Рик Хаммелл, Основатель и Генеральный Директор Helios – Интервью

Рик Хаммелл, SPHR, Основатель и Генеральный Директор Helios, запустил компанию после выявления критического пробела в том, как бизнес управляет глобальной экспансией. С опытом в создании успешной компании, предоставляющей услуги Employer of Record (EOR) – модели, где третья сторона юридически нанимает работников от имени бизнеса для упрощения глобального найма, Хаммелл признал, что многие организации нуждаются в поддержке, выходящей за рамки традиционных решений EOR. В частности, он увидел, что компании часто боролись с переходом от ранней стадии международного найма к полномасштабному масштабированию и операционализации глобальных команд.

Helios была создана для удовлетворения этой потребности посредством технологической платформы, которая упрощает управление, вовлечение и оплату международной рабочей силы. Платформа предлагает инструменты для автоматизированного наboarding, локальной соответствия требованиям, управления контрактными и штатными сотрудниками, глобальной оплаты труда и аналитики на основе ИИ – все в единой системе. Снижая сложность глобальных операций, Helios наделяет компании возможностью масштабироваться на международном уровне с уверенностью и эффективно конкурировать в сегодняшней безграничной экономике.

Что мотивировало вас запустить Helios, и как ваш прошлый опыт в сфере HR и управления глобальной рабочей силой повлиял на направление компании?

Запуск Helios был обусловлен желанием упростить управление глобальной рабочей силой, опираясь на мой обширный опыт в сфере HR. Я увидел лично сложности, с которыми сталкиваются компании при управлении международными командами, и Helios.io была создана для упрощения этих процессов с помощью инновационных технологий.

Helios была построена с учетом глобальной экспансии. Какие проблемы вы поставили цель решить для компаний, работающих на международном уровне?

Helios решает проблемы, связанные с пересечением границ, предоставляя единую платформу, которая управляет разнообразными требованиями соответствия и культурными различиями. Она направлена на упрощение международных задач по оплате труда и HR, снижая административные нагрузки и обеспечивая последовательность. С самого начала мы увидели, что компании, осуществляющие глобальную экспансию, были осложнены фрагментированными системами и несоответствующими стандартами соответствия. Helios была разработана для устранения этих барьеров, предлагая централизованное решение, которое адаптируется к местным правилам, позволяя бизнесу масштабироваться уверенно и сосредотачиваться на росте.

ИИ часто рассматривается как деструктивная сила, но вы позиционировали его как поддерживающую. Как вы видите роль ИИ в современном стеке HR-технологий?

ИИ в HR является поддерживающим инструментом, который повышает эффективность и принятие решений. В современном стеке HR-технологий ИИ обеспечивает данные для принятия решений, автоматизирует рутинные задачи и наделяет специалистов по HR возможностью сосредоточиться на стратегических инициативах. Мы рассматриваем ИИ как инструмент, который дополняет человеческие возможности, а не заменяет их. Автоматизируя повторяющиеся процессы, ИИ позволяет бизнесу и командам по HR посвящать больше времени стратегическому планированию и вовлечению сотрудников, создавая более динамичную и отзывчивую рабочую среду.

Можете ли вы рассказать, как ваш помощник ИИ, Albert-IQ, помогает командам по HR принимать более обоснованные решения?

Albert-IQ помогает командам по HR, анализируя огромные объемы данных для предоставления действенных рекомендаций. Он помогает в прогнозировании тенденций, оптимизации планирования рабочей силы и обеспечении соответствия требованиям, позволяя принимать более обоснованные и стратегические решения.

В мире, где ИИ может теперь выполнять задачи, такие как onboarding и оплата труда, за считанные секунды, что, по вашему мнению, станет более важным для команд по HR сосредоточиться на?

Когда ИИ берет на себя повторяющиеся задачи, такие как onboarding и оплата труда, команды по HR будут нуждаться в большем внимании к стратегическим инициативам, вовлечению сотрудников и созданию положительной культуры рабочего места, которая стимулирует инновации. Человеческий фактор остается важным в таких областях, как развитие лидерства и культурная адаптация. Специалисты по HR и бизнес-лидеры будут играть ключевую роль в руководстве организационными изменениями и обеспечении того, чтобы технологические достижения переводились в значимые опыт сотрудников.

В вашем мнении, какие роли в HR или соответствия наиболее подходят для дополнения ИИ, а какие всегда будут требовать человеческого подхода?

Роли, связанные с анализом данных и отслеживанием соответствия, наиболее подходят для дополнения ИИ. Однако области, такие как отношения между сотрудниками и построение культуры, всегда будут требовать сочувствия и интуиции человеческого подхода. ИИ невероятно полезен, когда речь идет об обработке данных и выявлении закономерностей, особенно в соответствия или отчетности. Однако, когда речь идет о понимании того, что мотивирует людей, построении доверия или руководстве кем-то через трудный момент, нет замены человеческой связи. Эти моменты определяют культуру, и они требуют сочувствия, а не алгоритмов.

Helios собирает огромное количество данных. Как вы помогаете компаниям перевести эти данные в осмысленные рекомендации?

Helios помогает компаниям, используя ИИ для анализа их данных, предоставляя четкие, действенные рекомендации, которые стимулируют стратегические решения. Это позволяет бизнесу принимать обоснованные решения, которые повышают эффективность и рост.

Как Helios отличает свои возможности ИИ от других платформ в области глобальной оплаты труда и управления человеческими ресурсами?

Helios отличает себя, предоставляя высоко настраиваемые решения, которые интегрируются без проблем с существующими системами, предлагая реальные рекомендации и прогнозную аналитику, адаптированную к конкретным бизнес-потребностям.

Каково ваше видение того, как ИИ будет продолжать эволюционировать в платформе Helios в течение следующих 3-5 лет?

В течение следующих 2-3 лет мы представляем, что ИИ в Helios будет эволюционировать, чтобы предложить еще более персонализированные и прогнозные возможности, дальнейшее улучшение стратегического принятия решений и возможность активного управления HR. Наша цель – разработать функции ИИ, которые предвидят организационные потребности, такие как прогнозирование пробелов в талантах и предложение адаптированных программ развития. Интегрируя прогнозную аналитику, Helios стремится наделить бизнес возможностью принимать обоснованные решения, соответствующие их долгосрочным целям.

Благодарим за отличное интервью, читатели, которые хотят узнать больше, должны посетить Helios.