مقابلات
كريس ستراهل، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Knapsack – سلسلة المقابلات
كريس ستراهل هو المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Knapsack، حيث يركز على إعادة تشكيل كيفية بناء المنتجات الرقمية الحديثة من خلال محاذاة التصميم والهندسة والمنتجات حول نظام مشترك من الحقيقة. مع خلفية متجذرة في أنظمة التصميم وتطوير الواجهة الأمامية، فهو معروف على نطاق واسع أيضًا باستضافة بودكاست أنظمة التصميم، حيث يبحث كيف تقوم المنظمات بتحسين التصميم وتحسين التعاون وتحديث الإنتاج الرقمي.
Knapsack هي منصة تصميم وأنظمة إنتاج رقمية تعمل كنظام سجلات حي، وتوصل بين أصول التصميم والرمز والمحتوى والوثائق في الوقت الفعلي. تمكن المنصة الفرق من بناء وحوكمة المكونات القابلة لإعادة الاستخدام والجاهزة للانتاج، وإدارة رموز التصميم، والاحتفاظ بالاتساق عبر النظم الرقمية المعقدة. من خلال هيكلة بيانات التصميم والواجهة الأمامية بطريقة قابلة للتوسيع وجاهزة للذكاء الاصطناعي، تساعد Knapsack المنظمات الكبيرة على تسريع التسليم، وتقليل التكرار، وضمان سلامة العلامة التجارية والمنتج عبر الفرق والقنوات.
برزت Knapsack بعد سنوات من بناء أنظمة التصميم للشركات الكبيرة في Basalt، حيث أصبحت الاحتكاكات المتكررة بين ملفات التصميم وعمليات الهندسة والرمز المرسل غير ممكنة التغاضي عنها. ما كان اللحظة التي أصبحت فيها هذه النمط واضحة بما فيه الكفاية لتبرر إطلاق منصة مخصصة؟
بنينا أنظمة تصميم لا حصر لها في Basalt، والنمط كان واضحًا: ملفات التصميم وعمليات الهندسة والرمز المرسل جميعها موجودة في عوالم منفصلة. النتيجة لم تكن فشلًا دراماتيكيًا واحدًا، بل ألف خسارة قابلة للتكرار: أزرار بحجم غير صحيح، وسلوك غير متسق، وانحراف في الأسلوب عبر الخصائص التي تكلف الفرق أشهر من الأعمال الإضافية. كنا نعرف أنه مشكلة حقيقية عندما رأينا أن هذه القضايا لا يمكن إصلاحها bằng أفضل موصلات التزامن أو توثيق أنعم. إنها تتطلب نظامًا موحدًا موثوقًا به للتصميم والرمز وقواعد العلامة التجارية. هذا الإدراك جعل من الواضح أن منصة مخصصة ضرورية.
الانتقال من العمل الاستشاري إلى بناء شركة منتجات كشفت عن مشكلة أعمق لا تتعامل معها أدوات وأنظمة التصميم الحالية. ما كان الفجوة التأسيسية التي شكلت بنية ووجهة Knapsack في البداية؟
عندما انتقلنا من العمل الاستشاري إلى بناء منتج، أصبح الجزء المفقود واضحًا. لم يكن هناك نظام موثوق به وقابل للقراءة بواسطة الآلة يلتقط المكونات والقيود والتوافق بين المصممين والمهندسين. ركزت الأدوات الحالية على الملفات أو المستودعات المعزولة، وليس على تمثيل حي للحالة الفعلية للمنتج، بما في ذلك المكونات والتعبئة وقواعد الاستخدام وبيانات الامتثال. بنينا Knapsack حول نظام سجلات موحد يعتمد على المكونات،และมصدر، وقابل للتثبيت، وقادر على التكامل مع أدوات التصميم والقواعد الكودية. هذا الاستنتاج شكّل نموذج الابتلاع وطبقة الارتباط، مما أدى في النهاية إلى محرك المنتج الذكي.
عصر “اللوحة” يyield إلى أنظمة حية ومتصلة بالرمز. كيف تعرف هذه التحول، وما التغييرات التي تطرأ على الفرق عندما يتحرك إنشاء المنتج من الملفات الثابتة إلى الأنظمة المتحديثة باستمرار؟
عصر “اللوحة” عالج تجربة المستخدم على أنها أشياء ثابتة، عادةً ملفات تم تمريرها بين الفرق. العصر الجديد مدفوع بالأنظمة القابلة للتنفيذ والمتحديثة باستمرار، والتي تعكس التنفيذ الفعلي. التغيير للفرق كبير. بدلاً من مناقشة أي ملف أو فرع هو المصدر الحقيقي، يعملون من نظام مشترك يظهر الحالة الحالية للمكونات والرموز والقيود والسلوك الإنتاجي. هذا يقلل من الغموض، ويمكن التحقق التلقائي، ويدعم سير العمل الوكيل الذي يولد واجهة المستخدم القابلة للاستخدام بناءً على المكونات الفعلية بدلاً من التقريبات.
غالبًا ما يفشل واجهة المستخدم التي تم إنشاؤها بواسطة الوكيل بدون نظام سجلات ي phảnعكس المكونات والقواعد والقيود الفعلية. لماذا هذا الطبقة المرجعية ضرورية للذكاء الاصطناعي لإنتاج واجهات مستخدم جاهزة للشركات؟
يمكن للذكاء الاصطناعي توليد تخطيطات ونص، لكنه يحتاج إلى قاموس موثوق به لإنتاج واجهات مستخدم جاهزة للشركات. الطبقة المرجعية، التي تحتوي على مكونات ملموسة وخصائص وقيود ورموز وقواعد الاستخدام، توفر للذكاء الاصطناعي الحدود التي يجب احترامها. بدونها، يخمن الوكلاء الأسلوب، ويهمل متطلبات الوصول، أو يولد رمزًا لا يتطابق مع ما يتم شحنه فعليًا بواسطة فرق الهندسة. مع مخطط مكون حقيقي و conjunto من القواعد، ينتج الوكلاء مخرجات قابلة للتنفيذ، ومتوافقة مع معايير العلامة التجارية.
كما تم تطوير محرك المنتج الذكي، ما كان أكثر ما أثبت صعوبة في توحيد أصول التصميم والرمز وقواعد العلامة التجارية ومتطلبات الامتثال وأنماط تجربة المستخدم وبيانات الأداء في نظام متسق واحد؟
التحدي ليس التكامل الفردي، بل سلسلة من التكاملات. إنه يتوافق بين النية والواقع عبر مختلف التمثيلات، بما في ذلك رموز التصميم في Figma، وتنفيذ المكونات في مستودعات متعددة، وارشادات العلامة التجارية في الوثائق القانونية، وتелеметري من الأنظمة الإنتاجية، وبيانات الامتثال. كل هذه تعيش في صيغ مختلفة، مع أصحاب مختلفين، ودورات تحديث مختلفة. تحويل هذه الإشارات إلى نموذج متسق يتطلب خطوط ابتلاع قوية، وقواعد حل النزاعات، ونموذجًا واضحًا للنسب والملكية. الفرق تحتاج إلى معرفة ما تغير، ومن قام بالتغيير، ولماذا تم إجراء التغيير. بناء طبقة الثقة هذه كان الجزء الأصعب.
مع khảية الذكاء الاصطناعي لتوليد واجهات مستخدم كاملة بشكل متزايد، كيف ترى أدوار المصممين والمهندسين تتطور داخل سير العمل البشري-الوكيل؟
سيتم التعامل مع المهام المتكررة بواسطة الوكلاء، مثل إنشاء صفحات، واقتراح متغيرات قابلة للوصول، وتوليد محتوى محلي. سيتركز المصممون على الاستراتيجية، ونية التجربة، وتصميم الحالات الحدية، وتعريف القيود التي تدفع نتائج جيدة. سيتركز المهندسون على صحة المكونات، وعقود التشغيل، والمراقبة، والأداء. سيصبح البشر منظمين ومصادقين. نحدد القواعد، ونراجع المخرجات، ونحدد ما يشبه الجودة.
بعد السلسلة A، ما كان أهم مجالات التركيز لتسريع تطوير المنتج واعتماد الشركات؟
سمحت لنا السلسلة A بتسريع ثلاثة مجالات. أولاً، عملية الابتلاع، التي تمكن الشركات من إنشاء نظام سجلات في أيام بدلاً من أشهر. ثانيًا، محرك المنتج الذكي، بما في ذلك القدرات المتماشية مع النماذج التي تضمن أن واجهات المستخدم المولدة تحترم قواعد العلامة التجارية. ثالثًا، التحكم في الشركات، مثل الأذونات، وسجلات المراقبة، و Hooks الامتثال، لضمان ثقة القادة في اعتماد Knapsack عبر المنظمات الكبيرة. هذه هي أدوات الدفع التي ت驱ع تبني حقيقي.
تضاعف فرق الشركات في كثير من الأحيان في الانتقال من سير العمل الثابتة إلى الأنظمة الديناميكية والجاهزة للوكيل. ما هي أكبر العوائق، وكيف تساعد Knapsack المنظمات على التكيف؟
تضاعف الشركات بسبب الأنظمة المتجزئة، وحدود الملكية، والقيود التنظيمية، وتكلفة الحفاظ على كل شيء محدثًا. نساعد من خلال جعل عملية الابتلاع سريعة وحاسمة، ونمذجة النسب والملكية، وتم توفير ميزات الحوكمة مثل الأذونات وسجلات المراقبة. هذه الأدوات تمكن الفرق من التحقق من ثقة سير العمل التلقائي.
كما يصبح إنشاء المنتج أكثر تلقائية، ما هي القدرات الجديدة التي يعتقد أن الفرق يجب أن تطورها لتبقى فعالة في بيئة حيث يولد الذكاء الاصطناعي أكثر من العمل التأسيسي؟
يجب على الفرق تطوير مهارات التفكير النظامي الأقوى، ولا سيما القدرة على صياغة القيود والسياسات وعقود المكونات التي يمكن للوكلاء استخدامها. كما يحتاجون إلى ممارسات المراقبة والتحقق الأفضل، بما في ذلك الرؤية في قرارات الوكيل، ومراقبة التوزيع، وأطر الاختبار والجودة للمستخدمين المولدة. يصبح أدب الحوكمة أساسيًا، ولا سيما القدرة على التعبير عن متطلبات الامتثال والوصول والخصوصية في صيغة قابلة للقراءة بواسطة الآلة. المنظمات التي تنجح سوف تكون تلك القادرة على ترميز السياسة والجودة في أنظمتها.
نظرًا إلى خمسة سنوات вперед، كيف تتوقع أن تتطور إنشاء المنتج بواسطة الذكاء الاصطناعي، وما هو الموقع الذي تريد أن تحظى به Knapsack في المرحلة التالية من الصناعة؟
في غضون خمس سنوات، سوف يبدو إنشاء المنتج مثل تكوين الخدمات ضد مخطط مكون حي، بدلاً من تمرير الملفات الثابتة بين الفرق. سوف تولد أدوات الوكيل واجهات مستخدم جاهزة للانتاج باستخدام السياسات وميزانيات الأداء وقواعد العلامة التجارية. هدفي هو أن تكون Knapsack نظام السجلات الموحد الذي يعتمد عليه الوكلاء والتطبيقات لفهم المكونات الحقيقية والقواعد للشركة. هذا يشمل التكامل العميق مع النماذج و CI/CD، وضبط الحوكمة للشركات المنظمة، وسرعة الابتلاع للفرق الجديدة. يجب أن تكون Knapsack طبقة موثوقة للعلامة التجارية والسلوك والسلامة عندما تسمح الشركات للوكلاء بالعمل بشكل أكثر استقلالية.
شكرًا على المقابلة الرائعة، القراء الذين يرغبون في معرفة المزيد عن أنظمة التصميم الحديثة والإنتاج الرقمي القابل للتوسيع يجب أن يزوروا Knapsack.
