Závod s umělou inteligencí: Imagination vs. Infrastruktura

Po desetiletích dominují ve technologickém průmyslu obrovské firmy jako Meta, Google a Apple. Ale když mluvíme o umělých inteligencích, nejsou to firmy, o kterých většina lidí přemýšlí. Místo toho jsou to nástroje jako ChatGPT, Midjourney a Runway, které formují veřejnou představu o umělých inteligencích.

Za pouhých několik let se firmy jako OpenAI, Anthropic a Stability AI (a nástroje vyvinuté jimi) staly z virtuálních neznámých názvů domácností. To je velký problém pro zavedené technologické giganty a jasně je má na zadních nohách.

Ačkoli mají velké hráče své vlastní nástroje pro umělou inteligenci, které lidé aktivně používají – Meta AI, Apple Intelligence a Grok – mnoho z nich tak činí pouze proto, že tyto služby jsou vloženy do nástrojů a ekosystémů, se kterými jsou již熟í: Instagram, iOS, X atd. Když jde o inovace, většina raných adoptérů hledá jinde.

Misionáři a mercenáři

Technologické giganty nyní soutěží s chudými, agilními startupy, kterými sami dříve byli.

A když se zavedení hráči snaží dohnat, nachází se v neobvyklé pozici: honí se za inovací, místo aby ji sami stanovovali, jak tomu bylo dříve. Ale místo toho, aby se sami inovovali, velké hráče stále více hledají talent zvenčí nebo se spoléhají na existující služby, aby je pomohly zlepšit.

Apple například údajně zvažuje outsourcing svých základních LLM do OpenAI nebo Anthropic. Je to krok, který se zdá nemyslitelný pro firmu, která historicky chtěla vše budovat sama. Meta mezitím nedávno oznámila velkou náborovou kampaň, aby obsadila novou “Superintelligence” tým vedený bývalým CEO Scale AI Alexandrem Wangem.

Sam Altman z OpenAI od té doby kritizoval tento krok, který odčerpal talent z jeho vlastní firmy, a tvrdil, že pokusy importovat kulturu zvenčí jsou vždy odsouzeny k neúspěchu a že “misionáři porazí mercenáře”. Altmanův podtext je jasný: kultura pramení z odvahy a přesvědčení, které jsou potřebné k riziku a budování něčeho od nuly.

Samozřejmě, ve závodě s umělou inteligencí je obtížné udělat cokoli s ničím, protože budování a provozování služeb pro umělou inteligenci je extrémně nákladné. Bez významných investic je udržitelný růst nemožný. To je realita, se kterou se nyní potýkají многие menší AI-rodinné firmy.

Hluboké kapsy vs. hluboké myšlení

Různé známé nástroje, jako je GitHub Copilot a ChatGPT, již snížily své limity použití, zatímco nástroje, jako je Midjourney a Runway, nabízejí tiered cenové modely s bezplatnými nabídkami, které jsou velmi omezené. I OpenAI nedávno oznámila, že potřebují 40krát zvýšit své příjmy, aby se stali ziskovými. (Altman by se měl doufat, že jeho investoři jsou v tom na dlouhou dobu…)

Jednoduše řečeno, firmy, které chtějí dominovat ve světě umělých inteligencí, potřebují hluboké kapsy. Zavedené technologické giganty, jako je Meta a Apple, odpovídají tomuto popisu. Mají infrastrukturu, mají stávající uživatelskou základnu a mají peníze. Bez ohledu na to, zda mají velké nápady, mohou si možná dovolit vyčkat, až bude konkurence vyřazena, a zůstat jako poslední.

Mezitím se zdá, že mnoho z těchto zavedených firem se snaží nakupovat cestu zpět do soutěže, aby najaly a získaly to, co menší AI-rodinné firmy budují od základů. Je to další příklad dlouholetého přístupu ve technologické scéně – srov. Microsoft a Blizzard, Salesforce a Slack, nebo Meta a Instagram – pokud nemůžete porazit konkurenci, kupte si ji.

Přesto jsou AI-rodinné firmy velmi v sedle. Nelze říci, že definují, co je umělá inteligence a co může dělat. Stejně jako Hoover, Xerox a Jacuzzi se staly generickými ochrannými známkami, jména ChatGPT a OpenAI se již stala synonymem pro umělou inteligenci.

Ačkoli to neznamená, že Google nebo Meta nemohou dohnat – nebo dokonce předehnat je.

Pracovat tvrdě nebo téměř nepracovat?

Předehnat menší firmy, které mají inovace a agilitu zabudované do své DNA, je velký požadavek, ale dát jejich novým týmům volnou ruku, aby pracovaly rychle, riskovaly a možná dělaly některé chyby po cestě, by mohlo vyplatit, když jde o protiakci proti jejich pozdnímu startu.

Ve technologickém prostoru není neobvyklé, že konkurenti, kteří byli dříve považováni za outsidera, nakonec vyhrávají a vycházejí jako vítězové. Právě teď se zdá, že zavedení hráči jsou outsiderem. Tyto nedávné strategické změny mohou představovat začátek comebacku, nebo se mohou ukázat jako poslední pokusy o setrvání v relevanci. Čas ukáže, co se ukáže jako pravda.

Jedna věc je jistá: pokud někdo dokáže předehnat současné lídry ve světě umělých inteligencí, musí plánovat své další kroky dlouho předtím, než se dokonce začnou blížit k této mezeře.

Protože se zdá, že to bude spíše imaginace než infrastruktura, která vyhraje tuto závod.