Liderzy opinii

Komputery AI w połowie 2025: Od koncepcji do rozwijającego się kamienia węgielnego

mm
Dodaj Unite.AI do preferowanych źródeł w Google

Gdy osiągamy połowę 2025 roku, jedna rzecz jest jasna: komputery AI nie są już tylko koncepcją na horyzoncie – stają się aktywną częścią rozmów w przedsiębiorstwach. Potencjał jest przekonywujący. Te maszyny obiecują usprawnić przepływ pracy, personalizować produktywność i przenieść zadania wymagające obliczeń z chmury na krawędź. Jednak dla wielu organizacji przyjęcie nowych technologii pozostaje w dużej mierze eksploratoryczne. Pomimo rosnącej ciekawości i inwestycji, nie widać jeszcze spójnego zwrotu z inwestycji i pilności na poziomie przedsiębiorstwa. Powiedziawszy to, teraz widzimy budulce przyszłego impetu.

1. Brak aplikacji zabójczych

Podczas gdy korzyści z komputerów AI są oczywiste – automatyczne notowanie podczas spotkań, tłumaczenie w czasie rzeczywistym, zwiększona bezpieczeństwo, inteligentne zarządzanie baterią i optymalizacja systemu – firmy teraz chętnie chcą zrozumieć “kluczowe” funkcje i wyniki

W praktyce spowodowało to, że zespoły IT i zakupów są ostrożne. Cykle odświeżania sprzętu przedsiębiorstwa są planowane z wyprzedzeniem, a bez funkcji, która radykalnie poprawia działanie biznesowe lub rozwiązuje duży problem, wiele organizacji decyduje się czekać i obserwować, zamiast inwestować na dużą skalę.

To powiedziawszy, nawet tam, gdzie komputery AI są wdrażane, widzimy dodatkowe wyzwanie: niewykorzystanie. Bez szkoleń lub szkoleń opartych na rolach, zaawansowane funkcje pozostają niezauważone. Tak więc przeszkody dzisiaj są podwójne: udowodnienie wyraźnych przypadków użycia na poziomie przedsiębiorstwa i pomoc pracownikom w korzystaniu z tego, co już mają, w sposób bardziej efektywny.

Największy impet dzisiaj koncentruje się wokół osobistej produktywności i usprawnienia przepływu pracy. Komputery AI zaczynają pokazywać wartość w automatyzacji powtarzalnych zadań, generowaniu treści i dostosowaniu wydajności do zachowania użytkownika.

2. Pojawiają się przypadki użycia – i rozwijają się

Pomimo braku pojedynczej aplikacji zabójczej, rośnie liczba przypadków użycia, które zaczynają robić różnicę na poziomie użytkownika. Funkcje takie jak podsumowania spotkań zasilane przez AI, transkrypcja głos-na-tekst, inteligentne wyszukiwanie i personalizowane dostrojenie systemu są przyjmowane w coraz większej liczbie. Te aplikacje są szczególnie skuteczne w hybrydowych lub zdalnych środowiskach pracy, gdzie efektywność czasu i usprawniona komunikacja są niezwykle ważne.

Kreatywne i projektowe przepływ pracy również widzą znaczącą korzyść z komputerów AI – szczególnie gdy jednostki przetwarzania neuronowego (NPU) stają się coraz bardziej potężne, a dostawcy oprogramowania aktualizują swoje platformy, aby wykorzystać te lokalne możliwości. Redaktorzy wideo, projektanci graficzni i marketerzy cyfrowi zaczynają doceniać wzrost wydajności, jaki zapewniają urządzenia z AI, od przyspieszonego renderowania po generowanie treści w czasie rzeczywistym.

Rozszerzenie tych narzędzi poza pracę wiedzy i do ról specyficznych dla branży sygnalizuje ważną ewolucję. W miarę jak oprogramowanie staje się coraz bardziej rodzime dla AI, a NPU stają się coraz bardziej wszechobecne, można oczekiwać, że przypadki użycia komputerów AI będą sięgać coraz dalej w różne działy – i w górę i w dół struktury organizacyjnej.

3. Przyjęcie branżowe zaczyna się kształtować

Impet komputerów AI nie jest równomiernie rozłożony – i to jest dobre. Widzimy zachęcające wzorce przyjęcia w określonych pionach, gdzie wartość jest jasna, a wymagania operacyjne naturalnie współgrają z inteligencją na krawędzi.

W opiece zdrowotnej komputery AI są wykorzystywane do zmniejszenia biurokratycznych obciążeń, takich jak dokumentowanie interakcji z pacjentami lub generowanie wstępnych podsumowań przypadków. W usługach finansowych modelowanie w czasie rzeczywistym i obsługa wrażliwych danych korzystają z przetwarzania AI, które odbywa się bezpośrednio na urządzeniu, bez opóźnień lub kompromisów związanych z bezpieczeństwem podczas wysyłania danych do chmury.

Ponadto narzędzia dostępności i personalizacji zyskują na popularności w edukacji od przedszkola do szkoły wyższej. Te możliwości wspierają studentów, jednocześnie redukując obciążenie pracy nauczycieli.

Spójrzmy w przyszłość, przewidujemy najszybszy wzrost komputerów AI w sektorach, gdzie opóźnienia, ograniczenia prywatności i ograniczenia przepustowości sprawiają, że AI zależne od chmury jest mniej wykonalne. Według Globalnego podręcznika CIO Lenovo, 46% respondentów planuje priorytetowo traktować dostawców usług AI w obszarach architektury hybrydowej, prywatności, bezpieczeństwa i strategii danych. W tych środowiskach komputery AI pełnią funkcję mostu, oferując potężne doświadczenia AI bez polegania na stałym dostępie do Internetu lub scentralizowanej infrastrukturze.

4. Rozwój umiejętności to brakujące ogniwo

Potęga komputerów AI nie leży w samym sileiku – leży w tym, jak ludzie je wykorzystują. Wiele razy widzieliśmy, że organizacje, które najbardziej korzystają z komputerów AI, to te, które inwestują w umiejętności AI. Oznacza to wykraczanie poza specyfikacje i aktualizacje systemu i aktywne szkolenie zespołów w zakresie wykorzystania AI do rozwiązywania realnych problemów.

Krótkie, role-specyficzne moduły szkoleniowe okazały się szczególnie skuteczne. Zamiast ogólnych samouczków, te sesje koncentrują się na tym, jak narzędzia AI poprawiają daną funkcję – czy to tworzenie raportów, analizowanie danych czy organizowanie informacji. Szkolenia prowadzone przez równych również wykazały obietnicę, tworząc przestrzeń dla naturalnego odkrywania i współpracy wokół nowych narzędzi.

W ten sposób rozwój umiejętności staje się inicjatywą kulturową, a nie tylko techniczną. Organizacje, które traktują AI jako kompetencję w miejscu pracy – a nie tylko funkcję urządzenia – są tymi, które wyprzedzają.

5. Nieoczekiwane wnioski z zachowania użytkowników

Jednym z najbardziej interesujących trendów, które zaobserwowaliśmy w pierwszej połowie 2025 roku, jest to, że niektórzy z najbardziej entuzjastycznych użytkowników funkcji komputerów AI nie siedzą w kątach biur czy laboratoriach inżynieryjnych – są na pierwszej linii.

W handlu detalicznym, edukacji i opiece zdrowotnej zespoły terenowe wykorzystują funkcje zasilane przez AI do adaptacji do potrzeb klientów lub pacjentów, przechwytywania i przetwarzania danych w locie oraz podejmowania decyzji w czasie rzeczywistym. Ci użytkownicy często polegają na swoich komputerach do bezpośredniej obsługi, co sprawia, że autonomia i elastyczność narzędzi zwiększonych przez AI są szczególnie cenne.

Inną przekonywującą wiedzą jest to, że użytkownicy dostosowują swoje doświadczenia AI bardziej, niż się spodziewano. Dostosowują reguły automatyzacji, regulują ustawienia asystentów i personalizują tryby wydajności, aby dopasować je do swoich unikalnych rytmów i preferencji, i zgodnie z niedawnym badaniem McKinsey, to się opłaca. Ten apetyt na konfigurowalność sugeruje, że przyszłe generacje komputerów AI mogą skorzystać na więcej paneli sterowania i ścieżek personalizacji dostępnych dla użytkownika – przywożąc personalizację do pierwszego planu projektowania urządzeń.

Spójrzmy w przyszłość

W połowie 2025 roku przestrzeń komputerów AI jest jeszcze młoda, ale niepodważalnie dojrzewa. Narracja przechodzi od “co mogłoby być” do “co już się dzieje”, z prawdziwymi wdrożeniami, udoskonalonymi funkcjami i szerszymi eksperymentami międzyfunkcyjnymi zaczynającymi się zakorzeniać. Ważne jest, aby uznać, że przyjęcie nie nastąpi od razu. Przejście od tradycyjnych komputerów do systemów zasilanych przez AI będzie się rozciągało stopniowo – napędzane przez przypadki użycia, wspierane przez szkolenia i wzmocnione przez doświadczenia użytkowników.

Jednak jedna rzecz jest jasna: inteligentne urządzenia same w sobie nie odblokują transformacji. Przedsiębiorstwa, które prosperują, będą tymi, które połączą potężne urządzenia AI z przemyślanym wdrożeniem, strategicznym planowaniem i umożliwieniem ukierunkowanym na człowieka. W miarę jak zbliżamy się do 2026 roku, okazja nie polega tylko na wprowadzeniu AI do komputera – ale na przedefiniowaniu, jak możemy pracować mądrzej w coraz bardziej inteligentnym świecie.

Tom Butler dołączył do Lenovo w 2005 roku i obecnie pełni funkcję Dyrektora Wykonawczego ds. Portfela Handlowego i Zarządzania Produktem. Jego odpowiedzialność obejmuje globalną strategię portfela, planowanie innowacji oraz zaangażowanie klientów w segmencie dużych przedsiębiorstw, edukacji i rządu dla następnej generacji notebooków, urządzeń detachable i nowych kategorii urządzeń. Przed dołączeniem do zespołu na poziomie światowym, Tom pracował w regionie Ameryki Północnej, gdzie kierował zespołami produktowymi z pełną odpowiedzialnością za portfel handlowy (urządzenia, usługi, oprogramowanie i partnerów). Tom pełnił również różne stanowiska kierownicze w Ameryce i na poziomie światowym podczas swojej kariery w Lenovo.

Przed dołączeniem do Lenovo, Tom był Dyrektorem ds. Usług Wsparcia Użytkowników w Meredith College, gdzie nadzorował zespół wsparcia IT i program ThinkPad University. Jako weteran branży IT z ponad 20-letnim doświadczeniem, Tom pracował w czołowych firmach IT i telekomunikacyjnych, w tym Cisco, Ericsson, oraz kilku mniejszych startupach.

Tom posiada tytuł MBA ze Szkoły Zarządzania Jenkins na Uniwersytecie Stanowym Karoliny Północnej oraz tytuł licencjata z Western Carolina University. Tom jest związany z Raleigh, NC.