Spencer West begint met de bedrijfsbrede uitrol van Harvey’s juridische AI-platform

Harvey kondigde aan op 3 november 2026 dat het internationale advocatenkantoor Spencer West zijn juridische AI-platform heeft gekozen voor een bedrijfsbrede uitrol. De uitrol omvat meer dan 360 partners in 25 rechtsgebieden en volgt op een pilot en een uitgebreide evaluatie van de markt voor juridische AI.

De uitrol is inmiddels aan de gang binnen de internationale praktijk van Spencer West. Harvey ondersteunt de advocaten van het kantoor bij ondernemingsrechtelijke, procesrechtelijke en grensoverschrijdende zaken. Het platform wordt onder meer ingezet voor juridisch onderzoek, het opstellen van concepten, contractanalyse en documentcontrole. AI-gestuurde werkprocessen pakken daarnaast complexe, terugkerende taken aan en zijn erop gericht de tijd te beperken die advocaten daaraan besteden.

Evaluatie en resultaten van de pilot

Spencer West koos het platform na zowel de pilot als een bredere evaluatie van de markt. De beslissing was gebaseerd op het brede scala aan werkzaamheden waarvoor Harvey ondersteuning kan bieden, onderzoek dat is afgestemd op specifieke rechtsgebieden, ondersteuning voor een internationale praktijk en de beveiliging en governance die speciaal voor het platform zijn ontworpen. Die criteria sluiten direct aan bij de internationale reikwijdte van de uitrol: ze koppelen onderzoek aan het rechtsgebied waarin het werk wordt uitgevoerd en plaatsen ondersteuning en governance, naast de breedte van de functionaliteit, centraal in de keuze voor het platform.

Partners van Spencer West die aan de pilot deelnamen, zeiden dat Harvey hen hielp meer aandacht te besteden aan strategisch werk met een hoge toegevoegde waarde. Peter Reeve, de Britse landenverantwoordelijke van Harvey, zei dat partners tijdens de proef minder tijd besteedden aan arbeidsintensieve taken en zich meer richtten op strategisch advies aan cliënten en het inspelen op hun behoeften. Dat is de verandering in de werkwijze die de bedrijfsbrede uitrol moet bewerkstelligen: minder inspanning gaat op aan terugkerend werk, zodat er meer tijd overblijft om cliënten te adviseren.

Het partnermodel van Spencer West

De structuur van Spencer West helpt verklaren waarom de invoering zowel wordt gekoppeld aan de zelfstandigheid van advocaten als aan gedeelde infrastructuur. Het kantoor omschrijft zichzelf als samenwerkingsgericht en ondernemend. Ervaren advocaten dragen bij met hun sectorkennis en advies dat is gebaseerd op de commerciële belangen van cliënten. Partners kunnen een zelfstandige praktijk opbouwen en tegelijkertijd gebruikmaken van gedeelde infrastructuur, de expertise van collega’s en het internationale netwerk van het kantoor. Een gedeeld AI-platform voegt binnen dat model gemeenschappelijke hulpmiddelen voor onderzoek en het opstellen van teksten toe.

De rol van AI in de groei van het kantoor

Simeon Spencer, senior partner en medeoprichter van Spencer West, zei dat het kantoor de mogelijkheden van AI veel ruimer ziet dan alleen efficiëntiewinst. De technologie moet voortbouwen op de bestaande sterke punten van het kantoor en inspelen op de veranderende behoeften van cliënten. Naar verwachting zal AI advocaten helpen de relaties met cliënten te versterken, nieuwe uitdagingen te voorzien en hun expertise in te zetten voor meer van de zakelijke vraagstukken waarmee cliënten internationaal te maken krijgen. Daarom maakt de uitrol deel uit van de plannen van het kantoor om zijn expertise en internationale bereik uit te breiden, en is die niet uitsluitend gericht op het sneller uitvoeren van bestaande taken.

Reeve zei dat de ondernemende structuur van Spencer West en de ervaren advocaten met een commerciële blik het kantoor een stevige basis bieden om AI te integreren. Harvey moet het kantoor ook helpen cliënten in verschillende rechtsgebieden te bedienen, het werkterrein te verbreden en de internationale plannen te verwezenlijken. De stap van een pilot naar een internationale uitrol stelt de gemelde verandering in de focus van advocaten centraal: kan het stroomlijnen van terugkerend werk meer ruimte bieden voor commerciële besluitvorming, strategisch advies en cliëntrelaties binnen een geografisch verspreid kantoor dat door partners wordt geleid?