Stavět lépe v cloudu: Proč je čas právě teď

Masivní investice do cloudu pokračují celosvětově, přičemž Gartner předpovídá, že výdaje na veřejný cloud dosáhnou ohromujících 1 bilionu dolarů do roku 2027. Tento počet významně roste, protože společnosti investují více do generativní umělé inteligence, neboť iniciativy GenAI vyžadují大量 cloudu.

A přesto mnoho organizací stále zápasí s maximalizací hodnoty svých investic do cloudu. Plýtvání cloudu je široce rozšířeným problémem; odhaduje se, že 28-35 % výdajů na cloud je plýtváno. Není tedy divu, že nedávný průzkum CloudZero zjistil, že 72 % respondentů uvedlo, že jejich náklady na cloud jsou buď “příliš vysoké” nebo “velmi vysoké”.

Jak získat maximum z vašich investic? Začíná to tím, že se na cloud podíváte z jiné perspektivy.

Problém plýtvání cloudu

Správný přístup zahrnuje odvrácení se od mentality “zvednout a přesunout” pouze existující zdroje do cloudu. Plýtvání cloudu pochází převážně z této zastaralé mentality, která zachází s cloudovou infrastrukturou jako s tradiční infrastrukturou.

Spotřeba a správa cloudové infrastruktury má málo společného s tradiční infrastrukturou. Před cloudem investovaly společnosti大量 do datových center a serverů, vynakládajíc velké částky peněz na infrastrukturu, o které se domnívaly, že ji budou potřebovat ke zpracování poptávky, kterou očekávaly. Proces spočíval v tom, že produktové týmy navrhovaly some inovace, předpovídaly poptávku a zasílaly formální žádosti o infrastrukturu, kterou potřebovaly, IT týmu pro nákup. Nákupní tým mohl schválit, odmítnout nebo změnit žádost, a měsíce později mohly produktové týmy mít infrastrukturu, kterou potřebovaly k realizaci inovace.

Společnosti často kupovaly více infrastruktury, než nakonec použily, a zjistily, že sedí na serverech, které nevytvářejí žádnou hodnotu. Virtualizace slibovala vyrovnat tuto nerovnováhu, ale nadměrné poskytování a podutilizace pokračovaly být výzvou. A zatímco cloud přinesl nekonečné možnosti prostřednictvím rozmanité sady infrastruktury, databázových a platformních služeb a modelu spotřeby, mnoho společností stále spravuje cloud jako sbírku fyzických virtuálních strojů.

Nákupní a finanční týmy byly dříve zapojeny do každého nákupu infrastruktury. Nyní, v cloudu, spotřeba infrastruktury probíhá okamžitě, kdykoli inženýr spustí nový cloudový zdroj nebo napíše řádek kódu, který spotřebuje tyto zdroje. Okamžik nákupu se zcela změnil: V cloudu je každé inženýrské (stavební) rozhodnutí nákupním rozhodnutím. Inženýři — ne finanční lídři nebo centralizované IT týmy — přímo utrácejí společnostní technologický rozpočet.

Takže, když společnosti přisuzují náklady na cloud finančním týmům nebo centralizovaným IT týmům, minou se. Inženýři dělají stavební rozhodnutí založená na inženýrské odbornosti — odbornosti, kterou jiné týmy nemají. Finanční týmy mohou dělat hromadné nákupy nebo optimalizované slevy na vázané použití, ale nechcete, aby rozlišovali mezi použitím m7g.2xlarge a m7gd.metal. IT týmy jsou skvělé v hledání nevyužitých zdrojů, ale nejsou v nejlepší pozici, aby rozuměli, zda kód běžící na vysoce využitém zdroji je zdravý nebo ne. V cloudu kupovat lépe vám stačí tak daleko.

Po dlouhou dobu inženýři postrádali finanční přehled, aby mohli dělat nákladově efektivní stavební rozhodnutí v cloudu, což vedlo k velkému plýtvání cloudu ročně. Nedávný průzkum CloudZero zjistil, že společnosti, které implementují formální programy pro správu nákladů na cloud, snižují své roční náklady na cloud o 20-30 %. Vzhledem k tomu, že 61 % společností nemá formalizované programy, to znamená, že když náklady na cloud dosáhnou 1 bilionu dolarů v roce 2027, až 122–183 miliard dolarů z toho může být plýtváno.

To musí změnit. Společnosti musí uvědomit, že cloudová infrastruktura je zcela odlišná od tradiční infrastruktury, a že správa nákladů na cloud vyžaduje zcela nový přístup. Musíme se odvrátit od kupovat lépe k stavět lépe: vybavit inženýry, aby převzali odpovědnost za své vlastní náklady na cloud a, jak to řekl CTO Amazonu Werner Vogels v The Frugal Architect, “učinit náklady nefunkční požadavky” skvělého softwaru.

Čas stavět lépe v cloudu vs. kupovat lépe

Stavět lépe je inženýrská filozofie spíše než finanční paradigma. “Stavět” se týká každého architektonického, kódovacího nebo provozního rozhodnutí, které inženýři dělají při vývoji produktu a uvádění na trh.

Až donedávna nebylo možné pochopit skutečné náklady na taková rozhodnutí, a organizace nebyly příliš investovány do zjištění. Mentality kupovat lépe pochází z reakční touhy snížit náklady, zatímco mentality stavět lépe se týká vývoje a běhu efektivního softwaru.

Výhody stavět lépe

Zapojení inženýrů. Data naznačují, že když jsou inženýři vybaveni pro správu svých vlastních nákladů, dělají to — a že společnosti fungují lépe. V том же průzkumu 81 % společností uvedlo, že náklady na cloud jsou “tam, kde by měly být”, když inženýři měli some level vlastnictví nad náklady na cloud. Zaměření se na stavět lépe znamená zaměřit se přímo na zapojení inženýrů: poskytovat inženýrům relevantní, včasné údaje o nákladech na cloudovou infrastrukturu a usnadňovat sledování zisků z efektivnosti.

Zlepšení finančních a inženýrských vztahů. Když se společnosti zaměřují na stavět lépe, umožňuje to finančním a inženýrským týmům soustředit se na své příslušné specializace. Inženýři váží faktory, které vstupují do dobře architektonizovaného softwaru; finanční týmy získávají pravidelné, podrobné zprávy o nákladové efektivitě tohoto softwaru. Tření mezi týmy se snižuje a celková produktivita se zlepšuje.

Jasnost ekonomiky jednotek. Poskytnutí inženýrům smysluplných nákladových údajů znamená požití všech výdajových údajů (mimo hyperscalery, včetně platformních služeb, databázových služeb, nástrojů pro sledování atd.) a alokaci v rámci, který odráží obchodní činnost společnosti. Taková robustní alokace poskytuje materiál pro cloudovou ekonomiku jednotek: hodnocení ziskových a neziskových produktů, funkcí a zákazníků, pochopení fixních a variabilních nákladů a jejich vztahu k maržím a úprava GTM strategie na základě těchto údajů. Cloudová ekonomika jednotek je svatý grál cloudových finančních operací (FinOps) — a známka skutečně cloudově efektivní organizace.

Je čas stavět lépe

 Více a více organizací cítí, že z jejich investic do cloudu získávají příliš málo. Přepnutím z mentality kupovat lépe na stavět lépe, organizace měří svůj přístup k skutečné povaze cloudu, produkujícím lepší zapojení inženýrů, zlepšené vztahy mezi finančním a inženýrským týmem a silnější ekonomiku jednotek.