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Hype vs. Valor: Evaluando Startups de Inteligencia Artificial en Etapas Tempranas para su Verdadero Potencial

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Hace dos años, los capitalistas de riesgo estaban invirtiendo ampliamente en todo lo relacionado con la inteligencia artificial. Ahora, todos nos hemos vuelto más selectivos y educados, buscando soluciones a problemas de la vida real donde la inteligencia artificial agrega valor real.

Así que hagamos la conclusión final desde el principio: tener “inteligencia artificial” en el nombre de la empresa ya no es un factor decisivo. Le tomó al mercado dos años superar el Big Bang de la inteligencia artificial y comenzar a separar el valor real de las perspectivas ilusorias.

El verdadero desafío ha recaído en los inversores de pre-seed. Tuvo que aguzar nuestros ojos para reconocer innovaciones entre cientos de soluciones de software como servicio B2B basadas en inteligencia artificial y sin ingresos, que podrían convertirse en unicornios o en simples envolturas de inteligencia artificial sin valor.

En Pre-Seed to Succeed (P2S), nos especializamos en evaluar startups de inteligencia artificial en la etapa más temprana, donde la tracción es mínima, los equipos son pequeños y la visión es tan importante como el código. Compartiremos los principios y prácticas básicas que guían nuestras decisiones de inversión en este sector dinámico y detectaremos empresas con alto potencial.

Los Conceptos Erróneos Sobre la Inteligencia Artificial en Etapas Tempranas

Los inversores que consideran entrar en el espacio de la inteligencia artificial deben entender que tanto la escala como la singularidad de la solución importan. Existe un concepto erróneo común sobre las startups de inteligencia artificial en etapas tempranas, que simplemente agregar una capa delgada de inteligencia artificial, como una interfaz de chatbot, es suficiente para construir un negocio exitoso. El valor real radica en poseer los datos, resolver problemas específicos y llegar efectivamente a los usuarios.

Hemos visto a fundadores centrarse en integraciones de superficie que se podían replicar fácilmente. El mercado está abundante en copilotos y asistentes, pero solo aquellos que tienen una experiencia profunda en el dominio, con canales de distribución diferenciados o conocimientos únicos de los usuarios, tienen la oportunidad de convertirse en negocios prósperos. Ejemplos incluyen copilotos legales para inteligencia de contratos, soluciones de estrategia de talento para directores de recursos humanos y copilotos de sitios de construcción – proyectos complejos que requieren experiencia práctica en la industria y una comprensión genuina de los procesos que la inteligencia artificial puede optimizar. Este tipo de soluciones tienen el mayor valor.

Otra tendencia es el cambio de copilotos a agentes – sistemas autónomos que no solo pueden asistir sino actuar de forma independiente en los flujos de trabajo. Estos modelos manejan tareas multi-paso, razonan a través de sistemas y coordinan acciones sin prompts humanos. Aunque todavía es temprano, las startups que están construyendo marcos de agentes reales para verticales específicas (por ejemplo, informes financieros, operaciones legales) están mostrando signos de escala de alto rendimiento.

Además, junto con las oportunidades infinitas para los negocios, la implementación de la inteligencia artificial vino con gastos más altos de lo que se esperaba inicialmente. Los clientes B2B están dispuestos a invertir en soluciones personalizadas costosas solo si se integran sin problemas en sus flujos de trabajo existentes y brindan beneficios financieros o alivio operativo.

Evaluación de la Innovación en Ausencia de Ingresos

En ausencia de ingresos y tracción considerable, la experiencia y el conocimiento del equipo son, con mucho, las cosas más importantes en las que invertimos en la etapa de pre-seed.

Si un equipo de startup entiende las sutilezas de la adopción de la inteligencia artificial en industrias de alto riesgo y puede descubrir desafíos comerciales específicos, eso ya es la mitad de la batalla ganada. La otra mitad radica en la ejecución – la capacidad de construir infraestructura reflexiva, interfaces híbridas y aprovechar la inteligencia artificial de borde donde realmente hace una diferencia.

Entre otros factores “hablantes” que demuestran el valor de una startup en ausencia de ingresos, se encuentran la velocidad de ejecución y los primeros signos de amor de los usuarios.

Recuerde la historia de la tortuga y la liebre. Hoy en día, la velocidad de ejecución importa más que nunca. Las métricas de vanidad no nos impresionan. Las startups que pueden iterar rápidamente, incorporar retroalimentación de los usuarios y mostrar progreso positivo dentro de un plazo determinado, por ejemplo, logrando una tasa de conversión del 10% en un proyecto piloto o alcanzando hitos clave, probablemente recibirán mucho más interés de los inversores.

La retención de los usuarios también importa: ¿vuelven los usuarios? ¿Se involucran profundamente con el producto? En plataformas impulsadas por LLM, el consumo de tokens puede ser un proxy significativo para la profundidad de uso.

Aunque algunas empresas de inteligencia artificial logran escalar rápidamente, el ecosistema sigue siendo volátil. Los márgenes pueden comprimirse, los fosos son difíciles de mantener y la competencia es feroz. En estas condiciones, la participación del usuario, la tracción inicial y la fuerza del tema son las cartas más fuertes en la baraja de la startup.

La Defensibilidad del Mercado es Obligatoria

Hemos rechazado startups que inicialmente parecían atractivas pero carecían de defensibilidad – flujos de trabajo propietarios, ventajas de etiquetado específicas del dominio o bucles de datos generados por el usuario que se profundizan con el tiempo.

Un equipo tenía una interfaz elegante pero no tenía datos propietarios ni profundidad técnica. Otros montaron el hype de los primeros lanzamientos de LLM pero fueron eclipsados rápidamente por nuevas capacidades en plataformas populares.

Por ejemplo, hemos visto startups que intentan agregar capas de “inteligencia emocional” a ChatGPT durante la interacción del usuario, solo para ser interrumpidas unos meses después por OpenAI, que lanzó características similares de forma nativa. Todo el premiso de la startup simplemente desapareció. Estos casos nos enseñaron la importancia de invertir en empresas con núcleos técnicos independientes y enfoque en el dominio.

Señales de Alerta que Vigilamos

En nuestras evaluaciones, ciertas señales de alerta surgen consistentemente:

  • Presentaciones llenas de jerga, con pocos detalles
  • Fundadores que no pueden identificar a clientes que pagan o articular un punto de dolor
  • Replicar soluciones estándar sin una capa tecnológica única o enfoque de nicho

Evitamos mentalidades de construir y vender. Estamos en el negocio de respaldar a fundadores comprometidos con resolver problemas y convertirse en líderes en su espacio.

Otra señal de alerta que vigilamos: startups que se centran demasiado en complementos de OpenAI o construyen completamente dentro de Notion, Slack o Discord. Estas plataformas pueden cortar el acceso o absorber el valor ellas mismas. Nos preguntamos: ¿qué sobrevive si la plataforma cambia su API mañana?

Consejos para Inversionistas que Entren en la Inteligencia Artificial sin Expertise Técnica

Para inversores no técnicos ansiosos por financiar startups de inteligencia artificial, nuestro consejo es simple:

Primero, asocie con sabiduría. Traiga asesores, coinversores o administradores con antecedentes técnicos que puedan evaluar la tecnología y el equipo.

Segundo, respalde a fundadores que puedan comunicar claramente el problema que están resolviendo y los pasos para resolverlo. Si una presentación carece de claridad, probablemente carece de dirección.

Tercero, diversifique. Distribuya las inversiones a través de sectores, tipos de problemas y modelos de negocio. Esto aumenta la posibilidad de encontrar ganadores destacados y limita el riesgo a la baja.

Si una startup de pre-seed en consideración muestra evidencia clara de necesidad del usuario (audiencia en crecimiento, niveles de participación y retención fuertes) y iteraciones de producto frecuentes basadas en la retroalimentación – estos son los indicadores de una empresa con alto potencial y perspectivas de escalabilidad.

Conclusión

En un mercado de inteligencia artificial, la tentación de perseguir la próxima gran cosa es comprensible. Pero la inversión en etapas tempranas requiere disciplina, escepticismo y una comprensión profunda de lo que separa la histeria de la sustancia.

Los inversores que aplican rigor, se asocian con expertos y se centran en los fundamentos estarán mejor posicionados para navegar este espacio de alta velocidad y emerger con un portafolio de empresas de inteligencia artificial duraderas y de alto impacto.

Igor Ryabenkiy es co-fundador de Pre-Seed to Succeed, fundador y socio general en AltaIR Capital. Igor tiene más de 20 años de experiencia en inversiones y 11 unicornios en su cartera. Sus áreas de enfoque son fintech, herramientas de productividad, futuro del trabajo, B2B SaaS. Igor Ryabenkiy tiene un título de Doctor en Administración de Empresas. Es el autor del libro Aventuras en Capital de Riesgo, que tiene como objetivo ayudar a ángeles y empresarios novatos a entender el mercado.

Nikolay Kirpichnikov is a Co-founder of Pre-Seed to Succeed and Partner at AltaIR Capital / SPC, Nikolay is a VC focused on early-stage AI and SaaS startups. With 15+ years in venture and strategic finance, he works hands-on with founders as an operator-investor supporting fundraising and early execution, from pre-seed to institutional capital.

Sergei Bogdanov is a Co-founder of Pre-Seed to Succeed and Managing Partner at Yellow Rocks! Sergei has a Ph.D in engineering and 20+ years of experience in business, technology, and finance. He constantly works on increasing his extensive professional network to help startups expand into global markets and become unicorns.

Co-founder of Pre-Seed to Succeed and Partner at I2BF Global Ventures, Alexander is an engineer turned investor with a focus on AI vertical software. He has two decades of experience in VC, entrepreneurship, and finance, and his portfolio includes five unicorns.