Xem lại Webinar: Cách mở rộng chương trình Năng lực Dữ liệu tại Tổ chức của bạn

Webinar “Cách mở rộng chương trình Năng lực Dữ liệu tại Tổ chức của bạn” của Atscale cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách các công ty có thể bắt đầu và cải thiện chương trình năng lực dữ liệu của họ thông qua các cấp độ và bước khác nhau.

Các Diễn giả Nổi bật:

Webinar này có sự góp mặt của ba diễn giả nổi bật, mỗi người mang lại kiến thức và kinh nghiệm riêng về chủ đề này:

• Mariska Veenhof: Là người đứng đầu nhóm Chuyên gia Thông tin Kinh doanh tại bol.com, Veenhof tập trung vào báo cáo, huấn luyện dữ liệu và phân tích tự phục vụ. Cô có 12 năm kinh nghiệm làm tư vấn và quản lý Thông tin Kinh doanh/Dữ liệu, và cô huấn luyện, đào tạo và cố vấn cho các đội về cách giải thích dữ liệu và tận dụng nó.

• Megan Brown: Là Giám đốc Quản lý Kiến thức và Năng lực Dữ liệu cho đội Phân tích và Thông tin tại Starbucks (SBUX ), Brown chịu trách nhiệm phát triển chiến lược và kế hoạch cho chức năng Quản lý Kiến thức và Năng lực Dữ liệu tại công ty. Cô cũng là người sáng lập đội Năng lực Dữ liệu tại Starbucks, đội này làm việc để thúc đẩy việc áp dụng sản phẩm phân tích và dịch các khái niệm phức tạp cho các bên liên quan kinh doanh.

• Jennifer Wheeler: Là Giám đốc Dữ liệu và Phân tích cho phân khúc Dược phẩm trong tổ chức Trí tuệ Tăng cường tại Cardinal Health (CAH ), đội của Wheeler tập trung vào việc chuyển đổi dữ liệu thành một giải pháp đám mây sáng tạo và thống nhất. Cô đã làm việc với chiến lược, dự án và hoạt động dữ liệu và phân tích trong hơn 15 năm.

Webinar bắt đầu bằng việc trình bày một mô hình trưởng thành dữ liệu và phân tích cho tổ chức của bạn. Với các khả năng như dữ liệu, truy cập, mô hình, phân tích, tiêu thụ và thông tin, mô hình này chỉ ra cách một tổ chức có thể di chuyển từ Cấp độ 0 (ban đầu) đến Cấp độ 3 (lãnh đạo), bao gồm các chuyển đổi như dữ liệu bị cô lập thành dữ liệu được chia sẻ.

Jenny Wheeler – Cardinal Health

Trong phần của Wheeler trong webinar, cô thảo luận về cách các doanh nghiệp có thể nghĩ về năng lực dữ liệu. Họ phải tự đặt ra một số câu hỏi:

• Dữ liệu nào bạn sử dụng để ảnh hưởng đến quyết định của mình?
• Liệu những quyết định này được đưa ra trong thời gian thực?
• Bạn có phải là một sinh vật của thói quen?

Cô cũng thảo luận về sự thông thạo kỹ thuật số tại Cardinal Health và thương hiệu Digital U của họ, bao gồm ba dịch vụ kỹ thuật số: Thông thạo Kỹ thuật số, Nhập môn Kỹ thuật số và Trường Kỹ thuật số. Digital U cung cấp các giải pháp tập trung vào nhu cầu của khách hàng; cung cấp chương trình học tập tùy chỉnh để hỗ trợ vai trò, kỹ năng và mục tiêu sự nghiệp của nhân viên; và tạo ra sự hiểu biết sâu sắc về công nghệ.

Wheeler muốn nhấn mạnh một số điểm chính như tầm quan trọng của việc cho phép tổ chức của bạn nhận ra sức mạnh của dữ liệu, bắt đầu càng sớm càng tốt, trực quan hóa dữ liệu và tập trung vào hành động và kết quả.

Megan Brown – Starbucks

Trong phần của Brown, cô bắt đầu bằng việc mô tả chiến lược của Starbucks trong 4 trụ cột:

1. Truy cập: Tạo truy cập tập trung vào các sản phẩm A&I cho các đối tác trong một cách đơn giản và có thể tìm kiếm.
2. Giáo dục: Phát triển các hành trình học tập có thể được cung cấp cho các đối tác để giúp họ phát triển năng lực dữ liệu và tận dụng phân tích trong công việc hàng ngày của họ.
3. Truyền thông: Tăng cường tác động của D&A thông qua thông điệp nhất quán và hấp dẫn trên tất cả các kênh đến một khán giả rộng lớn.
4. Cải thiện Liên tục: Triển khai nghiên cứu trải nghiệm người dùng trong mọi giai đoạn, từ ý tưởng đến sản phẩm.

Sau đó, cô tiếp tục thảo luận về các ưu tiên khác nhau thúc đẩy chiến lược của công ty và cô đi qua từng trụ cột, chia sẻ các khía cạnh khác nhau của từng trụ cột. Điều này bao gồm một thư viện phân tích và thông tin, Học viện Kiến thức với nhiều video để hỗ trợ sự phát triển kỹ năng của công dân dữ liệu và các phiên chia sẻ thông tin hàng quý.

Mariska Veenhof – bol.com

Veenhof là diễn giả cuối cùng trong webinar, và cô bắt đầu bằng việc mô tả sứ mệnh của bol.com:

Cô cũng thảo luận về cách công ty đã xây dựng các đội dữ liệu của họ với các đặc điểm như:

• Có một văn hóa dữ liệu
• Đội dữ liệu tự điều khiển
• Vai trò dữ liệu và sự mua vào của lãnh đạo
• Có thể giải thích và giao tiếp với dữ liệu (năng lực dữ liệu)
• Có khả năng viết dữ liệu và tạo ra thông tin/đashboard
• Truy cập vào đúng dữ liệu

Veenhof sau đó định nghĩa mô hình Trưởng thành Dữ liệu của công ty và cách các công ty khác có thể di chuyển từ Cấp độ 1 đến Cấp độ 4 thông qua các yếu tố như văn hóa, tự điều khiển, vai trò, kỹ năng và dữ liệu.

Chương trình tiên tiến của công ty làm việc với các đội trong 12 tuần để phát triển sự trưởng thành của dữ liệu, và nó bao gồm các buổi hội thảo, các cuộc họp hàng tuần, kiểm tra trung gian, một cuộc khảo sát cuối cùng và thảo luận về kết quả.

Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về cách mở rộng chương trình năng lực dữ liệu tại tổ chức của bạn, bạn có thể đăng ký tham gia buổi hội thảo đầy đủ tại AtScale.