Trong Thời Đại Trí Tuệ Nhân Tạo, Các Nhà Sáng Lập Di Dân Có Lợi Thế — Nếu Họ Sử Dụng Nó

Các chuyên gia ngày càng cho rằng thập kỷ cạnh tranh toàn cầu tiếp theo sẽ được định hình bởi những quốc gia dẫn đầu trong việc xây dựng và triển khai các công nghệ tiên phong như Trí Tuệ Nhân Tạo – với một số cảnh báo rằng Mỹ risks mất vị trí dẫn đầu vào tay Trung Quốc.

Nếu một dân số sẽ giúp Mỹ duy trì vị trí dẫn đầu, đó là di dân. Khoảng 3 trong 4 sinh viên sau đại học trong các lĩnh vực liên quan đến Trí Tuệ Nhân Tạo tại các trường đại học Mỹ là người sinh ra ở nước ngoài. 40% của sinh viên sau đại học tại MIT là sinh viên quốc tế. Và những nhà sáng lập di dân này được trang bị những lợi thế mạnh mẽ so với những người xây dựng bản địa.

Tôi biết thế giới này từ cả hai phía. Tôi là Đối tác tại One Way Ventures, một công ty vốn đầu tư độc quyền cho các công ty khởi nghiệp do di dân sáng lập. Tôi cũng là một di dân người Hàn Quốc đã xây dựng một công ty công nghệ từ hệ sinh thái MIT và điều hướng Mỹ như một nhà sáng lập nước ngoài.

Cái mà tôi đã đến để tin là việc thống trị các lĩnh vực công nghệ tiên tiến như Trí Tuệ Nhân Tạo đòi hỏi tốc độ, sự kiên cường và một câu chuyện mạnh mẽ, cũng như khả năng kỹ thuật. Và các nhà sáng lập di dân có thể được đặt ở vị trí độc đáo để thắng.

Đây là ba lợi thế cụ thể mà tôi thấy các nhà sáng lập công nghệ di dân thường xuyên không sử dụng – và chúng có thể tạo ra sự khác biệt giữa một ý tưởng tuyệt vời và một thành công thương mại thực sự.

1. Bạn không có một thị trường tài trợ – bạn có nhiều thị trường

Nhiều nhà sáng lập di dân đánh giá thấp đòn bẩy huy động vốn mà họ đã có. Là một doanh nhân di dân, bạn không cần giới hạn mình trong vốn đầu tư truyền thống của Mỹ. Bạn cũng có thể tận dụng các công ty vốn đầu tư do di dân lãnh đạo, mạng lưới thiên thần di dân, các công ty vốn đầu tư nước ngoài đầu tư vào các công ty khởi nghiệp Mỹ và các chương trình được chính phủ hỗ trợ và các khoản trợ cấp không pha loãng từ quốc gia của bạn. (Hoặc thậm chí tốt hơn, bạn có thể tận dụng tất cả chúng cùng một lúc.)

Nói từ kinh nghiệm của tôi như một nhà sáng lập người Hàn Quốc, tôi đã tích cực tìm kiếm các nhà đầu tư và đối tác người Mỹ gốc Hàn tại các công ty vốn đầu tư lớn. Những người di dân trong những vị trí đó thường có một sự đánh giá cao hơn về kỹ năng và sự khéo léo mà nó đòi hỏi để đối mặt với sự không chắc chắn trong một quốc gia mới, và cách nó chuyển thành sự kiên cường của bạn như một nhà sáng lập trong tương lai.

Beyond đó, nhiều quốc gia cung cấp tài trợ không pha loãng đáng kể để hỗ trợ đổi mới – đôi khi thậm chí cho các công ty được thành lập tại Mỹ. Tại Hàn Quốc, ví dụ, các chương trình của chính phủ có thể cung cấp các khoản trợ cấp nhiều năm trị giá hàng triệu đô la. Tôi đã thấy các nhà sáng lập kết hợp các khoản trợ cấp SBIR của Mỹ với tài trợ từ nước ngoài và các nhà đầu tư di dân để kéo dài thời gian hoạt động của họ xa hơn những gì mà các đồng nghiệp chỉ của Mỹ có thể tiếp cận. Ngoài việc tài trợ, các khoản trợ cấp của chính phủ nước ngoài cũng có thể cung cấp cơ hội để tận dụng các tài năng kỹ thuật địa phương và các cơ hội hợp tác với các tập đoàn và công ty đa quốc gia.

Chìa khóa là tư duy. Đừng đối xử với bản sắc di dân của bạn như một chú thích. Nghiên cứu sự hiện diện của quốc gia bạn trong lĩnh vực vốn đầu tư tại Mỹ. Xác định các hiệp hội di dân, nhóm sáng lập và các sự kiện ngành. Khám phá các chương trình đổi mới được chính phủ hỗ trợ (đâu là lợi ích của mỗi chính phủ tương giao với những gì bạn đang xây dựng?). Những người di dân thường muốn giúp đỡ những người di dân khác. Sử dụng sự gần gũi đó một cách chiến lược. Bạn có thể có nhiều con đường tài trợ hơn bạn nhận ra.

2. Khả năng chuyển mã của bạn là một siêu năng lực thương mại

Nhiều công ty khởi nghiệp Trí Tuệ Nhân Tạo thất bại mặc dù được xây dựng xung quanh một ứng dụng tuyệt vời. Tại sao? Bởi vì câu chuyện của họ không rõ ràng. Nói cách khác, những người chiến thắng sẽ không chỉ là những người xây dựng các mô hình, mà còn những người có thể giải thích chúng, và quan trọng hơn, bán chúng.

Khi tôi giúp xây dựng công ty spin-off của MIT, chúng tôi không làm việc với Trí Tuệ Nhân Tạo như chúng ta biết ngày nay – nhưng cùng một nguyên tắc vẫn áp dụng. Chúng tôi đang làm việc trong một lĩnh vực hẹp của khoa học thần kinh và hình ảnh sinh học 3D, và đôi khi thậm chí các giáo sư trong các lĩnh vực lân cận cũng khó hiểu quy trình của chúng tôi. Bây giờ hãy tưởng tượng giải thích nó cho các nhà đầu tư vốn.

Nền tảng của tôi như một nhà báo đã giúp tôi “dịch” giữa các nhà sáng lập kỹ thuật và các nhà đầu tư, đối tác, nhà tiếp thị và cuối cùng, khách hàng. Nhưng kinh nghiệm di dân của tôi cũng vậy.

Là những người di dân, chúng tôi đã được đào tạo để “dịch” – không chỉ giữa các ngôn ngữ, mà còn giữa các nền văn hóa. Chúng tôi tự động điều chỉnh giọng điệu, thuật ngữ và hành vi tùy thuộc vào người chúng tôi đang nói chuyện. Đây chính xác là những gì các công ty đổi mới trong Trí Tuệ Nhân Tạo và các công nghệ tiên tiến khác cần. Bất cứ điều gì liên quan đến Trí Tuệ Nhân Tạo đều có xu hướng di chuyển nhanh và dễ bị hiểu lầm.

Khả năng này thể hiện ở nhiều cách:

• Dịch các hệ thống phức tạp thành các giá trị rõ ràng
• Kết nối các đội kỹ sư với khách hàng và người mua
• Chuyển đổi khả năng thành các câu chuyện hấp dẫn

Đó là lý do tại sao khả năng chuyển đổi ngữ cảnh – từ kiểm tra nhóm đến cuộc họp nhà đầu tư đến cuộc gọi khách hàng – có thể là một kỹ năng sinh tồn cho các công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu. Nếu bạn là một nhà sáng lập di dân, có khả năng bạn đã sở hữu khả năng này.

Hãy đảm bảo bạn đưa nó vào thực tiễn. Ví dụ, viết ba phiên bản của dòng một của công ty bạn. Một cho đồng sáng lập kỹ thuật (tập trung vào kiến trúc và vấn đề khó mà bạn đang giải quyết), một cho nhà đầu tư (tập trung vào kích thước thị trường và rào cản), và một cho khách hàng (tập trung vào nỗi đau mà họ sẽ mất khi sử dụng sản phẩm của bạn). Nếu bạn không thể làm điều này trong vòng 30 phút, câu chuyện cốt lõi của bạn cần được làm việc.

Bạn cũng có thể chạy một cuộc kiểm tra hiểu biết về bản trình bày của mình. Chia sẻ bản trình bày của bạn với một người không có nền tảng trong ngành của bạn và yêu cầu họ nói với bạn, bằng ngôn ngữ của họ, công ty của bạn làm gì và tại sao nó quan trọng. Ở nơi họ vấp ngã là nơi bạn đang mất nhà đầu tư và khách hàng.

3. Đội ngũ sáng lập đa văn hóa phù hợp là một nhân tố nhân lên

Có một động lực khác mà tôi đã quan sát lặp lại: các nhà sáng lập di dân kết hợp với các nhà sáng lập sinh ra tại Mỹ thường hình thành các đội mạnh mẽ. Điều này đặc biệt đúng đối với các công ty khởi nghiệp Trí Tuệ Nhân Tạo, vì Trí Tuệ Nhân Tạo vốn có là toàn cầu.

Là một nhà sáng lập di dân, bạn mang lại sự kiên cường và khả năng tiếp cận toàn cầu. Một nhà sáng lập sinh ra tại Mỹ có thể mang lại sự quen thuộc sâu sắc với các chuẩn mực thị trường địa phương, mạng lưới nhúng trong hệ sinh thái Mỹ và sự thông thạo văn hóa trong môi trường nhà đầu tư và khách hàng.

Hãy có chủ đích về nơi bạn tìm kiếm các nhà sáng lập. Các nền tảng như Indie Hackers, YC’s công cụ kết hợp nhà sáng lập và Coffee Space được thiết kế cụ thể để kết nối các nhà sáng lập bổ sung. Nền tảng cuối cùng đã phát triển một hướng dẫn cụ thể cho các doanh nhân di dân điều hướng thị thực, khuôn khổ pháp lý và như vậy. Mạng lưới cựu sinh viên của MIT và các hệ sinh thái đại học tương tự cũng là nguồn phong phú của các kết hợp nhà sáng lập đa văn hóa.

Các sự kiện được thiết kế cho cộng đồng nhà sáng lập di dân cũng có thể là một nơi tuyệt vời để gặp các nhà sáng lập hoặc nhân viên tiềm năng. Ví dụ, Femigrants gần đây đã tổ chức một sự kiện với Plug and Play ở Sunnydale, CA, vào tháng 4, cho các nhà sáng lập di dân nữ. Đừng ngần ngại liên hệ với các nhà sáng lập khác từ quốc gia của bạn trên LinkedIn; bạn sẽ ngạc nhiên khi có nhiều nhóm nhỏ tồn tại trong các trung tâm công nghệ ở Mỹ.

Trước khi bạn thậm chí bắt đầu tìm kiếm một nhà sáng lập, hãy vẽ một danh sách hai cột đơn giản: những gì bạn đã biết / xuất sắc (ví dụ, công nghệ, thị trường toàn cầu, chuyên môn lĩnh vực cụ thể) so với những gì bạn đang điều hướng bằng trực giác (ví dụ, văn hóa bán hàng của Mỹ, chuẩn mực quy định địa phương, kỳ vọng của nhà đầu tư trong nước). Đây sẽ là một điểm khởi đầu vô giá để thuê với ý định từ ngày đầu tiên.

Các đội sáng lập mạnh nhất mà tôi thấy không phải là đồng nhất. Chúng được xây dựng một cách có chủ đích để bao phủ các điểm mù của nhau và mang lại các quan điểm bổ sung.

Nghiên cứu hỗ trợ điều này. Một phân tích năm 2025 của hơn 90.000 công ty khởi nghiệp Mỹ cho thấy những công ty có đội sáng lập hỗn hợp di dân và sinh ra tại Mỹ đã huy động được nhiều tiền hơn và sử dụng 20% nhiều nhân viên hơn so với các doanh nghiệp chỉ của người bản địa. Họ cũng có nhiều khả năng thoát và nộp đơn cho 28% nhiều bằng sáng chế hơn.

Mặc dù các công cụ Trí Tuệ Nhân Tạo khiến việc xây dựng một công ty dễ dàng hơn bao giờ hết, chỉ một phần nhỏ của các doanh nghiệp mới tồn tại trong vài năm đầu. Nhưng nếu bạn là một nhà sáng lập di dân, bạn đang bắt đầu với các công cụ mà nhiều người khác không có. Bạn đã chọn sự không chắc chắn khi rời nhà để xây dựng một công ty ở một quốc gia mới. Sự kiên cường và khả năng thích nghi đó chính xác là những gì công nghệ đòi hỏi.