Ascerta تجمع 18 مليون دولار في جولة Series A لتحويل إنفاق الذكاء الاصطناعي المؤسسي إلى عائد قابل للقياس

Ascerta جمعت جولة Series A بقيمة 18 مليون دولار بينما توسّع تركيزها من إدارة تكلفة الذكاء الاصطناعي إلى تحدٍ أوسع: مساعدة المؤسسات على تحديد أي الاستثمارات في الذكاء الاصطناعي تخلق قيمة تجارية فعلية. قادت الجولة Dell Technologies Capital، بمشاركة Hitachi Ventures، BGV، Wipro Ventures والمستثمرين الحاليين.

تُرفع هذه التمويلات إجمالي التمويل للشركة التي تتخذ من بيلفيو، واشنطن مقراً لها إلى 22.9 مليون دولار. وتأتي أيضاً مع اسم جديد للأعمال، كانت تُعرف سابقاً باسم Pay-i. تقول Ascerta إن إعادة العلامة التجارية تعكس توسّعاً إلى ما تسميه إدارة الذكاء الاصطناعي المؤسسي: نظام لقياس تكلفة الذكاء الاصطناعي، واعتماده، ونتائج الأعمال عبر المؤسسة.

يأتي هذا العرض في وقت تتجاوز فيه برامج الذكاء الاصطناعي المؤسسية التجارب المُتحكم فيها. يمكن للشركات عدّ الرموز، التراخيص، تشغيل الوكلاء، وأسطر الشيفرة التي يولدها الذكاء الاصطناعي، لكن هذه المقاييس التشغيلية لا تُظهر بالضرورة ما إذا كان المبادرة توفر الوقت أو تزيد الإيرادات أو تحسن عملية تجارية. كما فحصت Unite.AI سابقاً، أصبح التحكم في تكلفة الذكاء الاصطناعي أصعب بكثير عندما تنتقل أعباء العمل الوكيلة إلى الإنتاج. تراهن Ascerta على أن قادة المالية والتقنية بحاجة الآن إلى نظام مشترك يربط تلك التكاليف بالنتائج.

الانتقال من بيانات استخدام الذكاء الاصطناعي إلى القيمة التجارية

تأسست Ascerta في عام 2024 على يد قدامى موظفي مايكروسوفت ديفيد تيبر، دورون هولان وإريك وينترز. شغل تيبر، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك للشركة، 19 عاماً في مايكروسوفت وقاد استراتيجية الذكاء الاصطناعي التوليدي للاستخدام الداخلي عبر Azure. عمل هولان، الرئيس التقني والمؤسس المشارك، 27 عاماً في مايكروسوفت وعمل على بنية تحكم في السرعة على نطاق ضخم صُممت للتعامل مع مئات المليارات من الطلبات يومياً. ويعمل وينترز كمدير العمليات والمؤسس المشارك.

ظهرت الشركة من تحت الغطاء باسم Pay-i في مايو 2025 بجولة تمويل أولية بقيمة 4.9 مليون دولار تركزت على إدارة تكلفة الذكاء الاصطناعي. ومنذ ذلك الحين، تقول Ascerta إن المحادثات مع المؤسسات كشفت عن مشكلة أوسع. لم ترغب المنظمات فقط في معرفة تكلفة الذكاء الاصطناعي؛ بل أرادت فهم من يستخدمه، وما الذي تفعله الوكلاء والنماذج، وما إذا كان النشاط يبرر استثماراً إضافياً.

تتصل Ascerta بأنظمة الذكاء الاصطناعي التي تعمل بالفعل عبر المؤسسة، بما في ذلك التطبيقات والخدمات الداخلية مثل Microsoft Copilot، Amazon Bedrock AgentCore، Salesforce Agentforce، GitHub Copilot، Claude Code و Codex. ثم تتعقب نشاط الذكاء الاصطناعي من خلال العمل المنجز إلى نتائج الأعمال التي يُقصد أن يؤثر فيها هذا النشاط.

الهدف هو تزويد رؤساء تقنية المعلومات (CIOs)، ورؤساء الشؤون المالية (CFOs) وقادة الذكاء الاصطناعي برؤية مشتركة لاستخدام التقنية والأداء المالي. بدلاً من اعتبار استهلاك الرموز أو حجم استدعاءات النموذج هدفاً بحد ذاته، صُممت المنصة لربط حالة استخدام الذكاء الاصطناعي بمؤشرات الأداء الرئيسية ذات الصلة وإظهار أي المشاريع جاهزة للتوسع، وأيها تحتاج إلى تدخل، وأيها يجب إيقافها.

ثلاثة منتجات لدورة حياة الذكاء الاصطناعي المؤسسي

تعبئ Ascerta قدراتها في ثلاثة منتجات. يقيس Atlas قيمة الذكاء الاصطناعي، واعتماده، والعائد على الاستثمار عبر سير العمل الفردي والمحافظ الأكبر. يركز Forge على كيفية استخدام فرق الهندسة للوكلاء البرمجيين، مما يمنح القادة وسيلة لربط الاعتماد بإنتاجية التطوير. يُستهدف Convoy المنظمات التي تدير طاقتها الخاصة للذكاء الاصطناعي ويُصمم لمساعدتها على تخصيص تلك البنية التحتية دون تعطيل الإنتاج.

تقول الشركة إن قياسها يتجاوز تسعير النماذج من خلال احتساب عناصر مثل تكاليف ما دون الرموز، والرسوم الخفية، والخصومات المؤسسية. كما يمكنه تفصيل بيانات الاعتماد والتكلفة حسب الشخص، والفريق، والأداة. يُقصد من هذا المستوى من التفصيل كشف مشكلة قد تُخفيها تقارير الإنفاق الإجمالية: قد يستخدم قسمان نفس النموذج بينما يحقّقان عوائد تجارية مختلفة كثيراً.

تعمل Ascerta حالياً مع عملاء بما في ذلك Atos، Wipro وحاملات التأمين العالمية، وتذكر مايكروسوفت، AWS، IBM، Slalom و Trace3 ضمن علاقاتها التقنية والخدماتية. تفيد الشركة أن منصتها ساعدت العملاء على تحسين عوائد مبادرات الذكاء الاصطناعي بنسبة 47٪، وتقليل أوقات إطلاق الوكلاء بنسبة 24٪، وخفض الإنفاق الضائع على الذكاء الاصطناعي بنسبة 86٪. هذه الأرقام هي نتائج أبلغت عنها الشركة نفسها وليست مقاييس مستقلة، لكنها تُظهر النتائج الاقتصادية التي تريد Ascerta أن تراقبها المؤسسات باستمرار.

لماذا يرى المستثمرون فئة إدارة الذكاء الاصطناعي المؤسسي

ستدعم جولة Series A تطوير المنتجات والنمو بينما تسعى Ascerta إلى تأسيس إدارة الذكاء الاصطناعي المؤسسي كفئة برمجيات متميزة. التوقيت مهم: الوكلاء الذكاء الاصطناعي يصبحون مدمجين في البرمجة، وخدمة العملاء، وسير العمل التشغيلي، بينما تتوسع تكلفة ومسؤولية تلك الأنظمة لتشمل فرق التقنية، والمالية، والعمليات.

بالنسبة لـ Ascerta، الفرصة لا تقتصر على إنتاج لوحة تحكم أخرى لتكلفة السحابة. حجتها الأكبر هي أن المؤسسات تحتاج إلى طبقة تشغيلية لتحديد أين يستحق الذكاء الاصطناعي مزيداً من رأس المال. إذا تمكنت الشركة من جعل النشاط التقني قابلاً للقراءة كأداء تجاري، فقد تساعد المنظمات على الانتقال من التجريب المتحمس إلى النشر المنهجي — وتزويد التنفيذيين بإجابة أوضح عندما يطرح المجلس سؤالاً حول القيمة الفعلية لاستثمارهم في الذكاء الاصطناعي.