Connect with us

Myslitelé

Příprava produktových dat pro nákupní boom s umělou inteligencí

mm

V roce 2025 transformovala společnost ChatGPT a Stripe e-commerce krajinu prostřednictvím spuštění Instant Checkout. Jednalo se o krok vpřed v agentním obchodě, kdy uživatelé získali možnost nakupovat přímo prostřednictvím umělé inteligence. Od kanálu pro vyhledávání a objevování se ChatGPT stal zcela novým prodejním kanálem, který by měl překonat tradiční vyhledávání do roku 2028. Od AI poháněného checkoutu po personalizované produktové doporučení mají spotřebitelé více možností a flexibility než kdykoli předtím, aby rozhodli, kdy a kde nakupují.

Generativní umělá inteligence je využívána v různých kapacitách napříč maloobchodním prostředím, aby vylepšila nákupní zkušenost a přinesla spotřebitelům hodnotu. Skutečností je, že 75 % spotřebitelů již zaznamenalo AI doporučení nebo chatboty online – a náhlý růst není náhodný. Z spotřebitelů, kteří dokončili nákup na základě AI doporučení, 84 % považovalo tuto zkušenost za pozitivní. Schopnost umělé inteligence analyzovat chování uživatelů a pomoci zákazníkům najít produkty transformuje objevování položek a zkušeností. K říjnu 2025 již ChatGPT a Gemini představovaly více než 63 % aktivit objevování AI a vedly k tomu, že více než polovina (52 %) spotřebitelů uvedla, že jsou likely nakoupit na základě AI doporučení. Jak se spotřebitelé mění, musí se měnit i značky a maloobchodníci. Společnosti musí jít za rámec rigidního párování klíčových slov a optimalizovat e-commerce zkušenost podle toho, jak skutečně uživatelé vyhledávají a nakupují.

Jak umělá inteligence interpretuje vyhledávací dotazy a analyzuje požadavky zákazníků, musí se značky a maloobchodníci ujistit, že jejich systémy back-end mohou s tím držet krok. Příprava na urychlení nákupů s umělou inteligencí znamená zajištění, aby produktová data byla optimalizována pro procházení umělou inteligencí a aby produktová data byla přesná a konzistentní na všech kontaktních bodech. Skutečností je, že budoucnost online nákupů a produktového vyhledávání je již zde. Pokud chtějí značky a maloobchodníci držet krok, musí se připravit dnes, a to začíná s produktovými daty.

Produktové katalogy nejsou připraveny na urychlení nákupů s umělou inteligencí

Po mnoho let byla produktová data optimalizována pro tradiční metody vyhledávání. Myslete na strategie optimalizace pro vyhledávače (SEO) postavené kolem dlouhých klíčových slov nebo interních odkazů zaměřených na zvýšení relevance. Dnes se zaměřením pouze na tradiční kanály vyhledávání riskujete pokles 20 až 50 % provozu. Marketéři, značky a maloobchodníci musí zajistit, aby začlenili modely vyhledávání s umělou inteligencí, aby správně cílili spotřebitele a optimalizovali viditelnost.

Navzdory skutečnosti, že 47 % amerických spotřebitelů již používá nástroje s umělou inteligencí pro alespoň jednu nákupní úlohu, bezpočet produktových katalogů nebyl dosud optimalizován pro GenAI. V současné době mnoho produktových katalogů postrádá strukturované datové soubory, chybí kontext nebo mají nekonzistentní atributy napříč produkty. MIT dokonce uvedl, že 95 % pilotních programů GenAI selhává převážně kvůli chudým nebo fragmentovaným základům dat, což může některé organizace stát až 25 milionů dolarů nebo více ročně.

Na rozdíl od tradičního SEO vyžaduje optimalizace motoru GenAI (GEO) strukturu, kontext a konzistenci, pokud jde o data. Pokud produktové katalogy postrádají některý z těchto klíčových prvků, znamená to, že obsah nebude zobrazen zákazníkům agenty s umělou inteligencí, i když to je to, co hledají. Halucinace a špatná doporučení umělé inteligence pramení ze slabého vstupního produktu, nikoli z toho, že model umělé inteligence selhává, a je na týmech, aby se ujistili, že pracují s novými modely. Pouhé “dostatečně dobré” produktové obsahy nejsou dostatečné v éře umělé inteligence, zejména když jsou zobrazeny nekonzistentní výsledky, které rozkládají důvěru uživatelů. Aby nákupní umělá inteligence dosáhla svého plného potenciálu, musí se značky a maloobchodníci zaměřit na základy obchodu: samotná produktová data.

Zatímco umělá inteligence vlastní větší část nákupního tunelu, vyhledávání s umělou inteligencí nevyřazuje budování vztahů se zákazníky. Ve skutečnosti schopnost umělé inteligence předpovídat preference zákazníků posiluje skutečnou důvěru zákazníků. Takže zákazníci jsou ochotni zaplatit v průměru o 25-30 % více za produkty s kompletními a vysoce kvalitními produktovými informacemi. V dnešní nákupní krajině umělá inteligence pohání enormní potenciál pro značky a maloobchodníky – ale aby mohli využít těchto výhod, musí produktové informace vylepšit jako nikdy předtím.

Prvky potřebné pro úspěch v éře nákupů s umělou inteligencí

Pro nejlepší fungování nákupů s umělou inteligencí je zapotřebí bohaté kontextové informace, které mohou pomoci agentovi identifikovat, pro koho je produkt, proč je relevantní, a proč se liší od ostatních produktů. Když je veškerá tato informace snadno dostupná, může umělá inteligence učinit silné, datově podložené doporučení zákazníkům.

Zjištění, zda vaše data jsou připravena pro umělou inteligenci, nebo ne, znamená pochopit, zda splňují kritéria, která umělá inteligence potřebuje k produkci dobře informovaných odpovědí. Pro nákupní umělou inteligenci to znamená položení sedmi kritických otázek, které vám pomohou určit, zda produktová informace je dostatečně silná na to, aby podporovala přesná nákupní doporučení.

  1. Jednotný zdroj pravdy a správa: Existuje centrální systém, kde produktová data, včetně validačních pravidel a historie verzí, žijí a na který se může spolehnout každý systém? Agenti umělé inteligence vyhodnocují tisíce SKU za sekundu. Pokud jsou atributy duplikovány, nekonzistentní nebo fragmentovány napříč systémy, modely ztrácejí důvěru v data a mohou dělat nesprávné inference. Datové struktury by měly být konzistentní napříč všemi produkty a přizpůsobit se změnám v čase. Tímto způsobem modely umělé inteligence nebudou rozbité, jak se produktové katalogy vyvíjejí.
  2. Model a taxonomie: Jsou kategorie, atributy, jednotky a seznamy hodnot definovány, konzistentní a sdíleny napříč týmy, aby produkty mohly být snadno porovnány? Modely spoléhají na sdílený význam. Pokud existují slova “materiál” nebo “látka” jako samostatné koncepty, pak modely budou mít problémy s porovnáním produktů. Konsistentní definice napříč týmy pomáhají snižovat předpojatost umělé inteligence a ambiguitu, zatímco zlepšují přesnost doporučení.
  3. Úplnost a normalizace pro každý kanál: Pro každý kanál jsou požadované atributy úplné, normalizované a snadno porovnatelné pro umělou inteligenci napříč SKU? Umělá inteligence nemůže odvodit, co tam není, takže zkontrolujte, zda je vysoký objem dat pro každé SKU a zda hodnoty jsou normalizovány a snadno porovnatelné. Více datových bodů pro každý produkt umožňuje modelům umělé inteligence rozpoznat jemné vzorce, zlepšující tak přesnost předpovědí.
  4. Bohatý obsah a digitální aktiva: Obsahuje každý produkt bohaté popisy, obrázky, videa a pokyny, které jsou strukturovány a snadno interpretovatelné pro umělou inteligenci? Umělá inteligence potřebuje bohatá pole, jako jsou předpokládané použití a materiály, aby umožnila silnější analýzu umělé inteligence. Velká část dnešních informací je však uvězněna v nestrukturovaných formátech, jako jsou PDF nebo obrázky. Tento typ obsahu často vyžaduje rozsáhlé čištění, aby se stal čitelným pro umělou inteligenci. Strukturování dat dopředu může snížit chyby a dlouhodobé úsilí.
  5. Lokalizace a regionální připravenost: Jsou jazyky, jednotky, velikosti a regionální požadavky jasně strukturovány a řízeny s lidskou kontrolou, kde je to potřeba? Modely umělé inteligence školené na globálních datech potřebují regionální kontext; jinak mohou produkovat nesprávná doporučení. Zajistěte, aby existoval workflow-driven governance, který kombinuje automatizaci a lidskou kontrolu, chytající jakékoli změny jednotek nebo nekonzistentní atributy. Lidská kontrola je kritická pro zajištění, aby výstupy umělé inteligence zůstaly přesné, jak se data překládají, převádějí a lokalizují.
  6. Nabídky dodavatelů a objevitelnost: Předávají dodavatelé data ve standardizovaných formátech s konzistentními identifikátory, které může umělá inteligence snadno propojit a porovnat? Umělá inteligence funguje nejlépe, když může křížově odkazovat na více zdrojů dat. Data dodavatelů, která přicházejí nekonzistentně nebo polostrukturovaně, oslabují celý model. Aby týmy zůstaly vpředu, potřebují standardizované vstupní šablony a konzistentní identifikátory, aby zajistily, že třetí strany mají data, která jsou přátelská k umělé inteligenci. Jako bonus může propojení dat dodavatelů s jinými zdroji, jako jsou tržiště nebo zákaznická data, zlepšit přesnost umělé inteligence a snížit předpojatost.
  7. Objevování agenta umělé inteligence a GEO: Jsou produktová data strojově čitelná, obohacená strukturovaným značením a postavená tak, aby se přizpůsobila, jak se objevování poháněné umělou inteligencí vyvíjí? Modely umělé inteligence fungují nejlépe, když jsou data dodávána v předvídatelných, strukturovaných formátech (například tabulky, řádky, standardizované soubory), spíše než nekonzistentních formátech, jako jsou PDF nebo dokumenty Word. Jak se objevování poháněné umělou inteligencí roste, architektura potřebuje být budoucnost odolná, aby modely a agenti mohli pokračovat v interpretaci dat po mnoho let.

Pravidla pro nejlepší výsledky

Zákazníci mají na výběr, když jde o nástroje s umělou inteligencí, a to buď ChatGPT nebo obchody specifické asistenty, jako je Amazonův Rufus. Zatímco značky a maloobchodníci vlastní produktové katalogy, ze kterých může umělá inteligence shromažďovat informace, nemají všichni své vlastní rozhraní umělé inteligence. To znamená, že nemají plnou kontrolu nad nástroji umělé inteligence, které analyzují jejich produkty, pouze nad daty, která jsou krmena do modelů.

Držení se konkurenceschopnosti v dnešním obchodě znamená zajištění, aby produkty byly viditelné pro agenty umělé inteligence, a co je důležitější, aby data za nimi byla přesná. Všechna data musí pocházet z důvěryhodného, ověřitelného zdroje se svou vlastní historií přesnosti. Bez ohledu na to, zda pocházejí od dodavatele nebo poskytovatele dat, musí dodržovat standardy sběru dat a regulace (jako je GDPR v Evropě nebo California Consumer Privacy Act). Pokud datové sady obsahují předpojatosti nebo nepřesnosti, nástroje umělé inteligence je mohou prodloužit a nakonec šířit nepřesné informace.

Pro nejlepší měřítko by značky a maloobchodníci měli pravidelně audity dat, aby se ujistili, že zůstávají konzistentní a přesné. Formáty dat by měly být dodržovány vždy, a neměl by být žádný neúmyslný změna dat v čase.

Dodržování těchto nejlepších postupů znamená mít silný základ pro obchod, a pak pro umělou inteligenci. Když jsou data přesná, výsledky jsou cenné, a to je to, co zákazníky udržuje u značek a maloobchodníků, kterým důvěřují.

Pohled do budoucnosti

Revoluce nákupů s umělou inteligencí je zde. Jak spotřebitelé stále více využívají asistenty s umělou inteligencí pro nákupní dotazy, bude technologie pokračovat ve svém růstu a rozšiřování svých schopností. S časem mohou dokonce prokázat, že jsou nejvýznamnějším faktorem, který přispěje k rozhodnutí o koupi.

Společnosti potřebují přizpůsobit se rychle, aby držely krok s změnami v obchodě, a pro mnoho z nich to znamená pečlivé prozkoumání připravenosti produktových informací. Tradiční vyhledávání se mění, a dnes jsou to značky, které vedou cestu, nejsou nejhlasnější v místnosti, ale nejpečlivější. Pokud nejsou data připravena pro integraci umělé inteligence nyní, neobjeví se před zákazníky zítřka.

Zatímco modely umělé inteligence pokračují ve vývoji, jedna věc je jasná: úspěch spočívá v silném základu obchodu, a nejsilnější značky promění data v inteligenci a inteligenci v důvěru.

Andy Tyra, Chief Product Officer at Akeneo spolupracuje s týmy Engineering, Product a Design na definici celkové technické a produktové strategie Akeneo a vede společnost směrem k provozu v multi-produktovém režimu. Tyra byl členem zakládajícího týmu AmazonFresh a AWS Marketplace, který tyto podniky postavil od samého začátku. V roce 2023 také vedl Whereby jako CEO.