Recenze webináře: Jak rozšířit program datové gramotnosti ve vaší organizaci

Webinář Atscale „Jak rozšířit program datové gramotnosti ve vaší organizaci“ poskytuje cenné informace o tom, jak společnosti mohou zahájit a zlepšit své programy datové gramotnosti prostřednictvím různých úrovní a kroků.

Vybraní panelisté:

Webinář nabízí působivou řadu tří panelistů, každý z nich přináší své znalosti a zkušenosti s touto problematikou:

• Mariska Veenhof: Vedením specialistů Business Intelligence ve své týmu v bol.com, Veenhof se zaměřuje na reportování, datové koučování a samoobslužnou analytiku. Má 12 let zkušeností jako poradce a manažer Business Intelligence/Data Driven a koučuje, školí a mentoruje týmy v interpretaci dat a jejich využití.

• Megan Brown: Ředitelka znalostního managementu a datové gramotnosti pro tým Analytics & Insights ve Starbucks (SBUX ), Brown je zodpovědná za vývoj strategie a roadmapy pro funkci Znalostního managementu & Datové gramotnosti ve společnosti. Je také zakladatelkou týmu Datové gramotnosti ve Starbucks, který se zaměřuje na podporu přijetí analytických produktů a překlad komplexních konceptů pro obchodní partnery.

• Jennifer Wheeler: Ředitelka dat a analytiky pro segment Pharma v organizaci Augmented Intelligence ve společnosti Cardinal Health (CAH ), Wheelerův tým se zaměřuje na transformaci dat do jediného a inovativního cloudového řešení. Pracovala s daty a analytikou, strategiemi, projekty a operacemi po více než 15 let.

Webinář začíná prezentací modelu zralosti dat a analytiky pro vaši organizaci. S funkcemi, jako jsou data, přístup, model, analýza, spotřeba a přehledy, model demonstruje, jak může organizace přejít z úrovně 0 (počáteční) na úroveň 3 (vedoucí), včetně transformací, jako je izolovaná data na sdílená data.

Jenny Wheeler – Cardinal Health

V části webináře, kterou představuje Wheeler, diskutuje o tom, jak by se podniky měly poprvé zabývat datovou gramotností. Musí si položit několik otázek:

• Jaká data používáte pro ovlivnění svých rozhodnutí?
• Jsou tato rozhodnutí učiněna v reálném čase?
• Jste tvorové zvyku?

Dále diskutuje o digitální zdatnosti ve společnosti Cardinal Health a jejich ochranné známce Digital U, která nabízí tři digitální nabídky: Digitální zdatnost, Digitální ponoření a Digitální koleje. Digital U poskytuje řešení zaměřená na potřeby zákazníků; nabízí personalizované vzdělávací programy na podporu rolí, dovedností a kariérních cílů zaměstnanců; a vytváří robustní pochopení technologií.

Wheeler chce zdůraznit některé hlavní body, jako je důležitost umožnění vaší organizaci rozpoznat sílu dat, začít co nejdříve, vizualizovat data a zaměřit se na akce a výsledky.

Megan Brown – Starbucks

V části, kterou představuje Brown, začíná popisovat strategii Starbucks ve 4 pilířích:

1. Přístup: vytvořit centralizovaný přístup k produktům A&I pro partnery jednoduchým a vyhledatelným způsobem.
2. Vzdělání: vyvinout vzdělávací cesty, které lze nabízet partnerům, aby jim pomohly rozvinout datové gramotnosti a využít analytiku ve své denní práci.
3. Komunikace: zvýšit dopad D&A prostřednictvím konzistentní a atraktivní komunikace napříč všemi kanály pro širokou veřejnost.
4. Průběžné zlepšování: implementovat výzkum uživatelského prostředí ve všech fázích, od ideace až po produkt.

Poté diskutuje o různých prioritách, které řídí strategii společnosti, a prochází jednotlivými pilíři, sdíleje různé aspekty každého z nich. Tyto zahrnují knihovnu analytiky a přehledů, Akademii znalostí s několika videi pro podporu růstu dovedností datových občanů a čtvrtletní sdílení přehledů.

Mariska Veenhof – bol.com

Veenhof je posledním řečníkem na webináři a začíná popisem mise bol.com: další úroveň datové společnosti.

Dále diskutuje o tom, jak společnost vytvořila své datové týmy s několika charakteristikami, jako jsou:

• Mají datovou kulturu
• Samostatně řízené datové týmy
• Role a vedení dat a souhlas s nimi
• Mohou interpretovat a komunikovat s daty (datová gramotnost)
• Schopni psát data a vytvářet přehledy/sítě
• Přístup k správným datům

Veenhof poté definuje, jak vypadá model zralosti dat ve společnosti a jak mohou ostatní společnosti přejít z úrovně 1 na úroveň 4 prostřednictvím věcí, jako je kultura, samostatné řízení, role, dovednosti a data.

Pokročilý program společnosti pracuje s týmy po dobu 12 týdnů, aby zvýšila jejich datovou zralost, a zahrnuje workshopy, týdenní setkání, mezitímní kontroly, závěrečnou otázku a diskusi o výsledcích.

Pokud chcete se dozvědět více o tom, jak rozšířit program datové gramotnosti ve vaší organizaci, můžete se zaregistrovat na celý seminář na AtScale.