Membangun Lebih Baik di Awan: Mengapa Waktunya Sekarang

Investasi awan besar terus berlanjut di seluruh dunia, dengan Gartner memprediksi pengeluaran awan publik akan mencapai $1 triliun pada tahun 2027. Angka ini tumbuh secara signifikan karena perusahaan berinvestasi lebih banyak dalam kecerdasan buatan generatif, karena inisiatif GenAI memerlukan kapasitas awan yang banyak.

Dan yet, banyak organisasi masih kesulitan memaksimalkan nilai investasi awan mereka. Pemborosan awan adalah masalah yang merajalela; diperkirakan bahwa 28-35% dari pengeluaran awan terbuang. Tidak heran, maka, bahwa survei CloudZero terbaru menemukan bahwa 72% responden mengatakan bahwa biaya awan mereka terlalu tinggi atau terlalu tinggi.

Bagaimana Anda mendapatkan hasil maksimal dari investasi awan Anda? Ini dimulai dengan mengambil pendekatan yang berbeda dalam berpikir tentang dan menggunakan awan.

Masalah pemborosan awan

Pemikiran yang tepat melibatkan menghindari mentalitas “angkat dan geser” dengan hanya mengambil sumber daya yang ada dan memindahkannya ke awan. Pemborosan awan sebagian besar berasal dari mentalitas kuno ini, yang memperlakukan infrastruktur awan seperti infrastruktur tradisional.

Konsumsi dan pengelolaan infrastruktur awan memiliki sedikit kesamaan dengan infrastruktur tradisional. Sebelum awan, perusahaan berinvestasi besar-besaran dalam pusat data dan server, menghabiskan jumlah uang yang besar untuk infrastruktur yang mereka pikir mereka butuhkan untuk memproses permintaan yang mereka harapkan. Prosesnya adalah: Tim produk mengusulkan beberapa inovasi, memprediksi permintaan, dan membuat permintaan formal kepada tim pengadaan TI untuk infrastruktur yang mereka butuhkan. Tim pengadaan dapat menyetujui, menolak, atau memodifikasi permintaan, dan beberapa bulan kemudian, tim produk mungkin memiliki infrastruktur yang mereka butuhkan untuk melaksanakan inovasi.

Perusahaan sering membeli lebih banyak infrastruktur daripada yang mereka gunakan, dan menemukan diri mereka duduk di server yang tidak menghasilkan nilai apa pun. Virtualisasi berjanji untuk mengimbangi keseimbangan, tetapi over-provisioning dan under-utilization terus menjadi tantangan. Dan sementara awan telah memperkenalkan kemungkinan tanpa batas melalui berbagai layanan infrastruktur, database, dan platform serta model utilitas yang berbasis konsumsi, banyak perusahaan masih mengelolanya seperti koleksi mesin virtual.

Tim pengadaan dan keuangan terlibat dalam setiap pembelian infrastruktur. Sekarang, di awan, konsumsi infrastruktur terjadi secara instan, setiap kali seorang insinyur memulai sumber daya awan baru atau menulis baris kode yang mengonsumsi sumber daya tersebut. Momentum pembelian telah berubah sepenuhnya: Di awan, setiap keputusan pembangunan (engineering) adalah keputusan pembelian. Insinyur — bukan pemimpin keuangan atau tim TI terpusat — secara langsung menghabiskan anggaran teknologi perusahaan.

Jadi, ketika perusahaan menangani biaya awan pada tim keuangan atau tim TI terpusat, mereka melewatkan target. Insinyur membuat keputusan pembangunan berdasarkan keahlian insinyur — keahlian yang tidak dimiliki tim lain. Tim keuangan dapat membuat pembelian grosir atau diskon penggunaan yang dioptimalkan, tetapi Anda tidak ingin mereka membedakan antara penggunaan m7g.2xlarge dan m7gd.metal. Tim TI sangat baik dalam menemukan sumber daya yang tidak terpakai, tetapi mereka tidak dalam posisi terbaik untuk memahami apakah kode yang berjalan pada sumber daya yang sangat terpakai sehat atau tidak. Di awan, membeli lebih baik hanya membawa Anda sejauh itu.

Selama beberapa waktu, insinyur telah kekurangan wawasan keuangan untuk membuat keputusan pembangunan yang efisien biaya di awan, menyebabkan banjir pemborosan awan setiap tahun. Survei terbaru oleh CloudZero menemukan bahwa perusahaan yang menerapkan program manajemen biaya awan formal cenderung mengurangi pengeluaran awan tahunan sebesar 20-30%. Mengingat bahwa 61% perusahaan tidak memiliki program formal, ini berarti bahwa ketika pengeluaran awan mencapai $1 triliun pada tahun 2027, sebanyak $122–183 miliar dari itu bisa terbuang.

Ini perlu berubah. Perusahaan perlu menyadari bahwa infrastruktur awan sangat berbeda dari infrastruktur tradisional, dan bahwa manajemen biaya awan memerlukan pendekatan yang sepenuhnya baru. Kami perlu bergeser dari membeli lebih baik ke membangun lebih baik: mempersiapkan insinyur untuk mengambil kepemilikan biaya awan mereka sendiri, dan, seperti yang dikatakan oleh CTO Amazon Werner Vogels dalam The Frugal Architect, “membuat biaya menjadi persyaratan non-fungsional” dari perangkat lunak yang hebat.

Waktunya membangun lebih baik di awan vs. membeli lebih baik

Membangun lebih baik adalah filsafat insinyur daripada paradigma keuangan. “Membangun” merujuk pada setiap keputusan arsitektur, pengkodean, atau operasional yang insinyur buat dalam proses mengembangkan produk dan membawanya ke pasar.

Hingga baru-baru ini, tidak ada cara untuk memahami biaya sebenarnya dari keputusan tersebut, dan organisasi tidak banyak berinvestasi dalam menemukannya. Mentalitas membeli lebih baik berasal dari keinginan reaktif untuk mengurangi biaya, sedangkan mentalitas membangun lebih baik semua tentang mengembangkan dan menjalankan perangkat lunak yang efisien.

Manfaat membangun lebih baik

Insinyur yang terlibat. Data menunjukkan bahwa ketika insinyur dilengkapi untuk mengelola biaya mereka sendiri, mereka melakukannya — dan bahwa perusahaan berperforma lebih baik. Dalam survei yang sama, 81% perusahaan mengatakan bahwa biaya awan “tepat di mana mereka seharusnya” ketika insinyur memiliki beberapa tingkat kepemilikan atas biaya awan. Fokus pada membangun lebih baik berarti fokus pada keterlibatan insinyur: memberikan insinyur data yang relevan dan tepat waktu tentang biaya infrastruktur awan, dan membuatnya mudah untuk melacak peningkatan efisiensi.

Hubungan keuangan-insinyur yang ditingkatkan. Ketika perusahaan fokus pada membangun lebih baik, ini memungkinkan tim keuangan dan insinyur untuk fokus pada spesialisasi masing-masing. Insinyur menimbang faktor-faktor yang masuk ke dalam perangkat lunak yang dirancang dengan baik; tim keuangan mendapatkan laporan terperinci tentang efisiensi biaya perangkat lunak tersebut. Gesekan antara tim berkurang, dan produktivitas keseluruhan meningkat.

Kejelasan ekonomi unit. Memberikan insinyur data biaya yang bermakna berarti mengonsumsi semua data pengeluaran (beyond just hyperscalers untuk mencakup layanan platform, layanan database, alat observabilitas, dll.) dan mengalokasikannya dalam kerangka yang mencerminkan bisnis perusahaan. Alokasi yang kuat ini menghasilkan bahan untuk ekonomi unit awan: menilai produk, fitur, dan pelanggan yang menguntungkan dan tidak menguntungkan, memahami biaya tetap versus biaya variabel dan hubungannya dengan margin, dan memperbarui strategi GTM berdasarkan data ini. Ekonomi unit awan adalah tujuan suci dari operasi keuangan awan (FinOps) — dan tanda dari organisasi yang benar-benar efisien awan.

Waktunya membangun lebih baik

 Lebih dan lebih organisasi merasa bahwa mereka mendapatkan hasil yang terlalu sedikit dari investasi awan mereka. Dengan beralih dari pendekatan membeli lebih baik ke membangun lebih baik, organisasi mengukur pendekatan mereka terhadap sifat sebenarnya dari awan, menghasilkan keterlibatan insinyur yang lebih baik, hubungan yang ditingkatkan antara tim keuangan dan insinyur, dan ekonomi unit yang lebih kuat.