Liderzy opinii

Dlaczego zakazywanie AI zwiększa ryzyko bezpieczeństwa i jak instytucje powinny reagować

mm
Dodaj Unite.AI do preferowanych ÅšrÃģdeł w Google

W całych Stanach Zjednoczonych, okręgi szkolne i organizacje sektora publicznego ograniczają lub blokują dostęp do technologii generatywnego AI (GenAI) lub konkretnych narzędzi. W Kolorado, okręg szkolny Boulder Valley niedawno zabronił korzystania z ChatGPT w sieciach okręgu, powołując się na obawy dotyczące naduÅžyć, bezpieczeństwa i integralności akademickiej.

Instynkt redukowania naraÅženia na incydenty bezpieczeństwa lub naduÅžyć danych jest zrozumiały. Platformy z słabymi zabezpieczeniami lub niejasnymi zobowiązaniami dotyczącymi prywatności, takie jak DeepSeek, wymagają ograniczeń i kontroli. Ale zakazywanie dostępu do narzędzi GenAI nie zmniejsza znacząco ryzyka; często po prostu przenosi je do środowisk, w ktÃģrych nadzÃģr zanika.

SondaÅž College Board wykazał, Åže 84% uczniÃģw szkÃģł średnich zgłosiło korzystanie z GenAI do celÃģw szkolnych, nawet gdy 45% dyrektorÃģw szkÃģł zgłosiło pewne ograniczenia w dostępie do AI w szkole. Podobnie, raport IBM wykazał, Åže 80% pracownikÃģw biurowych korzysta z AI, ale tylko 22% polega wyłącznie na narzędziach dostarczonych przez pracodawcę.

Polityki dostępu same w sobie nie determinują zachowania. Uczniowie mogą wyciągnąć swoje telefony i uÅžyć dowolnego narzędzia AI za pośrednictwem sieci komÃģrkowej, lub uÅžyć platformy podczas pracy w domu lub na publicznej sieci Wi-Fi. Mogą rÃģwnieÅž uÅžywać VPN, pulpitu zdalnego i wtyczek, aby ominąć ograniczenia. Pracownicy mogą robić to samo, aby ominąć kontrolę w miejscu pracy.

Organizacje powinny załoÅžyć, Åže gdy jest wola korzystania z AI, jest sposÃģb. Gdy technologia jest ograniczona w sposÃģb, ktÃģry popycha jej uÅžycie poza widoczność instytucjonalną, ryzyko AI cieni wzrasta. Nie ma nadzoru nad tym, jakie informacje są wprowadzane do sugestii, ani jakie dane są przechowywane przez model. KaÅžda kontrola nad bezpieczeństwem jest natychmiast tracona.

Poza ryzykiem AI cieni, zakazy tworzą lukę w umiejętnościach, pozostawiając uczniÃģw całkowicie nieprzygotowanych do korzystania z technologii, ktÃģra będzie stanowić duŞą część ich przyszłości. Te narzędzia są coraz bardziej wbudowane w wyszukiwarki, platformy biznesowe, pakiety produktywności i urządzenia osobiste. SondaÅž Pew Research wykazał, Åže 62% dorosłych w Stanach Zjednoczonych twierdzi, Åže korzysta z AI przynajmniej kilka razy w tygodniu. Jest prawie pewne, Åže uczniowie i pracownicy będą napotykać systemy GenAI niezaleÅžnie od polityk instytucjonalnych.

W tym środowisku edukacja jest najbardziej niezawodną ochroną przed obawami dotyczącymi naduÅžyć lub bezpieczeństwa, oraz aby zapewnić, Åže uczniowie i pracownicy są dobrze przygotowani do korzystania z narzędzia, ktÃģre będzie integralną częścią ich kariery. Nauczanie odpowiedzialnego i etycznego korzystania z AI wyposaÅža uÅžytkownikÃģw w umiejętność rozpoznawania ryzyka danych i podejmowania świadomych decyzji, gdziekolwiek napotkają te systemy.

Programy edukacyjne powinny koncentrować się na tym, jak duÅže modele językowe (LLM) przetwarzają i przechowują dane, jak identyfikować halucynacje, jak weryfikować dane wygenerowane przez AI, oraz jak identyfikować kampanie phishingowe i obrazy wygenerowane przez AI, by wymienić tylko kilka. Naucz uÅžytkownikÃģw, aby byli sceptyczni. Dane wyjściowe AI są często prezentowane w sposÃģb pewny i w języku wyrafinowanym, co moÅže tworzyć iluzję autorytetu. Bez szkolenia uÅžytkownicy mogą załoÅžyć, Åže dobrze sformatowana odpowiedÅš jest z natury dokładna.

Umiejętność kwestionowania cyfrowej zawartości jest pierwszoliniową obroną, gdy deepfake i kampanie phishingowe wspomagane przez AI stają się coraz bardziej zaawansowane. SondaÅž Gartner wykazał, Åže 62% organizacji doświadczyło ataku deepfake w zeszłym roku, a 32% stanęło w obliczu ataku na aplikacje AI. Częstotliwość i zakres tych incydentÃģw będą tylko rosły.

Instytucje sektora publicznego, takie jak szkoły i samorządy lokalne, są szczegÃģlnie naraÅžone na ataki socjotechniczne z uÅžyciem deepfake, poniewaÅž wiele ich działalności jest nagrywane i publicznie dostępne. Fragmenty dÅšwięku z publicznych spotkań mogą być modyfikowane i wykorzystywane do generowania przekonywujących połączeń głosowych. Widzieliśmy, jak aktorzy zagroÅžeń wykorzystują to do oszustw, takich jak przekierowanie funduszy podczas wraÅžliwych transakcji. ChociaÅž zdarza się to najczęściej w przypadkach celowych, uÅžytkownicy, ktÃģrzy nigdy nie zostali przeszkoleni w rozpoznawaniu tych technik, lub nawet nie wiedzą, Åže są one moÅžliwe, są w niekorzystnej sytuacji od samego początku.

Po edukacji organizacje powinny mieć jasno sformułowane polityki dotyczące korzystania z AI i zarządzania nim. Polityki te powinny określać zatwierdzone narzędzia, dopuszczalne przypadki uÅžycia, oraz jakie dane mogą i nie mogą być wprowadzane do ktÃģrychkolwiek modeli. Polityki powinny być stosowane w sposÃģb spÃģjny we wszystkich departamentach, a nie rÃģÅžnić się od klasy do klasy lub biura do biura. Jasne oczekiwania redukują niejasności i wzmacniają odpowiedzialność.

Zamiast ogÃģlnych ograniczeń, organizacje powinny dÄ…Åžyć do kształtowania, w jaki sposÃģb technologia jest wykorzystywana w praktyce. Gdy organizacja popiera narzędzie, ktÃģre jest dostępne, bezpieczne i dobrze działa, staje się ono domyślnym wyborem dla większości uÅžytkownikÃģw. Nieformalne uÅžycie AI cieni maleje, poniewaÅž istnieje prosty alternatywa, ktÃģra nie wymaga pobierania VPN, aby z niej skorzystać.

Organizacje i instytucje szukają sposobÃģw, aby zapewnić bezpieczny dostęp do LLM, w taki sposÃģb, aby ich dane były zabezpieczone i nie były udostępniane ani wykorzystywane do szkolenia. Pojawia się rosnąca kategoria narzędzi do włączania AI i zabezpieczeń, ktÃģre mają dokładnie to na celu. Mogą one zapewnić dostęp do wielu LLM, jednocześnie utrzymując dane instytucji w bezpiecznym kontenerze. Umowy o braku przechowywania danych zapewniają ramy prawne, aby zapewnić, Åže dane organizacji pozostają własnością firmy lub instytucji, a LLM nie moÅže być szkolony na nich. Dodatkowo, jeśli pracownik opuści instytucję, wszelkie uÅžycie AI, przepływy pracy lub dane pozostają własnością organizacji.

Techniczne zabezpieczenia mogą być rÃģwnieÅž stosowane na poziomie funkcjonalnym. Instytucja moÅže zezwolić uczniom lub pracownikom na zadawanie ogÃģlnych pytań w ramach zatwierdzonego LLM, jednocześnie wyłączając funkcje, takie jak przesyłanie plikÃģw, udostępnianie dokumentÃģw lub inne funkcje o wysokim ryzyku. Te konfiguracje zachowują korzyści produktywności, nie otwierając drzwi do niekontrolowanego naraÅženia danych.

Bardziej zaawansowane narzędzia mogą automatycznie anonimizować wraÅžliwe informacje, zanim jeszcze dotrą do modelu. Na przykład, zastępując nazwy pacjentÃģw lub identyfikatory neutralnymi placeholderami, aby lekarze i pielęgniarki mogli nadal korzystać z GenAI, nie naraÅžając chronionych danych. Inne integrują kontrolę zapobiegania utracie danych, ktÃģra wykrywa i blokuje numery bezpieczeństwa społecznego, dane kont finansowych lub inne regulowane informacje, ktÃģre są przesyłane w sugestiach.

Jasne polityki z technicznymi zabezpieczeniami, oparte na fundamencie edukacji, tworzą najlepszą obronę, zwłaszcza gdy technologia zmienia się tak szybko. GenAI ewoluuje szybciej, niÅž większość organizacji sektora publicznego – i ich budÅžetÃģw – moÅže dostosować się. PrÃģba zablokowania kaÅždego nowego modelu, gdy pojawia się, jest niewykonalna, poniewaÅž zawsze, gdy platforma jest ograniczona, inna zyskuje popularność. UÅžytkownicy, ktÃģrzy zostali przeszkoleni w zrozumieniu podstawowych ryzyk, mogą dostosować się do rÃģÅžnych narzędzi i wersji.

Bezpieczeństwo w środowisku z AI zaleÅžy od uznania rzeczywistości, Åže GenAI jest juÅž wbudowane w codzienne Åžycie. Nie ma powrotu do poprzedniego stanu. OgÃģlne zakazy mogą sygnalizować ostroÅžność, ale często wymieniają widoczne, zarządzalne ryzyko na niewidoczne, niezarządzane naraÅženie. Naucz osobę, jak odpowiedzialnie korzystać z AI, a będzie ona przygotowana na to, co przyjdzie następnie.

Christopher Morton pełni funkcję Dyrektora ds. Informacji w firmie Logically, gdzie kieruje zespołami IT Ops, Technical Product Development, Network Operations Center i Cloud Services. Dołączył do zespołu Logically w 2021 roku poprzez przejęcie The Network Support Company, gdzie wcześniej pełnił funkcję CTO. Morton rozpoczął swoją karierę w The Network Support Company w 2005 roku i odegrał kluczową rolę w uruchomieniu, zarządzaniu i rozwoju ich usług zarządzanych.