Rick Hammell, Fundador e CEO da Helios – Série de Entrevistas

Rick Hammell, SPHR, Fundador e CEO da Helios, lançou a empresa após identificar uma lacuna crítica na forma como as empresas gerenciam a expansão global. Com uma formação em fundar uma empresa de serviços de Registro de Empregador (EOR) de sucesso — um modelo onde uma terceira parte emprega legalmente trabalhadores em nome de uma empresa para simplificar a contratação global — Hammell reconheceu que muitas organizações precisavam de suporte além do que as soluções tradicionais de EOR oferecem. Especificamente, ele viu que as empresas frequentemente lutavam com a transição da contratação internacional em estágio inicial para a escala e operacionalização completa de equipes globais.

Helios foi criada para atender a essa necessidade por meio de uma plataforma de tecnologia que simplifica a forma como as empresas gerenciam, engajam e pagam sua força de trabalho internacional. A plataforma oferece ferramentas para integração automática, conformidade localizada, gerenciamento de contratados e funcionários, folha de pagamento global e insights impulsionados por IA — tudo dentro de um sistema unificado. Ao reduzir a complexidade das operações globais, a Helios permite que as empresas escalonem internacionalmente com confiança e competam eficazmente na economia sem fronteiras de hoje.

O que o motivou a lançar a Helios, e como sua experiência passada em RH e gerenciamento de força de trabalho global influenciou a direção da empresa?

O lançamento da Helios foi impulsionado pelo desejo de simplificar o gerenciamento da força de trabalho global, aproveitando minha extensa experiência em RH. Eu vi de perto as complexidades que as empresas enfrentam ao gerenciar equipes internacionais, e a Helios.io foi criada para simplificar esses processos com tecnologia inovadora.

A Helios foi construída com a expansão global em mente. Quais desafios você buscou resolver para as empresas que operam através de fronteiras?

A Helios aborda desafios transfronteiriços fornecendo uma plataforma unificada que gerencia requisitos de conformidade diversificados e diferenças culturais. Ela visa simplificar tarefas de folha de pagamento e RH internacionais, reduzindo as cargas administrativas e garantindo a consistência. Desde o início, vimos que as empresas que passam por expansão global eram impedidas por sistemas fragmentados e padrões de conformidade inconsistentes. A Helios foi projetada para eliminar essas barreiras, oferecendo uma solução centralizada que se adapta a regulamentações locais, permitindo que as empresas escalonem com confiança e se concentrem no crescimento.

A IA é frequentemente vista como disruptiva, mas você a posicionou como suportiva. Como você vê a IA se encaixando na pilha de tecnologia de RH moderna?

A IA em RH é uma ferramenta de suporte que melhora a eficiência e a tomada de decisões. Na pilha de tecnologia de RH moderna, a IA facilita insights baseados em dados, automatiza tarefas rotineiras e empodera os profissionais de RH a se concentrarem em iniciativas estratégicas. Nós vemos a IA como um habilitador que suplementa as capacidades humanas, em vez de substituí-las. Ao automatizar processos repetitivos, a IA permite que as empresas e equipes de RH dediquem mais tempo ao planejamento estratégico e engajamento de funcionários, fomentando um ambiente de trabalho mais dinâmico e responsivo.

Pode compartilhar como seu assistente de IA, Albert-IQ, ajuda as equipes de RH a tomar decisões mais informadas?

O Albert-IQ ajuda as equipes de RH analisando vastas quantidades de dados para fornecer insights ação. Ele ajuda na previsão de tendências, otimização do planejamento da força de trabalho e garantia da conformidade, permitindo uma tomada de decisão mais informada e estratégica.

Em um mundo onde a IA pode agora lidar com tarefas como integração e folha de pagamento em segundos, o que você acha que se tornará mais importante para as equipes de RH se concentrarem?

À medida que a IA assume tarefas repetitivas como integração e folha de pagamento, as equipes de RH precisarão se concentrar mais em iniciativas estratégicas, engajamento de funcionários e fomento de uma cultura de trabalho positiva que impulsiona a inovação. O elemento humano permanece crucial em áreas como desenvolvimento de liderança e alinhamento cultural. Os profissionais de RH e líderes empresariais desempenharão um papel fundamental na orientação da mudança organizacional e garantindo que os avanços tecnológicos se traduzam em experiências significativas para os funcionários.

Na sua visão, quais papéis em RH ou conformidade estão maduros para aumento da IA versus aqueles que sempre precisarão de um toque humano?

Papéis que envolvem análise de dados e rastreamento de conformidade estão maduros para aumento da IA. No entanto, áreas como relações de funcionários e construção de cultura sempre exigirão a empatia e a intuição de um toque humano. A IA é incrivelmente útil quando se trata de analisar dados e identificar padrões, especialmente em conformidade ou relatórios. No entanto, quando se trata de entender o que motiva as pessoas, construir confiança ou guiar alguém através de um momento difícil, não há substituto para a conexão humana. Esses são os momentos que definem a cultura, e eles exigem empatia, não algoritmos.

A Helios reúne uma quantidade tremenda de dados. Como você ajuda as empresas a traduzir isso em insights significativos?

A Helios ajuda as empresas usando a IA para analisar seus dados, fornecendo insights claros e ação que impulsionam decisões estratégicas. Isso permite que as empresas façam escolhas informadas que melhoram a eficiência e o crescimento.

Como a Helios diferencia suas capacidades de IA de outras plataformas no espaço de folha de pagamento global e HCM?

A Helios se diferencia ao fornecer soluções altamente personalizáveis que se integram perfeitamente com sistemas existentes, oferecendo insights em tempo real e análise preditiva adaptada às necessidades específicas dos negócios.

Qual é sua visão para como a IA continuará evoluindo dentro da plataforma Helios nos próximos 3-5 anos?

Nos próximos 2-3 anos, vislumbramos a IA dentro da Helios evoluindo para oferecer capacidades ainda mais personalizadas e preditivas, melhorando ainda mais a tomada de decisões estratégicas e permitindo um gerenciamento de RH proativo. Nosso objetivo é desenvolver funcionalidades de IA que antecipem as necessidades organizacionais, como prever lacunas de talentos e sugerir programas de desenvolvimento personalizados. Ao integrar análise preditiva, a Helios visa empoderar as empresas a tomar decisões informadas que se alinhem com seus objetivos de longo prazo.

Obrigado pela grande entrevista, leitores que desejam aprender mais devem visitar Helios.