Stan Suchkov, CEO a spoluzakladatel Evolve – Interview Series

Stan Suchkov, CEO a spoluzakladatel Evolve. Předtím postavil a rozšiřoval společnost na více než 10 milionů dolarů v ročních tržbách, než ji úspěšně opustil, a jeho kariéra byla formována silnou tendencí k akci, experimentování a kontinuálnímu učení. Kromě své podnikatelské činnosti je Stan hluboce zasvěcen rozvoji lidí, aktivně koučuje a mentoruje vznikající lídry kolem světa. Přináší globální přístup ke své práci a je poháněn misí inspirovat a pěstovat progresivní lídry, kteří jsou připraveni vést v stále více digitální a AI-poháněné éře.

Evolve je AI-rodná firemní učební platforma postavená na převádění interní firemní znalosti do měřitelných, reálných výkonů. Platforma umožňuje organizacím rychle převést existující dokumenty, soubory a materiály na strukturované kurzy, inteligentní znalostní centra a AI-poháněné hodnocení za pouhý jeden den. Navržena tak, aby šla beyond tradiční systémy pro správu učení, Evolve zdůrazňuje adaptivní učení, praktické budování dovedností a hluboké analýzy, které odhalují pochopení, připravenost a výkon spíše než jen míru dokončení. Je postavena tak, aby škálovala napříč onboardováním, operacemi, prodejem a kontinuálním tréninkem, pomáhajícím společnostem dodávat znalosti, které skutečně přinášejí výsledky napříč celou organizací.

Můžete se popsat jako někoho, kdo prosperuje na budování a spuštění nových produktů. Co vás osobně inspirovalo k zahájení Evolve, a jak se to souvisí s vaší podnikatelskou cestou doposud?

Především je startup o vytrvalosti. Je to o běhu každý den, každý měsíc, po mnoho let. Tento tempo a způsob života skutečně rezonuje se mnou. Často říkám, že jednou, co spustíte produkt, dostanete první investici a najmete tým, měli byste být připraveni běžet — a ne jen na rok.

Tento postoj je jedním z důvodů, proč jsem začal Evolve. Druhým důvodem je má dlouholetá ambice postavit mezinárodní startup a vytvořit něco skutečně velkého a smysluplného. Proto jsem se rozhodl opustit silnou pozici ve zavedené společnosti a plně se zasvětit podnikatelské cestě.

Nakonec jsem silně přesvědčen, že lidé jsou na prvním místě. Oblast HR a učení je jednou z mála oblastí, kde můžete budovat produkty, které skutečně ovlivňují životy lidí. Prostřednictvím Evolve jsem chtěl vytvořit něco, co nejen podporuje firemní růst, ale také pomáhá jednotlivcům rozvíjet, přizpůsobovat a růst.

Předtím, než jste založil Evolve, jste úspěšně rozšiřoval společnost na 10 milionů dolarů v ročních tržbách a opustil ji. Jak tato zkušenost ovlivnila váš přístup ke stavbě této AI-rodné učební platformy?

Postavil jsem společnost od základů, a rostla velmi rychle. V té době jsem se naučil, jak náročné může být rychlý růst bez dostatečné struktury. Tato zkušenost výrazně ovlivnila, jak přistupuji ke stavbě společností dnes. Na počátku své podnikatelské cesty jsem se pohyboval rychle a činil odvážná rozhodnutí, která pomáhala pohánět růst. Současně mi to ukázalo důležitost přemýšlet dopředu, chápat burn rate a vyhodnocovat dlouhodobý dopad rozhodnutí.

Při stavbě Evolve jsem vědomě uplatňoval tyto lekce. Kombinoval jsem rychlost a ambici svého raného zážitku se silnějším zaměřením na udržitelnost, jasná měřítka a škálovatelnou realizaci. Jako výsledek byl Evolve postaven jako AI-rodná platforma navržená pro efektivní růst a splnění požadavků na úrovni podniku.

Na samém začátku jste hledali rady u 10 různých zakladatelů, včetně konkurentů. Jaké byly nejvíce překvapivé poznatky, které jste si odnesli z těchto rozhovorů, a jak ovlivnily produkt?

Co mě nejvíce překvapilo, bylo, že skutečně odpověděli. Oslovil jsem zakladatele, od kterých jsem opravdu neočekával odpověď, někteří z nich byli konkurenti, a prostě jsem požádal o jejich rady a perspektivu. Byl jsem velmi otevřený o tom, kde jsme byli a jaké výzvy jsme čelili.

A jako v filmu Pay It Forward jsem si uvědomil, jak silná je tato kultura vzájemné podpory mezi zakladateli. Není důležité, zda jste malá ryba v moři startupů nebo velká — lidé jsou ochotni pomoci. Co skutečně zůstalo se mnou, je to, že každý velryba byl dříve malou rybou, a v某 okamžiku někdo jim pomohl růst do velkého hráče.

Evolve právě získal 1 milion dolarů v seed financování vedeném AltaIR Capital, s podporou 500 Global a dalších. Jak tato investice urychlí přijetí a rozšíří schopnosti platformy?

Cesta startupu je dlouhá a často náročná. Tato investice nám pomůže růst do silného hráče v oblasti onboardingu, s jasným sadou hodnot, které nás skutečně odlišují od konkurentů.

Naším cílem je postavit učební tok, který nás skutečně odlišuje — od AI-poháněné tvorby tréninků a autonomního přiřazování tréninků a schůzek, po udržení znalostí se simulacemi, znalostní základnou a analýzami, které podporují lepší rozhodování.

Mnozí firemní zaměstnanci uvádějí, že najdou školení nudné nebo nezajímavé. Jakou roli hraje AI při transformaci tohoto zážitku na něco interaktivního, personalizovaného a dopadného?

Velkou! Především AI pomáhá snížit množství informací, které zaměstnanci musí projít během onboardingu, vytvářením personalizovaných učebních stop.

Také jsem přesvědčen, že tradiční tréninky budou postupně nahrazovány simulacemi, a to bude fundamentálně měnit, jak lidé učí. Místo konzumace teorie budou zaměstnanci moci praktikovat dovednosti a okamžitě vidět výsledky svých akcí.

AI kopiloti také transformují, jak zaměstnanci hledají informace, činí rozhodnutí a činí akce ve své denní práci. Celkově jsem přesvědčen, že oblast HR je jednou z oblastí, které nejvíce profitují z přijetí AI uvnitř společností.

Na rozdíl od tradičních systémů pro správu učení (LMS) se Evolve zaměřuje na rychlou tvorbu kurzů a AI-poháněné simulace. Můžete sdílet konkrétní příklad, jak jedna z vašich firemních klientů používá tento přístup v praxi?

Ano, určitě. Pojďme si vzít jako příklad finanční služby. Jejich cílem bylo učinit proces učení nejen zajímavým, ale také efektivní a bezproblémový.

Pomocí platformy vytvořili kurzy, automatizovali distribuci těchto kurzů a spustili compliance tréninky a hodnocení. Naše platforma generovala zprávy na základě přesně těch šablon, které potřebovali, zatímco simulace poskytly zaměstnancům možnost praktikovat reálné scénáře, se kterými se pravděpodobně setkají ve své denní práci.

Navíc mají zaměstnanci přístup ke znalostní základně, kde mohou kdykoli klást otázky o produktech a službách. Všechny tyto schopnosti výrazně zlepšily kvalitu služeb. Řešení je také nasazeno na serverech klienta, zajišťující vysokou úroveň zabezpečení pro citlivá a osobní data.

Vy jste postavil Evolve tak, aby fungoval nejen pro týmy Learning and Development (L&D), ale také napříč náborováním, operacemi a prodejem. Kde vidíte největší příležitosti pro škálování beyond tradiční tréninkové použití?

Věřím, že týmy Operací a Prodeje mohou nejvíce profitovat z tohoto přístupu, protože demokratizuje, jak jsou spuštěny tréninkové a učební zkušenosti. S platformou nemusí týmy potřebovat dedikované odborníky z L&D — mohou prostě nahrát obsah, vytvořit tréninky, testy a kvízy, rozvinout je mezi zaměstnanci a sledovat pokrok na jednom místě.

S klienty, jako je Carlsberg, již na palubě, jaké byly nejvíce cenné lekce z práce s globálními podniky v této fázi?

Ukázalo se nám, že inovace musí být praktické. Velké podniky jsou otevřené novým nápadům, ale také potřebují řešení, která se integrují bezproblémově do stávajících pracovních postupů a systémů a dodávají měřitelný dopad. Nacházění této rovnováhy — mezi inovací a reálnou implementací — silně ovlivnilo, jak navrhujeme, dodáváme a škálujeme naše řešení.

Mimo Evolve jste také zakladatel a lektor na AI Corporate University, kde vzděláváte výkonné ředitele o AI. Jak tato práce ovlivňuje nebo doplňuje to, co stavíte na Evolve?

Tato práce přirozeně doplňovala to, co jsem budoval na Evolve. Pomohla generovat leady, a také to fungovalo opačně — moje praktické zkušenosti s AI posílily startup a ovlivnily, jak jsme přistupovali k produktu. V této fázi jsem plně zaměřen na Evolve, a práce na univerzitě je na pauze.

Pohledem dopředu, kde vidíte největší dopad AI-poháněného učení v průběhu příštích pěti let, jak pro společnosti, tak pro samotné zaměstnance?

Jedním z největších trendů, které vidíme právě teď, je, že lidé mění profese a oblasti odbornosti. AI mění pracovní sílu tak rychle, že je těžké předpovědět, jak budou vypadat mnohé role za dva nebo tři roky. Proto je AI-poháněné učení tak důležité — pomáhá lidem přizpůsobovat se rychle, absorbovat nové znalosti a aplikovat nové dovednosti mnohem rychleji.

Čtenáři, kteří si přejí dozvědět se více o Evolve a jeho AI-rodném přístupu ke firemnímu učení a onboardingu, by měli navštívit Evolve.