Shackleton AI capta US$ 5 milhões em rodada seed para ampliar os fluxos de trabalho de agentes para construção

A Shackleton AI anunciou em 4 de novembro de 2026 que saiu do sigilo e captou US$ 5 milhões em uma rodada seed liderada pela Battery Ventures. O capital será usado para ampliar os fluxos de trabalho que seus agentes de IA para construção conseguem gerenciar e acelerar os esforços de entrada no mercado.

A rodada também contou, entre outros, com a participação da Brick & Mortar Ventures, da Trust Ventures, da Correlation Ventures, da Motivate Partners, da Thayer Investment Partners, da Act One Ventures, da Brainstorm Ventures e da Silence VC. A plataforma foi lançada em junho de 2026.

A Shackleton informa que a plataforma gerencia mais de US$ 1 bilhão em valor de projetos em mais de 15 estados. Ela atende empreiteiras gerais de médio porte nos setores de construção multifamiliar, industrial e comercial, além de marcas com várias unidades, como Red Lobster, Dog Haus e Pepper Lunch.

Desenvolvida dentro de uma empreiteira geral

Michael Ragheb, Hassan Yasin e Olexandr Kaltsev fundaram a Shackleton em 2026, após expandirem a Ernest, uma empreiteira geral comercial com suporte de tecnologia, até alcançar US$ 35 milhões em receita anual no sudeste dos Estados Unidos. Ragheb é o diretor-executivo da Shackleton. O ponto de partida foram os softwares fragmentados e o acompanhamento manual com que se depararam ao administrar esse negócio.

A Shackleton descreve empresas que precisam lidar com sete a 10 sistemas para propostas, documentos, cronogramas e finanças, enquanto as equipes dedicam de 10 a 15 horas por semana à entrada de dados e ao trabalho administrativo. A plataforma consolida esses registros e automatiza tarefas de acompanhamento que os sistemas convencionais de registro deixam a cargo das equipes de projeto.

Agentes compartilham um único registro do projeto

A plataforma abrange desenvolvimento, pré-construção, gestão de projetos e de campo, finanças e comunicações, cobrindo atividades desde a seleção do terreno e a apresentação de propostas até a entrega. Seus agentes elaboram solicitações de informação (RFIs), acompanham submissões em atraso, sinalizam desvios orçamentários antes que os pedidos de pagamento sejam enviados para aprovação e transformam anotações de campo em relatórios diários.

Os agentes operam com dados compartilhados para coordenar atividades em diferentes projetos e portfólios. Fluxos de trabalho de revisão e aprovação mantêm a supervisão humana sobre suas atividades.

A descrição oficial do produto reúne projetos, propostas, orçamentos, RFIs, submissões, ordens de alteração e relatórios de campo em um único modelo. Agentes especializados abrangem operações de campo, crescimento, planejamento, desenvolvimento, compras, área jurídica e atividades administrativas e financeiras.

As ferramentas de navegador incluem gráficos de Gantt, marcos, planejamento antecipado e programação do caminho crítico. A equipe de campo pode fazer anotações nos projetos e registrar inspeções, enquanto o acesso off-line mantém as folhas de desenho legíveis e permite fazer anotações nelas sem sinal, antes de sincronizá-las quando a equipe voltar a ter conexão. Esses recursos conectam as atualizações do cronograma e os registros do canteiro de obras ao mesmo modelo de projeto usado pelos agentes, solucionando a transferência de informações entre ferramentas desconectadas de campo e escritório.

Resultados divulgados e uma ambição mais ampla

Ragheb afirmou que clientes com várias unidades concluíram obras de implantação até 35% antes do prazo e com custos até 18% abaixo do orçamento. Ambos os números representam resultados máximos, e não médias dos projetos da plataforma.

Andi Cramer, diretora sênior de construção e reconstrução da Red Lobster, afirmou que consolidar a comunicação e o acompanhamento dos projetos na Shackleton manteve dentro do cronograma a implementação da reformulação da marca da rede de restaurantes.

Michael Brown, sócio-geral da Battery Ventures, afirmou que a empresa acredita que a abordagem da Shackleton baseada em agentes é o caminho para a gestão de projetos de construção no futuro. Seus comentários apresentam a gestão mais ampla baseada em agentes como a tese de investimento por trás da rodada.

A Shackleton afirma que está trabalhando para que os projetos de construção consigam, em grande medida, gerenciar a si próprios, estendendo a assistência proativa e contínua por todo o ciclo de execução dos projetos.

Assim, o financiamento tem como alvo o espaço entre o produto atual e essa ambição: mais trabalho administrativo gerenciado por agentes dentro de um único registro do projeto, mantendo a revisão e a aprovação como limites do controle humano.