Liderzy opinii

AI w AgeTech: Nie zastąpi opiekunów osób starszych, bo opiekunów już nie ma

mm
Dodaj Unite.AI do preferowanych źródeł w Google

Debata na temat AI w opiece nad osobami starszymi często zaczyna się od błędnego strachu: że technologia zastąpi opiekunów ludzkich. Emocjonalnie jest to potężny argument, ale opiera się on na fałszywnym założeniu. Zakłada ono, że jest dostępny, wyszkolony, uczciwie wynagradzany opiekun, który może wspierać każdego starszego, kto potrzebuje pomocy, i że AI przychodzi, by odsunąć tego opiekuna na bok.

Ale to nie jest rzeczywistość opieki nad osobami starszymi w Stanach Zjednoczonych. Dla wielu starszych osób, zwłaszcza tych żyjących samotnie, alternatywą dla AI jest brak regularnych kontaktów, brak pomocy i nikt nie zauważa problemu, aż nie staje się on kryzysem.

Luka w opiece

Ludność Stanów Zjednoczonych w wieku 65+ ma wzrosnąć z 61,2 miliona obecnie do 82 milionów do 2050 roku. Z blisko 29% amerykańskich osób starszych żyjących samotnie, system opieki nad osobami starszymi w Stanach Zjednoczonych stoi w obliczu strukturalnego kryzysu, którego nie da się rozwiązać poprzez lepsze kampanie rekrutacyjne. Praca sama w sobie jest fizycznie i emocjonalnie wymagająca, ale pozostaje chronicznie niedopłacana. Dlatego domy opieki działały z umiarkowanymi do wysokich brakami kadrowymi. Agencje opieki domowej odrzucają klientów, ponieważ nie mogą znaleźć wystarczającej liczby opiekunów. Operatorzy mieszkań seniorów borykają się z trwałymi fluktuacjami na stanowiskach pierwszej linii. 63 miliony opiekunów rodzinnych, którzy nie są formalnie częścią rynku pracy, ale ponoszą większość rzeczywistego ciężaru, wypalają się pod wpływem nieopłaconej opieki.

To dlatego fraza „AI kontra ludzie” jest tak myląca. Gospodarka opieki nie traci pracowników, bo przybywa AI. Traci pracowników, bo system uczynił pracę zbyt trudną, źle opłacaną i zbyt trudną do utrzymania.

AI nie rozwiąże tego podstawowego problemu. Nie może podnieść płac ani uczynić opieki fizycznej łatwiejszą. Ale może pomóc w rozciągnięciu rzadkiej ludzkiej zdolności, która pozostaje, przejmując części koordynacji opieki, które są powtarzalne, rutynowe i obecnie często pozostawione niezrobione.

codzienna rozmowa jako alternatywa dla ciszy

AI można łatwo zastosować w codziennych sprawdzaniach stanu zdrowia osób starszych, przypominaniach o lekach, wsparciu dokumentacji, aktualizacjach rodzinnych, podstawowym triażu i wczesnym wykrywaniu zmian w nastroju, mowie, zachowaniu lub poznaniu.

Codzienna rozmowa może spytać, czy ktoś dobrze spał, jeśli zjadł, zażył leki, czy odczuwał ból, czy brzmiał zdezorientowany, wydawał się niezwykle wycofany, wspomniał o upadku, czy powtarzał coś niepokojącego. To nie zastępuje opiekuna, ale tworzy warstwę ciągłości, gdzie nie ma ciągłości.

To jest szczególnie ważne, ponieważ wiele problemów w opiece nad osobami starszymi staje się drogich i niebezpiecznych, ponieważ są wykrywane zbyt późno. Zmiana głosu, przegapiony lek, nowy ból, wzór dezorientacji lub zmiana nastroju może nie wyglądać dramatycznie; jednak może stać się sygnałem, że coś wymaga uwagi. Ludzcy opiekunowie i członkowie rodzin mogą zauważyć te rzeczy, gdy są obecni. Problem polega na tym, że często nie są obecni każdego dnia.

To jest miejsce, w którym AI może być przydatne: jako system, który nadal słucha i podsumowuje, i wie, kiedy eskalować. Może zmniejszyć administracyjne obciążenie profesjonalnych opiekunów i poznawcze obciążenie opiekunów rodzinnych. Może pomóc rodzinom wiedzieć, kiedy coś się zmieniło, zamiast polegać na winie, zgadywaniu lub połączeniach awaryjnych. Może pomóc opiekunom zobaczyć, gdzie potrzebna jest uwaga, bez udawania, że uwaga nie jest już potrzebna.

Ujawnienie jest niezbywalne. Osoby starsze muszą wiedzieć, że rozmawiają z AI od samego początku. To nie jest tylko kwestia regulacyjna; to kwestia zaufania. Nie powinno być produktów, które polegają na dezorientacji.

Wiedza, kiedy wezwać opiekunów jako podstawowy cel

Im poważniejsza sytuacja, tym mniej AI powinno mówić, a tym szybciej powinien być zaangażowany człowiek. W rutynowych momentach AI może przeprowadzić sprawdzenie stanu zdrowia, zadać proste pytania i zgromadzić fakty. Jeśli zauważy łagodną obawę, może ją uwzględnić w podsumowaniu dla rodziny. Jeśli zobaczy pogarszający się wzór przez kilka dni, może zaalarmować rodzinę. Jeśli istnieje naglący problem medyczny, powinno nakazać osobie skontaktowanie się z lekarzem lub wezwanie pomocy w nagłych wypadkach, jednocześnie informując rodzinę. Jeśli istnieje język samobójczy lub inny sygnał kryzysu, powinno postępować zgodnie z ustaloną procedurą bezpieczeństwa i eskalować natychmiast.

To jest odwrotność zwykłego projektowania produktu, gdzie zaangażowanie jest zwykle traktowane jako sukces. W opiece nad osobami starszymi zaangażowanie nie jest zawsze celem. Czasem najlepsze interakcje AI są tymi, które kończą się szybko, ponieważ osoba potrzebuje kogoś, kto może się wtrącić.

AI nie powinno udzielać porad medycznych, prawnych, finansowych ani dotyczących dawkowania leków. Nie powinno podejmować autonomicznych decyzji. Nie powinno zmieniać planów opieki, anulować wizyt, polecać produktów, inicjować tematów finansowych ani sprzedawać przez rozmowę. Powinno zgłaszać fakty i wzory: rozmowa była krótsza niż zwykle, ból został wspomniany ponownie, lek został pominięty, dezorientacja pojawiła się częściej, nastrój wydawał się niższy.

Gospodarka opieki nie potrzebuje kolejnej narracji o maszynach zastępujących ludzi. Potrzebuje bardziej szczerej: już teraz jest zbyt mało ludzi, którzy są przeciążeni.

AI nie rozwiąże opieki nad osobami starszymi, ale może uczynić jej luki mniej niewidocznymi. To może brzmieć skromnie w porównaniu z zwykłymi obietnicami związanymi z sztuczną inteligencją. W opiece nad osobami starszymi skromność jest cechą. Celem nie jest budowanie AI, które działa jak człowiek. Celem jest budowanie AI, które wie dokładnie, kiedy potrzebny jest człowiek.

Igor Gurovich jest współzałożycielem i CPO CallieCare, startupu AgeTech, który buduje proaktywny, oparty na telefonie głosowy AI dla starszych osób mieszkających samotnie - pomaga im zwalczać izolację, zarządzać codziennymi potrzebami i utrzymywać kontakt z rodzinami i zespołami opiekuńczymi.

A serial entrepreneur, he previously co-founded Refocus, an edtech company that reached $12 million in revenue.
przetłumaczone na:
Jest serialowym przedsiębiorcą, wcześniej współzałożył Refocus, firmę edtech, która osiągnęła 12 milionów dolarów przychodu.