Rick Hammell, Fondatore e Amministratore Delegato di Helios – Serie di Interviste

Rick Hammell, SPHR, Fondatore e Amministratore Delegato di Helios, ha lanciato l’azienda dopo aver identificato una lacuna critica nella gestione dell’espansione globale delle imprese. Con una formazione come fondatore di una società di servizi di Registro dei Datori di Lavoro (EOR) di successo – un modello in cui un terzo soggetto assume legalmente i lavoratori per conto di un’azienda per semplificare l’assunzione globale – Hammell ha riconosciuto che molte organizzazioni avevano bisogno di supporto oltre a quanto offerto dalle soluzioni EOR tradizionali. In particolare, ha visto che le aziende spesso lottavano con il passaggio dall’assunzione internazionale in fase iniziale alla completa scalabilità e operativizzazione dei team globali.

Helios è stata creata per soddisfare questa esigenza attraverso una piattaforma tecnologica che semplifica la gestione, il coinvolgimento e il pagamento della forza lavoro internazionale delle imprese. La piattaforma offre strumenti per l’onboarding automatizzato, la conformità localizzata, la gestione dei contractor e dei dipendenti, la retribuzione globale e le informazioni basate sull’intelligenza artificiale – tutto all’interno di un sistema unificato. Riducendo la complessità delle operazioni globali, Helios consente alle aziende di espandersi a livello internazionale con fiducia e di competere efficacemente nell’economia senza frontiere di oggi.

Cosa ti ha motivato a lanciare Helios e come la tua esperienza passata in Risorse Umane e gestione della forza lavoro globale ha influenzato la direzione dell’azienda?

Il lancio di Helios è stato guidato dal desiderio di semplificare la gestione della forza lavoro globale, attingendo alla mia vasta esperienza in Risorse Umane. Ho visto di persona le complessità che le aziende affrontano nella gestione dei team internazionali e Helios.io è stata creata per semplificare questi processi con tecnologie innovative.

Helios è stata costruita con l’espansione globale in mente. Quali sfide hai cercato di risolvere per le aziende che operano attraverso i confini?

Helios affronta le sfide transfrontaliere fornendo una piattaforma unificata che gestisce diverse esigenze di conformità e differenze culturali. Si propone di semplificare i compiti di retribuzione e Risorse Umane a livello internazionale, riducendo gli oneri amministrativi e garantendo la coerenza. Fin dall’inizio, abbiamo visto che le aziende in fase di espansione globale erano ostacolate da sistemi frammentati e standard di conformità inconsistenti. Helios è stata progettata per eliminare queste barriere offrendo una soluzione centralizzata che si adatta alle norme locali, consentendo alle aziende di espandersi con fiducia e concentrarsi sulla crescita.

L’intelligenza artificiale è spesso vista come disruptiva, ma tu l’hai posizionata come supportiva. Come vedi l’intelligenza artificiale nel moderno stack tecnologico delle Risorse Umane?

L’intelligenza artificiale nelle Risorse Umane è uno strumento di supporto che migliora l’efficienza e la capacità di prendere decisioni. Nello stack tecnologico moderno delle Risorse Umane, l’intelligenza artificiale facilita informazioni basate sui dati, automatizza i compiti di routine e consente ai professionisti delle Risorse Umane di concentrarsi su iniziative strategiche. Consideriamo l’intelligenza artificiale come un abilitatore che supplementa le capacità umane piuttosto che sostituirle. Automatizzando i processi ripetitivi, l’intelligenza artificiale consente alle aziende e ai team delle Risorse Umane di dedicare più tempo alla pianificazione strategica e all’engagement degli dipendenti, favorendo un ambiente di lavoro più dinamico e reattivo.

Puoi condividere come il tuo assistente di intelligenza artificiale, Albert-IQ, aiuta i team delle Risorse Umane a prendere decisioni più informate?

Albert-IQ aiuta i team delle Risorse Umane analizzando grandi quantità di dati per fornire informazioni azionabili. Aiuta nella previsione delle tendenze, nell’ottimizzazione della pianificazione della forza lavoro e nel garantire la conformità, consentendo una presa di decisioni più informata e strategica.

In un mondo in cui l’intelligenza artificiale può ora gestire compiti come l’onboarding e la retribuzione in pochi secondi, cosa pensi diventerà più importante per i team delle Risorse Umane su cui concentrarsi?

Mentre l’intelligenza artificiale prende il controllo dei compiti ripetitivi come l’onboarding e la retribuzione, i team delle Risorse Umane dovranno concentrarsi di più su iniziative strategiche, sull’engagement degli dipendenti e sulla creazione di una cultura del lavoro positiva che favorisca l’innovazione. L’elemento umano rimane cruciale in aree come lo sviluppo della leadership e l’allineamento culturale. I professionisti delle Risorse Umane e i leader aziendali svolgeranno un ruolo fondamentale nella guida del cambiamento organizzativo e nel garantire che i progressi tecnologici si traducano in esperienze significative per i dipendenti.

Nella tua opinione, quali ruoli nelle Risorse Umane o nella conformità sono pronti per l’aggiornamento dell’intelligenza artificiale rispetto a quelli che richiederanno sempre un tocco umano?

I ruoli che coinvolgono l’analisi dei dati e il tracciamento della conformità sono pronti per l’aggiornamento dell’intelligenza artificiale. Tuttavia, aree come le relazioni con i dipendenti e la costruzione della cultura richiederanno sempre l’empatia e l’intuizione di un tocco umano. L’intelligenza artificiale è incredibilmente utile quando si tratta di analizzare i dati e individuare modelli, specialmente nella conformità o nella creazione di report. Tuttavia, quando si tratta di capire cosa motiva le persone, costruire fiducia o guidare qualcuno attraverso un momento difficile, non c’è sostituto per la connessione umana. Questi sono i momenti che definiscono la cultura e richiedono empatia, non algoritmi.

Helios raccoglie una quantità enorme di dati. Come aiuti le aziende a tradurre ciò in informazioni significative?

Helios aiuta le aziende utilizzando l’intelligenza artificiale per analizzare i loro dati, fornendo informazioni chiare e azionabili che guidano le decisioni strategiche. Ciò consente alle aziende di prendere scelte informate che migliorano l’efficienza e la crescita.

Come Helios differenzia le sue capacità di intelligenza artificiale dalle altre piattaforme nel settore della retribuzione globale e della gestione dei capitali umani?

Helios si differenzia offrendo soluzioni altamente personalizzabili che si integrano senza problemi con i sistemi esistenti, fornendo analisi e previsioni in tempo reale adattate alle esigenze specifiche dell’azienda.

Qual è la tua visione per come l’intelligenza artificiale continuerà a evolversi all’interno della piattaforma Helios nei prossimi 3-5 anni?

Nei prossimi 2-3 anni, prevediamo che l’intelligenza artificiale all’interno di Helios evolva per offrire capacità ancora più personalizzate e predittive, migliorando ulteriormente la presa di decisioni strategiche e consentendo una gestione proattiva delle Risorse Umane. Il nostro obiettivo è sviluppare funzionalità di intelligenza artificiale che anticipino le esigenze organizzative, come la previsione delle lacune di talento e la suggerimento di programmi di sviluppo personalizzati. Integrando analisi predittive, Helios mira a consentire alle aziende di prendere decisioni informate che si allineano ai loro obiettivi a lungo termine.

Grazie per la grande intervista, i lettori che desiderano saperne di più possono visitare Helios.