كريس ستراهل، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Knapsack – سلسلة المقابلات

كريس ستراهل هو المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Knapsack، حيث يركز على إعادة تشكيل كيفية بناء المنتجات الرقمية الحديثة من خلال محاذاة التصميم والهندسة والمنتجات حول نظام الحقيقة المشترك. مع خلفية متجذرة في أنظمة التصميم وتطوير الواجهة الأمامية، فهو أيضًا معروف على نطاق واسع لاستضافته بودكاست أنظمة التصميم، حيث يبحث عن كيفية تحسين المنظمات للتصميم وتحسين التعاون وتحديث الإنتاج الرقمي.

Knapsack هي منصة تصميم وأنظمة رقمية تعمل كنظام سجل حي، حيث توفر اتصالاً بين أصول التصميم والكود والمحتوى والوثائق في الوقت الفعلي. تمكن المنصة الفرق من بناء وحوكمة مكونات قابلة لإعادة الاستخدام وجدارة بالثقة، وإدارة رموز التصميم، والاحتفاظ بالاتساق عبر النظم الرقمية المعقدة. من خلال هيكلة بيانات التصميم والواجهة في طريقة قابلة للتوسيع ومتوافقة مع الذكاء الاصطناعي، تساعد Knapsack الشركات الكبيرة على تسريع التسليم، وتقليل التكرار، وضمان سلامة العلامة التجارية والمنتج عبر الفرق والقنوات.

ظهرت Knapsack بعد سنوات من بناء أنظمة التصميم للشركات الكبيرة في Basalt، حيث أصبحت الاحتكاكات المتكررة بين ملفات التصميم وعمليات الهندسة والكود المرسل غير قابلة للتجاهل. ما كان اللحظة التي أصبحت فيها هذه النمط واضحة بما فيه الكفاية لتبرير إطلاق منصة مخصصة؟

بنينا أنظمة تصميم عديدة في Basalt، وكان النمط واضحًا: ملفات التصميم وعمليات الهندسة والكود المرسل جميعها موجودة في عوالم منفصلة. النتيجة لم تكن فشلًا دراماتيكيًا واحدًا، بل ألف خسارة قابلة للتكرار: أزرار بحجم غير صحيح، وسلوك غير متسق، وتنقل الأسلوب عبر الخصائص التي تكلف الفرق أشهر من الأعمال الإضافية. علمنا أنه مشكلة حقيقية عندما رأينا أن هذه القضايا لا يمكن حلها ببساطة عن طريق محسنات التزامن أو توثيق لطيف. إنها تتطلب نظامًا موثوقًا به للتصميم والكود والقواعد. هذا الإدراك جعل من الواضح أن منصة مخصصة ضرورية.

الانتقال من العمل الوكالي والاستشاري إلى بناء شركة منتجات كشفت عن مشكلة أعمق لم تتم معالجتها من قبل أدوات وأنظمة التصميم الحالية. ما كان الفجوة التأسيسية التي شكلت أقدم архيتيكتشر واتجاه Knapsack؟

عندما انتقلنا من العمل الوكالي إلى بناء منتج، أصبحت القطعة الناقصة الأساسية واضحة. لم يكن هناك نظام موثوق به وقابل للقراءة آليًا يلتقط المكونات والقيود والتوافق بين المصممين والمهندسين. تركزت الأدوات الحالية على الملفات أو المستودعات المعزولة، وليس على تمثيل حي للحالة الفعلية للمنتج، بما في ذلك المكونات والتهيئة والقواعد والبيانات الوصفية. بنينا Knapsack حول نظام سجل موثوق به يعتمد على المكونات، ومرئي، وقابل للتوسيع، وقابل للتكامل مع أدوات التصميم والكود. هذا الاستنتاج شكل نموذجنا للاستيعاب وطبقة الارتباط، مما أدى في النهاية إلى محرك المنتج الذكي.

عصر “الكانفاس” يعطي مكانًا لأنظمة حية متصلة بالكود. كيف تعرف هذا التحول، وما هي التغييرات التي تطرأ على الفرق عندما يتحرك إنشاء المنتج من الملفات الثابتة إلى الأنظمة المتحديثة باستمرار؟

عصر “الكانفاس” عالج تجربة المستخدم على أنها أشياء ثابتة، عادةً ملفات تنتقل بين الفرق. العصر الجديد مدفوع بالأنظمة المتحديثة باستمرار والقابلة للتنفيذ، والتي تعكس التنفيذ الفعلي. التغيير للفرق كبير. بدلاً من المناقشة حول أي ملف أو فرع هو المصدر الحقيقي، يعملون من نظام مشترك يظهر الحالة الحالية للمكونات والرموز والقيود والسلوك الإنتاجي. هذا يقلل من الغموض، ويمكن التأكيد التلقائي، ويدعم سير العمل الوكيلية التي تولد واجهة مستخدم قابلة للاستخدام بناءً على مكونات حقيقية وليس تقديرات.

غالبًا ما تفشل واجهات المستخدم التي تولدها الوكيل بدون نظام سجل يعكس المكونات والقواعد الحقيقية. لماذا هذا الطبقة المرجعية ضرورية لتوليد واجهات مستخدم جاهزة للشركات؟

يمكن للذكاء الاصطناعي توليد تخطيطات ونصوص، لكنه يحتاج إلى قاموس موثوق به لتوليد واجهات مستخدم جاهزة للشركات. الطبقة المرجعية، التي تحتوي على مكونات ملموسة وخصائص وقيود ورموز وقواعد استخدام، توفر للوكلاء الحدود التي يجب احترامها. بدونها، يخمن الوكلاء الأسلوب، أو ي忽ن متطلبات الوصول، أو يولدن كودًا لا يتطابق مع ما يرسله فرق الهندسة فعليًا. مع مخطط مكون حقيقي و conjunto من القواعد، يولد الوكلاء مخرجات قابلة للتطبيق والمتوافقة مع معايير العلامة التجارية. هذا هو الفرق بين نموذج جميل وواجهة قابلة للنشر.

بما أن محرك المنتج الذكي تطور، ما كان أكثر ما أثبت صعوبة في توحيد أصول التصميم والكود والقواعد والمتطلبات والأنماط وبيانات الأداء في نظام متسق؟

التحدي ليس التكامل الواحد، بل سلسلة من التكاملات. إنه يتوافق بين النية والواقع عبر مختلف التمثيلات، بما في ذلك رموز التصميم في Figma، وتنفيذ المكونات في مستودعات متعددة، وارشادات العلامة التجارية في الوثائق القانونية، وبيانات التелеметري من الأنظمة الإنتاجية، وبيانات وصفية. كل هذه تعيش في صيغ مختلفة، مع أصحاب مختلفين، ودورات تحديث مختلفة. تحويل هذه الإشارات إلى نموذج متسق يتطلب خطوط استيعاب قوية، وقواعد حل النزاعات، ونموذج واضح للنسبية والملكية. الفرق تحتاج إلى معرفة ما تغير، ومن قام بالتغيير، ولماذا تم إجراء التغيير. بناء طبقة الثقة هذه كان الجزء الأصعب.

مع أن الذكاء الاصطناعي يمكنه الآن توليد واجهات متزايدة الإكمال، كيف ترى تطور أدوار المصممين والمهندسين داخل سير العمل البشري-الوكيل؟

سيتم التعامل مع المهام المتكررة، مثل إنشاء صفحات، واقتراح متغيرات قابلة للوصول، وتوليد محتوى محلي، بواسطة الوكلاء. سيتركز المصممون على الاستراتيجية، ونية الخبرة، وواجهة المستخدم الحدية، ووضع القواعد التي تدفع نتائج جيدة. سيتركز المهندسون على صحة المكونات، وعقود التشغيل، والمراقبة، والأداء. يصبح البشر منظمين ومصادقين. نحن نحدد القواعد، ونراجع المخرجات، ونحدد ما يبدو عليه الجودة. سيكون أعلى مهارات البشر هي التفكير النظم والقضاء.

بعد الجولة الأولى، ما أصبح أهم مجالات التركيز لتسريع تطوير المنتج واعتماد الشركات؟

سمحت لنا الجولة الأولى بتسريع ثلاثة مجالات. أولاً، عملية الالتحاق والاستيعاب، التي تمكن الشركات من إنشاء نظام سجل في أيام بدلاً من أشهر. ثانيًا، محرك المنتج الذكي، بما في ذلك القدرات المتوافقة مع النماذج التي تضمن احترام الواجهات المولدة للقواعد والعلامة التجارية. ثالثًا، التحكمات الشركات، مثل الأذونات، وقابلية المراقبة، و Hooks الامتثال، التي تضمن أن ي cảmل القادة الثقة في اعتماد Knapsack عبر المنظمات الكبيرة. هذه هي أدوات الدفع التي تدفع التبني على نطاق حقيقي.

غالبًا ما يصعب على فرق الشركات الانتقال من سير العمل الثابتة إلى الأنظمة الديناميكية والجاهزة للوكيل. ما هي أكبر العوائق، وكيف تساعد Knapsack المنظمات على التكيف؟

تجاهل الشركات لأنظمة منقسمة، وحدود ملكية، وقيود تنظيمية، وتكلفة عالية للحفاظ على كل شيء محدثًا. نساعد من خلال جعل عملية الالتحاق سريعة و 결정ية، ونمذجة النسبية والملكية، وتوفير ميزات الحوكمة مثل الأذونات وسجلات المراقبة. هذه الأدوات تمكن الفرق من التحقق من الثقة في سير العمل الآلي.

مع أن إنشاء المنتج يصبح أكثر تلقائية، ما هي القدرات الجديدة التي يجب على الفرق تطويرها للبقاء فعالين في بيئة حيث يولد الذكاء الاصطناعي أكثر من العمل التأسيسي؟

يجب على الفرق تطوير مهارات التفكير النظم بشكل أقوى، وخاصة القدرة على تأليف القواعد والسياسات وعقود المكونات التي يمكن للوكلاء استخدامها. كما يحتاجون إلى ممارسات المراقبة والتأكيد أفضل، بما في ذلك الرؤية في قرارات الوكيل، ومراقبة التوزيع، وأطر العمل لجودة واجهة المستخدم المولدة. يصبح أدب الحوكمة ضروريًا، وخاصة القدرة على التعبير عن متطلبات الامتثال والوصول والخصوصية في صيغة قابلة للقراءة آليًا. المنظمات التي تنجح سوف تكون تلك القادرة على ترميز السياسة والجودة في أنظمتها.

نظرًا إلى خمس سنوات вперед، كيف تتوقع أن تتطور إنشاء المنتج بواسطة الذكاء الاصطناعي، وما هي الوضع الذي تريد أن تحظى به Knapsack في المرحلة التالية من الصناعة؟

في غضون خمس سنوات، سوف يبدو إنشاء المنتج مثل تكوين الخدمات ضد مخطط مكون حي، وليس تمرير نماذج ثابتة بين الفرق. سوف تولد أدوات الوكيل واجهات إنتاج جاهزة باستخدام السياسات وميزانيات الأداء والقواعد. هدف tôi هو أن تكون Knapsack نظام السجل الموثوق به الذي يعتمد عليه الوكلاء والتطبيقات لفهم المكونات الحقيقية والقواعد للشركة. هذا يشمل التكامل العميق مع النماذج و CI/CD، و الحوكمة القوية للشركات الخاضعة للتنظيم، والالتحاق السريع للفرق الجديدة. يجب أن تكون Knapsack الطبقة الموثوقة للعلامة التجارية والسلوك والسلامة عندما تسمح الشركات للوكلاء بالعمل بشكل أكثر استقلالية.

شكرًا على المقابلة الرائعة، يرجى زيارة Knapsack لمعرفة المزيد عن أنظمة التصميم الحديثة والإنتاج الرقمي القابل للتوسيع.