युवा संस्थापक का खेल: एआई नियमों को बदल रहा है और अनुभव की कमी को पुनर्लिखित कर रहा है

उद्यमिता शायद बच्चों का खेल नहीं है – लेकिन एआई में एक नए युवा संस्थापकों के समूह ने इस धारणा को चुनौती दी है। जैसे ही सॉफ्टवेयर बनाने की लागत कम होती जा रही है और एआई टूल्स प्रोटोटाइप बनाने के लिए बाधा को नाटकीय रूप से कम कर देते हैं, संस्थापकों की औसत आयु कम होती जा रही है।

नवाचार के पुराने गेटकीपर – संस्थागत प्रमाण पत्र, महंगे बुनियादी ढांचे, उद्योग का दशकों का अनुभव – अपनी पकड़ खो रहे हैं। लेकिन युवा अकेले कोई शॉर्टकट नहीं है; युवा संस्थापकों को अभी भी अनुभव के बारे में पुराने पूर्वाग्रहों को पार करना होगा, और वे ऐसा दबाव कैसे प्रतिक्रिया देते हैं यह बताने वाला है।

जो उभरा है वह तीन स्तंभों पर एक प्लेबुक है: संरचित अनुशासन, तेजी से पैटर्न मान्यता और समुदाय-संचालित सीखना – जो बढ़ते युवा उद्यमियों को पीढ़ी-आधारित घर्षण को दूर करने में मदद कर रहा है।

शुरू करने का संरचनात्मक लाभ

कंपनी स्थापित करने की अर्थव्यवस्था में नाटकीय रूप से बदलाव आया है। सेम्योन डुकाच, वन वे वेंचर्स के संस्थापक भागीदार, ने इसे स्पष्ट रूप से समझाया: “सॉफ्टवेयर कंपनी बनाने की लागत दशकों से गिर रही है। जब मैं छोटा था, तो शुरू करने के लिए 10 मिलियन डॉलर और बहुत सारे बुनियादी ढांचे की आवश्यकता थी।”

“आज, एआई का अर्थ है कि प्रोटोटाइप सस्ता है, और आप नए विचारों को तेजी से आजमा सकते हैं,” उन्होंने जारी रखा।

लागत और समय की तुलना युवा संस्थापकों को असमान रूप से लाभान्वित करती है, जिनके पास कम विरासत में मिली धारणाएं हैं, नवीनतम उपकरणों के लिए अधिक निकटता है, और अक्सर करियर के दबावों के बीच में आने से पहले अधिक समय होता है।

नौ वर्षीय बॉब चोपड़ा, एक उदाहरण के लिए, आइवीस्कूल.एआई के संस्थापक हैं, एक ऑनलाइन प्लेटफ़ॉर्म जो 5 से 18 वर्ष की आयु के बच्चों को एआई शिक्षा प्रदान करता है। सात वर्ष की आयु में, उनके माता-पिता ने उन्हें एक विकल्प दिया: बोर्डिंग स्कूल या अपनी बढ़ती कोडिंग विशेषज्ञता का उपयोग करके एक उत्पाद बनाना। “मैंने बनाने का विकल्प चुना,” चोपड़ा ने कहा।

चोपड़ा असामान्य रूप से युवा हैं – यहां तक कि नवीनतम लहर के संस्थापकों की तुलना में भी – लेकिन उन्होंने पहले से ही इस संतुलन को अंतर्निहित कर लिया है कि महत्वाकांक्षा और स्थिरता के बीच।

“मुझे जो सबसे ज्यादा मदद मिलती है वह है संरचना। 9 से 12 तक, मैं एक छात्र हूं। 1 से 5 तक, मैं आइवीस्कूल.एआई पर काम करता हूं। उसके बाद, मैं समाप्त हो जाता हूं और शाम को मैं टेनिस खेलता हूं, कैपोइरा का अभ्यास करता हूं, और बस बच्चों की चीजें करता हूं। सीखने, निर्माण और खेल के बीच स्पष्ट सीमाएं मुझे जलने से बचाती हैं,” उन्होंने यूनाइट एआई को बताया।

लेकिन संरचना अकेले उन्हें एक शुरुआती और सामान्य संस्थापक जाल से नहीं बचा सकी। “शुरुआत में, मैंने सब कुछ हां कहा – मैं उत्साहित था, और मुझे लगता है कि मेरा एक हिस्सा लोगों को प्रभावित करना चाहता था। हमने ऐसी चीजें बनाईं जिनके लिए किसी ने नहीं पूछा, एक व्यक्ति की राय के आधार पर दिशा बदल दी, और वास्तविक समय बिताया जो हम अंततः हटा दिए,” चोपड़ा ने स्वीकार किया।

जो उन्हें वापस लाया वह एक अनुशासन था: क्या यह वास्तव में स्क्रीन के दूसरी तरफ के बच्चे के लिए काम करता है। “वह अनुशासन – बच्चों के वास्तविक सीखने से निर्माण करना, न कि वयस्कों को लगता है कि वे कैसे सीखना चाहिए – कुछ ऐसा है जिसे मुझे कड़ी मेहनत से कमाना पड़ा।”

जैसे ही स्टार्टअप इकोसिस्टम विकसित होता रहता है, एआई में युवा संस्थापकों का उदय विघटन के बजाय बदलती परिस्थितियों का प्रतिबिंब है। सवाल अब यह नहीं है कि क्या युवा संस्थापक सफल हो सकते हैं, बल्कि वे कितनी जल्दी सीख सकते हैं, अनुकूलन कर सकते हैं और अपनी कंपनियों के लिए आवश्यक नेताओं में विकसित हो सकते हैं।

डुकाच – जो एक वेंचर कैपिटल फंड का नेतृत्व करते हैं जो अमेरिका में अप्रवासी उद्यमियों का समर्थन करता है – का कहना है कि उनका समर्थन करने वाले संस्थापकों में एक ही धागा है:

“अंततः, हम हमेशा उन मूल गुणों की तलाश में रहते हैं: चरित्र की ताकत, दृढ़ता, सीखने की क्षमता, संवाद करने की क्षमता, और दूसरों की तुलना में एक दृष्टि होना। युवा संस्थापक अक्सर ऐसा करते हैं क्योंकि उन्हें लगता है कि उनके पास कुछ साबित करना है,” उन्होंने कहा।

आयु पूर्वाग्रह से आगे बढ़ना

बदलते परिदृश्य के बावजूद, आयु पूर्वाग्रह युवा संस्थापकों के सामने आने वाली बड़ी बाधाओं में से एक है। यह अक्सर सीधे अस्वीकृति के रूप में नहीं आता है, बल्कि स्वर, ध्यान और प्रारंभिक निवेश वार्ताओं के दौरान प्रदान की जाने वाली विश्वसनीयता में होता है।

“जब मैं कॉल पर होता हूं, तो कुछ वयस्क इसे पहले एक नवाचार की तरह मानते हैं। मैं कमरों में रहा हूं जहां मैं बता सकता था कि लोग पूरी तरह से सुन नहीं रहे थे,” चोपड़ा ने विश्वास हासिल करने की चुनौतियों के बारे में कहा।

“विश्वास हासिल करने का सबसे तेज़ तरीका है कि आप कमरे में किसी और से बेहतर समस्या जानते हैं। जब मैं विशिष्ट रूप से बता सकता हूं कि बच्चे कैसे डिसेंगेज करते हैं, क्यों पассив सीखने में विफल रहता है, या एक 7 वर्षीय को प्रेरित महसूस करने के लिए वास्तव में क्या चाहिए, तो बातचीत बदल जाती है,”

गोरिफ़ के सह-संस्थापक अदित रेड्डी के लिए यह गतिविधि अलग तरह से लेकिन समान रूप से काम करती है, जो एक जनरेटिव एआई-संचालित संगीत उत्पादन टूल है। उन्होंने कहा कि काम पर रखना सबसे तेज दबाव बिंदु है। “अभ्यास में, इसका अर्थ है लोगों को दिखाना कि हमारे पास एक बहुत ही सक्षम संस्थापक टीम है, और हमारी आयु की परवाह किए बिना हम एक ऐसी समस्या पर काम कर रहे हैं जिसे हम गहराई से समझते हैं,” उन्होंने यूनाइट एआई को बताया।

इस बीच, निवेशक भी युवा संस्थापकों को दरवाजे में पैर जमाने से इनकार करने की प्रवृत्ति पर वापस धक्का देते हैं। स्माइल मक्यशोव, मल्टीफेसेटेड कैपिटल के संस्थापक और प्रबंध भागीदार, ने यूनाइट एआई को बताया कि उन्होंने संरचनात्मक रूप से संस्थापकों को उनकी आयु के लिए दंडित नहीं किया।

“यदि कंपनी वास्तविक है, तो संरचना को व्यवसाय को प्रतिबिंबित करना चाहिए, न कि सीईओ की आयु या शैक्षिक पृष्ठभूमि को,” मक्यशोव ने कहा, यह जोड़ते हुए कि “युवाओं के आसपास अति-संरचना अनजाने में पूर्वाग्रह को मजबूत कर सकती है। मूल बातें – जैसे कि संरेखण, दीर्घकालिक स्वामित्व और प्रोत्साहन – चाहे संस्थापक 22 हों या 42, निरंतर रहना चाहिए।”

यह कहते हुए, मक्यशोव जैसे निवेशक यह भी स्पष्ट हैं कि युवा संस्थापक वास्तव में क्या कमी है। “निर्णय और दूसरे क्रम की सोच के आसपास वैध चिंताएं हैं, लेकिन वे प्रोत्साहन, किराया, और दीर्घकालिक व्यापार-बंद के बारे में कैसे तर्क देते हैं, यह दिखाता है,” उन्होंने कहा। उनका वास्तविक प्रश्न यह नहीं है कि क्या एक संस्थापक पर्याप्त पुराना है – यह है कि क्या वे पर्याप्त तेजी से बढ़ रहे हैं।

नेक्सोमी . एआई के सीईओ और सह-संस्थापक अली पेराचा ने भी इसी बात पर जोर दिया: “पहली बार संस्थापक बुद्धिमत्ता की कमी नहीं है – उन्हें पैटर्न मान्यता की कमी है। एक बार के संस्थापक को पता है कि क्या एक स्टार्टअप को मारता है; एक पहली बार के संस्थापक को नहीं,” उन्होंने यूनाइट एआई को बताया।

पेराचा ने तीन छतें पहचानी जो प्रत्येक संस्थापक को अंततः मारा जाता है: तकनीकी (वास्तुकला, डेवओप्स, सुरक्षा), डिज़ाइन (यूएक्स, उत्पाद सोच), और व्यवसाय (मूल्य निर्धारण, बाजार में जाने, वित्तीय मॉडलिंग)। उन्होंने तर्क दिया कि इनमें से सभी को महारत हासिल करना आमतौर पर 20 साल से अधिक समय लेता है – जबकि अधिकांश संस्थापक 18 महीने की दौड़ पर काम कर रहे हैं। पेराचा ने स्पष्ट रूप से कहा कि वास्तविक विफलता बिंदु कहां है: “42% स्टार्टअप विफल हो जाते हैं क्योंकि बाजार की जरूरत नहीं है – यह एक निर्णय की गुणवत्ता की समस्या है, न कि एक निष्पादन समस्या।”

अंतर वास्तविक हो सकता है, लेकिन यह तेजी से पार करना आसान हो रहा है।

सही समुदाय का निर्माण

यदि पारंपरिक अनुभव एआई के युग में जल्दी से जमा करना मुश्किल है, तो समुदाय बढ़ते युवा उद्यमियों के लिए आयु पूर्वाग्रह को दूर करने के लिए सबसे प्रभावी त्वरण के रूप में उभरा है। ज्ञान, प्रतिक्रिया और अवसर तेजी से प्रसारित होने वाले तंग समुदाय पीढ़ी-आधारित घर्षण को दूर करने की कुंजी पकड़ सकते हैं।

“जब मैं 19 या 21 वर्षीय संस्थापक से मिलता हूं, तो मैं रिज्यूमे आयु से सीखने की गति को अलग करने की कोशिश करता हूं,” मक्यशोव ने कहा, यह बताते हुए कि एआई में विशेष रूप से, तकनीकी वक्र इतनी तेजी से आगे बढ़ रहा है कि उपकरणों के लिए निकटता अक्सर पारंपरिक संरचना के भीतर वर्षों से अधिक मायने रखती है।

मल्टीफेसेटेड कैपिटल के संस्थापक ने इसे सीधे अपनी सourcing रणनीति में शामिल किया है: “मैं जानबूझकर उन पारिस्थितिकी तंत्र के भीतर एक समुदाय-संचालित सourcing रणनीति का पीछा करता हूं, क्योंकि यह वह जगह है जहां आप युवा तकनीकी संस्थापकों को व्यापक बाजार की प्रतिक्रिया से पहले देखते हैं। जब आप वहां एम्बेडेड होते हैं, तो आप देखते हैं कि अनुभव कितनी जल्दी संकुचित हो रहा है,”

मक्यशोव ने आगे तर्क दिया कि समुदाय न केवल एक सourcing उपकरण है, बल्कि एक संरचनात्मक है: “कई मामलों में, सही समुदाय प्रतिबंधात्मक शर्तों को जोड़ने से अधिक लचीलापन प्रदान करता है।”

इस बीच, शे एआई के सीएमओ और सह-संस्थापक माजा ज़ाव्र्सनिक, जो एआई शिक्षा पहुंच का विस्तार करने पर केंद्रित एक संगठन है, समान गतिविधि को देखते हैं। “हम मानते हैं कि युवा संस्थापक डिजिटल रूप से साक्षर हो सकते हैं, लेकिन यह एआई को कम जटिल या डराने वाला नहीं बनाता है। युवा पीढ़ियां अपने नेटवर्क पर भरोसा करती हैं। [हमने] मेंटरशिप के लिए एक समानांतर स्थान बनाया है जो एक कॉर्पोरेट प्रशिक्षण सत्र की तरह लगता है,”

कठिन परिवर्तन

उत्तर इस बात से ज्यादा कुछ नहीं है कि आयु के साथ कुछ भी नहीं करना है और सब कुछ मानसिकता के साथ करना है। मक्यशोव ने जोर देकर कहा कि चुनौती निर्माता की तुलना में युवा संस्थापकों की चपलता के आसपास नहीं है या वे उत्पाद को कितनी जल्दी शिप कर सकते हैं:

“कठिन परिवर्तन निर्माता से नेता तक है। वरिष्ठ नौकरियों का प्रबंधन करना, संघर्ष का मार्गदर्शन करना और दबाव में उच्च-दांव वाले निर्णय लेने के लिए भावनात्मक श्रृंखला की आवश्यकता होती है जो जोखिम के माध्यम से विकसित होती है,”

जो इस बदलाव को जी रहे हैं वे इसे सुसंगत शब्दों में वर्णित करते हैं। गोरिफ़ के लॉन्च के बाद रेड्डी, जो अप्रत्याशित रूप से उपयोगकर्ताओं की एक अचानक बढ़त का सामना करना पड़ा, जिसने उनकी प्रणाली को अभिभूत कर दिया, ईमानदार थे:

“हमने पहले दिन लॉन्च में बुरी तरह विफल रहे। हमने इसे अगले कुछ दिनों में काम किया, लेकिन हमने वास्तव में बड़े पैमाने पर सिस्टम बनाने के लिए कभी भी अनुभव नहीं किया,”

उनका व्यापक प्रतिबिंब गति पर कुछ ऐसा पकड़ता है जो पॉलिश निवेशक कथा अक्सर याद करती है। “हम अक्सर मजाक में कहते हैं कि एक स्टार्टअप जीवन के पांच साल को एक में संकुचित कर देता है। और ईमानदारी से लगता है कि यह सच है,”

इन चुनौतियों का सामना करने के लिए, संरचना आवश्यक हो जाती है और समुदाय उस संरचना के लिए महत्वपूर्ण हैं। मक्यशोव ने जलने से भी सावधान किया:

“मैं अक्सर संचालन कैडेंस की स्थापना के लिए प्रोत्साहित करता हूं – संरचित चेक-इन, आराम से प्रतिनिधित्व, और समकक्ष संस्थापक सर्कल ताकि वे अलगाव में काम न कर रहे हों,”

रेड्डी के लिए, परिवर्तन विफलता को फिर से परिभाषित करने के माध्यम से आया:

“जैसे ही हमें एहसास हुआ कि हमारी विफलताएं हमारे सबसे बड़े विकास बिंदु थीं, हमारी मानसिकता सकारात्मक रूप से बदल गई। यह निश्चित रूप से सबसे कठिन था जब हम फंडिंग कर रहे थे,”

एआई में युवा संस्थापकों का उदय विघटन के बजाय बदलती परिस्थितियों का प्रतिबिंब है। सवाल अब यह नहीं है कि क्या युवा संस्थापक सफल हो सकते हैं – कुछ स्पष्ट रूप से कर सकते हैं। अधिक उपयोगी प्रश्न यह है कि कौन से समर्थन संरचनाएं, समुदाय और स्वयं-जागरूकता उन्हें शुरुआती चिंगारी से आगे बढ़ने की अनुमति देती हैं।