Tankeledere

Hvordan globale forretningsforhandlere utnytter AI

mm
Legg til Unite.AI blant dine foretrukne kilder pÃĨ Google

Kunstig intelligens (AI), inkludert generativ AI (GenAI), revolusjonerer raskt forretningsprosesser og utfordrer tradisjonelle driftsmodeller over hele industrien. Fusjons- og overtagelsesindustrien (M&A) er ingen unntak.

Store sprÃĨkmodeller (LLM) og GenAI er spesielt godt egnet til ÃĨ stÃļtte industrier som er avhengige av ÃĨ prosessere og analysere store mengder data. Finansinstitusjoner, spesielt hÃĨndtering av kapitaltransaksjoner som M&A, har mye ÃĨ vinne pÃĨ grunn av den komplekse og tidskritiske naturen til arbeidet. For eksempel, nÃĨr det gjelder ÃĨ kjÃļpe eller selge et selskap, er en av de mest utfordrende delene av M&A-prosessen ÃĨ organisere og forberede filene som trengs for gjennomgang av potensielle investorer eller kjÃļpere. AI kan hjelpe med ÃĨ strÃļmlinjeforme denne prosessen betydelig. En AI-algoritme som forstÃĨr M&A kan gÃĨ gjennom en avtales data og foreslÃĨ kategorier, samt passende mappeplasseringer, for filene, og omdanne en aktivitet som tidligere tok uker til en som er fullfÃļrt pÃĨ bare minutter.

Forretningsforhandlere har allerede sett fordelen av AI sin evne til ÃĨ forbedre prosesser og effektivitet, spesielt i due diligence, hvor AI-drevet dokumentanalyse kan betydelig pÃĨskynde informasjonsbehandling. I virkeligheten fant en Datasite-undersÃļkelse av 500 globale forretningsforhandlere i USA, Storbritannia, Tyskland og Frankrike at de fleste forretningsforhandlere ser produktivitet som den stÃļrste fordelen med ÃĨ bruke AI i sin forretning.

AI gjÃļr ogsÃĨ andre deler av forretningsforhandlingsprosessen mer effektiv. For eksempel kan AI hjelpe med ÃĨ identifisere potensielle M&A-mÃĨl ved ÃĨ analysere store datamengder og markedstrender, spesielt nyttig for de som forfÃļlger programmatisk M&A-strategi. Ved ÃĨ bruke anonymisert private equity og annen transaksjonsaktivitet fra en lukket og sikker plattform, hjelper noen AI-drevne applikasjoner allerede forretningsforhandlere med ÃĨ fÃĨ bedre og raskere avtalemaal.

AI kan ogsÃĨ bidra i verdsettingsprosessen ved ÃĨ gi objektive analyser basert pÃĨ historiske data og markedsfaktorer. Imidlertid, selv om AI kan forbedre nÃļyaktighet og effektivitet i verdsettinger, er menneskelig dÃļmmekraft fortsatt essensiell, spesielt i vurdering av kvalitative faktorer og prognoser.

I tillegg, ved ÃĨ automatisere repetitive og tidskrevende oppgaver, gjÃļr AI det mulig for forretningsforhandlere ÃĨ fokusere pÃĨ strategiske beslutninger og kreativ tenkning. Å oppnÃĨ en balanse mellom AI og menneskelig involvering er, i virkeligheten, nÃļkkel til ÃĨ maksimere produktivitet og resultater.

Likevel, til tross for denne bevisstheten om AI sin potensielle fordeler, finnes det fortsatt et gap mellom bekjentskap og innfÃļring i M&A-industrien. Mens mange forretningsforhandlere sa at de personlig hadde nytt godt av teknologiens fordeler, sa 60% at innfÃļringen av AI i deres egne organisasjoner var lav, eller at de fortsatt bare brukte det eksperimentelt. Videre sa over 70% av globale forretningsforhandlere at de Ãļnsker at teknologien skal reguleres fÃļr den inkorporeres i noen av deres eksisterende prosesser, med henvisning til bekymringer omkring datasikkerhet og -privatitet, jobbfordrivelse, kvalitetskontroll, immaterielle rettigheter og fordommer.

For dette, griper regjeringen inn. EU har introdusert AI-loven og USA har publisert en plan for en AI-bill om rettigheter og en executive order som krever at selskaper utfÃļrer sikkerhetstester og rapportering om AI-systemer. Mens reguleringstiltakene holder tritt med teknologiske fremgang, vil finansinstitusjoner sannsynligvis spille en avgjÃļrende rolle i ÃĨ forme den ansvarlige og effektive bruken av AI i forretningsforhandlinger.

Ser vi fremover, er AI bare satt til ÃĨ videreutvikle hvordan avtaler hÃĨndteres, og drive ytterligere effektivitet og innovasjon i M&A-forretningsforhandlingsprosesser. Mens det ÃĨ finne en balanse mellom menneskelig involvering og AI er nÃļkkel, er det ingen tvil om at vi vil fortsette ÃĨ se AI-innfÃļring i M&Afeltet.

James Lehnhoff er Chief Technology Officer i Datasite, en stilling han har hatt siden august 2022. I denne rollen er James ansvarlig for ÃĨ lede programvareutvikling, applikasjonsstÃļtte og utvikling av kunstig intelligens (AI).

James har vÃĶrt i Datasite siden 2017, hvor han har vÃĶrt Senior Vice President of Engineering og Vice President of Product Technology, hvor han Ãļkte utviklingsteamet med mer enn 50% og hjalp til ÃĨ lede den vellykkede lanseringen av Datasite Diligence. FÃļr han ble med i Datasite, hadde han ingeniÃļrlederroller i Workfront og Digital River.