لماذا سيتطلب نصف الوظائف الإدارية مهارات الذكاء الاصطناعي بحلول عام 2027

في عام 2025، كانت أقل من 1٪ من إعلانات الوظائف على لادرس – الموقع المهني الذي أسسته قبل أكثر من عقدين – تذكر مهارات الذكاء الاصطناعي كمتطلب. هذا العام، ي接 cận ذلك الرقم 6٪ بسرعة. هذا زيادة سباعية في غضون 12 شهرًا فقط. ولا يبدو أن هذا الاتجاه يتباطأ.

إنه تحول ملحوظ، لقد رأيته من قبل.

قبل جائحة كوفيد، كانت الوظائف عن بُعد المدرجة على لادرس تشكل حوالي 5٪ من إجمالي إعلانات الوظائف. أجبرت الجائحة المحترفين على الخروج من المكتب، واكتشفت الشركات أن الوظائف عن بُعد كانت مثلاً مثلاً продуктив مثل الموظفين في المكتب. في غضون 18 شهرًا، كانت 25٪ من الوظائف المهنية التي رأيناها تعمل عن بُعد بالكامل، ولا يزال الاتجاه قويًا حتى اليوم.

البنية التحتية والتكنولوجيا كانت موجودة بالفعل، ولكن ما تغير كان الضرورة. بمجرد أن أصبحت الطلب واضحًا، انتقلت التبني بسرعة.

نحن نشهد الذكاء الاصطناعي يتبع نفس المنحنى الأسي، ولكن هذه المرة لا يوجد جائحة يدفع الأمور. بدلاً من ذلك، الشركات التي تنشر الذكاء الاصطناعي لتكون أسرع وأقل تكلفة، والضغط التنافسي يزداد.

أين يحدث أولا

الذكاء الاصطناعي ينمو بسرعة داخل الأدوار التي تكون فيها المهام متوقعة وروتينية ويمكن التحقق منها بسهولة. تقارير المحلل المالي، ومراجعة الوثائق القانونية، وإنشاء المحتوى منخفض المستوى، ومهام خدمة العملاء جميعها تتأثر بالفعل. إذا كانت وظيفتك تتطلب معالجة المعلومات والإخراج المعياري وإدارة البيانات، فأنت في الموجة الأولى.

ما هو المحمي؟ الحكم.

العمل الذي يتغير باستمرار والذي يتطلب تقييمًا ذاتيًا لا يزال يحتاج إلى لمسة بشرية. ولكن حتى entonces، الذكاء الاصطناعي يضاعف إنتاجية الأشخاص الذين يعرفون كيف يستخدمونه.

الشركات في طليعة الذكاء الاصطناعي كمنفعة للإنتاجية ليست تلك التي تنتظر حلًا مثاليًا. إنها تلك التي توضع الأدوات المتاحة بالفعل في أيدي أفضل موظفيها وتشاهد كيف ينجزون المزيد في وقت أقل. المحلل المالي الذي أنتج قبل عام ثلاث تقارير في الأسبوع يمكنه الآن إنتاج ثمانية. المدير التسويقي الذي أدار حملتين يمكنه الآن تشغيل أربعة.对于 للمديرين التنفيذيين، الرياضيات لا تقبل الجدل.

كيفية تعزيز المهارات (أسهل مما تتخيل)

هناك طريقة واحدة لتعلم كيفية استغلال الذكاء الاصطناعي وفهم تأثيره على عملك ووظيفتك: تحميل الأدوات. البدء في استخدامها. اختبارها ضد بعضها البعض. سؤالها، والضغط عليها عند الحاجة، والتفكير في كيفية جعل وظيفتك أسهل وأسرع وأكثر كفاءة.

هذا كل شيء.

الأدوات، في معظم الأحيان، مجانية. استخدام كلود وчат جبت لأول مرة يعني منحنى تعلم قصير جدًا وتجربة ممتعة. ما يفرق بين شخص لديه مهارات الذكاء الاصطناعي وآخر ليس لديه هذه المهارات ليس بعض الدورات السرية أو الحدس، بل هو ببساطة التكرار والفضول.

استخدم الذكاء الاصطناعي لكتابة تقرير حالة أسبوعي.告诉ه أن يكسّر جدولًا. اسأله أن يراجع تقديمك ويشير إلى نقاط القوة والضعف. أين يساعد؟ ماذا يفعل بشكل صحيح، وأين يتعثر؟ المحترفون الذين يتقدمون الآن فعلوا الشيء نفسه قبل بضعة أشهر فقط، وهم يرتكبون الأخطاء ويتعلمون ماذا يعمل وما لا يعمل، وبطء وبطء يبنون الحدس لفهم متى يمكن الثقة في الإخراج ومتى النظر بشكل أعمق.

لقد مررنا على فترة العشق

المبتكرون في وقت مبكر يعتبرون أن الذكاء الاصطناعي ليس قوة سحرية لا يمكن التساؤل عنها. لقد اكتشفوا أنه أداة مثل أي أداة أخرى، تتطلب السياق والتدريب والكثير من التجربة والخطأ. لقد تعلموا كيف “يفكر”، وأين يقع قصيرًا، وأين يمكنه حقًا مساعدتهم في أداء وظائفهم على مستوى أعلى.

هذا يعني أن هناك masih وقت كافٍ للقبض على الفرصة، وأولئك الذين يستخدمون بالفعل الذكاء الاصطناعي في وظائفهم كانوا ببساطة أكثر فضولًا بشأنها قبل البقية. لقد بنوا علاقة عمل مع هذه الأدوات، ويفهمونها أفضل من معظم الناس.

نعم، العالم يجنون الآن حول الذكاء الاصطناعي، ولكن对于 معظم المحترفين، الاهتمام قد برد، والعمل الشاق للتطبيق يلوح في الأفق. هذا هو نافذتك للانضمام إلى الحركة.

في عملي، أتحدث إلى العديد من المحترفين، وجميع الذين يحصلون على قيمة حقيقية من الذكاء الاصطناعي يقولون الشيء نفسه. ي告诉ونني أنهم في البداية عانوا من تفاعلات بطيئة وغريبة مع الذكاء الاصطناعي، و rằng فقط من خلال الاستخدام اليومي أصبحت في النهاية ثانية طبيعية. الآن، الذكاء الاصطناعي يبدو ضروريًا لوظائفهم.

إذا بدأت اليوم، فأنت لست متأخرًا.

عندما تتغير الرياضيات

بناءً على مسار تبني الذكاء الاصطناعي في الوظائف الإدارية ذات الأجور العالية، أعتقد أننا سنرى ما يصل إلى 20٪ من هذه الأدوار تتطلب مهارات الذكاء الاصطناعي في أوائل عام 2026. في ذلك الوقت، ستواجه الشركات خيارًا: توظيف من مجموعة كبيرة من المرشحين بدون قدرات الذكاء الاصطناعي البارزة، أو تركيز جهودهم على مجموعة صغيرة من الأشخاص الذين يعتبرون ماهرين في استخدام هذه الأدوات.

对于 القرارين في هذه الشركات، الحافز الاقتصادي يشير بوضوح إلى أولئك الذين ينتجون مع الذكاء الاصطناعي. لا يوجد ضمان أن أولئك الذين يفتقرون إلى مهارات الذكاء الاصطناعي سوف يظهرون في النهاية اهتمامًا بتطويرها، ومن غير المنطقي توظيف شخص يحتاج إلى تدريب لبلوغ سرعة مع شخص لديه تلك المهارات بالفعل.

مرة واحدة نصل إلى ذلك النقطة الحاسمة، سوف يتصاعد الطلب على مهارات الذكاء الاصطناعي. سوف يرد الباحثون عن عمل، وسوف نرى زيادة حادة في برامج التدريب الجديدة ودورات الجامعة التي توفر للطلاب قاعدة معرفة لتنمو منها. سوف يسرع دور التغذية الراجعة ويتسارع منحنى التبني.

النظر إلى الأمام بعد عامين، من السهل تخيل أن شخصًا بدون مهارات الذكاء الاصطناعي سوف يتم استبعاده تلقائيًا من نصف الوظائف المتاحة، ومن المحتمل أن تكون هذه الوظائف هي الأفضل. سوف تكون الوظائف التي تتمتع بالاستقلالية والأجور الأعلى تبحث بشكل صريح عن معرفة الذكاء الاصطناعي بين المرشحين.

ماذا يمكنك فعله الآن

تحميل الأدوات على هاتفك. وضع علامة على المواقع في متصفحك. استخدمها لشيء ما عليك بالفعل فعله في العمل، مثل كتابة بريد إلكتروني أو صياغة تقرير. دراسة الإخراج وبدء فهم أين يتفوق الذكاء الاصطناعي وكيف يمكن أن يجعل وظيفتك أسهل وأسرع في نفس الوقت.

الثقة في استخدام هذه الأدوات تأتي فقط من استخدامها đủ مرات بحيث تعرف بinstinct متى يمكنك الثقة في الإخراج وما العمل الذي يحتاج إلى القيام به يدوياً. تأتي من التكرار. ابدأ اليوم.