Rick Hammell, grunnlegger og CEO av Helios – Intervju-serie

Rick Hammell, SPHR, grunnlegger og CEO av Helios, lanserte selskapet etter å ha identifisert et kritisk hull i hvordan bedrifter håndterer global utvidelse. Med en bakgrunn i å grunnlegge en vellykket Employer of Record (EOR) tjeneste – en modell hvor en tredjepart juridisk ansetter arbeidere på vegne av et bedrift for å forenkle global rekruttering – erkjente Hammell at mange organisasjoner trengte støtte utover hva tradisjonelle EOR-løsninger tilbyr. Spesifikt så han at selskaper ofte kjempet med overgangen fra tidlig internasjonal rekruttering til fullstendig skaling og operasjonelle globale team.

Helios ble skapt for å møte dette behovet gjennom en teknologi-basert plattform som forenkler hvordan bedrifter håndterer, engasjerer og betaler sin internasjonale arbeidsstyrke. Plattformen tilbyr verktøy for automatisert onboarding, lokal compliance, kontrakt- og ansattledelse, global lønn og AI-drevne innsikter – alt innenfor et samlet system. Ved å redusere kompleksiteten i globale operasjoner, gir Helios bedrifter mulighet til å skale internasjonalt med tillit og konkurere effektivt i dagens grenseløse økonomi.

Hva motiverte deg til å lansere Helios, og hvordan har din tidligere erfaring i HR og global arbeidsstyrkeledelse påvirket retningen til selskapet?

Lanseringen av Helios ble drevet av et ønske om å strømlinjeforme global arbeidsstyrkeledelse, og dra nytte av min omfattende erfaring i HR. Jeg så førstehånds den kompleksiteten bedrifter møter når de håndterer internasjonale team, og Helios.io ble skapt for å forenkle disse prosessene med innovativ teknologi.

Helios ble bygget med global utvidelse i tankene. Hva utfordringer ønsket du å løse for bedrifter som opererer på tvers av grenser? 

Helios løser grenseoverskridende utfordringer ved å tilby en samlet plattform som håndterer ulike krav til compliance og kulturelle forskjeller. Den søker å forenkle internasjonal lønn og HR-oppgaver, redusere administrative byrder og sikre konsistens. Fra begynnelsen så vi at selskaper som gikk gjennom global utvidelse ble hindret av fragmenterte systemer og inkonsistente standarder for compliance. Helios ble designet for å eliminere disse barrierene ved å tilby en sentralisert løsning som tilpasser seg lokale regler, og muliggjør at bedrifter kan skale med tillit og fokusere på vekst.

AI sees ofte på som disruptiv, men du har posisjonert det som støttende. Hvordan ser du på AI som en del av den moderne HR-teknologistaken? 

AI i HR er et støttende verktøy som forbedrer effektivitet og beslutningstaking. I den moderne HR-teknologistaken, faciliterer AI innsikter, automatiserer rutineoppgaver og gir HR-profesjonelle mulighet til å fokusere på strategiske initiativer. Vi ser på AI som en muliggjører som supplementerer menneskelige evner i stedet for å erstatte dem. Ved å automatisere repetitive prosesser, lar AI bedrifter og HR-team å dedikere mer tid til strategisk planlegging og ansattengasjement, og skape en mer dynamisk og responsiv arbeidsplass.

Kan du dele hvordan din AI-assistent, Albert-IQ, hjelper HR-team å ta mer informerte beslutninger? 

Albert-IQ hjelper HR-team ved å analysere store mengder data for å gi handlebare innsikter. Den hjelper med å forutsi trender, optimalisere arbeidsstyrkeplanlegging og sikre compliance, og muliggjør mer informerte og strategiske beslutninger.

I en verden hvor AI nå kan håndtere oppgaver som onboarding og lønn på få sekunder, hva tror du vil bli viktigere for HR-team å fokusere på? 

Etterhvert som AI tar over repetitive oppgaver som onboarding og lønn, vil HR-team måtte fokusere mer på strategiske initiativer, ansattengasjement og å skape en positiv arbeidsplasskultur som driver innovasjon. Det menneskelige elementet forblir kritisk i områder som lederutvikling og kulturell tilpasning. HR-profesjonelle og forretningsledere vil spille en avgjørende rolle i å guide organisatorisk endring og sikre at teknologiske fremgang muliggjør meningsfulle ansatt-erfaringer.

I din mening, hvilke roller i HR eller compliance er modne for AI-augmentering mot de som alltid vil trenge et menneskelig preg? 

Roller som involverer dataanalyse og compliance-sporing er modne for AI-augmentering. Imidlertid vil områder som ansattforhold og kulturbygging alltid trenge det medfølende og intuitivt menneskelige preg. AI er usedvanlig nyttig når det kommer til å sortere gjennom data og å spore mønster, spesielt i compliance eller rapportering. Imidlertid når det kommer til å forstå hva som motiverer mennesker, bygge tillit eller guide noen gjennom en vanskelig periode, er det ingen erstatning for menneskelig tilknytning. Disse er de øyeblikkene som definerer kultur, og de krever medfølelse, ikke algoritmer.

Helios samler en enorm mengde data. Hvordan hjelper du bedrifter å oversette dette til meningsfulle innsikter?

Helios hjelper bedrifter ved å bruke AI til å analysere deres data, og gir klare, handlebare innsikter som driver strategiske beslutninger. Dette muliggjør at bedrifter kan ta informerte valg som forbedrer effektivitet og vekst.

Hvordan differensierer Helios sine AI-egenskaper fra andre plattformer i den globale lønn og HCM-rommet?

Helios differensierer seg selv ved å tilby høyt tilpassede løsninger som integrerer sømløst med eksisterende systemer, og tilbyr sanntidsinnsikter og prediktiv analyse tilpasset bestemte forretningsbehov.

Hva er din visjon for hvordan AI vil fortsette å utvikle seg innen Helios-plattformen de neste 3-5 årene?

Over de neste 2-3 årene, ser vi for oss at AI innen Helios vil utvikle seg til å tilby enda mer personlige og prediktive egenskaper, og ytterligere forbedre strategisk beslutningstaking og proaktiv HR-ledelse. Vårt mål er å utvikle AI-funksjoner som forutsier organisatoriske behov, som å forutsi kompetansegap og foreslå tilpassede utviklingsprogrammer. Ved å integrere prediktiv analyse, søker Helios å muliggjøre at bedrifter kan ta informerte beslutninger som er i tråd med deres langsiktige mål.

Takk for det flotte intervjuet, lesere som ønsker å lære mer kan besøke Helios.