Ravical, AI로 회계 전문성을 확장하기 위해 시드 투자 1,700만 달러 유치

회계법인은 더 많은 고객에게 서비스를 제공하기 위해 인력을 늘리는 방식으로 성장하는 경우가 많습니다. Ravical은 다른 모델을 추진하기 위해 시드 투자로 1,700만 달러를 유치했습니다. 회계법인 내 최고 전문가들의 노하우를 공유형 AI 워크플로로 구현해 고객사 전반에 적용하는 모델입니다.

이번 투자 라운드는 MMC Ventures가 주도했으며, 기존 투자자인 Lakestar와 Pitchdrive, 신규 투자자인 Shapers가 참여했습니다. 이번 투자로 Ravical의 누적 투자 유치액은 2,500만 달러가 됐습니다.

회사는 유럽 전역의 회계법인 100곳 이상이 이미 자사 플랫폼을 이용하고 있다고 밝혔습니다. 조달한 자금은 제품 개발과 팀 확장, 영국·벨기에·네덜란드·독일에서의 성장에 투입할 예정이며, 유럽 진출을 이어가는 동시에 미국 시장에도 진출할 계획입니다.

회계법인 전체가 활용하는 자원으로 만드는 전문성

Ravical은 회계 업계 전반에서 AI 이용이 보편화되더라도 각 회계법인이 보유한 지식을 활용하는 방식에는 차이가 있을 것이라고 봅니다. 개인용 어시스턴트는 한 직원의 업무 성과를 높일 수 있지만, 그 성과 향상을 동료나 다른 고객에게까지 적용하지는 못할 수 있습니다.

이 플랫폼은 회계법인이 정립한 업무 방식을 반복해서 적용할 수 있는 프로세스로 전환하도록 설계됐습니다. 이에 따라 초점은 개별 답변을 만드는 데서 업무 전반에 전문성을 적용하는 것으로 옮겨갑니다. 경영진은 AI가 어디에서 사용되고 어떤 성과를 내는지 파악할 수 있습니다.

Ravical의 CEO인 Joris Van Der Gucht는 투자 유치 발표에서 “직원들이 저마다 자기 방식대로 어시스턴트를 사용하면 개인의 역량은 높아지지만, 회계법인 전체의 역량은 그렇지 않습니다”라고 말했습니다. 회사는 숙련된 직원들의 업무 방식을 포착해 고객 포트폴리오 전반에서 활용할 수 있도록 하는 것을 목표로 합니다.

이는 상업적 가치 제안이기도 합니다. 기존 고객 가운데 관련 자문 업무가 필요한 곳을 파악할 수 있는 회계법인은 고객 관계 담당자 한 명 한 명이 각 기회를 따로 발견해야 하는 데 의존하지 않고도 서비스를 확장할 수 있습니다. 실제 매출로 이어질지는 추천의 품질과 회계법인이 그에 따른 업무를 수행할 역량에 달려 있습니다.

공유 맥락 계층으로 고객 정보 연결

Ravical의 작업 공간은 CRM 정보, 이메일 기록, 청구 기록, 문서 시스템을 아우르는 통합 지식 계층을 제공합니다. 고객별 메모리에는 이러한 출처의 정보뿐 아니라 동료들이 파악한 내용과 플랫폼이 업무를 수행하면서 수집한 정보도 결합됩니다.

이 구조는 익숙한 업무상 마찰을 줄여 줍니다. 자문 담당자는 질문에 답하기 전에 여러 개의 서로 연결되지 않은 시스템에서 고객의 상황을 다시 파악해야 할 수 있습니다. 공유 맥락을 활용하면 직원마다 정보를 다시 취합하지 않아도 여러 워크플로에서 동일한 기초 정보를 이용할 수 있습니다.

Ravical은 회계, 세무, 급여, 감사, 자문 업무 전반에 걸쳐 플랫폼을 제공합니다. 웹사이트에는 고객 요청에 대한 답변을 준비하고 고객 포트폴리오 전체의 정보를 활용해 추가 서비스 수요를 파악하는 사례가 소개돼 있습니다. 이러한 사례는 의도된 업무 흐름을 보여 주는 것으로, 모든 답변이 전문가의 검토 없이 진행될 수 있다는 뜻은 아닙니다.

기술적으로 중요한 차이는 범용 모델이 보유한 지식과 회계법인 고유의 업무 맥락 사이에 있습니다. 모델은 회계 개념을 설명할 수 있지만, 회계법인 전체에서 유용하게 쓸 수 있는 시스템이 되려면 관련 고객 기록과 업무 범위, 해당 작업을 처리할 때 회계법인이 선호하는 방식도 필요합니다.

제어실에서 AI 도입 현황과 비용, 가치 확인

회사의 제어실에서는 경영진이 팀별 AI 사용 현황과 비용, 창출된 가치를 확인할 수 있습니다. 이는 개별 업무를 개선하는 것과는 별개의 과제, 즉 AI 도입이 조직에 측정 가능한 이익을 가져오는지 파악하는 문제를 다룹니다.

시간을 절약한다고 해서 반드시 업무 처리 역량이나 매출이 늘어나는 것은 아닙니다. 회계법인은 시간이 절약되는 업무가 무엇인지, 그 결과물이 기준을 충족하는지, 직원들이 확보한 여력을 고객 서비스에 활용할 수 있는지 알아야 합니다. 전체 현황을 한눈에 파악하면 경영진은 팀별 도입 수준을 비교하고 추가 투자 분야를 결정하는 데 도움을 받을 수 있습니다.

Ravical의 경우 거버넌스는 제품의 경제성에도 중요한 요소입니다. 일관된 업무 방식과 감독 체계는 회계법인이 전문성을 확장하는 데 도움이 되도록 설계됐으며, 관리 화면을 통해 그러한 방식이 유용한 성과를 내는지 평가할 수 있습니다.

고객 기밀 보호를 고려한 AI 설계

회계법인과 세무법인은 민감한 금융 정보와 개인정보를 다루므로, 공유형 AI 플랫폼에서는 데이터 분리가 핵심입니다. Ravical의 보안 페이지에 따르면 고객별로 별도의 맥락이 유지되며, 고객과 업무 간에도 작업이 분리됩니다.

회사는 고객 입력 내용과 출력 결과, 업로드된 문서를 기반 모델 학습에 사용하지 않는다고도 밝혔습니다. 해당 정보를 모델 가중치에 반영하는 대신 실시간으로 검색해 활용하며, 기본적으로 EU 기반 AI 처리를 제공하고 사람이 감독한다고 설명합니다.

이는 회사가 밝힌 아키텍처 및 계약상의 통제 조치다. 기업은 어떤 기록이 연동되는지, 누가 해당 기록을 이용할 수 있는지, 결과물이 전문적인 조언으로 제공되기 전에 어떻게 검토되는지를 여전히 정해야 한다. 공유 지식 계층은 적절한 기밀 유지 경계도 그 지식과 함께 유지될 때에만 가치가 있다.

유럽 시장 확장과 미국 진출을 위한 시드 투자

Ravical은 2025년 Van Der Gucht, 최고기술책임자(CTO) Ken Bastiaensen, 최고제품책임자(CPO) Benjamin Vandermarliere가 설립했다. 겐트와 런던에 기반을 둔 이 회사는 회계 소프트웨어 분야의 경험과 AI 전문성을 결합한다. 발표에 따르면 Van Der Gucht는 이전에 Silverfin을 공동 창업했으며, Silverfin은 18개국에서 1,000곳이 넘는 회계법인에 서비스를 제공한다.

이번 시드 투자는 단일 작업용 도구가 아니라 플랫폼 전략을 뒷받침한다. 발표에 소개된 MMC Ventures의 투자 논지는 성공적인 기업이라면 직원을 단순히 대체하는 대신, 핵심 인력의 전문성을 더 많은 고객에게 활용할 수 있도록 해야 한다는 것이다.

Ravical이 공개한 도입 실적은 시장의 관심을 보여 주지만, 보도자료에는 감사받은 고객사의 매출 증가 수치나 표준화된 성능 벤치마크가 제시되지 않았다. 다음 단계에서는 공유 워크플로가 품질과 통제력을 유지하면서 서로 다른 시장과 기업의 업무 관행에 맞게 조정될 수 있는지를 검증하게 된다.

총 2,500만 달러를 조달한 Ravical은 회계 분야에서 AI가 가져올 이점이 고객에 대한 맥락, 조직의 전문성, 반복 가능한 실행을 결합하는 데서 나온다고 본다. 회계법인에 중요한 것은 이러한 결합을 통해 소수의 숙련된 인력에게 추가 업무를 모두 맡기지 않고도 더 유용한 서비스를 제공할 수 있는지 여부다.