사상 리더
우리는 인지 부하 위기에 처해 있으며, 이를 정직하게 논의하지 않고 있다. 여기서 착용 가능한 AI가 실제로 해결할 수 있는 것

착용 가능한 AI를 채택하는 전문가들은 기술이 인상적인 것이 아니기 때문에 그렇게 하는 것이 아닙니다. 그들은 피로한 나머지 그렇게 하는 것입니다.
그 차이는 산업이 현재 인정하는 것보다 더 중요합니다. 인지 부하는 현대 직장에서真正한 위기가 되었습니다. 그리고 착용 가능한 AI의 첫 번째 물결은 이 문제를 해결하는 기회를 대부분 놓쳤습니다. 우리는 종종 모든 문제를 해결하는 단일한, 과학 소설적인 장치를 가진 미래를 상상하지만, 만약 그것이 틀렸다면 어떨까요? 실제로 도움이 되는 착용 가능한 장치들은 가장 대담한 전제를 가진 것이 아닙니다. 그것들은 하나의 실제 문제를 så 잘 해결하여 모든 다른 것이 второстепенной 것이 되는 것입니다.
우리는 인지 부하 위기에 처해 있으며, 이를 정직하게 논의하지 않고 있다
전문가들은 매일 뒤처지는 느낌으로 끝마칩니다. 그것은 그들이 충분히 일하지 않았기 때문이 아닙니다. 정보의 양, 결정, 그리고 컨텍스트 전환의 속도가 인간의 뇌가 처리할 수 있는 것보다 더 빠르기 때문입니다. 처음에, 그들은 자신을 비난했습니다. “아마도 나는 충분히 생산적이지 않다”라고 생각했습니다. 그러나 이것은 생산성 문제가 아닙니다. 구조적인 문제입니다.
가장 분명한 신호는 우리가 계속 무시하는 것입니다. 스마트폰은 21세기 가장 중요한 발명입니다. 그러나 그것은 또한 대부분의 사람들이 적극적으로 사용하려고 하는 유일한 발명입니다. 화면 시간 추적기, 더미 폰, 디지털 디톡스 문화는 수십억 달러의 산업이 되었습니다. 사람들이 이 문제를 직관적으로 느끼기 때문입니다. 비록 그들이 그것을 이름으로 불러주지 못하더라도. 이것은 모두가 승리하지 못하는 잠재적인 투쟁입니다. 당신은 그냥 더 적게 잃는 방법을 찾습니다.
이것은 건설자들에게 간단하고 불편한 메시지를 전달합니다. 시장은 더 많은 기술을 요구하지 않습니다. 그것은 구제를 요구합니다.
첫 번째 착용 가능한 AI 물결은 진단을 놓쳤다
이 범주의 초기参入者는 잘못된 질문을 했습니다. 그들은 특정한 인간의 문제에서 시작하지 않고 “AI가 무엇을 할 수 있는가?”라고 물었고, 가장 광범위한 가능한 답변을 향해 구축했습니다.
Humane Pin은 가장 명확하고 교훈적인 예입니다. 많은 사람이 항상 켜져 있는 AI의 실패한 전제를 이유로 들었습니다. 그러나 그것은 전체 그림이 아닙니다. Humane은 제품이 자신의 전제의 무게를 지지하기 전에 그것을 얻을 권리를 얻지 못한 경우에 발생하는 경고 이야기입니다. 제품은 科學 소설 기술 데모이고, 제품이라고 부릅니다. Humane은 완전한 전화 대체라고 자리매김했으며, 어느 초기 단계 하드웨어 제품도 현실적으로 충족할 수 없는 기대를 설정했습니다. 전화기를 하루아침에 대체할 수 없습니다. 가스에서 풍력으로 가는 것과 마찬가지입니다. 비전은 매력적이었습니다. 그러나 실행은 그랬지 않았습니다. 그것은 모든 것을 하려고 했으며, 결국에는 아무 것도 하지 못했습니다.
그들의 야망은 틀리지 않았습니다. 그러나 순서가 틀렸습니다. 사용자에게 10년 동안 의존했던 장치를 포기하도록 요청하기 전에, 사용자에게 하나의 중요한 문제를 더 잘 해결할 수 있다는 것을 증명해야 합니다. Humane Pin이 하나의 핵심 문제를 해결하는 집중된 도구였다면, 그것은 현재 가치를 기준으로 판매할 수 있었을 것입니다. 미래의 가치를 기준으로 하는 것이 아닙니다.
이 접근 방식은 범주 전체에서 인지 부하를 줄이지 않았습니다. 그것은 더 많은 부담을 창조했습니다. 또 다른 장치를 관리해야 합니다. 또 다른 피드를 확인해야 합니다. 이미 너무 많은 것을 가지고 있는 삶의 배경에서 또 다른 것이 실행 중입니다.
착용 가능한 AI가 실제로 해결할 수 있는 것
건설자들이 묻는 질문은 “전화기를 완전히 대체하는 방법은 무엇인가?” 또는 “미래의 비전을 지금 바로 구현하는 방법은 무엇인가?”입니다. 두 가지 모두 잘못된 출발점입니다. 문제에서 시작하지 않고, 대신 해결책을 가정하고 거꾸로 작업합니다.
올바른 질문은 더 단순하고 어려운 것입니다. 오늘날 사람들에게 가장 많은 정신적 부담을 주는 것은 무엇이며, 그것을 실제로 해결하는 가장 정밀한 개입은 무엇인가?
어떤 범주에서 필수적인 도구가 되는 것은 결코 단계를 건너뛰는 것이 아닙니다. 아바카스가 계산기를 만들기 전에 존재해야 했습니다. 계산기는 회계사를 대체하려고 시도하지 않았습니다. 그것은 오류와 마찰의 특정 원인을 제거했습니다. 그렇게 함으로써, 그것은 회계사가 작업하지 못하는 무언가가 되었습니다. 우리는 AI 하드웨어 혁명의 초기 단계에 있습니다. 그리고 진행은 실제로, 약속으로 이루어지지 않습니다. 이 범위를 정의할 건설자들은 오늘날 구체적인 것을 출하하고, 사용자의 신뢰를 얻고, 거기서부터 구축할 의향이 있는 사람들입니다.
실제로 추진력을 얻는 착용 가능한 장치들은 그 특성을 공유합니다. 그것들은 사용자가 “이 장치는 X에 대해 걱정하지 않아도 됩니다”라고 말할 수 있는 장치입니다.那种 명확성은 제품의 제약이 아닙니다. 그것은 제품입니다.
일부 사람들은 집중을 제한이라고 생각합니다. 우리는 그것을 우수성의 기회로 생각합니다. 이 범위를 정의할 건설자들은 가장 широк은 시장에 도전하는 사람들이 아닙니다. 사용자에게 어떤 문제를 해결할 가치가 있는지 정확히 알고, 그것을 양보하지 않고 해결하려는 사람들이입니다. 시장과 사용자 사이에 긴장이 있다면,答案은 항상 사용자입니다.
이 범주는 정밀도에 의해 정의될 것입니다. 약속이 아니라
우리는 아직 초기 단계에 있지만, 신호는 명확합니다. 야망은 우수성이 아닙니다. 실제로 추진력을 얻는 착용 가능한 AI 제품은 가장 미래 지향적인 것이 아닙니다. 그것들은 구체적인 제품입니다. 실제로 인간의 문제에서 시작하여 그것을 잃지 않는 사람들이 구축한 제품입니다.
인지 부하 위기는 사라지지 않을 것입니다. 오히려 더 심해질 것입니다. 인간의 현실에서 시작하여 기술이 가능하게 하는 것에서 시작하지 않는 건설자들은 이 범주가 무엇이 될지를 정의할 것입니다.












