Lãnh đạo tư tưởng

Cuốn Cẩm Nang M&A Đã Lỗi Thời: Tại Sao Dịch Vụ Chuyên Nghiệp Châu Âu Cần Sự Consolidation Được Đ驱 Động Bởi Trí Tuệ Nhân Tạo

mm

Trong nhiều năm, M&A định hình sự tăng trưởng trên các dịch vụ chuyên nghiệp châu Âu. Công thức là phổ quát: mua, hợp nhất, lặp lại. Mô hình này áp dụng cho dù bạn đang xem xét kiến trúc, kế toán, tư vấn, hay các công ty luật – bạn có thể đặt tên cho nó. Các quỹ đầu tư tư nhân đã hoàn thiện chiến lược mua và xây dựng này, hợp nhất các công ty để tạo ra quy mô. Nó đã hoạt động đủ tốt – cho đến bây giờ.

Cuốn cẩm nang truyền thống đang bị phá vỡ. Thị trường đã trưởng thành đến mức các chiến lược M&A truyền thống mang lại lợi nhuận giảm dần. Các nhà chơi lớn đã trở nên đáng kể, và việc thêm một vụ mua bán vào danh mục đầu tư không làm tăng giá trị tổng thể theo cách nó từng làm.

Ngõ Cắt Hợp Nhất Khi Các Mục Tiêu Cỡ Trung Là Hiếm

Toán học của việc hợp nhất đã thay đổi. Các doanh nghiệp cỡ trung có thể tăng doanh thu chỉ không có sẵn với số lượng đủ. Thị trường vẫn còn phân mảnh, nhưng sự phân mảnh nằm ở các cấp thấp hơn. Việc mua các nhà vận hành nhỏ một cách riêng lẻ thêm phức tạp mà không thêm giá trị tương xứng.

Chất Lượng Quan Trọng Hơn Số Lượng: Ưu Thế Của Công Nghệ

Giai đoạn tăng trưởng tiếp theo của thị trường sẽ đến không từ số lượng vụ mua bán bạn thực hiện, mà từ những vụ mua bán nào bạn thực hiện và bạn làm gì với chúng. Đây là nơi trí tuệ nhân tạo (AI) thay đổi cơ bản phương trình.

AI cho phép điều mà hợp nhất theo phong cách PE không thể: tạo ra giá trị một cách cơ bản thông qua lợi ích hiệu suất trong khi vẫn giữ nguyên cơ sở tài sản. Bạn hoạt động nhanh hơn, bạn hoạt động thông minh hơn, và – quan trọng nhất – bạn hoạt động khác biệt.

Hợp nhất truyền thống làm tăng trưởng kinh doanh của bạn thông qua tích lũy tài sản. Dừng lại ở đó. Hợp nhất được kích hoạt bởi AI làm tăng trưởng kinh doanh của bạn thông qua tích lũy tài sản VÀ thông qua hiệu ứng nhân của công nghệ. Bạn không chỉ lớn hơn. Bạn tốt hơn.

Hãy xem xét những gì các vụ mua bán theo phong cách PE thực sự tối ưu hóa: quy mô và lợi ích hoạt động ngắn hạn. Mô hình được thiết kế để tăng giá trị thông qua hợp nhất và chiến thắng nhanh chóng, không phải để tối đa hóa lợi nhuận biên dài hạn. Các vụ mua bán được kích hoạt bởi AI cải thiện cả hiệu suất và lợi nhuận đồng thời.

Theo Dõi Tiền

Điều tốt nhất về AI là nó là một công cụ để làm cho cuộc sống của mọi người tốt hơn – và kiếm tiền, do đó. Không có ngành nào có thể bỏ qua điều này. Ví dụ, trong lĩnh vực cho thuê tại Anh (nơi Dwelly hoạt động), tích hợp AI cho phép dịch vụ được luồng hóa và cải thiện hoạt động trên toàn bộ vòng đời quản lý tài sản, từ việc kết nối với việc thu tiền thuê. AI giảm ma sát giữa chủ nhà, người thuê, cơ quan và nhà cung cấp bên ngoài, dẫn đến kết quả tài chính cao hơn cho tất cả các bên.

Nguyên tắc này là phổ quát. Bất kỳ lĩnh vực dịch vụ chuyên nghiệp nào, ở bất kỳ thị trường nào, nơi AI có thể mang lại cải thiện hoạt động sẽ thấy cùng một hiệu ứng. Chỉ số quan trọng nhất vẫn không thay đổi: tạo ra doanh thu mạnh mẽ hơn và biên lợi nhuận tốt hơn.

Tại Sao Các Quỹ Đầu Tư Tư Nhân Đấu Tranh Với Chuyển Tiếp Này

Bạn có thể tự hỏi: nếu cải thiện được kích hoạt bởi AI mạnh mẽ như vậy, tại sao các quỹ đầu tư tư nhân không đang làm điều này mọi nơi?

Câu trả lời nằm trong DNA của họ. Các công ty đầu tư tư nhân được cấu trúc để tăng trưởng thông qua quy mô thuần túy. Họ mua, họ hợp nhất, họ tạo ra hiệu quả hoạt động, họ thoát. Đó là mô hình, và nó đã hoạt động trong nhiều thập kỷ.

Điều họ không được xây dựng cho là chuyển đổi nội bộ. Chuyển đổi và phát triển sản phẩm được kích hoạt bởi AI đòi hỏi khả năng khác và liên quan đến rủi ro không quen thuộc, đặc biệt là xung quanh việc tái tạo lại trải nghiệm người dùng. Không phải là không thể cho PE làm điều này – họ chắc chắn có thể được hưởng lợi từ tăng trưởng được kích hoạt bởi AI và thêm lợi ích công nghệ vào lợi nhuận thông thường 3x của họ. Nhưng đó không phải là lãnh thổ tự nhiên của họ.

Một Hồ Sơ Rủi Ro – Lợi Nhuận Mới

Hồ sơ rủi ro thực sự có lợi hơn so với đầu tư truyền thống. Trước đây, kịch bản tồi tệ nhất cho một quỹ đầu tư là mất mát tổng thể – startup thất bại và vốn biến mất. Giờ đây? Bạn vẫn có một tài sản thực tế đang hoạt động, tạo ra doanh thu. Rủi ro giảm đáng kể.

Tuy nhiên, lợi thế vẫn được bảo vệ bởi sự thay đổi cơ bản trong động lực rủi ro – lợi nhuận. Các quỹ truyền thống nhằm hưởng lợi từ công nghệ đối mặt với kết quả nhị phân: thành công ngoạn mục hoặc mất mát tổng thể. Trong các vụ mua bán được kích hoạt bởi AI, bạn đang đầu tư vào các doanh nghiệp thực tế đã thành lập với doanh thu và hoạt động hiện có. Kịch bản tồi tệ nhất không còn là không – bạn vẫn có tài sản hoạt động. Nhưng tiềm năng tăng trưởng phản ánh các công ty khởi nghiệp công nghệ vì AI cho phép khả năng mở rộng và lợi ích hiệu suất theo cấp số nhân giống như các công ty phần mềm thuần túy đạt được. Bạn nhận được sự bảo vệ giảm rủi ro cấp PE với tiềm năng tăng trưởng cấp VC, và nó đưa tất cả trò chơi lên cấp độ tiếp theo.

Điều Gì Đến Tiếp Theo

Thị trường châu Âu đang đứng tại một điểm chuyển đổi. Các chiến lược hợp nhất truyền thống đối mặt với giới hạn cấu trúc. Chuyển đổi được kích hoạt bởi AI cung cấp một con đường tiến bộ thực sự, nhưng nó đòi hỏi suy nghĩ và khả năng khác.

Một điều đáng đề cập nữa: xây dựng một công ty bản địa AI từ đầu và mở rộng nó thông qua M&A chiến lược dễ dàng hơn nhiều so với việc chuyển đổi một tổ chức di sản từ bên trong. Nợ văn hóa và kỹ thuật của các diễn viên đã thành lập khiến việc chuyển đổi nội bộ trở nên chậm đau đớn.

Những người chiến thắng trong chu kỳ tiếp theo sẽ không phải là những công ty hoàn thành nhiều vụ сделka, và mua bán và hợp nhất nhiều hơn. Họ sẽ là những người thực hiện các vụ сделka đúng với tích hợp công nghệ đúng. Quy mô mà không có trí tuệ chỉ là kích thước. Trí tuệ với quy mô chiến lược là lợi thế cạnh tranh.

Thị trường sẽ tìm ra điều này cuối cùng. Câu hỏi duy nhất là: ai tìm ra nó đầu tiên?

Ilya Drozdov, Đồng sáng lập & CEO của Dwelly, một công ty rollup cho phép các cơ quan cho thuê được kích hoạt bởi AI, nâng cao toàn bộ chu kỳ cho thuê thông qua AI. Nguyên Giám đốc điều hành tại Uber. Trước đó đã thành lập và rời bỏ một cơ quan cho thuê được kích hoạt bởi công nghệ với 10.000 căn hộ và 50 triệu GMV.