Myslitelé

Jedna další výzva: Jak mechanika kasina ve Vibe Codingu stála miliardu dolarů

mm
Přidejte Unite.AI mezi své preferované zdroje na Google

Byl to krásný letní den na mé dovolené. Moje rodina čekala, až půjdu s nimi na pláž. Řekl jsem jim, že se k nim připojím za “pět minut” – to bylo před dvěma hodinami. “Téměř hotovo,” zamumlal jsem. “Jen jedna poslední pokus.” Kód byl téměř správný (po poslední dvě hodiny). To mě zasáhlo: nedíval jsem se na chyby. Sázel jsem.

Slot Machine ve vašem IDE

Pokud jste strávili nějaký čas “vibe codingem” – tou krásnou, chaotickou tancem s umělou inteligencí, dokud nevyprodukuje funkční kód – jste to cítili. Tu sílu. Ten hlas, který říká: “jen jeden další prompt, miláčku.” Když omezení umělé inteligence vlastně přicházejí na pomoc, aby vám umožnily dostat se k tomu, co potřebujete, a získat zasloužený spánek.

To není náhoda. Vibe coding má přesně tu psychologickou strukturu, která dělá slot machine, videohry a doomscrolling tak návykové. Řeknu vám, jak to funguje:

Proměnlivý odměňovací plán: Někdy umělá inteligence funguje na první pokus. Někdy to trvá patnáct promptů. Někdy vám dá něco géniového, co jste ani nechtěli. Nikdy nevíte, co dostanete, a tato nepředvídatelnost – psychologové ji nazývají proměnlivým poměrem posilování – je nejvíce návykovou odměnou, kterou známe. Je to stejný princip, který stojí za slot machine a loot boxy.

Blízký-miß efekt: Kód je téměř hotov. Spustí se, ale má chybu. Logika je správná, ale syntaxe je špatná. Tyto blízké-miß efekty spouštějí stejné neuronové dráhy jako téměř výhra na slot machine. Váš mozek interpretuje “téměř hotovo” jako “tak blízko, že jeden další pokus určitě funguje.”

Proč jsou profesionální inženýři (částečně) imunní

Zde je něco fascinujícího: profesionální softwaroví inženýři jsou vlastně méně náchylní k návyku vibe codingu než nekodéři. Na první pohled to vypadá opačně. Neměli by být lidé, kteří rozumějí kódu nejlépe, nejvíce nadšení z umělé inteligence, která píše kód?

Ale přemýšlejte o tom, co se vlastně děje. Pro profesionálního inženýra je proměnlivá odměna: “Zda umělá inteligence napíše kód tak dobře, jako bych to udělal já, nebo zda selže?” To není zvlášť vzrušující. Vědí, že mohou kód sami napsat. Umělá inteligence je nástroj produktivity, ne kouzlo.

Pro někoho, kdo neumí kódovat? Svatá krev. Každý krát, kdy umělá inteligence funguje, je to zázrak. Přecházíte z nuly na schopnost vytvářet software. To není optimalizace – to je transformace. To je ten pocit, který jsem cítil, když jsem poprvé začal svou inženýrskou kariéru, když jsem si uvědomil, že mohu napsat kód a udělat postavy pohybovat se na obrazovce, když software vypadal jako skutečné kouzlo.

A právě teď je tento okamžik tvorby demokratizován pro miliony lidí. Dopaminový hit není pouze o proměnlivé odměně – je o nekonečném skoku v schopnostech. Od “nemohu to udělat” k “právě jsem něco vytvořil”. To je opojné.

Nejen to, ale většina profesionálních inženýrů má kariérní trénink dlouhých sezení při odstraňování chyb, takže to pro ně není nic nového.

100hodinový týden není to, co si myslíte

Byla spousta diskuse o tom, že zakladatelé nyní pracují šílené hodiny – spí v kancelářích WeWork, 100hodinové týdny a kompletní vyhoření. Narativ je obvykle o tlaku z boomu umělé inteligence, konkurenci a strachu z toho, že zůstanou pozadu.

Ale zde je věc: tlak zakladatelů vždy existoval. To je důvod, proč většina startupů selže. Bylo to pravdivé před umělou inteligencí, bude to pravdivé po ní. Cesta startupu byla vždycky kolotočem existenční hrůzy a iracionální optimizmu. Tlak, konkurence, pocit, že svět je proti vám nebo za vámi – to není nic nového.

Ale vibe coding přináší to na úplně novou úroveň dopaminu. Když YC Combinator říká, že 90% jejich portfoliových společností používá vibe coding pro své produkty, najednou ty 100hodinové týdny mají smysl. Tito zakladatelé nejsou pouze tvrdě pracující – jsou závislí. Sedí tam v 3 hodiny ráno a říkají si: “jedna další výzva”, stejně jako já.

Je to fundamentálně odlišná dynamika než SaaS boom před několika lety. Tempo metodického budování prototypů v před-umělé inteligenci éře nevytvořilo stejnou proměnlivou odměnu dopaminový hit.

Konvenční moudrost, které jsem následoval (a neměl by)

Když jsem začal Zencoder, udělal jsem nejlogičtější věc – zaměřil jsem se na profesionální inženýry. Profesionální inženýři mají enormní pracovní zátěž. Když jsem řídil společnost se 1 200 lidmi, většina mých nápadů se nikdy nevysílala. Čím větší byla společnost, tím menší byl procento mých nápadů, které jsme mohli provést, protože byly tolik dalších priorit – bezpečnost, testovací pokrytí (měli jsme 30 000 testů), přístupnost, analytika a technický dluh. Myslel jsem si, že umělá inteligence je příležitost odemknout kreativitu ve velkém měřítku, pomoci společnostem dodávat rychleji. Takže jsem postavil pro profesionální inženýry a jejich komplexní repozitáře.

Každá obchodní kniha vám řekne, abyste definovali svůj ICP (ideální zákaznický profil) a zaměřili se na něj. Od dne, kdy jsme spustili, jsme dostali spoustu zájmu. Přihlášky se valily. Ale značná část těchto přihlášek nikdy skutečně nepoužila produkt. Přihlásili se, ale nikdy nenainstalovali naši rozšíření do svého vývojového prostředí. Bylo tam dost ICP, se kterými jsme mohli pracovat, takže jsme se podívali na data a řekli: “Spousta těchto lidí pravděpodobně nejsou profesionální vývojáři. Jsou ‘vibe coders’, budeme je podporovat později, ale zatím se nebudeme nechat rozptýlit a zůstaneme soustředěni.”

Miliardový slepý skvrn

Úplně jsem to přehlédl. Zatímco jsme stavěli neuvěřitelně silné nástroje pro podnikové inženýry, nástroje, které skutečně pomáhaly dodávat rychleji, navigovat komplexní kódy a snižovat toil, úplně jsme přehlédli celý emocionální střed trhu.

Neoptimalizovali jsme pro dopaminový cyklus, který poháněl všechny ty virální tweety, YouTube videa a půlnocní kódovací sezení. Nechytli jsme kouzlo transformace, ten první okamžik, kdy někdo, kdo nemohl kódovat, najednou mohl.

A zde je to, co dělá tuto chybu zvlášť bolestivou: nebyla to pouze obchodní chyba. Byla to misijní nesrovnalost. Naše mise je odemknout kreativitu. Proč omezovat tuto misi na lidi, kteří už mohou vytvářet software? Postavili jsme pro lidi, kteří nás potřebovali, ale ne emocionálně toužili po nás. Zatímco tam byla celá audience, která toužila po zkušenosti, kterou jsme mohli dodat, a já je původně odmítl jako “nepříslušející segment.”

Ironie konvenční moudrosti

Zde je to, co dělá tuto situaci zvlášť ironickou: dříve v mé kariéře jsem četl všechny obchodní knihy o začátku s nikým. Rozuměl jsem moudrosti a souhlasil s teoretickou správností této logiky. A pak jsem úplně ignoroval a šel se svým srdcem. V Wrike jsem uznal, že každý v obchodním světě spolupracuje a spravuje práci, takže vyvinul produkty, které byly cenné pro každého, ne pouze úzký segment. Pokoušel jsem se vařit oceán. Každá obchodní škola by mi řekla, že jsem byl špatný. A fungovalo to skvěle.

Ale se Zencoderem, v tomto konkrétním rozhodnutí, jsem nějak následoval obchodní moudrost nad svým srdcem a misí. Někdy jsou uživatelé, kteří nezapadají do vašeho pečlivě definovaného zákaznického profilu, vlastně ukazují, kde je skutečná energie. Někdy je “rozptýlení” vlastně signálem. Tradiční strategie – definujte svůj segment a poté expandujte – může vás oslepit vůči emergentním chováním a emocionálním proudům, které pohánějí celý trh.

Lekce

Teď jsem následoval své srdce a buduji, aby skutečně odemkl kouzlo bez drobného tisku “pro tento segment”.

Šťastně pro mě, trh umělé inteligence se pohybuje tak rychle, že každý den je nová příležitost. Jak “vibe coders” spravují složitější prostředí, stávají se bližší potřebám profesionálních inženýrů. Jak profesionální inženýři přecházejí na pracovní postupy první umělé inteligence, potřebují produkt první umělé inteligence místo kódu-first IDE. Jak LLM a naši agenti se zlepšují a výsledky se stávají stále předvídatelnějšími, je tu příležitost přinést produkt na trh, který bude prospěšný pro obě audiences. Je čas následovat mé srdce. Jak pracujeme na našem dalším spuštění, bereme vše, co jsme se naučili z dodávání podnikové třídy síly a spolehlivosti, a otevíráme to všem – od vibe coderů po zkušené vývojáře.

Nakonec jsme všichni na této cestě společně, abychom vytvořili lepší software, bez ohledu na náš background.

Andrew Filev je zakladatel a CEO společnosti Zencoder. Přetvořil spolupráci při správě práce založením Wrike (20 000+ zákazníků, prodáno za 2,25 miliardy dolarů), byl uveden v Forbes a The New York Times a jeho vášeň pro umělou inteligenci a inovace stále formuje budoucnost práce.