Criador do Claude Code diz que o engenheiro está se tornando um criador

Boris Cherny criou o Claude Code e está há mais de seis meses sem escrever pessoalmente uma única linha de código.

Isso não é uma confissão. Em uma nova entrevista com Casey Newton, o criador do agente de programação da Anthropic disse que o título de ‘engenheiro de software’ pode começar a desaparecer até o fim deste ano, dando lugar à figura que ele chama repetidamente de ‘criador’. A programação, pelo menos do tipo que ele faz, é um problema ‘praticamente resolvido’. Ele não lamenta isso. Continua criando o dia inteiro; agora é o modelo que digita o código.

É fácil transformar isso em uma manchete sobre o fim dos empregos, e a maior parte da cobertura seguiu esse caminho. Mas essa é a interpretação errada para quem realmente administra uma operação. Cherny não descreveu o fim do trabalho. Descreveu o surgimento de um tipo diferente de trabalhador, definido não pelo código que consegue escrever, mas pelo que consegue criar com um agente no centro de tudo o que faz.

O sinal não é quem perde o emprego, mas quem vence o hackathon

Um detalhe da entrevista importa mais do que qualquer previsão sobre o número de funcionários. A Anthropic realizou um hackathon para o lançamento do Opus 4.7, e os vencedores ‘em sua maioria não eram engenheiros profissionais’. Um eletricista. Um médico. Um carpinteiro que usou o Claude para criar um aplicativo. Cherny viu o mesmo no hackathon da versão 4.6, e sua interpretação foi direta: ‘As pessoas que extraem mais valor do Claude Code não são aquelas que eu esperava’.

Se você está esperando adquirir conhecimento técnico suficiente para começar, isso deve fazê-lo repensar a situação. A barreira nunca foi o código. O carpinteiro não venceu os engenheiros porque aprendeu a programar em um fim de semana. Venceu porque sabia exatamente o que queria criar e colocou um agente para trabalhar nisso.

O mesmo acontece na equipe do próprio Cherny. Sua gerente, Fiona, estava há 15 anos sem escrever código. Agora ela programa. Kat, a gerente de produto, programa. Megan, a designer, programa. ‘Todos na equipe programam’, disse ele. ‘Você não precisa mais ser engenheiro.’ A função não está encolhendo: está incorporando todos os que antes ficavam de fora.

É isso que se perde quando tudo é visto pela ótica das demissões. Quando a programação deixa de ser o gargalo, a capacidade rara passa a ser discernir o que vale a pena criar e ter disciplina para operar o sistema que o cria. Essa capacidade não tem relação com um diploma em Ciência da Computação. É a capacidade de quem sabe fazer uma operação funcionar, presente o tempo todo, embora pouco percebida, em contadores, profissionais de marketing e trabalhadores de ofícios especializados.

Coloque o Claude no centro ou deixe-o no canto

A observação mais incisiva de Cherny não foi sobre programação. Foi uma lição de história. Ele citou um artigo de 1990 da Harvard Business Review sobre empresas que adotavam o computador pessoal. As que se tornaram mais produtivas jogaram fora os armários de documentos e colocaram o computador no centro da maneira como trabalhavam. As demais mantiveram um computador no canto, usaram-no para uma única tarefa e não obtiveram ganhos.

Então ele descreveu a Anthropic exatamente nesses termos: ‘Organizamos tudo em torno do Claude’. Dúvidas sobre a base de código? Pergunte ao Claude. Precisa apresentar uma despesa? Pergunte ao Claude. Qual é o próximo feriado da empresa? Pergunte ao Claude. ‘As empresas que realmente entendem isso colocam o Claude bem no centro, não em algum ponto da periferia.’

Essa é a tese de quem organiza uma operação, apresentada pelo próprio criador da ferramenta. A capacidade de ampliar resultados não vem do modelo: todos têm o mesmo modelo. Vem de reconstruir a operação em torno da ferramenta, em vez de simplesmente acrescentá-la ao lado. Uma janela de chat aberta em outra aba é o computador no canto. Um espaço de trabalho onde o agente conduz pesquisas, elabora rascunhos, organiza agendas e entrega resultados aos clientes equivale aos armários de documentos jogados na caçamba de lixo.

Os hábitos do próprio Cherny ilustram a ideia. Ele ainda responde pessoalmente às reclamações dos usuários no X e no Threads, mas automatizou a coleta desse feedback com um ciclo no Claude Code, que ‘passou para uma rotina executada a cada 30 minutos’. Não é assim que um engenheiro pensa em uma tarefa secundária; é assim que alguém responsável por uma operação pensa em um sistema: o trabalho repetitivo e tedioso funciona sozinho para que o tempo humano seja dedicado à parte que realmente exige uma pessoa.

A janela de oportunidade está aberta, e cabe a quem conduz a operação aproveitá-la

O conselho de Cherny para alguém recém-formado em Ciência da Computação não foi ‘aprenda a escrever prompts’. Foi ‘vá criar uma startup. Nunca houve um momento melhor na história para fazer isso’. Sua justificativa: ‘Você e seus agentes podem construir uma empresa gigantesca’. Ele vê clientes administrando negócios reais com uma, duas ou três pessoas, assim como o próprio Claude Code começou com apenas algumas pessoas.

Ele não se arrisca a prever se o mundo terá mais ou menos engenheiros. Mas, quanto às pessoas que criam, está convicto: ‘Acho que haverá 100 vezes mais do que hoje’.

O número é uma suposição, mas a direção não é. O trabalho está passando das pessoas que sabem escrever código para as que sabem decidir o que vale a pena criar e montar o sistema para fazê-lo. Essa pessoa não precisa de permissão, de um título ou de um diploma. Precisa de uma operação real com o agente no centro e precisa começar antes que o título acompanhe aquilo que ela já faz.

O carpinteiro não esperou. Você também não deve esperar.