Myslitelé

Jak řídit umělou inteligenci, když jsou pravidla stále vytvářena

mm
Přidejte Unite.AI mezi své preferované zdroje na Google
Two business executives in a futuristic server room overlooking illuminated AI infrastructure from a glass mezzanine, symbolizing AI governance and oversight.

Pouze za několik krátkých let se umělá inteligence (AI) vyvinula z nicoty na základní pilíř moderní práce, vtěsnanou do pracovních procesů a rozhodovacích procesů s větší rychlostí než jakákoliv jiná technologie v historii. Ale když se prach z počáteční implementační spěchu usadí, stojí před námi šokující realita: AI se přesunula z nepovinného na nezbytné, ale nezbytná kontrola nebyla vždy dodržena.

Nedávná IBM studie zjistila, že drtivá většina CEO věří, že důvěryhodné AI operace jsou nemožné bez efektivní AI governance, ale pouze 39% tvrdí, že tyto záruky skutečně mají, což ilustruje jasný, ale nebezpečný rozpor mezi vizí a realizací. Další zpráva od IBM, 2025 Cost of a Data Breach Report, poznamenává, že AI “se stává vysokohodnotným cílem”, s 63% porušených organizací, které uvádějí, že dosud nezavedly AI governance politiku.

S těmito statistikami na paměti nemůžeme ignorovat fakt, že přijetí vysoce dopadového nástroje, jako je AI, představuje riziko pro jakoukoli organizaci. Ano, otevírá dveře ke zvýšené provozní efektivitě, snížení nákladů a posílení inovace, ale zároveň může vést k úniku dat, poškození reputace a porušení důvěry zákazníků – ohrožujícího samotný pokrok, kterého AI dosáhla, pokud nebude řádně řízena.

Jednak bychom byli nevhodní, kdybychom ignorovali významnou překážku, se kterou se mnoho firem potýká: kritéria pro AI governance jsou stále definována v době, kdy se výkonní manažeři obávají, že jakékoli zaváhání jim bude stát jejich konkurenční výhodu.

Navigace v governance mezery

Zaváhání formalizovat AI dohled obvykle spočívá ve strachu, že “governance” znamená brzdit ziskové iniciativy, které zvyšují lidskou sílu, šetří čas a významně zvyšují produktivitu. Ale protože AI představuje technologický odchod od minulosti, její řízení vyžaduje stejně radikální změnu myšlení. Dnes je governance více než jen “pravidla, která je třeba dodržovat”, je to strategický nástroj, který podporuje urychlení prostřednictvím ochrany, umožňující firmám rychle přijímat novou technologii s důvěrou, zatímco chrání svou pověst a bottom line. Ale přijetí governance jako strategického urychlovače vyvolává nevyhnutelnou otázku: jak organizace řídí technologii, která se stále definuje?

AI je tak nová, že neexistují žádná faktická pravidla, která by se měla dodržovat, a není shoda na tom, co představuje přijatelné použití. S malou nebo žádnou vládní podporou bezpečnostních pokynů dosud, organizace jsou ponechány, aby hledaly pevnou půdu, zatímco se snaží stanovit odpovídající zábrany. Početné studie ukazují, že organizace chtějí implementovat AI governance, ale problém spočívá v tom, že prostě nevědí, jak.

Frustace se stává ještě zjevnější, když uvážíme tempo AI ve srovnání s moderní firmou. Zatímco může trvat rok, než větší organizace vypracují, přezkoumají a implementují AI governance rámec, technologie se vyvíjí rychleji než cokoliv, co jsme kdy viděli, což může učinit formální governance plány zastaralými, ještě předtím, než budou mít šanci být implementovány.

Případ pro dynamické řešení

I když nejsou zatím žádné vládní nebo průmyslové standardy pro bezpečné použití AI, největší tlak na AI governance pochází od zákazníků. Organizace, které jako první nasadily AI, předstihly celý trh a získaly významnou zákaznickou základnu, a ty, které jako první nasadí bezpečnou AI, budou mít stejné výhody. Když AI začíná dotýkat se každého aspektu moderního života, veřejná kontrola ohledně ochrany dat a soukromí dosahuje rekordní úrovně. Aby organizace udržely důvěru a získaly tržní výhodu, musí jít za hranice slibů a poskytnout konkrétní důkazy o svém bezpečnostním závazku.

Implementace komplexního AI governance plánu je vysokou překážkou pro jakoukoli organizaci, ale dnešním cílem by mělo být začít malé. První krok k efektivní governance je získání pevného pochopení AI krajiny vaší organizace, aby vám pomohlo zmírnit potenciální rizika a vytvořit politiky, na které můžete odkázat, aby jste vybudovali důvěru se svými zákazníky.

AI governance dnes znamená:

  • Sledovat roztříštěnost — pochopit přesně, kde všechny AI použití žijí, kdo je spravuje a které systémy ovlivňují.
  • Vyvinout rámec, který ukazuje přesně, jak sledujete a spravujete AI.
  • Vyvinout formalizované postupy a schvalovací procesy pro přijetí potenciálních nových AI použití.
  • Zavést vnitřní politiky kolem přijatelného AI použití, které můžete ukázat jak zaměstnancům, tak zákazníkům.

Protože jediným nevyhnutelným faktorem v AI governance je, že pokyny pro bezpečné použití se budou pohybovat stejně rychle jako technologie sama, nejkritičtějším krokem, který můžete učinit dnes, je najít partnera, platformu nebo program, který vám nejen pomůže dosáhnout všeho výše uvedeného, ale také se bude vyvíjet spolu s rychle se měnícím prostředím.

V éře, která se pohybuje hypers rychlostí, statická governance je podobná žádné governance, což dělá flexibilitu hlavním principem moderní bezpečnosti. Najít dynamické řešení vám umožní implementovat inovace rychleji, udržet regulační flexibilitu, budoucnost vaší technologie a udržet úroveň zákaznické důvěry, která pomáhá firmě prosperovat.

Flexibilita je nezbytná pro přizpůsobení se jakémukoli brzkému zákonu bez nutnosti přestavovat rámce od základu, zajišťující, že rizika zůstanou relevantní, i když se AI architektury fundamentálně změní, a demonstrující, že vaše bezpečnost držela krok s rostoucími očekáváními. AI governance je daleko od jasně definovaného, ale nejistota krajiny není důvodem k čekání – ve skutečnosti je to opak.

Nyní je čas postavit AI governance základnu, která může držet krok s technologií. Ačkoli pokyny pro bezpečné použití AI jsou nepochybně mlhavé, ti, kteří udělají první krok s flexibilním, progresivním řešením, povedou trh v důvěře a budou lépe vybaveni k využití AI rychleji, bezpečněji a sebevědoměji, jakmile se sama odvětví utvoří.

Matt Kunkel je CEO a spoluzakladatel společnosti LogicGate, SaaS platformy, která operationalizuje programy pro regulaci, rizika a compliance pro organizace. Předtím, než se stal součástí LogicGate, strávil více než deset let v oblasti managementu konzultací, kde vytvářel vlastní technologická řešení pro běh programů regulace, rizika a compliance pro společnosti z žebříčku Fortune 100. Získal přibližně 10 milionů dolarů ve formě kapitálového financování a vedl společnost během rychlého růstu počtu zaměstnanců i zákazníků.