Kedaulatan AI di Eropa: Kekuatan Pilihan, Kecepatan, dan Pragmatisme

“Kedaulatan AI” sering kali digambarkan sebagai permainan zero-sum: perang tarik-menarik antara Eropa, AS, dan Cina. Namun, kenyataannya, lensa itu melewatkan gambaran yang lebih besar. Kedaulatan bukan tentang persaingan atau isolasi; itu tentang pilihan yang kredibel. Kedaulatan AI yang sebenarnya berarti memiliki pilihan dan kemampuan untuk membangun, mengatur, dan mengadopsi teknologi yang mencerminkan nilai-nilai dan kebutuhan bisnis kita, bukan hanya perbatasan kita. Ini berarti memastikan kita tidak hanya pengguna inovasi, tetapi juga pembangunnya.

Seiring AI menjadi semakin terintegrasi dengan cara organisasi beroperasi, kemampuan Eropa untuk mengatur, menskala, dan membentuk AI secara bertanggung jawab akan menentukan apakah kita memimpin atau tertinggal. Kedaulatan bukanlah retret di balik perbatasan yang tertutup; itu adalah postur strategis yang memungkinkan kita untuk menjadi pembangun teknologi masa depan dan arsitek keunggulan kompetitif kita. Di Pigment, dan di seluruh ekosistem startup Eropa yang dinamis, kita melihat tiga prioritas kritis untuk mengklaim keunggulan itu: urgensi modal, regulasi yang seimbang, dan ekosistem yang berorientasi global.

1. Urgensi: Eropa Perlu Bergerak Lebih Cepat

Ketika saya berbicara dengan pemimpin perusahaan dan startup di AS, refrains yang umum adalah bagaimana keputusan dapat terjadi dengan cepat di seluruh pendanaan, penjualan, dan adopsi produk. Saya telah melihat investor AS mengeluarkan lembaran syarat dalam waktu satu minggu, sedangkan di Eropa, proses yang sama dapat memakan waktu beberapa bulan. Sebagai pendiri, jelas mana yang lebih menarik. Meskipun saya percaya bahwa investasi AS di perusahaan Eropa adalah hal yang baik, dan mencerminkan kekuatan dan daya tarik global ekosistem kita, pendiri tidak harus mencari ke AS karena itu adalah satu-satunya cara untuk bergerak cepat. Jika kita ingin terus membangun generasi berikutnya dari perusahaan global di Eropa, investor perlu mencocokkan kecepatan, serta ambisi, pendiri.

Kecepatan itu tidak terbatas pada modal. Di AS, keputusan pembelian perangkat lunak perusahaan dapat terjadi dalam dua minggu. Di Eropa, sering kali memakan waktu 9 hingga 12 bulan. Siklus penjualan yang panjang pasti membuatnya lebih sulit untuk mendapatkan produk Anda di tangan pengguna. Itu adalah bottleneck besar bagi perusahaan teknologi. Meskipun tidak setiap kesepakatan ditutup dalam dua minggu, dan Anda akan menemukan pemain cepat di setiap pasar, tren yang lebih luas tidak dapat disangkal.

Jika Eropa ingin memiliki kedaulatan AI yang sebenarnya dan pilihan yang datang dengan itu, kita perlu membangun dengan urgensi: mempercepat pengembangan produk, mempercepat adopsi perusahaan, dan menggerakkan modal dengan keyakinan. Ada minat dan investasi AS yang signifikan di startup Eropa, dan kita harus menyambut ini. Namun, kita juga perlu mencocokkan energi itu secara lokal. Inovasi tidak bisa menunggu untuk menua seperti anggur yang baik; itu membutuhkan kecepatan sekarang.

2. Regulasi Harus Memberdayakan, Bukan Mematikan

Saat ini, banyak pemimpin bisnis tidak menyukai cara Undang-Undang AI UE dilaksanakan, dengan banyak yang berpikir itu tidak jelas. Pemimpin dari lebih dari 110 organisasi UE, termasuk Mercedes-Benz (MBG.DE ), Orange, Philips, dan SAP, menyerukan dukungan yang jelas untuk menunda undang-undang tersebut untuk saat ini karena kompleksitas regulasi dan kurangnya pedoman implementasi. Selain itu, hanya 4% dari responden dalam sebuah studi McKinsey menemukan peraturan dalam undang-undang tersebut jelas. Itu adalah bendera merah. Ketika aturan tidak jelas, kita menghabiskan lebih banyak waktu dan uang untuk proses hukum yang kompleks, yang sering kali kecil perusahaan tidak memiliki sumber daya untuk menavigasi. Ini membebani secara tidak proporsional mesin utama inovasi dan menyebabkan stagnasi dan waktu yang dihabiskan untuk debat kebijakan daripada membangun produk kelas dunia.

Sementara banyak pemimpin bisnis menyerukan untuk menunda pelaksanaan, penting untuk menyatakan bahwa ini bukan tentang meninggalkan regulasi sepenuhnya. Ini tentang memastikan kita melakukannya dengan benar tanpa menghancurkan inovasi atau menciptakan labirin aturan yang terfragmentasi yang hanya perusahaan besar dapat menavigasi.

Regulasi Eropa harus memimpin dengan nilai-nilai Eropa: transparansi, privasi, dan akuntabilitas demokratis. Namun, nilai-nilai tidak boleh menjadi gesekan, dan fragmentasi regulasi mengancam untuk mengubah negara-negara anggota UE menjadi silo.

Regulasi Eropa sangat penting untuk dilakukan dengan benar, tetapi AI dan teknologi secara inheren tidak memiliki batas. Kesempatan nyata terletak pada interoperabilitas, bukan fragmentasi. Eropa tidak dapat berinovasi dalam isolasi, dan AS tidak dapat menskala dengan bertanggung jawab tanpa kerja sama global. Kita perlu kerangka kerja yang jelas dan dapat dioperasikan yang melampaui daftar periksa kepatuhan. Kita perlu struktur yang memungkinkan kemajuan yang dikelola risiko dan menghargai inovasi yang bertanggung jawab. Regulasi harus melindungi apa yang penting sambil memberdayakan startup untuk bergerak cepat. Jika kita ingin pembangun tetap dan menskala di sini, kita perlu memberikan mereka pilihan yang nyata untuk berinovasi di tanah Eropa.

3. Membangun Ekosistem AI Eropa yang Mengekspor Keunggulan

Untuk memiliki pilihan yang sebenarnya atas teknologi yang kita gunakan, Eropa tidak perlu mengejar; itu perlu memimpin dan menetapkan standar global. Kita sudah memiliki bakat kelas dunia. Apa yang kita kurang adalah infrastruktur dan investasi untuk mengubah bakat itu menjadi produk yang kompetitif secara global.

Komitmennya UE sebesar €200 miliar untuk AI dan teknologi dalam adalah langkah besar ke depan, tetapi modal saja tidak cukup. Kita perlu mengubah momentum itu menjadi produk AI-asli yang dapat diskalakan, dibangun dengan tujuan, kepercayaan, dan kinerja. Tujuan kita harus jelas: mengekspor keunggulan, bukan ketergantungan. Itu adalah bagaimana kita memastikan solusi Eropa tidak hanya layak, tetapi juga disukai. Itu adalah bagaimana kita mengubah dari importir inovasi menjadi eksportir keunggulan.

Pragmatisme Lebih dari Postur

Kedaulatan bukan tentang mengatakan “tidak” pada teknologi AS. Ini tentang memastikan bahwa semua orang memiliki pilihan yang nyata dalam teknologi yang mereka gunakan, dan bahwa pilihan itu didasarkan pada apa yang paling baik untuk kebutuhan dan nilai-nilai mereka, bukan hanya karena itu adalah teknologi Eropa. Jika seseorang memilih teknologi Eropa, itu harus karena itu adalah kelas dunia, tepercaya, dan sejalan dengan tujuan mereka, bukan hanya karena itu adalah teknologi Eropa. Kita telah mengambil langkah-langkah ke arah yang benar, karena baru-baru ini, UE mengumumkan pengembangan strategi AI baru untuk Eropa.

Sebagai perusahaan yang didirikan di Eropa dan beroperasi secara global, kita telah melihat langsung pentingnya membangun teknologi yang menyeimbangkan kinerja dengan prinsip; alat yang dapat melayani tim yang beragam dan multinasional sambil mempertahankan kepercayaan, kelenturan, dan transparansi

Untuk mencapai itu, kita harus melepaskan perfeksionisme dan menerima kecepatan, eksperimen, dan pengambilan keputusan yang berani. Itu adalah sikap yang dibutuhkan Eropa saat ini. Ini bukan tentang mengejar; itu tentang mendorong seluruh ekosistem global ke depan dengan nilai-nilai, bakat, dan keyakinan Eropa di kemudi. Itu adalah bagaimana Eropa tidak hanya tetap kompetitif, tetapi menetapkan standar untuk apa yang seharusnya menjadi kemajuan dan inovasi yang bermakna di panggung global.