Rick Hammell, Fundador e CEO da Helios – Série de Entrevistas

Rick Hammell, SPHR, Fundador e CEO da Helios, lançou a empresa após identificar uma lacuna crítica na forma como as empresas gerenciam a expansão global. Com uma formação em fundar uma empresa de serviços de Registro de Empregador (EOR) de sucesso – um modelo em que uma terceira parte emprega legalmente trabalhadores em nome de uma empresa para simplificar a contratação global – Hammell reconheceu que muitas organizações precisavam de apoio além do que as soluções tradicionais de EOR ofereciam. Especificamente, ele viu que as empresas frequentemente lutavam com a transição do contratação internacional no início para a escala e operacionalização de equipes globais.

Helios foi criada para atender a essa necessidade por meio de uma plataforma tecnológica que simplifica a forma como as empresas gerenciam, envolvem e pagam sua força de trabalho internacional. A plataforma oferece ferramentas para contratação automatizada, conformidade localizada, gerenciamento de contratados e funcionários, folha de pagamento global e insights impulsionados por IA – tudo dentro de um sistema unificado. Ao reduzir a complexidade das operações globais, a Helios permite que as empresas escalonem internacionalmente com confiança e competam eficazmente na economia sem fronteiras de hoje.

O que o motivou a lançar a Helios, e como sua experiência passada em RH e gerenciamento de força de trabalho global influenciou a direção da empresa?

O lançamento da Helios foi impulsionado pelo desejo de simplificar o gerenciamento da força de trabalho global, aproveitando minha ampla experiência em RH. Eu vi de perto as complexidades que as empresas enfrentam ao gerenciar equipes internacionais, e a Helios.io foi criada para simplificar esses processos com tecnologia inovadora.

A Helios foi construída com a expansão global em mente. Quais desafios você se propôs a resolver para as empresas que operam em diferentes países?

A Helios aborda desafios transfronteiriços fornecendo uma plataforma unificada que gerencia requisitos de conformidade e diferenças culturais diversificados. Ela visa simplificar tarefas de folha de pagamento e RH internacionais, reduzindo as cargas administrativas e garantindo a consistência. Desde o início, vimos que as empresas que passavam por expansão global eram impedidas por sistemas fragmentados e padrões de conformidade inconsistentes. A Helios foi projetada para eliminar essas barreiras, oferecendo uma solução centralizada que se adapta a regulamentações locais, permitindo que as empresas escalonem com confiança e se concentrem no crescimento.

A IA é frequentemente vista como disruptiva, mas você a posicionou como uma ferramenta de apoio. Como você vê a IA se encaixando na pilha de tecnologia de RH moderna?

A IA em RH é uma ferramenta de apoio que melhora a eficiência e a tomada de decisões. Na pilha de tecnologia de RH moderna, a IA facilita insights baseados em dados, automatiza tarefas rotineiras e permite que os profissionais de RH se concentrem em iniciativas estratégicas. Nós vemos a IA como uma ferramenta que complementa as capacidades humanas, em vez de substituí-las. Ao automatizar processos repetitivos, a IA permite que as empresas e as equipes de RH dediquem mais tempo ao planejamento estratégico e ao engajamento dos funcionários, criando um ambiente de trabalho mais dinâmico e responsivo.

Pode compartilhar como seu assistente de IA, Albert-IQ, ajuda as equipes de RH a tomar decisões mais informadas?

O Albert-IQ ajuda as equipes de RH analisando grandes quantidades de dados para fornecer insights ações. Ele ajuda na previsão de tendências, otimização do planejamento da força de trabalho e garantia da conformidade, permitindo decisões mais informadas e estratégicas.

Em um mundo onde a IA pode agora lidar com tarefas como contratação e folha de pagamento em segundos, o que você acha que se tornará mais importante para as equipes de RH se concentrarem?

À medida que a IA assume tarefas repetitivas como contratação e folha de pagamento, as equipes de RH precisarão se concentrar mais em iniciativas estratégicas, engajamento dos funcionários e culturas de trabalho positivas que impulsionam a inovação. O elemento humano permanece crucial em áreas como desenvolvimento de liderança e alinhamento cultural. Os profissionais de RH e os líderes empresariais desempenharão um papel fundamental em orientar a mudança organizacional e garantir que os avanços tecnológicos se traduzam em experiências significativas para os funcionários.

Na sua visão, quais funções em RH ou conformidade estão prontas para serem aumentadas pela IA versus aquelas que sempre precisarão do toque humano?

Funções que envolvem análise de dados e rastreamento de conformidade estão prontas para serem aumentadas pela IA. No entanto, áreas como relações de funcionários e construção de cultura sempre exigirão a empatia e a intuição do toque humano. A IA é incrivelmente útil quando se trata de analisar dados e identificar padrões, especialmente em conformidade ou relatórios. No entanto, quando se trata de entender o que motiva as pessoas, construir confiança ou guiar alguém através de um momento difícil, não há substituto para a conexão humana. Esses são os momentos que definem a cultura, e eles exigem empatia, não algoritmos.

A Helios coleta uma quantidade tremenda de dados. Como você ajuda as empresas a traduzir isso em insights significativos?

A Helios ajuda as empresas usando a IA para analisar seus dados, fornecendo insights claros e ações que impulsionam decisões estratégicas. Isso permite que as empresas tomem escolhas informadas que melhorem a eficiência e o crescimento.

Como a Helios diferencia suas capacidades de IA de outras plataformas no espaço de folha de pagamento global e HCM?

A Helios se diferencia ao oferecer soluções altamente personalizáveis que se integram perfeitamente com sistemas existentes, fornecendo insights em tempo real e análises preditivas adaptadas às necessidades específicas dos negócios.

Qual é sua visão para como a IA continuará evoluindo dentro da plataforma da Helios nos próximos 3-5 anos?

Nos próximos 2-3 anos, vislumbramos a IA dentro da Helios evoluindo para oferecer capacidades ainda mais personalizadas e preditivas, melhorando a tomada de decisões estratégicas e permitindo um gerenciamento de RH proativo. Nosso objetivo é desenvolver funcionalidades de IA que antecipem as necessidades organizacionais, como prever lacunas de talentos e sugerir programas de desenvolvimento personalizados. Ao integrar análises preditivas, a Helios visa empoderar as empresas a tomar decisões informadas que se alinhem com seus objetivos de longo prazo.

Obrigado pela grande entrevista, leitores que desejam aprender mais devem visitar Helios.