Рик Хэммелл, Основатель и Генеральный Директор Helios – Интервью Серия

Рик Хэммелл, SPHR, Основатель & Генеральный Директор Helios, запустил компанию после выявления критического пробела в том, как бизнес управляет глобальной экспансией. С опытом в основании успешной компании, предоставляющей услуги Employer of Record (EOR) — модели, где третья сторона юридически нанимает работников от имени бизнеса для упрощения глобального найма — Хэммелл признал, что многие организации нуждаются в поддержке, выходящей за рамки традиционных решений EOR. В частности, он увидел, что компании часто боролись с переходом от ранней международной найма к полномасштабному масштабированию и операционализации глобальных команд.

Helios была создана для удовлетворения этой потребности через технологическую платформу, которая упрощает управление, вовлечение и оплату международной рабочей силы. Платформа предлагает инструменты для автоматизированного оboarding, локализованной соответствия требованиям, управления контракторами и сотрудниками, глобальной зарплаты и аналитики, основанной на ИИ — все в единой системе. Снижая сложность глобальных операций, Helios наделяет компании возможностью масштабироваться на международном уровне с уверенностью и эффективно конкурировать в сегодняшней безграничной экономике.

Что мотивировало вас запустить Helios, и как ваш прошлый опыт в сфере HR и управления глобальной рабочей силой повлиял на направление компании?

Запуск Helios был обусловлен желанием упростить управление глобальной рабочей силой, опираясь на мой обширный опыт в сфере HR. Я увидел лично сложности, с которыми сталкиваются компании при управлении международными командами, и Helios.io была создана для упрощения этих процессов с помощью инновационных технологий.

Helios была построена с учетом глобальной экспансии. Какие проблемы вы поставили цель решить для компаний, работающих на международном уровне?

Helios решает проблемы, связанные с пересечением границ, предоставляя единую платформу, которая управляет различными требованиями соответствия и культурными различиями. Она направлена на упрощение международных задач по зарплате и HR, снижая административные бремена и обеспечивая последовательность. С самого начала мы увидели, что компании, осуществляющие глобальную экспансию, были осложнены фрагментированными системами и несоответствующими стандартами соответствия. Helios была разработана для устранения этих барьеров, предлагая централизованное решение, которое адаптируется к местным правилам, позволяя бизнесу масштабироваться уверенно и сосредотачиваться на росте.

ИИ часто рассматривается как разрушитель, но вы позиционировали его как поддерживающий. Как вы видите роль ИИ в современном HR-технологическом стеке?

ИИ в HR является поддерживающим инструментом, который повышает эффективность и принятие решений. В современном HR-технологическом стеке ИИ облегчает данные, основанные на инсайтах, автоматизирует рутинные задачи и наделяет HR-профессионалов возможностью сосредоточиться на стратегических инициативах. Мы рассматриваем ИИ как инструмент, который дополняет человеческие возможности, а не заменяет их. Автоматизируя повторяющиеся процессы, ИИ позволяет бизнесу и HR-командам посвящать больше времени стратегическому планированию и вовлечению сотрудников, создавая более динамичную и отзывчивую рабочую среду.

Можете ли вы рассказать, как ваш помощник ИИ, Albert-IQ, помогает HR-командам принимать более обоснованные решения?

Albert-IQ помогает HR-командам, анализируя огромные объемы данных для предоставления действенных инсайтов. Он помогает в прогнозировании тенденций, оптимизации планирования рабочей силы и обеспечении соответствия требованиям, что позволяет принимать более обоснованные и стратегические решения.

В мире, где ИИ может теперь выполнять задачи, такие как оboarding и зарплата, за секунды, что, по вашему мнению, станет более важным для HR-команд сосредоточиться на?

Когда ИИ берет на себя повторяющиеся задачи, такие как оboarding и зарплата, HR-командам придется сосредоточиться больше на стратегических инициативах, вовлечении сотрудников и создании положительной рабочей культуры, которая стимулирует инновации. Человеческий фактор остается важным в таких областях, как развитие лидерства и культурная соответствие. HR-профессионалы и бизнес-лидеры будут играть ключевую роль в руководстве организационными изменениями и обеспечении того, чтобы технологические достижения переводились в значимые опыт сотрудников.

По вашему мнению, какие роли в HR или соответствия требованиям готовы к дополнению ИИ, а какие всегда будут нуждаться в человеческом подходе?

Роли, связанные с анализом данных и отслеживанием соответствия требованиям, готовы к дополнению ИИ. Однако области, такие как отношения между сотрудниками и построение культуры, всегда будут требовать сочувствия и интуиции человеческого подхода. ИИ невероятно полезен, когда речь идет о сортировке данных и выявлении закономерностей, особенно в соответствия требованиям или отчетности. Однако, когда речь идет о понимании того, что мотивирует людей, построении доверия или руководстве кем-то через трудный момент, нет замены человеческой связи. Эти моменты определяют культуру, и они требуют сочувствия, а не алгоритмов.

Helios собирает огромное количество данных. Как вы помогаете компаниям перевести это в значимые инсайты?

Helios помогает компаниям, используя ИИ для анализа их данных, предоставляя четкие, действенные инсайты, которые стимулируют стратегические решения. Это позволяет бизнесу принимать обоснованные выборы, которые повышают эффективность и рост.

Как Helios отличает свои возможности ИИ от других платформ в глобальном пространстве зарплаты и HCM?

Helios отличает себя, предоставляя высоко настраиваемые решения, которые интегрируются без проблем с существующими системами, предлагая реальные инсайты и прогностическую аналитику, адаптированную к конкретным бизнес-потребностям.

Каково ваше видение того, как ИИ будет продолжать развиваться внутри платформы Helios в течение следующих 3-5 лет?

В течение следующих 2-3 лет мы представляем себе ИИ внутри Helios, который будет развиваться для предложения еще более персонализированных и прогностических возможностей, дальнейшего улучшения стратегического принятия решений и ermögления проактивного управления HR. Наша цель — разработать функции ИИ, которые предвидят организационные потребности, такие как прогнозирование пробелов в талантах и предложение адаптированных программ развития. Интегрируя прогностическую аналитику, Helios направлена на то, чтобы наделить бизнес возможностью принимать обоснованные решения, соответствующие их долгосрочным целям.

Благодарим за отличное интервью, читатели, которые хотят узнать больше, должны посетить Helios.