Scânteia se stinge repede: De ce IBM, ServiceNow și Seagate demonstrează că găsirea scântei o singură dată nu este suficientă

Este ziua 1 cea mai grea pentru orice organizație? Conform lui Jeff Bezos, de fapt este ziua 2. De ce? Pentru că ziua 1 este despre schimbare. Este despre primii pași. Este ceva nou. Între timp, ziua 2 este unde începe stagnarea. Ideile se pierd în buclele de luare a deciziilor. Nu știți ce urmează, în timp ce concurenții merg mai departe. În cele din urmă, scânteia dispare.

În prezent, multe companii ajung la ziua 2 în mijlocul inovației conduse de inteligența artificială. Mulți lideri de afaceri se întreabă: “Ce facem greșit?”

Din punctul meu de vedere, nu este vorba despre ce fac ei greșit, ci despre ce s-a schimbat în ultimii ani. Pentru că multe lucruri s-au schimbat – și nu, nu este nimic cu care ați avut de-a face înainte.

noua normalitate nu este încă aici…

Dacă, ca lider, simțiți că lucrurile se mișcă prea repede – nu sunteți greșiți. În ciuda optimismului orientat către viitor, această viteză nu este normală. Această viteză nu este egală cu calitatea. În schimb, creează un mediu haotic, în care regulile tradiționale nu se mai aplică, și fiecare avantaj competitiv este capturat imediat. Ne amintim cu toții când ChatGPT a fost subiectul cel mai fierbinte. Apoi a venit Anthropic. Apoi DeepSeek. Apoi, ChatGPT din nou. Fiecare schimbare afectează piețele bursiere, luarea deciziilor și chiar și internetul. În timp ce Statele Unite și China se concurează, în timp ce Europa dezbate stabilirea regulamentelor, la costul unei inovații mai lente, nu suntem aproape de a avea cadre de utilizare a inteligenței artificiale acceptate la nivel global, care ar fi normalizat peisajul. Cu toate acestea, în prezent, întreprinderile nu pot încetini. Trebuie să navigheze prin ape tulburi – pentru că certitudinea este creată de cei care și-au găsit drumul prin incertitudine.

Deci, cum pot liderii face față marii necunoscute?

Adaptarea la schimbare: lecții de la giganții tehnologiei

Deși încă nu vedem ce va arăta noua normalitate, cu siguranță va avea modele mai eficiente, care sunt independente de furnizorii de servicii. Inteligența artificială este responsabilă pentru această schimbare iminentă, deoarece permite întreprinderilor să-și satisfacă nevoile în interior. Din cauza acestui fapt, intrăm în faza “câștigătorul ia tot” , unde costul inacțiunii este mai mare decât costul experimentării. Ce se poate face în acest sens? Să aruncăm o privire asupra rutelor disponibile, ilustrate de companii cunoscute.

IBM: O lecție de diversificare

Odată numele implicit în calculul enterprise, IBM a stagnat în anii 2010, îngreunat de unități de afaceri lente și lipsa unei direcții clare. Dar conducerea IBM a realizat că nicio companie nu supraviețuiește agățându-se de modelul de ieri. În schimb, s-a refocalizat pe trei domenii în care putea oferi ceva unic: arhitecturi hibride, inteligență artificială de nivel enterprise și explorarea pe termen lung a calculului cuantic.

Prin diversificarea strategică a domeniilor sale de expertiză, IBM a putut consolida pozițiile sale, evoluând de la o companie care supraviețuia din servicii moștenite la una care conduce tehnologiile orientate spre viitor.

ServiceNow: Supraviețuire prin îndrumarea inteligenței artificiale

ServiceNow a ajuns la un punct în care creșterea incrementală nu a fost suficientă. Pentru a rămâne relevant într-o lume condusă de inteligență artificială, a trebuit să crească dincolo de automatizarea fluxului de lucru. Conceptul său de Turn de control al inteligenței artificiale a fost o recunoaștere a faptului că, pe măsură ce companiile adoptă rutine și modele de inteligență artificială, cineva trebuie să orchestreze totul. ServiceNow s-a poziționat ca sistemul de înregistrare și acțiune care asigură că inteligența artificială se comportă consecvent, sigur și inteligent în întreaga întreprindere. Prin absorbția companiilor precum Armis, ServiceNow și-a consolidat capacitatea de a securiza ecosisteme digitale extinse. Mai degrabă decât a urmări funcții strălucitoare, a construit platforma de proliferare a inteligenței artificiale pe care companiile o vor folosi.

Western Digital și Seagate: Vedeți oportunitatea, nu obstacolele

Producătorii de discuri dure Western Digital și Seagate au raportat amândoi creșteri de venituri de aproximativ 30% în ultimul trimestru, un nivel de creștere care ar fi fost de neimaginat doar cu câțiva ani în urmă.

Ei au cererea insațiabilă a inteligenței artificiale pentru stocarea datelor și prețurile în creștere pentru discuri de înaltă capacitate pentru care să le mulțumească. Western Digital a raportat expedierea a 190 de exabytes de stocare în ultimul său trimestru, o creștere de 32% față de anul precedent, în timp ce Seagate a înregistrat o creștere și mai accentuată, expedierea a 45% mai multe exabytes în aceeași perioadă – dovadă că amprenta inteligenței artificiale remodelează chiar și segmentele de hardware ale industriei cel mai bine stabilite.

Concluzia

Nu este suficient să găsiți scânteia doar o dată. Trebuie să o faceți din nou și din nou, de atâtea ori cât este necesar. Intensitatea concurenței cere nu mai puțin. Prin urmare, trebuie să vă asigurați că modelul dvs. de afaceri și abordarea dvs. de conducere merg dincolo de efortul de a găsi scânteia o singură dată.

Pot împărtăși câteva practici cheie:

Normalizați experimentarea

Experimentele sunt înfricoșătoare, dar necesare. Ca lider, trebuie să vă schimbați modelul de afaceri către validarea rapidă a ideilor – și să fiți deschiși la sugestiile echipei dvs. Inițiativele ar trebui să fie recompensate și încurajate, iar teama de riscuri ar trebui să fie abordată, în loc să vă bizuiți orbește pe ele.

Încurajați comunicarea dintre dezvoltatori și inovatori

Angajații echipei nu sunt singurii care se tem de lucruri noi. Multe proiecte bune pot fi încetinite sau chiar oprite de rezistența din partea stakeholderilor de dezvoltare care nu au fost explicați despre noua inițiativă sau tehnologie. Acesta este tipul de dezvoltare pe care, ca lider, doriți să o evitați. Asigurați-vă că inovatorii dvs. au o platformă robustă de comunicare și colaborare – și că au susținători și evangheliști în fiecare departament. La sfârșitul zilei, inovarea este un efort de echipă – toată lumea trebuie să fie la bord.

Reduceți rutinele, creșteți oamenii

Multe companii sunt rapide în a-și tăia cheltuielile atunci când se confruntă cu schimbarea sau adoptarea tehnologiei inteligenței artificiale – în scopul creșterii și optimizării resurselor. Cu toate acestea, aceasta este un pansament, nu o investiție pe termen lung. Oamenii sunt puterea dvs. principală. Ideile lor schimbă operațiunile și aprind descoperirea.