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Construir Confiança é o Próximo Avanço da IA Empresarial

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A inteligência artificial está evoluindo a um ritmo extraordinário, transformando a forma como as organizações trabalham, tomam decisões e entregam valor. Os modelos atuais podem raciocinar, gerar conteúdo e automatizar tarefas que, até recentemente, exigiam julgamento humano. No entanto, o maior avanço na IA empresarial não é simplesmente a criação de modelos mais inteligentes. É aprender a tornar esses modelos confiáveis o suficiente para uso no mundo real.

Nos últimos anos, a conversa girou em torno do que a IA pode fazer. Hoje, os líderes empresariais estão fazendo perguntas diferentes: Podemos confiar nos resultados? Podemos explicar como as decisões foram tomadas? Podemos implantar a IA em ambientes regulamentados sem introduzir riscos desnecessários? Podemos dimensionar esses sistemas enquanto mantemos a segurança, a conformidade e a governança? Essas perguntas refletem uma mudança importante. A IA não é mais apenas uma tecnologia emergente para experimentar; ela se tornou parte das operações comerciais principais. À medida que as organizações operacionalizam a IA, a confiança depende cada vez mais de manter o controle sobre os dados, a governança e os requisitos regulamentares em diferentes jurisdições.

De acordo com o Relatório de Índice de IA de Stanford de 2025, 78% das organizações relataram usar a IA em 2024, um aumento significativo em relação aos 55% do ano anterior. À medida que a adoção acelera, o relatório também enfatiza a necessidade de aumentar os investimentos em IA responsável, governança e supervisão regulamentar. As organizações que obtêm o maior valor da IA combinam modelos cada vez mais inteligentes com dados confiáveis, governança sólida e controle sobre seus ambientes de dados e IA.

A IA Empresarial Entrou em uma Nova Fase: a Confiança Agora é Tão Importante quanto a Capacidade.

Quando a IA gerativa primeiro capturou a atenção global, o sucesso era comumente medido pelo que a tecnologia podia fazer em demonstrações. As organizações corriam para construir chatbots, resumir documentos, gerar código ou automatizar tarefas criativas apenas para mostrar que estavam usando a IA. Hoje, o sucesso é medido por se a IA pode ser incorporada às operações comerciais principais de maneira segura, repetível e que gere valor comercial mensurável.

Essa mudança exige que os sistemas de IA operem em diferentes unidades de negócios, processem informações sensíveis, cumpram regulamentações em evolução e forneçam resultados consistentes ao longo do tempo. As organizações precisam de mais do que modelos poderosos. Elas precisam de dados confiáveis, governança eficaz e infraestrutura que permita que a IA funcione onde os dados residem.

Pesquisas do Estado Atual da IA da McKinsey refletem essa realidade. Embora a adoção da IA tenha se tornado generalizada, muitas organizações continuam a lutar para ir além de casos de uso isolados e implantar a IA em toda a empresa, entregando valor comercial sustentável. A própria tecnologia está avançando rapidamente, e as capacidades organizacionais necessárias para operacionalizá-la ainda estão lutando para acompanhar. A próxima fase da IA empresarial será definida menos por modelos inovadores e mais por execução disciplinada.

A pesquisa Estado da IA Gerativa da Deloitte ecoa esse desafio, encontrando que, embora as organizações permaneçam otimistas sobre o potencial de longo prazo da IA, muitas continuam a enfrentar barreiras persistentes em torno da governança, gestão de riscos, preparação de dados e integração com processos de negócios existentes. Juntos, esses achados sustentam a ideia de que o sucesso da IA empresarial depende tanto da maturidade organizacional e das fundações de dados confiáveis quanto dos avanços na capacidade do modelo.

A Confiança Começa Muito Antes de um Modelo Gerar uma Resposta.

Imagine pedir ao analista financeiro mais experiente do mundo para avaliar uma empresa usando registros parciais, dados de mercado desatualizados e relatórios conflitantes. Conclusões precisas seriam improváveis porque as informações subjacentes são pouco confiáveis. A IA empresarial opera sob o mesmo princípio.

A qualidade de um sistema de IA não é sobre o sistema em si, mas sobre os dados que o informam. As organizações precisam ter confiança na origem dos dados, em como eles mudaram, quem tem acesso a eles e se eles permanecem apropriados para um caso de uso específico antes que possam confiar nos resultados da IA, independentemente de quão sofisticado o modelo possa ser. Essa confiança depende cada vez mais da soberania dos dados: saber onde os dados residem, quais leis os regem e garantir que os sistemas de IA respeitem esses requisitos durante o treinamento, inferência e operações contínuas.

À medida que as empresas mudam da experimentação para a produção, capacidades como linhagem de dados, procedência, governança e observabilidade se tornam essenciais. Elas fornecem a transparência necessária para entender as decisões da IA, identificar riscos rapidamente e implantar a IA com confiança onde os dados residem.

Quadro de Gerenciamento de Riscos de IA do NIST reforça essa perspectiva, identificando a governança, a responsabilidade e a supervisão regular como componentes necessários da IA responsável. Essas práticas não são barreiras à inovação; elas são os mecanismos que permitem que as organizações inovem com confiança.

À medida que a IA se torna mais profundamente incorporada às operações empresariais, os mesmos princípios se aplicam à segurança: as organizações devem proteger não apenas seus dados, mas também os modelos e agentes que interagem com eles.

A Abertura Cria Resiliência

O futuro da IA empresarial não dependerá de um único modelo ou fornecedor. As organizações precisam da flexibilidade para adotar novas tecnologias, atender a requisitos de soberania de dados em evolução e implantar a IA onde os dados residem, mantendo a governança e a segurança consistentes.

Padrões abertos ajudam diferentes sistemas a trabalharem juntos em plataformas. Arquiteturas abertas facilitam a adoção de novas tecnologias sem reconstruir a infraestrutura existente. O código aberto acelera a inovação, permitindo que as organizações obtenham maior transparência, flexibilidade e colaboração.

Essa ênfase na abertura não é apenas uma decisão tecnológica. Ela é cada vez mais refletida em quadros de governança de IA globais. Os Princípios de IA da OCDE destacam a transparência, a responsabilidade e a inovação responsável como blocos de construção fundamentais para a IA confiável. Em vez de prender as organizações a uma abordagem única, a abertura fornece às organizações a flexibilidade para adotar novas tecnologias, responder a necessidades comerciais em mudança e manter o controle sobre suas estratégias de IA à medida que o cenário continua a evoluir.

Apreciando o que Realmente Importa

A inteligência artificial está fazendo um progresso extraordinário, mas o que determinará seu sucesso de longo prazo não é simplesmente o desenvolvimento de modelos cada vez mais capazes. É a confiança nos dados, a governança responsável e as arquiteturas abertas que dão às organizações a confiança para levar a IA aos seus dados, onde quer que eles residam, e para dimensionar a inovação sem sacrificar o controle sobre quais modelos são usados e como são implantados. É isso que transforma a IA de uma tecnologia impressionante em valor comercial de longo prazo.

De muitas maneiras, essa é a história real da IA empresarial hoje: estamos nos movendo além de uma era definida pela possibilidade sozinha e entrando em uma em que a inovação e a responsabilidade andam de mãos dadas. Em vez de retardar a inovação, a confiança nos dados, a governança e a abertura são o que permitem que a IA dimensione da experimentação para o impacto em toda a empresa.

À medida que a IA empresarial continua a amadurecer, as organizações que terão sucesso serão aquelas que reconhecerem o trabalho menos visível por trás de cada implantação bem-sucedida: dados confiáveis, governança cuidadosa, soberania de dados e ecossistemas abertos que permitem que a IA seja levada aos dados, onde quer que eles residam. Juntos, essas capacidades permitem que as empresas inovem com confiança, mantenham o controle e entreguem valor comercial duradouro da IA.

Sergio Gago é CTO da Cloudera, trazendo mais de 20 anos de experiência em AI/ML, computação quântica e arquiteturas orientadas a dados. Anteriormente, Diretor Geral de AI/ML e Quantum na Moody's Analytics, ele também ocupou cargos de CTO na Rakuten, Qapacity e Zinio. Sergio é um forte defensor de infraestrutura de dados confiáveis, acreditando que a IA evoluirá para o sistema operacional da empresa até 2030.