सही रास्ता चुनना: औद्योगिक कंपनियों को एआई-संचालित प्रौद्योगिकियों के साथ कैसे जाना चाहिए

यह स्पष्ट है कि आर्टिफ़िशियल इंटेलिजेंस हर उद्योग को जैसा हम जानते हैं उसे बदल रहा है। यह न केवल उन क्षेत्रों में है जिन्हें सबसे ज्यादा ध्यान मिला है – जैसे कि सास, फिनटेक, हेल्थटेक और यात्रा – बल्कि पारंपरिक भारी उद्योग जो विकृति के लिए तैयार हैं।

एक औद्योगिक एआई-उन्मुख निवेशक के रूप में, मैंने देखा है कि क्षेत्र में कई कंपनियां स्वचालन और डेटा-संचालित निर्णय लेने को अपना रही हैं, और उनके दृष्टिकोण में भिन्नता हो सकती है जो निगम की आवश्यकताओं और उनके पास उपलब्ध संसाधनों पर आधारित है।

इस लेख में, मैं उन विभिन्न विकल्पों पर चर्चा करूंगा जो कंपनियों के पास अपनी व्यावसायिक प्रक्रियाओं में एआई-संचालित प्रौद्योगिकियों को एकीकृत करने के लिए हैं, और मैं उनमें से प्रत्येक में देखे गए पेशेवरों और विपक्षों पर प्रकाश डालूंगा।

1. एक आंतरिक अनुसंधान और विकास विभाग स्थापित करें

कई कंपनियां अपनी खुद की अनुसंधान और विकास विभाग स्थापित करने का मार्ग अपनाती हैं ताकि वे एआई प्रौद्योगिकियों को विकसित कर सकें। उदाहरण के लिए, सीमेंस, अपने एआई लैब के माध्यम से, विभिन्न संभावित औद्योगिक एआई अनुप्रयोगों को आगे बढ़ाने का काम कर रहा है।

जबकि सीमेंस ने कुछ सफलता हासिल की है – जैसे कि उत्पादन समय को कम करने के लिए नए हार्डवेयर की आवश्यकता के बिना – वास्तविकता यह है कि अधिकांश कंपनियों के लिए, एक आंतरिक विभाग से जो लाभ वे प्राप्त कर सकते हैं वह सीमित है।

स्टार्टअप्स के विपरीत, कॉर्पोरेट दुनिया में धीमी प्रक्रिया समय, त्रुटियों के लिए कम सहनशीलता, और उच्च अपेक्षाएं होती हैं जो परियोजनाओं को उनकी पूरी क्षमता का एहसास करने से पहले ही मार देती हैं। स्टार्टअप्स, दूसरी ओर, पिवोट करने में माहिर होते हैं और जानते हैं कि वास्तविक सफलता प्राप्त करने से पहले कई पुनरावृत्तियों की आवश्यकता होती है, विशेष रूप से एआई जैसी प्रौद्योगिकियों के साथ जो हमें निरंतर “सीखने” के मोड में रहने की आवश्यकता होती है।

यही कारण है कि मेरे दृष्टिकोण से, कंपनियों को जो इस दृष्टिकोण को अपनाती हैं उन्हें उस विभाग को स्वायत्तता देने की आवश्यकता है ताकि वह एक स्टार्टअप की तरह काम कर सके। अन्यथा, निगमों द्वारा पारंपरिक रूप से संचालित की जाने वाली धीमी गति उनकी संभावनाओं को बाधित कर सकती है।

2. एक कॉर्पोरेट वेंचर फंड (सीवीएफ) या एआई पर केंद्रित त्वरक बनाएं

टोयोटा जैसी विशाल कंपनियां – पहले टोयोटा रिसर्च इंस्टीट्यूट के माध्यम से, और फिर टोयोटा वेंचर्स के माध्यम से – और क्वालकॉम, क्वालकॉम वेंचर्स के माध्यम से, एआई, रोबोटिक्स और अन्य फ्रंटियर प्रौद्योगिकियों में वादा करने वाले स्टार्टअप्स में प्रत्येक ने सैकड़ों मिलियन डॉलर का निवेश किया है।

दूसरी ओर, अन्य कंपनियां – जैसे कि फुजित्सू, फुजित्सू इंजीनियरिंग एक्सेलरेटर के माध्यम से, या वोक्सवैगन, जिसने सिलिकॉन वैली एक्सेलरेटर प्लग एंड प्ले के साथ साझेदारी की – ने अपने उद्योग की जरूरतों और चुनौतियों पर केंद्रित उभरते हुए उद्यमों को समर्थन देने के लिए स्वामित्व वाले त्वरक कार्यक्रम बनाए हैं। इसमें लाभ है, क्योंकि वे कंपनियों को स्टार्टअप्स के साथ परियोजनाओं को पायलट करने में मदद कर सकते हैं और इन स्टार्टअप्स को सफल बनाने में मदद के लिए अपने संसाधनों का लाभ उठा सकते हैं।

हालांकि, इस दृष्टिकोण में भी सीमाएं हैं। एक वेंचर फंड या त्वरक स्थापित करने से निगम की गहराई से जड़ी हुई संस्कृति नहीं बदलती। इसके अलावा, इन फंडों का संचालन आमतौर पर अतिरिक्त कारकों द्वारा सीमित होता है, जैसे कि माता-पिता कंपनी द्वारा स्थापित प्रोटोकॉल और नियम। पारंपरिक कॉर्पोरेट प्रक्रियाएं एआई प्रौद्योगिकियों के विकास के लिए आवश्यक चीजों के साथ भी टकरा सकती हैं।

3. एक मुख्य डिजिटल अधिकारी (सीडीओ) नियुक्त करें

इस चरण में एक व्यक्ति को नियुक्त करना या एक विभाग बनाना शामिल है जो कंपनी को डिजिटल बनाने के लिए जिम्मेदार होगा। इन जिम्मेदारियों में एआई अपनाने की रणनीतियों का विकास और स्टार्टअप्स के साथ समन्वय शामिल होगा। मुख्य डिजिटल अधिकारी (सीडीओ) डिजिटलीकरण के माध्यम से दक्षता, प्रतिस्पर्धा और विकास में सुधार पर भी ध्यान केंद्रित करेगा।

इस आंतरिक दृष्टिकोण के संभावित नुकसान इस तथ्य में निहित हैं कि स्टार्टअप्स को कॉर्पोरेट कर्मचारियों के साथ संवाद करना मुश्किल लग सकता है, क्योंकि वे विभिन्न व्यावसायिक मॉडल और पूरी तरह से विभिन्न संचार प्रोटोकॉल के अभ्यस्त हैं। इसके अलावा, सीडीओ संभावित साझेदारी के लिए अपने मौजूदा नेटवर्क संपर्कों पर निर्भर हो सकता है, जो प्रभावी सहयोग के दायरे को सीमित कर सकता है।

एक और विचार यह है कि सीडीओ को कंपनी के समग्र दृष्टिकोण के साथ संरेखित करने की आवश्यकता है। उदाहरण के लिए, यदि सीडीओ तेजी से परिवर्तन को बढ़ावा देना चाहता है, और कंपनी उस गति से आगे बढ़ने के लिए तैयार नहीं है, तो परियोजनाएं ठप हो सकती हैं और केवल अधिक निराशा का कारण बन सकती हैं।

सामान्य तौर पर, यह मॉडल तब बेहतर काम करता है जब निगम एक वीसी फंड के साथ बातचीत करता है, क्योंकि एक वेंचर पूंजीपति जल्दी से समझ सकता है कि उनके पोर्टफोलियो में कौन सी कंपनी किसी विशिष्ट आवश्यकता या समस्या का समाधान करने के लिए बेहतर अनुकूल है।

4. एआई-थीम्ड हैकथॉन आयोजित करें

नियमित हैकथॉन – जैसे कि वार्षिक – नए विचारों और समाधानों को उत्पन्न करने का एक शक्तिशाली तरीका है। आजकल, यह रणनीति न केवल निगमों द्वारा बल्कि स्टार्टअप्स और फंड्स द्वारा भी लागू की जा रही है। मैंने व्यक्तिगत रूप से इस दृष्टिकोण का उपयोग किया है, और मेरे पोर्टफोलियो में एक कंपनी नियमित रूप से हैकथॉन आयोजित करती है, क्योंकि वे लोगों को रचनात्मक होने और बॉक्स के बाहर सोचने के लिए एक असाधारण मंच प्रदान करते हैं।

ऐतिहासिक रूप से, हैकथॉन में बनाए गए कुछ उत्पादों ने महान सफलता प्राप्त की है। उदाहरण के लिए, श्नाइडर इलेक्ट्रिक द्वारा आयोजित एक कार्यक्रम में, प्रतिभागियों ने एआई-संचालित समाधान विकसित किया ऊर्जा प्रबंधन प्रणालियों को अनुकूलित करने के लिए। श्नाइडर इलेक्ट्रिक ने इस प्रोटोटाइप को लिया और इसका आगे विकास किया, जिससे अधिक कुशल ऊर्जा उपयोग हुआ और अंततः अपने ग्राहकों को लागत में कमी का लाभ मिला।

इसी तरह, जीई द्वारा आयोजित एक हैकथॉन ने एक एआई अनुप्रयोग के विकास को प्रेरित किया जो संचालन डेटा का विश्लेषण करके और स्वचालित रूप से नियंत्रण सेटिंग्स को समायोजित करके पवन टरबाइन की दक्षता में सुधार करता है। जीई ने इस प्रौद्योगिकी पर विस्तार किया, और अब यह जीई के अक्षय ऊर्जा प्रभाग के पवन फार्म संचालन को अनुकूलित करता है। यह हैकथॉन में विकसित कई समाधानों में से एक है जिसे जीई ने अंततः लागू किया है।

बोस्च का “कनेक्टेड एक्सपीरियंस” हैकथॉन, जो एआई और आईओटी नवाचारों पर केंद्रित है, एक औद्योगिक कंपनी द्वारा एक एआई-केंद्रित कार्यक्रम का एक और उत्कृष्ट उदाहरण है, और उम्मीद की जाती है कि इससे निकलने वाली रचनाएं कंपनी के विनिर्माण और ऑटोमोटिव प्रभागों में विकृति को तेज करेंगी।

एक सफल हैकथॉन का रहस्य न केवल इसके आयोजन और समय और पैसे के निवेश की इच्छा में है, बल्कि अधिक महत्वपूर्ण बात यह है कि आप यह क्यों कर रहे हैं और परिणामों का उपयोग कैसे करें। एक ओर, यह आवश्यक है कि प्रतिभागियों को रचनात्मक सोचने की स्वतंत्रता दी जाए, क्योंकि हैकथॉन का सार नए विचारों की तलाश में है। दूसरी ओर, परिणामों को प्रणालीगत करना आवश्यक है। इस संतुलन को महारत हासिल करने से हैकथॉन कंपनी के लिए नए प्रौद्योगिकियों का एक उत्कृष्ट स्रोत बन सकता है, या प्रतिभा, क्योंकि एक हैकथॉन न केवल नए प्रौद्योगिकियों की खोज का मंच है, बल्कि उन प्रतिभाओं की पहचान करने का मंच है जो कंपनी के भीतर इन प्रौद्योगिकियों को विकसित करने में सक्षम हैं।

अंतिम विचार

जबकि ये चार दृष्टिकोण कंपनियों के लिए एआई प्रौद्योगिकियों को अपनी प्रक्रियाओं में एकीकृत करने और परिणामों में सुधार करने के लिए संभावित रूप से सफल रणनीतियां हो सकते हैं, मुझे यह टिप्पणी करनी होगी कि यहां एक सामान्य धागा है – संचार और समझ का महत्व दो अलग-अलग काम करने के तरीकों के बीच।

एआई स्टार्टअप्स और नवप्रवर्तनकारी अक्सर कॉर्पोरेट कर्मचारियों के साथ संवाद करना मुश्किल पाते हैं, इसलिए यह एक ऐसा कौशल है जिसे सिखाने की आवश्यकता है, क्योंकि प्रभावी संचार सफलता का मार्ग प्रशस्त कर सकता है।

इसलिए, एक निगम के लिए एक अंतिम सिफारिश यह है कि कंपनी में एक ऐसा कर्मचारी होना चाहिए जो स्टार्टअप्स के साथ काम करे और उन्हें यह सिखाए कि कॉर्पोरेट दिग्गजों के साथ संचार के अंतर को पाटने के लिए कैसे संवाद करें। गूगल एक सकारात्मक उदाहरण है। मैंने गूगल में किसी से मिला, जो उद्यम सेल्स में शामिल होने के अलावा, एक मध्यस्थ था जिसने स्टार्टअप्स को बड़े समूहों के साथ सामान्य आधार खोजने के लिए सिखाया। यह महत्वपूर्ण है, क्योंकि आज के उद्योगों को एआई की शक्ति के साथ फिर से आकार देने के लिए हमें अपने मतभेदों के बावजूद मिलकर काम करने की आवश्यकता होगी, और जो लोग सहयोग करना नहीं जानते हैं वे शायद पीछे छूट जाएंगे।