Confronti

Automazione flessibile contro potenziamento agentico nella codifica

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L’automazione agentica (più comunemente conosciuta come “vibe coding”) ha sicuramente guadagnato popolarità, oltre lo spazio dei developer, con il Collins Dictionary che la definisce parola dell’anno e anche il CEO di Microsoft che afferma che fino al 30% (MSFT ) del codice della società è generato da AI. Questo approccio alla codifica sta sicuramente guidando la produttività, ma come per ogni tecnologia trasformativa, capire dove e come applicarla nel modo più efficace è fondamentale per massimizzare i suoi benefici.

I developer affrontano regolarmente sfide come l’espansione incontrollata dei requisiti, l’interruzione delle sessioni di programmazione e il consumo del tempo limitato a disposizione, quindi la ricerca di guadagni di efficienza attraverso l’AI è comprensibile. Tuttavia, i developer devono anche considerare la filosofia del coinvolgimento umano nel processo (“human in the loop”) offerta dall’automazione flessibile. Invece di fare affidamento sull’automazione in ogni processo, si concentra sui compiti tediosi, cementando i developer come i decision-maker in ogni punto del processo. Questo approccio supporta lo sviluppo delle competenze, garantendo al tempo stesso la coerenza architettonica tra i progetti. 

La nascita dell’automazione agentica

Il vibe coding potrebbe essere ovunque, ma è ancora un approccio relativamente nuovo, essendo stato coniato all’inizio del 2025. È il processo di utilizzo di AI generative per produrre codice software basato solo su prompt conversazionali, di solito con poco o nessun intervento manuale.

È stato ampiamente elogiato per aver abbassato la barriera all’ingresso per i non-ingegneri per testare idee e generare concetti funzionanti. Ad esempio, i CEO e gli alti dirigenti possono ora dimostrare le modifiche desiderate attraverso prototipi vibe-coded, evitando lunghe conversazioni con i developer dove spiegano idee astratte.

Ma andare oltre questa fase di ideazione richiede la comprensione delle attuali capacità dell’AI. L’AI funziona all’interno di determinate limitazioni quando gestisce le grandi finestre di contesto, il che influisce sul livello di dettaglio nella generazione del codice per progetti professionali su larga scala. Mentre i developer possono istruirla ulteriormente per apportare modifiche se vengono rilevati errori, il codice generato dall’AI a volte duplica la funzionalità, il che può creare considerazioni sulla manutenibilità. Ciò diventa particolarmente rilevante quando si lavora con sistemi embedded che sono spesso vincolati da limiti hardware, che richiedono codice quanto più compatto e ottimizzato possibile per funzionare efficacemente.

L’adozione generalizzata dell’AI nella codifica solleva anche importanti domande sulla formazione delle competenze. 42% dei developer che utilizzano l’AI nei loro processi affermano che almeno la metà della loro base di codice è generata da AI. Man mano che l’automazione agentica diventa più diffusa, vale la pena considerare come i developer junior costruiscono competenze fondamentali. È un rito di passaggio per loro farsi le ossa con quei compiti di programmazione di routine che affilano le loro competenze e consentono loro di costruire rapidamente l’esperienza di codifica. Trovare il giusto equilibrio, in cui l’AI gestisce i compiti appropriati mentre preserva le opportunità per l’apprendimento pratico, sarà cruciale per coltivare la prossima generazione di developer.

Il sentimento dei developer riflette anche questo periodo di adattamento. Nel 2024, il 70% dei developer aveva un sentimento positivo nei confronti dell’AI, ma quest’anno è sceso al 60%, con il 46% che esprime preoccupazioni sull’accuratezza del codice AI. Eppure, la maggior parte dei developer (70%) non la considera una minaccia per la loro posizione, e 59% dei developer senior in un’altra indagine hanno affermato che gli strumenti AI aiutano a rilasciare il codice più rapidamente. Questi numeri suggeriscono che i developer stanno attivamente cercando di integrare l’AI in modo efficace piuttosto che rifiutarla completamente. La tecnologia sta cambiando rapidamente, e con essa, anche le migliori pratiche per l’implementazione.

Quindi, invece di questo approccio “tutto o niente”, vale la pena considerare una filosofia diversa che adotti un approccio più misurato all’utilizzo dell’AI, mantenendo i developer al volante.

Cosa è l’automazione flessibile?

Mentre l’automazione agentica integra l’AI in tutto il processo di sviluppo, l’automazione flessibile adotta una visione strategica. Consiglia l’integrazione mirata dell’AI nel processo di codifica, suggerendo la sostituzione di un compito amministrativo alla volta. In questo modo, il developer mantiene sempre il controllo e la supervisione sul prodotto senza perturbazioni eccessive. Seleziona in modo mirato i compiti amministrativi più ripetitivi, come la documentazione del codice, la creazione di test unitari e qualsiasi codifica ripetitiva.

Crucialmente, riconosce le attuali capacità dell’AI nella codifica – mentre non può creare un intero stack software, può apportare benefici immediati in alcune aree specifiche. Quindi, invece di vedere i developer frustrati mentre applicano l’AI ai compiti sbagliati, il suo utilizzo è focalizzato su aree in cui eccelle. Nel tempo, i developer possono familiarizzare con l’AI e adottarla a un ritmo più lento, consentendo che il suo valore nel risolvere i compiti amministrativi diventi chiaro. Quindi, i developer possono tornare alle questioni più complesse e fondamentali per cui sono entrati nell’industria in primo luogo, come scrivere semplicemente buon codice complesso e risolvere problemi impegnativi – tutto mentre hanno fiducia nell’AI che lavora al loro fianco.

È importante notare che lascia anche spazio per una quantità ragionevole di quei compiti ripetitivi per i developer junior per imparare dall’esperienza pratica, consentendo loro di costruire conoscenze fondamentali con l’apprendimento approfondito che deriva dal tradizionale trial and error. Piuttosto che essere vista come qualcosa che potrebbe limitare le opportunità di apprendimento, l’AI è integrata come uno strumento – uno strumento che i developer continuano a controllare saldamente.

I benefici si estendono oltre i singoli developer per raggiungere intere squadre di sviluppo. Automatizzando gli elementi ripetitivi della codifica, le squadre possono mantenere la coerenza nelle loro pratiche di documentazione e testing, liberando i developer senior per mentorare i membri junior della squadra e concentrarsi sulle decisioni architettoniche. Ciò crea una cultura di sviluppo più sana in cui l’AI potenzia le competenze umane piuttosto che cercare di sostituirla.

Equilibrio dell’automazione nella codifica

Vale la pena ribadire che l’AI è il singolo cambiamento più grande nella codifica negli ultimi decenni e che senza dubbio ha il potenziale per trasformare il modo in cui codifichiamo per il meglio, ma dobbiamo trovare l’equilibrio giusto. Questo è un processo che deve essere intrapreso strategicamente mentre sia l’industria che i developer si abituano a questo nuovo modo di lavorare, assicurandoci di costruire su fondamenta solide mentre abbracciamo l’innovazione. La chiave è trovare il giusto equilibrio in cui l’automazione migliora la produttività senza compromettere la profondità di comprensione che rende grandi i developer.

Tutto ciò detto, non significa che dobbiamo vedere l’automazione flessibile e il vibe coding come filosofie in competizione, ma come strumenti adatti a due fasi completamente diverse del ciclo di vita del software. Andando avanti, il vibe coding sarà essenziale per l’ideazione iniziale, nonché per la comunicazione non tecnica tra i developer e il resto delle loro organizzazioni. E poi, man mano che ci muoviamo nel processo di produzione, l’automazione flessibile deve venire in primo piano, assicurandosi che l’AI rimanga un aiuto e non un ostacolo. Quindi, non è solo una questione di uno contro l’altro – per avere successo, abbiamo bisogno di entrambi.

Peter Schneider è un Principal Product Manager presso Qt con una vasta esperienza nella gestione dei prodotti internazionali, nell'ingegneria informatica e nel marketing dei prodotti nel settore digitale. Prima del suo attuale incarico, Peter è stato il Chief Product Officer di Efecte, un'azienda quotata in borsa che sviluppa una piattaforma di gestione dei servizi basata sul cloud e servizi alimentati dall'intelligenza artificiale. All'inizio della sua carriera, ha ricoperto vari ruoli di gestione dei prodotti a livello globale presso Nokia e Siemens. Ha un MBA in Gestione Generale presso la Helsinki School of Economics e un B.Sc. in Ingegneria Informatica presso l'Università delle Scienze Applicate di Francoforte.