CFO’ların Gen-AI’nin Potansiyelini Kucaklaması ve İnovasyonu Teşvik Etmesi Gerekir, Maliyeti veya Etki Ölçeğini Düşünmemesi Gerekir

Gen-AI hakkında yapılan coşkulu tanıtımlar, CFO’ların Gen-AI benimsemesinin maliyeti veya yakın zamanda olası etki ölçeği hakkında geleneksel bir yaklaşım benimsemesini engellemekte zorluk çıkarabilmektedir. Ancak, ben CFO’ların üç nedenden dolayı geleneksel yaklaşımı bırakıp organizasyonlarında teknoloji için savunucu olmalarının zamanının geldiğine inanıyorum:

1. CFO’nun rolü yalnızca mali yönetimden stratejik liderliğe doğru genişlemektedir
2. Finansman için Gen-AI benimseme iş caso verbessirilmiştir
3. Gen-AI’yi şimdi benimsememek rekabet riskine neden olabilir, çünkü Gen-AI çok nhanh bir şekilde bir yenilikten bir gerekliliğe dönüşebilir, tıpkı önceden Bulut gibi

CFO’nun Rolü

CFO’ların Gen-AI hakkında geleneksel yaklaşımını bırakmaları için ilk neden, bir girişimdeki CFO’nun rolünün doğal genişlemesidir. Bir recent çalışmada, CFO’ların %85’i iş stratejisinin şekillenmesinde daha önemli bir rol oynamayı beklediklerini söyledi. Çalışma, mali liderlerin ortalama olarak günde dört saatten fazla süreyle geleneksel olmayan CFO faaliyetleri ile uğraştığını buldu – teknoloji kararları, yetenek yönetimi, stratejik planlama ve daha fazlası.

CEO’lar, CFO’ların yalnızca bir organizasyonun mali sağlığını yönetmekle kalmayıp ayrıca inovasyonu ve dönüşümü teşvik etmesini bekliyorlar. Gen-AI, şüphesiz ki next dalganın girişimdeki dönüşümünde – hem verimlilik hem de inovasyon açısından – kritik bir rol oynayacak ve CFO’ların bu teknolojinin yetenekleri ile erken deneyim kazanmaları, genişlemiş rollerini daha etkili bir şekilde oynamalarına yardımcı olacaktır.

Gen-AI Benimseme İş Case’i

Finansman için Gen-AI benimseme iş caso verbessirilmiştir. Pilot projelerin dolar maliyeti, Gen-AI’nin potansiyelini test etmenin faydalarına kıyasla düşük düzeydedir. Bu, Gen-AI’nin uygun olduğu birçok Finans kullanım alanı (örneğin, otomatik veri yönetimi, sözleşme incelemeleri, tahmin ve senaryo analizi, rapor oluşturma, risk ve uyum yönetimi) ve bu kullanım alanlarının birçoğunu ele alan yakın zamanda başlatılan araçların yayılması nedeniyle gerçekleşmiştir.

Bu araçlar henüz yeni olmasına rağmen, recent anketler, Gen-AI araçlarını benimseyen CFO’ların zaten önemli, ölçülebilir bir etkiye sahip olduğunu gösteriyor. Bir recent anket 375 CFO’yu birden fazla sektörde kapsadı ve bunların %76’sı “verimlilik ve işlem hızında önemli kazanımlar” olduğunu, %68’i ise “hata ve doğruluk azaltma” olduğunu söyledi. Son olarak, %36’sı “gen-AI’nin zaten gelir akışlarına değer kattığını” ve %40’ı “bunu bir yıl içinde yapmasını beklediğini” söyledi.

İnovasyon Riski

Gen-AI’yi şimdi benimsememek rekabet riskine neden olabilir. Unutulmaması gereken, tüm tanıtılan teknolojilerin hayal kırıklığına uğratmadığıdır. Önceden tanıtılan Bulut teknolojisi gibi, başka bir teknoloji düşünün. 2010 yılında, girişimlerin Bulut benimsemesi konusunda endişeleri maliyet ve güvenlik konusunda vardı. Ancak 2015 yılına gelindiğinde, teknoloji bir iş standardı haline gelmişti, “güvenli bir bahis” olarak görülmeye başlanmıştı. Salgın, şirketlerin benimseme takvimlerini هفت yıla kadar öne çekerek Bulut benimsemesini pekiştirdi. Gen-AI de benzer şekilde, çok nhanh bir şekilde bir yenilikten bir gerekliliğe dönüşebilir ve erken benimseyenler rekabet avantajı elde edecektir.

Gartner tarafından yapılan recent anketler, inovasyon riskini vurgulamaktadır. 2023 yılında yapılan Gen-AI benimseme anketinde Gartner, “diğer idari işlevlerin, chẳng hạn insan kaynakları, hukuk ve satın alma, finans işlevine kıyasla AI çözümlerini kullanma veya ölçeklendirme olasılıklarının iki kat daha fazla” olduğunu buldu. Ancak, aynı anket Eylül 2024’te yapıldığında, “boşluk neredeyse yok” olarak bulundu. 121 finans liderini kapsayan bu anket, “katılımcıların %58’inin ekiplerinin AI kullandığını” ve “2023’ten 21 puanlık bir artış” olduğunu buldu. Ayrıca, Gartner, “AI kullanmayan finans işlevlerinin %42’sinin yarısı, uygulamayı planladığını” buldu.

Sonraki Adımlar

Büyük bir teknoloji girişiminin başarı faktörleri arasında motivasyon ve metodoloji bulunur. Yukarıda belirtilen CFO’ların genişlemiş rolü, Finansman için Gen-AI benimseme iş case’inin iyileşmesi ve inovasyon riski, yeterli motivasyon olmalıdır. CFO’ların, geleneksel mali yönetim rollerini yerine getirirken aynı zamanda verimli bir Gen-AI yoluna başlamak için bir metodoloji geliştirmelerine yardımcı olmak için several adımlar atabilirler:

• Küçük pilot projelerini teşvik edin: CFO’lar, küçük ölçekli bir pilot proje destekleyerek, Gen-AI’nin önemini gösterebilir ve bütçeyi oluşturmaya, projenin başarısını değerlendirmeye ve uygunsa, girişimi ölçeklemeye yardımcı olabilir.
• Yararlı inovasyonu finanse edin: IT grupları ve diğerlerinin yeni bir teknolojiyi oyuncak gibi davranma riski her zaman vardır. CFO’lar, Gen-AI’de bu riski, yalnızca işin çıkarlarını gerçekten ilerleten kullanım durumlarını ödüllendirmek suretiyle azaltabilir.
• Deneyimli bir ortak bulun: Gen-AI benimsemesini yavaşlatan en önemli engellerden biri, küresel bir yetenek kıtlığıdır. CFO’lar, teknolojiyi erfolgreich bir şekilde uygulamak için gereken becerileri sağlayabilecek bir teknoloji sağlayıcı ile ortaklık kurmayı düşünmelidir; Gen-AI’nin şu anki gelişme aşamasında, bu, iç kaynaklarla yetenek sağlamaktan daha ekonomik ve erişilebilir olacaktır.

CFO’ların paydaşlarına karşı görevlerini unutmaması gerektiği doğrudur, ancak Gen-AI ile ilgili olarak, geleneksel olmayan bir yaklaşım, deneyimi teşvik edebilir, inovasyonu teşvik edebilir, büyümeyi sürdürebilir ve mali liderlerin genişlemiş rolü için bir köprü görevi yapabilir.