Роберт Янгджонс, Председатель Совета Директоров ABBYY – Серия Интервью

В апреле 2020 года ABBYY назначил известного руководителя технологической отрасли Роберта Янгджонса Председателем Совета Директоров для развития стратегии роста. В этой должности Роберт будет работать с генеральным директором и командой исполнительного управления для формирования глобальной стратегии роста и ее реализации для ABBYY.

Роберт базируется в долине Силикона, ранее он занимал должность Исполнительного Вице-президента и Генерального Менеджера по программному обеспечению в компании Hewlett Packard Enterprise. В HPE он сыграл ключевую роль в слиянии программного бизнес-сегмента HPE с Micro Focus на сумму 9 миллиардов долларов и был членом Исполнительного Совета HPE. До HPE Роберт был Президентом Microsoft в Северной Америке. Кроме того, он занимал руководящие должности в Callidus Cloud, Sun Microsystems и IBM.

У вас удивительный послужной список, включая должность Исполнительного Вице-президента и Генерального Менеджера по программному обеспечению в Hewlett Packard Enterprise. Что побудило вас присоединиться к ABBYY в качестве Председателя Совета Директоров?

Обычно меня привлекает возможность присоединиться к Совету Директоров компании, если я лично увлечен их технологией, рынком и видением. Работа в качестве Председателя Совета ABBYY действительно меня вдохновляет, поскольку компания хорошо позиционирована для значительного роста на рынке. У ABBYY есть замечательная история – они начали с OCR для оцифровки документов и теперь имеют технологии и решения, основанные на ИИ, которые позволяют организациям получить смысл и понимание своего контента и процессов для принятия более умных бизнес-решений. Таким образом, ABBYY становится важной частью быстро развивающегося рынка интеллектуальной автоматизации. Влияние их решений на бизнес-процессы становится более очевидным, поскольку компании были вынуждены внедрять планы бизнес-continuity и/или усилия по автоматизации.

Можете ли вы рассказать о том, как вы будете работать с генеральным директором и командой исполнительного управления для формирования глобальной стратегии роста и ее реализации для ABBYY?

Я внесу стратегические изменения в Совет ABBYY, привлекая хотя бы одного другого члена. Команда исполнительного управления сильна и имеет четкое видение, но также открыта для руководства.

Что вы считаете сильнейшим продуктом ABBYY на данный момент?

Весь комплекс решений ABBYY сильный. Их движок OCR сильный и используется крупнейшими OEM. Он был расширен до ведущей платформы Intelligent Document Processing FlexiCapture, сильной платформы обработки интеллектуальных документов, затем до Vantage, который делает навыки контент-интеллекта потребляемыми услугами, которые можно добавить к платформам роботизированной автоматизации процессов (RPA), чтобы сделать цифровых работников умнее. Затем, когда вы добавляете решение Timeline – это просто вишенка на торте. Timeline – это решение Process Intelligence, которое выходит за рамки традиционных инструментов процессного анализа. Timeline – это инструмент, который каждая организация должна использовать перед началом любого проекта цифровой трансформации.

Каковы ваши краткосрочные видения для ABBYY?

Краткосрочное видение – рост. Как и все компании, навигирующие в эти беспрецедентные времена, мы сосредоточены на поддержании многолетней полосы роста выручки ABBYY. Но что более важно, мы посвящаем себя помощи организациям оптимизировать их бизнес-процессы для увеличения автоматизации и эффективности, а также улучшения опыта клиентов.

Каковы ваши долгосрочные видения для ABBYY?

Независимо от того, краткосрочное или долгосрочное видение, всегда рост. Есть много рыночной доли, которую можно захватить, и моя цель – помочь ABBYY захватить львиную долю. Конечно, есть инновационные решения на дорожной карте и новые случаи использования, но видение двойное – рост и решение проблем клиентов.

В интервью на The Cube, когда вы обсуждали, как Uber нарушил таксиндустрию, вы заявили, что в конечном итоге каждая отрасль будет нарушена. Какие другие отрасли, по вашему мнению, готовы к нарушению?

Вы можете абсолютно сделать вывод, что рынок захвата данных нарушается. Традиционно он считался рынком OCR для оцифровки документов и перевода организаций в бумажный формат. Он эволюционировал, чтобы включать технологию машинного обучения и нейронные сети для чтения, извлечения и классификации данных в документах. Это была относительно постепенная эволюция. В течение последних нескольких лет она полностью преобразилась, где отдел ИТ и разработчики больше не работают с ML и ИИ для контента и процессов. ABBYY Vantage делает навыки ИИ доступными для бизнес-аналитика, часто называемого “гражданским разработчиком”, который работает на уровне отдела или организации.

Можете ли вы рассказать о вашем взгляде на усиление человеческого интеллекта?

Мне нравится продвигать концепцию машинного усиления человеческого интеллекта. ИИ когда-то считался полной заменой человека, но на самом деле он будет использоваться для усиления человека. Многие люди тратят время на данные и ручные задачи, ABBYY помогает автоматизировать это, чтобы человек мог сосредоточиться на более ценностных работах.

Есть ли что-то еще, что вы хотели бы поделиться об ABBYY или вашей новой должности там?

Способ, которым мы говорили об ИИ пять лет назад, наконец, становится реальностью в рамках предприятия. ИИ сегодня действительно прагматичен в том, как он применяется к решениям и случаям использования в рамках предприятия для принятия лучших решений. Он используется для следующего поколения производительности для предприятия.

Спасибо за интервью. Читатели, которые хотят узнать больше, должны посетить ABBYY.