Skaperen av Claude Code sier at ingeniøren er i ferd med å bli en bygger

Boris Cherny skapte Claude Code og har ikke skrevet en eneste kodelinje på over seks måneder.

Dette er ingen tilståelse. I et nytt intervju med Casey Newton sa skaperen av Anthropics kodeagent at yrkestittelen «programvareingeniør» kan begynne å forsvinne innen utgangen av året og gli over i det han stadig kaller en «bygger». Koding, i alle fall den typen han selv gjør, er ifølge ham «i praksis løst». Han sørger ikke over det. Han bygger ting hele dagen, men nå er det modellen som skriver koden.

Det er lett å lage en overskrift om en jobbapokalypse av dette, og de fleste mediene valgte den vinklingen. Det er feil tolkning for den som faktisk driver en virksomhet. Cherny beskrev ikke slutten på arbeidet. Han beskrev fremveksten av en annen type arbeidstaker, som ikke defineres av hva personen kan kode, men av hva personen kan bygge med en agent i sentrum for alt arbeidet.

Det avgjørende er ikke hvem som mister jobben, men hvem som vinner hackathonet

Intervjuet rommer en detalj som sier mer enn noen spådom om antall ansatte. Anthropic arrangerte et hackathon ved lanseringen av Opus 4.7, og vinnerne «var for det meste ikke profesjonelle ingeniører». En elektriker. En lege. En snekker som brukte Claude til å bygge en app. Cherny så det samme under hackathonet for 4.6, og tolkningen hans var klar: «De som får mest verdi ut av Claude Code, er ikke dem jeg ville ha forventet.»

Dette burde få deg til å tenke hvis du har ventet på å bli teknisk dyktig nok til å begynne. Koden var aldri hindringen. Snekkeren slo ikke ingeniørene fordi han hadde lært å programmere i løpet av en helg. Han slo dem fordi han visste nøyaktig hva han ville bygge og ga agenten oppgaven.

Det samme skjer i Chernys eget team. Sjefen hans, Fiona, hadde ikke skrevet kode på 15 år. Nå koder hun. Produktleder Kat koder. Designer Megan koder. «Alle i teamet koder», sa han. «Du trenger ikke lenger være ingeniør.» Rollen krymper ikke. Den utvides til alle som tidligere sto utenfor.

Dette overser en tolkning som bare handler om oppsigelser. Når koding ikke lenger er flaskehalsen, blir den knappe ferdigheten dømmekraften til å avgjøre hva som bør bygges, og disiplinen til å drive systemet som bygger det. Den ferdigheten har ingenting med en grad i informatikk å gjøre. Det er ferdigheten til den som driver virksomheten, og den har hele tiden vært rett foran oss hos regnskapsførere, markedsførere og håndverkere uten å bli lagt merke til.

Sett Claude i sentrum, eller la det stå i hjørnet

Chernys skarpeste poeng handlet ikke om koding i det hele tatt. Det var en historieleksjon. Han viste til en artikkel i Harvard Business Review fra 1990 om bedrifter som tok i bruk persondatamaskinen. De som økte produktiviteten, kvittet seg med arkivskapene og satte datamaskinen i sentrum for arbeidsmåten. De som ikke gjorde det, hadde en datamaskin i hjørnet, brukte den til én ting og oppnådde ingen gevinster.

Deretter beskrev han Anthropic på nøyaktig samme måte. «Vi organiserer alt rundt Claude.» Spørsmål om kodebasen: spør Claude. Levere en utgiftsoppgave: spør Claude. Bedriftens neste fridag: spør Claude. «Bedriftene som virkelig forstår dette, setter Claude midt i sentrum, ikke et sted i utkanten.»

Dette er tanken om hvordan virksomheten skal drives, uttrykt av personen som bygde verktøyet. Den store gevinsten kommer ikke fra modellen. Alle har samme modell. Den kommer fra å bygge om virksomheten rundt den i stedet for bare å legge den til ved siden av. Et chattevindu i en annen fane er datamaskinen i hjørnet. Et arbeidsmiljø der agenten håndterer research, utkast, planlegging og leveranser til kunder, tilsvarer arkivskapene på søppelfyllingen.

Chernys egen vane illustrerer poenget. Han svarer fortsatt selv på brukernes klager på X og Threads, men han automatiserte innsamlingen av tilbakemeldingene med en løkke i Claude Code som han «flyttet til en rutine som kjøres hvert trettiende minutt». Det er ikke slik en ingeniør tenker om en sideoppgave. Det er slik den som driver virksomheten tenker om et system: Det kjedelige, gjentakende arbeidet går av seg selv, slik at menneskets tid går til det som faktisk trenger et menneske.

Muligheten er åpen, og den som driver virksomheten må gripe den

Chernys råd til en nyutdannet informatiker var ikke «lær å skrive instrukser til modellen». Det var «start en oppstartsbedrift. Det har aldri vært et bedre tidspunkt i historien å gjøre det.» Begrunnelsen var: «Du og agentene dine kan bygge et kjempestort selskap.» Han ser kunder drive reelle virksomheter med én, to eller tre personer, akkurat slik Claude Code selv startet med en håndfull mennesker.

Han vil ikke forutsi om verden ender opp med flere eller færre ingeniører. Men når det gjelder byggerne, er han sikker: «Jeg tror det vil bli hundre ganger så mange som i dag.»

Tallet er en gjetning. Retningen er det ikke. Arbeidet flytter fra dem som kan skrive koden, til dem som kan avgjøre hva som er verdt å bygge og sette opp systemet som bygger det. Den personen trenger verken tillatelse, tittel eller grad. Det trengs en reell virksomhet med agenten i sentrum, og personen må begynne før tittelen innhenter det som allerede gjøres.

Snekkeren ventet ikke. Det bør ikke du heller gjøre.