Sách Cầm Tay Của Người Sáng Lập Trẻ: Trí Tuệ Nhân Tạo Đang Viết Lại Các Quy Tắc Về Tuổi Tác Và Kinh Nghiệm

Doanh nghiệp có thể không phải là trò chơi của trẻ em – nhưng một nhóm mới của các nhà sáng lập trẻ trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo đang thách thức giả định đó. Khi chi phí xây dựng phần mềm tiếp tục giảm và các công cụ trí tuệ nhân tạo giảm đáng kể rào cản đối với việc tạo mẫu, tuổi trung bình của các nhà sáng lập đang trở nên trẻ hơn.

Các cánh cổng cũ của sự đổi mới – bằng cấp, cơ sở vật chất đắt tiền, hàng thập kỷ kinh nghiệm trong ngành – đang mất dần sự kiểm soát. Nhưng tuổi trẻ alone không phải là một lối tắt; các nhà sáng lập trẻ vẫn phải vượt qua những thành kiến lâu đời về kinh nghiệm, và cách họ phản ứng với áp lực như vậy đang được tiết lộ.

Điều đã xuất hiện là một cuốn sách hướng dẫn được xây dựng trên ba trụ cột: kỷ luật có cấu trúc, nhận dạng mẫu nhanh chóng và học tập dựa trên cộng đồng – điều này ngày càng giúp các doanh nhân trẻ loại bỏ ma sát dựa trên thế hệ.

Lợi thế cấu trúc của việc bắt đầu sớm

Kinh tế của việc thành lập một công ty đã thay đổi đáng kể. Semyon Dukach, đối tác sáng lập tại One Way Ventures, giải thích nó một cách đơn giản: “Chi phí xây dựng một công ty phần mềm đã giảm trong nhiều thập kỷ. Khi tôi còn trẻ, nó cần 10 triệu đô la và rất nhiều cơ sở vật chất chỉ để bắt đầu.”

“Ngày nay, trí tuệ nhân tạo có nghĩa là việc tạo mẫu rẻ hơn, và bạn có thể thử các ý tưởng mới nhanh hơn,” ông tiếp tục.

So sánh về chi phí và thời gian này mang lại lợi thế không tương xứng cho các nhà sáng lập trẻ, những người có ít giả định về di sản để học lại, gần gũi hơn với các công cụ mới nhất, và thường có nhiều thời gian hơn để lặp lại giữa áp lực của sự nghiệp chưa được thực hiện đầy đủ.

Bob Chopra, chín tuổi, là một ví dụ, người đã thành lập Ivyschool.ai, một nền tảng trực tuyến cung cấp cho trẻ em từ 5 đến 18 tuổi khả năng tiếp cận với giáo dục trí tuệ nhân tạo. Ở tuổi bảy, bố mẹ anh đã cho anh lựa chọn: trường nội trú hoặc xây dựng một sản phẩm sử dụng chuyên môn ngày càng tăng của anh về mã hóa. “Tôi đã chọn xây dựng,” Chopra nói.

Chopra là một trường hợp đặc biệt – ngay cả so với làn sóng nhà sáng lập mới nhất – nhưng anh đã bắt đầu nội hóa sự cân bằng giữa tham vọng và tính bền vững.

“Điều giúp tôi nhất là cấu trúc. Từ 9 đến 12 giờ, tôi là một học sinh. Từ 1 đến 5 giờ, tôi làm việc trên IvySchool.ai. Sau đó, tôi đã xong và vào buổi tối, tôi chơi tennis, tập capoeira và làm những việc trẻ em thường làm. Việc có những ranh giới rõ ràng giữa việc học, xây dựng và chơi giúp tôi không bị kiệt sức,” anh nói với Unite AI.

Tuy nhiên, cấu trúc alone không bảo vệ anh khỏi một cái bẫy phổ biến của người sáng lập. “Ban đầu, tôi nói đồng ý với mọi thứ – tôi rất hào hứng, và tôi cũng nghĩ rằng một phần của tôi muốn mọi người ấn tượng. Chúng tôi xây dựng những thứ mà không ai yêu cầu, thay đổi hướng dựa trên ý kiến của một người và dành thời gian thực vào các tính năng mà chúng tôi cuối cùng đã xóa,” Chopra thừa nhận.

Điều đã kéo anh trở lại là một kỷ luật đơn giản: liệu nó có thực sự hoạt động cho đứa trẻ ở phía bên kia của màn hình hay không. “Kỷ luật đó – xây dựng từ cách trẻ em thực sự học, không phải cách người lớn nghĩ họ nên – là điều mà tôi phải kiếm được theo cách khó khăn.”

Khi hệ sinh thái khởi nghiệp tiếp tục phát triển, sự trỗi dậy của các nhà sáng lập trẻ hơn là ít hơn một sự gián đoạn và nhiều hơn là sự phản ánh của các điều kiện thay đổi. Câu hỏi không còn là liệu các nhà sáng lập trẻ có thể thành công hay không, mà là làm thế nào nhanh chóng họ có thể học hỏi, thích nghi và phát triển thành các nhà lãnh đạo mà công ty của họ yêu cầu họ trở thành.

Đối với Dukach – người đứng đầu một quỹ đầu tư mạo hiểm hỗ trợ các doanh nhân nhập cư tại Hoa Kỳ – nhiều phẩm chất trong các nhà sáng lập mà anh hỗ trợ có một chủ đề thống nhất duy nhất:

“Vào cuối ngày, chúng tôi luôn tìm kiếm những phẩm chất cốt lõi: sức mạnh của nhân vật, sự kiên trì, khả năng học hỏi, khả năng giao tiếp và có tầm nhìn vượt qua tầm nhìn của người khác. Các nhà sáng lập trẻ thường có điều đó, vì họ cảm thấy như họ có điều gì đó để chứng minh,” anh lưu ý.

Vượt qua thành kiến về tuổi tác

Mặc dù cảnh quan đang thay đổi, thành kiến về tuổi tác vẫn là một trong những chướng ngại vật lớn nhất mà các nhà sáng lập trẻ gặp phải. Nó hiếm khi xuất hiện như một sự từ chối thẳng thừng, nhưng thay vào đó là giọng điệu, sự chú ý và sự tin tưởng được trao trong các cuộc trò chuyện đầu tư ban đầu.

“Khi tôi tham gia vào các cuộc gọi, một số người lớn đối xử với nó như một điều mới mẻ ban đầu. Tôi đã từng ở trong những phòng nơi tôi có thể thấy mọi người không hoàn toàn lắng nghe,” Chopra nói về thách thức của việc giành được sự tin tưởng.

“Cách nhanh nhất để giành được sự tin tưởng là biết vấn đề tốt hơn bất kỳ ai khác trong phòng. Khi tôi có thể nói cụ thể về cách trẻ em mất hứng thú, tại sao việc học thụ động thất bại, hoặc những gì một đứa trẻ bảy tuổi thực sự cần để cảm thấy động viên, thì cuộc trò chuyện sau đó đã thay đổi”

Động lực này diễn ra khác nhưng cũng cụ thể như vậy đối với các nhà sáng lập lớn tuổi. Adith Reddi, đồng sáng lập của công cụ sản xuất âm nhạc dựa trên trí tuệ nhân tạo GoRiff, mô tả việc tuyển dụng là điểm áp lực sắc nét nhất. “Trên thực tế, điều này có nghĩa là phải đi thêm một dặm để chứng minh rằng chúng tôi có một đội ngũ sáng lập rất có khả năng, và rằng bất kể tuổi tác của chúng tôi, chúng tôi đang làm việc trên một vấn đề mà chúng tôi hiểu sâu sắc,” anh nói với Unite AI.

Trong khi đó, các nhà đầu tư cũng phản đối xu hướng từ chối các nhà sáng lập trẻ một cơ hội. Smaiyl Makyshov, người sáng lập và đối tác quản lý tại Multifaceted Capital, nói với Unite AI rằng anh không phạt cấu trúc các nhà sáng lập vì họ trẻ.

“Nếu công ty là thực sự, cấu trúc nên phản ánh kinh doanh, không phải tuổi tác hoặc nền tảng giáo dục của CEO,” Makyshov nói, thêm rằng, “quá trình cấu trúc xung quanh tuổi trẻ có thể vô tình củng cố thành kiến. Các yếu tố cơ bản – như sự thống nhất, quyền sở hữu lâu dài và động lực – nên vẫn nhất quán cho dù một nhà sáng lập 22 hay 42 tuổi.”

Trong khi nói điều này, các nhà đầu tư như Makyshov cũng rõ ràng về những gì các nhà sáng lập trẻ thực sự thiếu. “Có những lo ngại hợp lý về phán đoán và tư duy thứ hai, nhưng những điều đó xuất hiện trong cách một người suy nghĩ về động lực, tuyển dụng và các giao dịch lâu dài,” anh nói. Câu hỏi thực sự của anh không phải là liệu một nhà sáng lập đã đủ tuổi – mà là liệu họ có đang tăng trưởng đủ nhanh hay không.

Khung này được lặp lại bởi Ali Peracha, CEO và đồng sáng lập của Nexonomy.ai: “Các nhà sáng lập lần đầu không thiếu thông minh – họ thiếu nhận dạng mẫu. Một nhà sáng lập lặp lại đã thấy những gì giết chết một công ty khởi nghiệp; một nhà sáng lập lần đầu chưa,” anh nói với Unite AI.

Peracha xác định ba trần mà mỗi nhà sáng lập cuối cùng sẽ đạt đến: kỹ thuật (kiến trúc, DevOps, bảo mật), thiết kế (UX, tư duy sản phẩm) và kinh doanh (giá cả, tiếp thị, mô hình tài chính). Việc掌握 tất cả những điều này, anh lập luận, thường mất hơn 20 năm – trong khi hầu hết các nhà sáng lập đang hoạt động trên đường băng 18 tháng. Peracha cũng trực tiếp về điểm thất bại thực sự nằm ở đâu, nói rằng “42% các công ty khởi nghiệp thất bại vì không có nhu cầu thị trường – đó là một vấn đề về chất lượng quyết định, không phải vấn đề thực hiện.”

Khoảng cách này có thể thực sự tồn tại, nhưng nó cũng ngày càng dễ dàng hơn để vượt qua.

Xây dựng cộng đồng phù hợp

Nếu kinh nghiệm truyền thống khó tích lũy nhanh chóng trong thời đại trí tuệ nhân tạo, thì cộng đồng đã xuất hiện như một chất xúc tác hiệu quả nhất. Các hệ sinh thái gắn kết nơi kiến thức, phản hồi và cơ hội lưu thông nhanh chóng có thể nắm giữ chìa khóa để vượt qua các thành kiến về tuổi tác.

“Khi tôi gặp một nhà sáng lập 19 hoặc 21 tuổi, tôi cố gắng tách biệt tuổi tác trên sơ yếu lý lịch khỏi tốc độ học hỏi,” Makyshov lưu ý, nhấn mạnh rằng trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo đặc biệt, đường cong công nghệ đang di chuyển rất nhanh đến nỗi sự gần gũi với các công cụ thường quan trọng hơn số năm trong một cấu trúc truyền thống.

Nhà sáng lập của Multifaceted Capital đã xây dựng chiến lược tìm kiếm của mình xung quanh điều này trực tiếp: “Tôi theo đuổi một chiến lược tìm kiếm dựa trên cộng đồng trong những hệ sinh thái đó, vì đó là nơi bạn thấy các nhà sáng lập kỹ thuật trẻ xuất hiện trước khi thị trường rộng lớn hơn phản ứng. Khi bạn được nhúng vào đó, bạn sẽ thấy kinh nghiệm đang được nén lại như thế nào nhanh chóng.”

Makyshov đi xa hơn, lập luận rằng cộng đồng không chỉ là một công cụ tìm kiếm, mà còn là một công cụ cấu trúc: “Trong nhiều trường hợp, cộng đồng phù hợp cung cấp nhiều sự bền vững hơn là thêm các điều khoản hạn chế có thể.”

Trong khi đó, Maja Zavrsnik, CMO và đồng sáng lập tại She AI, một tổ chức tập trung vào việc mở rộng khả năng tiếp cận giáo dục trí tuệ nhân tạo, nhìn thấy cùng một động lực. “Chúng tôi nhận ra rằng các nhà sáng lập trẻ có thể thông thạo về mặt kỹ thuật, nhưng điều đó không làm cho trí tuệ nhân tạo trở nên ít phức tạp hoặc đáng sợ hơn. Các thế hệ trẻ hơn tin tưởng vào mạng lưới của họ. [Chúng tôi đã xây dựng] không gian hướng dẫn đồng nghiệp mà không cảm thấy như một buổi học tập doanh nghiệp.”

Chuyển đổi khó khăn hơn

Câu trả lời nằm trong một chuyển đổi có ít liên quan đến tuổi tác và mọi thứ liên quan đến tâm trạng. Makyshov nhấn mạnh thách thức không nằm ở sự nhanh nhẹn của các nhà sáng lập trẻ hay sự nhanh chóng họ có thể vận chuyển một sản phẩm:

“Chuyển đổi khó khăn hơn là từ người xây dựng sang người lãnh đạo. Từ việc quản lý các nhân viên cao cấp, điều hướng xung đột và đưa ra quyết định quan trọng dưới áp lực đòi hỏi sự đa dạng về mặt cảm xúc mà phát triển qua sự tiếp xúc.”

Các nhà sáng lập đang sống qua sự thay đổi này mô tả nó bằng các thuật ngữ nhất quán. Reddi, người mà việc ra mắt GoRiff đã thu hút một lượng người dùng không mong muốn làm cho hệ thống của họ quá tải, đã nói một cách thẳng thắn: “Chúng tôi đã thất bại một cách khủng khiếp vào ngày đầu tiên của việc ra mắt. Chúng tôi đã làm cho nó hoạt động trong vài ngày tiếp theo, nhưng chúng tôi chắc chắn đã cảm nhận được sự nóng lên từ việc chưa bao giờ xây dựng các hệ thống quy mô lớn trước đây.”

Sự phản ánh rộng hơn của anh về tốc độ nắm bắt được điều gì đó mà câu chuyện của nhà đầu tư bóng bẩy thường bỏ qua. “Chúng tôi thường đùa rằng việc khởi nghiệp condenses năm năm cuộc sống vào một. Và thực sự, nó cảm thấy đúng như vậy.”

Để điều hướng những thách thức này, cấu trúc trở nên thiết yếu và cộng đồng là điều quan trọng đối với cấu trúc đó. Makyshov cũng cảnh báo về việc kiệt sức: “Tôi thường khuyến khích việc cài đặt nhịp điệu hoạt động sớm – các cuộc kiểm tra cấu trúc, ủy quyền trước khi nó cảm thấy thoải mái, và các vòng tròn của các nhà sáng lập đồng nghiệp để họ không hoạt động trong sự cô lập.”

Đối với Reddi, sự thay đổi đến qua việc tái định hình lại thất bại. “Khi chúng tôi bắt đầu công nhận rằng những thất bại của chúng tôi là những điểm tăng trưởng lớn nhất của chúng tôi, tâm trạng của chúng tôi đã thay đổi một cách tích cực. Đó chắc chắn là khó khăn nhất trong quá trình gây quỹ.”

Sự trỗi dậy của các nhà sáng lập trẻ trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo ít hơn là một sự gián đoạn và nhiều hơn là sự phản ánh của các điều kiện thay đổi. Câu hỏi không còn là liệu các nhà sáng lập trẻ có thể thành công hay không – một số rõ ràng có thể. Câu hỏi hữu ích hơn là những cấu trúc hỗ trợ, cộng đồng và sự nhận thức bản thân cho phép họ mở rộng quy mô vượt ra ngoài tia lửa ban đầu.