Robert Youngjohns, Presidente del Consiglio di Amministrazione, ABBYY – Serie di Interviste

Nel aprile 2020, ABBYY ha nominato il noto dirigente tecnologico Robert Youngjohns come Presidente del Consiglio di Amministrazione per guidare la strategia di crescita. In questa posizione, Robert lavorerà con l’amministratore delegato e il team di gestione esecutiva per plasmare la strategia di crescita globale dell’impresa di ABBYY e la sua esecuzione.

Con sede nella Silicon Valley, Robert era in precedenza Vice Presidente Esecutivo e Direttore Generale di HP Software presso Hewlett Packard Enterprise. In HPE, è stato determinante per il merger da 9 miliardi di dollari del segmento di attività software di HPE con Micro Focus e ha fatto parte del Consiglio Esecutivo di HPE. Prima di HPE, Robert era Presidente di Microsoft Nord America. Inoltre, ha ricoperto ruoli di leadership senior in Callidus Cloud, Sun Microsystems e IBM.

Ha un curriculum incredibile, tra cui il ruolo di Vice Presidente Esecutivo e Direttore Generale di HP Software presso Hewlett Packard Enterprise. Cosa l’ha spinto a unirsi ad ABBYY come Presidente del Consiglio di Amministrazione?

Ciò che di solito mi spinge a unirmi al Consiglio di Amministrazione di un’azienda è che devo essere personalmente entusiasta della loro tecnologia, del mercato e della visione. Ricoprire il ruolo di Presidente del Consiglio di Amministrazione di ABBYY mi entusiasma davvero perché l’azienda è ben posizionata per guadagnare una quota di mercato significativa. ABBYY ha una grande storia: è iniziata con l’OCR per digitalizzare i documenti e ora dispone di tecnologie e soluzioni abilitate da AI che consentono alle organizzazioni di ottenere significato e comprensione dei propri contenuti e processi per prendere decisioni aziendali più intelligenti. In questo modo, ABBYY diventa una parte critica del mercato in rapida evoluzione per l’automazione intelligente. L’impatto delle loro soluzioni all’interno dei processi aziendali è più evidente ora che le aziende hanno dovuto attivare piani di continuità aziendale e/o aumentare gli sforzi di automazione.

Può discutere di come lavorerà con l’amministratore delegato e il team di gestione esecutiva per plasmare la strategia di crescita globale dell’impresa di ABBYY e la sua esecuzione?

Farò cambiamenti strategici al Consiglio di Amministrazione di ABBYY portando almeno un altro membro. Il team di gestione esecutiva è forte con una visione chiara, ma anche aperto a orientamenti.

Cosa considera il prodotto attuale più forte di ABBYY?

L’intera suite di soluzioni di ABBYY è forte. Il loro motore OCR è forte e utilizzato dai più grandi OEM. È stato esteso al piattaforma di elaborazione dei documenti intelligente FlexiCapture, una forte piattaforma di elaborazione dei documenti intelligente, poi a Vantage, che rende le competenze di intelligenza dei contenuti servizi consumabili che possono essere aggiunti alle piattaforme di automazione dei processi robotici (RPA) per rendere i lavoratori digitali più intelligenti. Poi, quando si aggiunge la soluzione Timeline, è solo la ciliegina sulla torta. Timeline è una soluzione di intelligenza dei processi che va oltre gli strumenti di mining dei processi tradizionali. Timeline è uno strumento che ogni organizzazione dovrebbe utilizzare prima di iniziare qualsiasi progetto di trasformazione digitale.

Quali sono le sue visioni a breve termine per ABBYY?

La visione a breve termine è la crescita. Come tutte le aziende che navigano in questi tempi senza precedenti, ci concentriamo sul mantenimento della striscia di crescita dei ricavi di ABBYY su più anni. Ma più importante, siamo impegnati ad aiutare le organizzazioni a ottimizzare i propri processi aziendali per aumentare l’automazione e l’efficienza e migliorare l’esperienza del cliente.

Quali sono le sue visioni a lungo termine per ABBYY?

Sia a breve che a lungo termine, la visione è sempre la crescita. C’è molta quota di mercato da conquistare e la mia intenzione è aiutare ABBYY a prendere la quota di mercato più grande. Naturalmente, ci sono soluzioni innovative in fase di sviluppo e nuovi casi d’uso, ma la visione è duplice: crescita e risoluzione dei problemi dei clienti.

In un intervista a The Cube quando discuteva di come Uber ha disruptato l’industria dei taxi, ha affermato che ogni industria sarà eventualmente disruptata. Quali altre industrie ritiene siano mature per la disruptazione?

Si potrebbe sicuramente sostenere che il mercato della cattura dei dati è in fase di disruptazione. Era tradizionalmente considerato un mercato OCR per digitalizzare i documenti e spingere le organizzazioni a diventare senza carta. È evoluto per includere tecnologie di apprendimento automatico e reti neurali per poter leggere, estrarre e classificare i dati all’interno dei documenti. Questa è stata un’evoluzione relativamente graduale. Negli ultimi due anni, si è completamente trasformata, dove il reparto IT e gli sviluppatori non sono più le persone che lavorano con ML e AI per i contenuti e i processi. ABBYY Vantage rende le competenze AI disponibili all’analista aziendale, spesso chiamato “sviluppatore cittadino”, che lavora a livello di reparto o in tutta l’organizzazione.

Può parlare delle sue opinioni sull’intelligenza umana aumentata?

Mi piace sostenere il concetto di intelligenza umana aumentata dalle macchine. L’AI era una volta considerata come un sostituto completo dell’uomo, ma in realtà verrà utilizzata per aumentare l’uomo. Molte persone trascorrono tempo sui dati e sui compiti manuali; ABBYY aiuta ad automatizzare questo in modo che gli esseri umani possano concentrarsi su lavori più valorizzati.

C’è qualcos’altro che desidera condividere su ABBYY o sulla sua nuova posizione lì?

Il modo in cui abbiamo parlato di AI cinque anni fa sta finalmente diventando realtà all’interno dell’impresa. L’AI di oggi è veramente pragmatico nel modo in cui viene applicato alle soluzioni e ai casi d’uso all’interno dell’impresa per aiutare a prendere decisioni migliori. Sta essere utilizzato per la prossima generazione di produttività per l’impresa.

Grazie per l’intervista. I lettori che desiderano saperne di più possono visitare ABBYY.