Connect with us

Sự Tiến Hóa Của Trí Tuệ Nhân Tạo Tạo Sinh Trong Năm 2025: Từ Điều Mới Lạ Đến Sự Cần Thiết

Trí tuệ nhân tạo

Sự Tiến Hóa Của Trí Tuệ Nhân Tạo Tạo Sinh Trong Năm 2025: Từ Điều Mới Lạ Đến Sự Cần Thiết

mm

Năm 2025 đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong hành trình của Trí Tuệ Nhân Tạo Tạo Sinh (Gen AI). Những gì bắt đầu như một công nghệ mới lạ thú vị đã trở thành một công cụ quan trọng cho các doanh nghiệp trên nhiều ngành công nghiệp.

Trí Tuệ Nhân Tạo Tạo Sinh: Từ Tìm Kiếm Giải Pháp Cho Một Vấn Đề Đến Nguồn Sức Mạnh Giải Quyết Vấn Đề

Sự phấn khích ban đầu về Gen AI được thúc đẩy bởi tính mới lạ của việc tương tác với mô hình ngôn ngữ lớn (LLMs), được đào tạo trên các tập dữ liệu công khai rộng lớn. Các doanh nghiệp và cá nhân đều bị thu hút bởi khả năng nhập liệu bằng ngôn ngữ tự nhiên và nhận được phản hồi chi tiết, mạch lạc từ các mô hình công cộng. Chất lượng giống con người của đầu ra từ LLMs đã dẫn nhiều ngành công nghiệp lao vào các dự án với công nghệ mới này, thường mà không có một vấn đề kinh doanh rõ ràng để giải quyết hoặc bất kỳ KPI thực sự nào để đo lường thành công. Mặc dù đã có một số giá trị được giải phóng trong những ngày đầu của Gen AI, nhưng đó là một tín hiệu rõ ràng rằng chúng ta đang trong một chu kỳ đổi mới (hoặc chu kỳ thổi phồng) khi các doanh nghiệp từ bỏ việc xác định một vấn đề trước, và sau đó tìm kiếm một giải pháp công nghệ khả thi để giải quyết nó.

Trong năm 2025, chúng tôi dự đoán rằng con lắc sẽ quay trở lại. Các tổ chức sẽ tìm kiếm Gen AI để tạo ra giá trị kinh doanh bằng cách xác định trước các vấn đề mà công nghệ có thể giải quyết. Sẽ chắc chắn có nhiều dự án khoa học được tài trợ tốt hơn, và làn sóng đầu tiên của các trường hợp sử dụng Gen AI cho tóm tắt, trò chuyện, tạo nội dung và mã sẽ tiếp tục phát triển, nhưng các giám đốc điều hành sẽ bắt đầu yêu cầu các dự án AI phải có trách nhiệm về ROI trong năm nay. Sự tập trung vào công nghệ cũng sẽ chuyển từ các mô hình ngôn ngữ công cộng chung chung tạo ra nội dung sang một tập hợp các mô hình hẹp hơn có thể được kiểm soát và đào tạo liên tục trên ngôn ngữ riêng biệt của một doanh nghiệp để giải quyết các vấn đề thực tế ảnh hưởng đến dòng dưới cùng theo cách có thể đo lường được.

Năm 2025 sẽ là năm AI trở thành cốt lõi của doanh nghiệp. Dữ liệu doanh nghiệp là con đường để mở khóa giá trị thực sự với AI, nhưng dữ liệu đào tạo cần thiết để xây dựng một chiến lược chuyển đổi không nằm trên Wikipedia, và nó sẽ không bao giờ nằm ở đó. Nó sống trong các hợp đồng, hồ sơ khách hàng và bệnh nhân, và trong các tương tác không cấu trúc lộn xộn thường chảy qua văn phòng sau hoặc sống trong các hộp giấy. Việc lấy dữ liệu này là phức tạp, và các mô hình ngôn ngữ chung chung là một công nghệ không phù hợp ở đây, bất kể các vấn đề về quyền riêng tư, bảo mật và quản lý dữ liệu. Các doanh nghiệp sẽ ngày càng áp dụng kiến trúc RAG và mô hình ngôn ngữ nhỏ (SLMs) trong môi trường đám mây riêng, cho phép họ tận dụng các tập dữ liệu tổ chức nội bộ để xây dựng các giải pháp AI độc quyền với một danh mục các mô hình có thể đào tạo. Các SLM nhắm mục tiêu có thể hiểu ngôn ngữ cụ thể của một doanh nghiệp và sắc thái của dữ liệu, và cung cấp độ chính xác và minh bạch cao hơn với chi phí thấp hơn – trong khi vẫn tuân thủ các yêu cầu về quyền riêng tư và bảo mật dữ liệu.

Vai Trò Quan Trọng Của Làm Sạch Dữ Liệu Trong Việc Thực Hiện AI

Khi các sáng kiến AI ngày càng phổ biến, các tổ chức phải ưu tiên chất lượng dữ liệu. Bước đầu tiên và quan trọng nhất trong việc thực hiện AI, cho dù sử dụng LLMs hay SLMs, là đảm bảo rằng dữ liệu nội bộ không chứa lỗi và không chính xác. Quá trình này, được gọi là “làm sạch dữ liệu,” là thiết yếu cho việc kiểm soát một khu vực dữ liệu sạch, điều này là chìa khóa cho sự thành công của các dự án AI.

Nhiều tổ chức vẫn phụ thuộc vào tài liệu giấy, cần được số hóa và làm sạch cho hoạt động kinh doanh hàng ngày. Lý tưởng nhất, dữ liệu này sẽ chảy vào các tập đào tạo có nhãn cho AI độc quyền của một tổ chức, nhưng chúng tôi đang ở giai đoạn đầu trong việc thấy điều đó xảy ra. Trên thực tế, trong một cuộc khảo sát gần đây mà chúng tôi thực hiện hợp tác với Harris Poll, nơi chúng tôi phỏng vấn hơn 500 người ra quyết định IT giữa tháng 8 và tháng 9, cho thấy 59% tổ chức không sử dụng toàn bộ khu vực dữ liệu của họ. Báo cáo cùng cho thấy 63% tổ chức đồng ý rằng họ thiếu hiểu biết về dữ liệu của chính mình và điều này đang cản trở khả năng tối đa hóa tiềm năng của GenAI và các công nghệ tương tự. Các vấn đề về quyền riêng tư, bảo mật và quản lý dữ liệu chắc chắn là các chướng ngại vật, nhưng dữ liệu chính xác và sạch sẽ là điều quan trọng, ngay cả những lỗi đào tạo nhỏ cũng có thể dẫn đến các vấn đề phức tạp mà khó giải quyết khi một mô hình AI đã sai. Trong năm 2025, việc làm sạch dữ liệu và các đường ống để đảm bảo chất lượng dữ liệu sẽ trở thành một lĩnh vực đầu tư quan trọng, đảm bảo rằng một thế hệ mới của các hệ thống AI doanh nghiệp có thể hoạt động trên thông tin đáng tin cậy và chính xác.

Sự Mở Rộng Tác Động Của Vai Trò CTO

Vai trò của Giám đốc Công nghệ (CTO) luôn quan trọng, nhưng tác động của nó sẽ mở rộng gấp mười lần trong năm 2025. Vẽ tương tự với “thời đại CMO,” nơi trải nghiệm khách hàng dưới sự lãnh đạo của Giám đốc Tiếp thị là tối quan trọng, những năm tới sẽ là “thời đại của CTO.”

Mặc dù các trách nhiệm cốt lõi của CTO vẫn không thay đổi, nhưng ảnh hưởng của quyết định của họ sẽ lớn hơn bao giờ hết. Các CTO thành công sẽ cần có hiểu biết sâu sắc về cách các công nghệ mới nổi có thể thay đổi tổ chức của họ. Họ cũng phải nắm bắt cách AI và các công nghệ hiện đại liên quan thúc đẩy chuyển đổi kinh doanh, không chỉ là hiệu quả trong bốn bức tường của công ty. Các quyết định được đưa ra bởi CTO trong năm 2025 sẽ quyết định hướng đi tương lai của tổ chức của họ, khiến vai trò của họ có tác động hơn bao giờ hết.

Các dự đoán cho năm 2025 nhấn mạnh một năm chuyển đổi cho Gen AI, quản lý dữ liệu và vai trò của CTO. Khi Gen AI chuyển từ một giải pháp tìm kiếm vấn đề đến một nguồn sức mạnh giải quyết vấn đề, tầm quan trọng của việc làm sạch dữ liệu, giá trị của khu vực dữ liệu doanh nghiệp và sự mở rộng tác động của CTO sẽ định hình tương lai của các doanh nghiệp. Các tổ chức chấp nhận những thay đổi này sẽ được đặt ở vị trí tốt để thịnh vượng trong cảnh quan công nghệ đang phát triển.

Brian Weiss là một nhà công nghệ thành đạt với kinh nghiệm phong phú trong việc thúc đẩy đổi mới và tăng trưởng trong lĩnh vực công nghệ. Với vai trò là CTO của Hyperscience, Brian đóng vai trò quan trọng trong việc bắc cầu giữa khách hàng và phát triển sản phẩm, đảm bảo rằng phản hồi của khách hàng thông tin cho hướng chiến lược của công ty và nâng cao giải pháp của nó. Trước khi gia nhập Hyperscience, Brian đã nắm giữ một số vị trí lãnh đạo điều hành, bao gồm VP và Trưởng bộ phận Công nghệ trưởng toàn cầu cho đơn vị kinh doanh Big Data của Hewlett Packard Enterprise và CTO tại HP Software. Gần đây nhất, ông đã từng là SVP của Công nghệ và Dịch vụ tại InMoment, nơi ông đã thúc đẩy các tiến bộ trong xử lý ngôn ngữ tự nhiên và phân tích cảm xúc.