Tankeledere

NÃļkkelen til suksessfulle AI-lÃļsninger? Atferdsdata

mm
Legg til Unite.AI blant dine foretrukne kilder pÃĨ Google

I de senere ÃĨr er det ingen hemmelighet at spredningen av teknologiske innovasjoner har tatt verden med storm. Generativ AI har blitt stadig mer populÃĶr, med verktÃļy som ChatGPT som har nÃĨdd 100 millioner brukere bare to mÃĨneder etter lanseringen. Men disse avanserte AI-lÃļsningene er ingenting uten meningsfulle, kvalitetsdata.

Uheldigvis er prosessen med ÃĨ oppnÃĨ denne typen data ikke alltid enkel – selskaper mÃĨ fange og prosessere data pÃĨ en mÃĨte som fjerner forvrengning, og formatere det til ÃĨ vÃĶre lett ÃĨ forbruke for AI. Spesielt nÃĨr AI-selskaper som OpenAI og Anthropic begynner ÃĨ lÃļpe tom for data til ÃĨ trene sine AI-modeller, Ãļker viktigheten av ÃĨ samle inn brukbar og meningsfull data.

Ettersom AI-verdenen utvides, mÃĨ selskaper forstÃĨ impakt som kvalitetsdata versus dÃĨrlig data har pÃĨ AI-lÃļsninger og den kritiske rollen atferdsdata kan spille i ÃĨ bygge, trene og styrke AI-drevne verktÃļy.

Impakt av kvalitetsdata versus dÃĨrlig data pÃĨ AI-lÃļsninger

AI-modeller avhenger av data for ÃĨ lÃĶre mÃļnster, gjÃļre prediksjoner og utfÃļre oppgaver. Hvis treningdataene er kompromittert, uriktige eller feilfylt, kan modellen produsere forvrengede og upÃĨlitelige resultater, dÃĨrlig brukeropplevelse, sikkerhetsrisiko og regulatoriske risiko. I virkeligheten estimerer Gartner at dÃĨrlig datakvalitet alene koster organisasjonene i gjennomsnitt 12,9 millioner dollar ÃĨrlig.

Å trene AI-modeller pÃĨ kvalitetsdata, pÃĨ den andre siden, tillater organisasjonene ÃĨ ta bedre, mer informerte beslutninger, implementere pÃĨlitelige prosesser, redusere overholdelsesproblemer og unngÃĨ kostbare konsekvenser. Det kan ogsÃĨ fÃļre til bedre kunde- og interessentopplevelser, Ãļkt omsetning og markedsandel, og redusert risiko. Uten holistisk, meningsfull og nÃļyaktig data, vil selskaper ha vanskelig for ÃĨ bygge og forvalte disse stadig mer komplekse AI-applikasjonene og -Ãļkosystemer.

Oppsvinget i atferdsdata

Atferdsdata fra produkt- og tjenesteinteraksjoner kan hjelpe selskaper med ÃĨ gi dyptgÃĨende innsikt for AI-modeller. I virkeligheten estimerer McKinsey & Company at organisasjonene som utnytter kundeatferdsinnsikt overgÃĨr sine jevner i salgsvekst med 85% og mer enn 25% i bruttomargin.

Atferdsdata beskriver brukerinteraksjoner med digitale miljÃļer, og avslÃļrer detaljerte preferanser og mÃļnster. Det stÃĨr som en grunnleggende komponent for ÃĨ avdekke holdningen bak brukerklikk. For eksempel kan atferdsdata avslÃļre kritiske mÃĨlinger som sesjonsvarighet, aktiv tid pÃĨ nettsted, antall feilmeldinger eller dÃļde klikk for ÃĨ gi selskaper et klarere bilde av brukerengasjement, preferanser og frustreringspunkter.

Mens denne dataen kan hjelpe bedrifter med ÃĨ identifisere feil og forbedre brukeropplevelsen, inneholder den ogsÃĨ kritiske innsikt for selskaper til ÃĨ kapitalisere pÃĨ nye muligheter for sine AI-lÃļsninger, inkludert bedre prognoser, forbedrede sikkerhetstiltak og forbedret personalisering:

Prognoser

Utdypt med atferdsdata, kan selskaper fÃĨ verdifulle innsikt i brukeratferd, mÃļnster, preferanser og smertepunkter, som tillater dem ÃĨ forutsi fremtidig atferd mer nÃļyaktig og deretter skape bedre opplevelser. For eksempel kan nettstedssyn, nyhetsbrevabonnement, handlekurvaktivitet og sosiale medieengasjement ikke bare fungere som en digital brÃļdkrumme, men ogsÃĨ vÃĶre indikatorer for fremtidig kjÃļpsatferd. Med denne dataen i hÃĨnden, vil selskaper ha en bedre indikasjon av forbrukeratferd, og dermed kunne ta mer informerte beslutninger og strategiske valg.

Identifisering av trusler

Selskaper kan utnytte atferdsdata til ÃĨ identifisere trusler nÃĨr de utvikler AI-lÃļsninger ved ÃĨ analysere mÃļnster av brukerinteraksjoner for anomalier eller mistenkelige aktiviteter. Ved ÃĨ overvÃĨke mÃĨlinger som brukersesjonsvarighet eller klikkmÃļnster, kan selskaper oppdage avvik fra normalt brukeratferd som kan indikere trusler eller potensielle sÃĨrbarheter. For eksempel kan et finansselskap bruke atferdsdata til ÃĨ se hvordan brukerne vanligvis flyter gjennom nettstedet og analysere diskrepanser for ÃĨ bestemme om en bestemt atferd eller mÃļnster er bedragerisk eller ikke. Denne proaktive tilnÃĶrmingen tillater selskaper ÃĨ raskt hÃĨndtere sikkerhetsproblemer, minimere risiko og beskytte sine AI-systemer.

Personalisering

Ettersom AI-verdenen utvikler seg raskt, vil hyper-personaliserte kundeopplevelser snart bli standarden. Med atferdsdata kan ingeniÃļrteamene forutsi atferd og tilpasse brukeropplevelsen. Bedrifter som sporer forbrukerkjÃļpshistorikk og utvikler detaljerte kundeprofiler, kan bygge sterkere merkeloyalitet. Utdypt med denne dataen, kan detaljister tilby opplevelser som er mer personaliserte gjennom mÃĨlrettede tilbud og relevante kryss-salgsmuligheter. For eksempel kan atferdsdata identifisere kjÃļpere som er mer sannsynlig ÃĨ forlate handlekurven. Detaljister kan bruke denne informasjonen til ÃĨ servere opp en personalisert rabatt til mÃĨlsegmentet, potensielt omdanne tapte salg til konverteringer.

Atferdsdata er nÃļkkelen til suksess

I en tid preget av rask teknologisk fremgang, henger suksessen og nyttigheten av AI-lÃļsninger sammen med meningsfull og nÃļyaktig data. Ettersom etterspÃļrselen etter kvalitetsdata intensiveres, oppstÃĨr atferdsdata som en avgjÃļrende ressurs for AI-utvikling. Ved ÃĨ utnytte innsiktene som er hentet fra brukerinteraksjoner, kan selskaper bedre forutsi og prognostisere brukeratferd, identifisere trusler og beskytte systemer, og levere personaliserte opplevelser som forutser og overgÃĨr brukerforventninger.

Ettersom AI-landskapet fortsetter ÃĨ utvikle seg, sikrer atferdsdata ikke bare effikasiteten av AI-lÃļsninger, men ÃĨpner ogsÃĨ veien for transformative og behagelige brukeropplevelser.

Scott Voigt er administrerende direktÃļr og medgrunnlegger av Fullstory, Scott har nydt ÃĨ hjelpe tidlige softwarebedrifter ÃĨ vokse siden midten av 90-ÃĨrene, da han hjalp til ÃĨ lansere og ta offentlig nFront - en av verdens fÃļrste internettbanktjenester. FÃļr han co-grunnla Fullstory, ledet Voigt markedsfÃļringen i Silverpop fÃļr selskapet ble kjÃļpt av IBM. Tidligere arbeidet han i Noro-Moseley Partners, sÃļrÃļstens stÃļrste venturefirma, og tjenestegjorde ogsÃĨ som COO i Innuvo, som ble kjÃļpt av Google. Scott samarbeidet med to tidligere Innuvo-kollegaer, og gruppen utviklet de tidligste iterasjonene av Fullstory for ÃĨ forstÃĨ hvordan et eksisterende produkt fungerte. Det var raskt ÃĨpenbart at denne nye plattformen ga den stÃļrste verdien - og resten er historie.

Scott har en Bachelor of Science i ledelse fra Georgia Institute of Technology og en MBA fra Wharton School. Han bor for tiden i Atlanta med sin kone og to barn og tilbringer sin fritid med ÃĨ utforske en sen livs lidenskap for lacrosse i en "gammel mann lacrosse liga".