Zálivské národy jsou v čele závodů o zdraví AI – tady je proč se Velká Británie zaostala

Společnosti healthtech jsou duseny červenou páskou, rostoucími náklady na dodržování předpisů a zastaralou infrastrukturou Národní zdravotnické služby (NHS). Bez urgentní investice do AI riskuje Velká Británie ztrátu celé generace talentů v oblasti healthtech ve prospěch rychlejších trhů, jako je UAE a Katar.

Minulý rok samotní investoři vložili do britských AI healthtechů 443 milionů dolarů — téměř čtvrtina všech evropských investic do AI startupů. Zakladatelé mohou také využít světově vedoucích univerzit, výzkumných center a globálně respektovaného zdravotního systému.

Ve stejnou dobu se generativní nástroje AI a LLMs rychle vyvíjejí a otevírají nové cesty pro britské healthtechy, aby zlepšily výsledky zdravotní péče pro pacienty. I v minulém roce jsme viděli obrovské skoky v LLM schopnostech, které dělají naše klinické nástroje AI účinnějšími. A bujný trh s financováním dává britským startupům více zdrojů pro testování nových produktů a nápadů.

Na papíru by Velká Británie měla být ideálním místem pro budování a škálování AI poháněných healthtechů. Ale realita je jiná.

Společnosti AI narazily na strop

Po celé Velké Británii zakladatelé AI narazili na strop. Komplexní datové rámce, pomalé zadávání zakázek a zastaralá digitální infrastruktura brání pokroku. I vlastní ambice NHS v oblasti AI jsou vázány. Projekt Foresight AI, který měl předpovídat výsledky pacientů, byl nedávno pozastaven poté, co 57 milionů záznamů bylo přístupných bez řádného souhlasu.

Viděl jsem obě strany. V Rhazes AI působíme ve Velké Británii i v Zálivu. V Zálivu jsme čelili méně byrokratickým překážkám a těžíme z koordinovaných, dobře financovaných strategií zdravotnických inovací. Nasazení našich nástrojů v Dauhá bylo rychlejší, levnější a lépe podporované vládními a veřejnými zdravotnickými partnery než naše spuštění ve Velké Británii. Rozdíl v rychlosti a snadnosti je jako den a noc.

Infrastruktura nás brání

Přes to, že se Velká Británie globálně umístila na třetím místě v poskytování zdravotní péče, NHS jednoduše není vybavena pro moderní nasazení AI. Jeden z nejlepších britských vědců nedávno poznamenal, že systémy IT NHS jsou „pomalé, nespolehlivé a devastujícím způsobem uživatelsky nepřátelské“, s daty uvězněnými v siloovaných, nemocnicových databázích.

Tento fragmentovaný přístup k ukládání dat vytváří problémy jinde v systému. Každá nemocnice používá jiný elektronický zdravotní záznamový systém a má své vlastní byrokratické překážky. I základní úkoly, jako je integrace softwaru pro rozhodování AI, se mohou proměnit v mnohaleté boje. Pro startupy to znamená spalování kapitálu na řešení obejití místo budování škálovatelných produktů.

Velká Británie riskuje, že se stane pouze inkubátorem slibných společností healthtech, které se zde založí, ale pak se přestěhují do zahraničí, aby se tam rozvinuly. Zvažte Hinge Health (HNGE ), založenou v Londýně v roce 2015, ale brzy poté přestěhovanou do San Francisca. Hinge Health poté získala $2,5 miliardovou valuaci, zaměstnávala více než 1 000 lidí a generovala téměř půl miliardy dolarů v ročních výnosech. Velká Británie inkubovala inovace, ale odměny jsou sklízeny jinde.

Zlomené regulační prostředí

Ale i s vhodnou infrastrukturou je regulace obrovským brzdou pro společnosti. Vezměte Oxford Medical Simulation, dříve britskou firmu pro virtuální realitu, která trénovala lékaře, která se nedávno přestěhovala do USA kvůli pomalým schvalováním.

Samozřejmě, dodržování předpisů a bezpečnost pacientů by nikdy neměly být volitelné. Ale současný britský systém nutí zakladatele získávat nadměrné kola financování pouze pro pokrytí nákladů na dodržování předpisů a navigaci komplexních pravidel. Místo investic do výzkumu a vývoje nebo náboru zaměstnanců startupy utrácejí velké částky za konzultanty, kteří dešifrují fragmentované regulace.

Jenže místo odstraňování překážek pro inovace úředníci stále přidávají nová pravidla. NHS Anglie nedávno rozhodla, že všechny AI písaři, kteří generují klinické poznámky, musí být registrováni jako alespoň Class I zdravotnických prostředků. To efektivní zakazuje lékařům používat GPT-4 založené digitální asistenty pro poznámky, pokud nástroje neprojdou certifikací – a to startupy donutilo k přehodnocení.

Je to paradox: ChatGPT samo o sobě není klasifikováno jako zdravotnický prostředek, ačkoli je denně používáno kolem 1 z 5 lékařů, ale v okamžiku, kdy jeho technologie je komerčně balena pro klinické použití ve Velké Británii, je považována za zdravotnický prostředek. To samozřejmě podporuje lékaře, aby používali suboptimální nástroje, které nejsou vytvořeny pro jejich případ použití. Britský protichůdný a komplexní přístup k regulaci odrazuje inovace nástrojů, které by mohly ušetřit klinickým pracovníkům čas a zlepšit péči o pacienty.

Pokud se NHS potýká s vlastními AI projekty, jako je Foresight, jak může očekávat, že startupy nasadí transformační řešení?

Proč Záliv získává navrch

Zatímco Velká Británie rekonstruuje své zastaralé systémy, Záliv buduje budoucí zdravotnictví od základů. Samotné Spojené arabské emiráty investovaly 150 milionů dolarů do nové digitální zdravotnické infrastruktury. V celé oblasti suverénní fondy a rizikové kapitálové firmy podporují diagnostické zobrazování, AI psaní, chirurgickou robotiku a nositelnou techniku.

Kriticky, regulační rámce jsou jasnější a méně fragmentované. Ve Spojených arabských emirátech již 42 % podniků využívá AI řešení, a to v rámci stávajících, zjednodušených zákonů o datech navržených pro agilitu. Země je na misi přijmout AI, kde přidává hodnotu. Rhazes AI není jedinou společností, která se dívá na východ. Proximie nasazuje svou chirurgickou platformu v saúdskoarabských nemocnicích, a Microsoft testuje Hayat, AI poháněnou osobní aplikaci pro wellness v Dubaji.

Pohled na pravidla AI samy o sobě ukazuje, že Katar se nachází někde uprostřed Velké Británie a dalších zálivských národů. Aktivně uplatňuje pravidla AI ve stylu EU a USA – ale spojuje to s enormními investicemi do infrastruktury AI. Postavil zdravé zásoby polovodičů, postavil nová datová centra a urychlil své cloudové výpočetní služby. Ale wichtig je, že země bude urychlovat zdravotnické projekty skrze regulační bariéry, pokud to nakonec znamená lepší výsledky pro její lidi.

Myslím, že to je docela výmluvné. Postavení Kataru ukazuje, že i Velká Británie může vytvořit robustní regulační prostředí pro AI, aby mohla prosperovat – a zároveň chránit soukromí svých pacientů. Vize Zálivu je jasná. AI bude podkladem pro zdravotnictví další generace. Pokud se Velká Británie nezachová rychle, upadne z pozice lídra na pozici pozdního příchozího.

Vím, o čem přemýšlíte – jste byli velmi tiší o USA. Nenechte se mýlit, USA mají ideální tržní podmínky pro škálování zdravotnických AI společností. Neignoruji fakt, že v minulém roce 57 % globálního rizikového kapitálu šlo do amerických startupů, zatímco Velká Británie získala pouze 4,8 %. Ohňostroj financování a „pohybujte se rychle“ myšlení ve Státech jsou skutečné lákadla. Ale Záliv je na pokraji AI zlaté horečky, a kdybych mohl mít svůj život znovu, stále bych si vybral Dauhá nebo Dubaj před Silicon Valley.

Co se musí stát nyní

Ještě je čas na korekci kurzu. Britský kancléř nedávno slíbil zvýšené investice do digitální transformace NHS. Ale AI nemůže být pouze poznámka pod čarou, musí být základem. To znamená, že je zapotřebí odvážná AI strategie pro healthtech do roku 2026, reforma regulací pro urychlení bezpečného nasazení a národní rámec pro data, který odemkne, a ne zabrání, inovacím.

V praxi by to mělo zahrnovat povinnosti udělat různé systémy NHS interoperabilní navzájem, jasnější cesty pro schvalování nástrojů AI a nová pískoviště, kde mohou klinici NHS experimentovat s novou technologií.

Velká Británie implementovala finanční pobídky, iniciativy pro inovace a daňové úlevy, ale pouze škrábne povrch. Stala se zakládajícím členem mezinárodního konsorcia pro AI ve zdravotnictví, a obávám se, že se to stane cvičením ve znamení cti. Místo vytváření silných záměrů by Velká Británie měla učinit AI prioritní investicí – ne pouze poznámka pod čarou.

В průběhu příštích deseti let bude AI decentralizovat péči, přesouvající moc z národních zdravotnických služeb na místní poskytovatele péče. Země, které dnes získají správnou infrastrukturu a pobídky, budou zítra sklízet odměny. Velká Británie může vést, ale musí přestat předpokládat, že vždy bude.