Pemimpin pemikiran

Perdagangan Agensi Mengulangi Kesalahan Lama Data Perusahaan

mm
Tambahkan Unite.AI ke sumber pilihan Anda di Google

Selama waktu yang lama, perdagangan B2B bekerja di bawah asumsi sederhana: Manusia menjelajahi.

Mereka membaca halaman produk, memindai lembar spesifikasi, dan mentolerir bahasa yang tidak jelas karena mereka tahu bagaimana bertanya pertanyaan lanjutan. Ketika sesuatu tidak jelas, mereka mengirim email kepada perwakilan penjualan. Ketika aturan tertentu terkubur dalam catatan kaki, pengalaman mengisi kesenjangan.

Data produk B2B berkembang sepenuhnya di sekitar perilaku itu. Itu tidak pernah harus berdiri sendiri; itu hanya perlu dapat diinterpretasikan oleh manusia. Dengan AI, asumsi itu tidak lagi berlaku.

Kita Telah Melalui Ini Sebelumnya dengan Data Perusahaan

Jika ini terasa familiar, itu seharusnya. Sebuah dekade yang lalu, perusahaan sedang memiliki percakapan yang sangat mirip tentang data. Gudang penuh, danau data meluap, dan akhirnya setiap sistem mengeluarkan sesuatu. Di atas kertas, perusahaan kaya data. Dalam praktek, tidak ada yang bergerak cepat karena pengguna bisnis tidak bisa menjawab pertanyaan dasar tanpa analis sebagai penerjemah. SQL menjadi titik penyumbatan.

Data perusahaan diatur di sekitar bagaimana sistem menyimpan informasi, bukan bagaimana orang bernalar tentang bisnis. Baris dan kolom ada, tetapi konsep tidak. Pendapatan hidup dalam tiga tabel. “Pelanggan” berarti lima hal yang berbeda tergantung pada siapa Anda tanyakan dan kapan. Metrik diperdebatkan tanpa henti karena tidak ada yang mendefinisikan dengan jelas.

Terobosan dalam data perusahaan datang dari menerima kompleksitas dan mengandungnya. Lapisan semantik adalah salah satu contoh, tetapi mereka adalah bagian dari pergeseran yang lebih luas. Perusahaan berhenti berpura-pura bahwa data mentah dapat digunakan secara default dan mulai membangun lapisan terjemahan yang sesuai dengan bagaimana bisnis sebenarnya berpikir dan beroperasi.

Model metrik melakukan ini dengan mendefinisikan perhitungan sekali daripada mengulanginya dalam setiap laporan. Pendapatan berarti hal yang sama di mana-mana karena seseorang telah mengambil waktu untuk mengkodekannya. Model data dan skema dimensional melakukan hal yang sama secara struktural. Mereka mengubah tabel operasional menjadi konsep seperti pelanggan, produk, pesanan, dan waktu. Pengguna bisnis tidak perlu lagi memahami berapa banyak join yang diperlukan untuk menjawab pertanyaan dasar. Hubungan sudah ada.

Katalog data dan definisi yang dikelola menangani bagian lain dari masalah. Mereka menangkap makna yang sebelumnya hidup dalam kepala orang. Apa yang dimaksud dengan bidang ini? Kapan seharusnya digunakan? Apa batasannya? Konteks berhenti menjadi pengetahuan suku dan menjadi bagian dari sistem.

Bersama, lapisan-lapisan ini menyerap kompleksitas dan membuatnya operasional. Mereka menciptakan abstraksi yang stabil yang memungkinkan lebih banyak orang — dan lebih banyak sistem — untuk bernalar dengan benar tanpa menginterpretasikan dunia dari awal setiap kali. Itulah yang tepatnya apa yang hilang dalam perdagangan B2B hari ini.

Penemuan yang Dipimpin oleh Agen Mengaktifkan Reckoning yang Sama

Perdagangan agensi memaksa data produk B2B melalui tes yang sama. Produsen dan distributor tidak kekurangan informasi produk. Mereka sudah menyimpan sejumlah besar informasi: dari spesifikasi hingga konfigurasi hingga logika harga hingga konstrain kontrak.

Masalahnya adalah hampir semua data ini disusun untuk manusia. Spesifikasi hidup dalam PDF. Aturan dijelaskan dalam katalog produk fisik yang tidak pernah membuatnya online. Pengecualian diimplikasikan dalam proses penjualan kantor belakang, bukan dikodekan. Terlalu banyak bergantung pada memori lembaga ketika konteks hidup dalam kepala tim penjualan.

Agen AI tidak memindai PDF dan “memahami ide”. Itu tidak tahu kalimat mana yang merupakan batasan keras dan kalimat mana yang merupakan bahasa penjualan. Itu tidak bisa menginfer aturan dengan aman dari format atau nada. Jika makna tidak eksplisit, agen menganggapnya sebagai tidak diketahui.

Ini Bukan Tentang Data Tidak Terstruktur yang Buruk

Ini patut dijelaskan. Data tidak terstruktur bukanlah musuh. Itu tidak pernah.

Dalam analitik perusahaan, data tidak terstruktur tidak menghilang ketika lapisan semantik muncul. Itu dilapisi di atas struktur. Struktur menangani aturan dan hubungan. Konten tidak terstruktur menangani nuansa, penjelasan, dan konteks.

Polanya sama berlaku di sini.

Agen memerlukan struktur untuk bernalar. Mereka memerlukan aturan eksplisit, hubungan, batasan, dan keadaan. Mereka perlu tahu apa yang kompatibel, apa yang dapat dikonfigurasi, apa yang diizinkan, dan dalam kondisi apa sesuatu berlaku. Konten tidak terstruktur saja tidak bisa menyediakan itu dengan andal.

Tapi struktur saja tidak cukup. Agen tidak hanya mengambil atribut. Mereka membandingkan pilihan. Mereka mengevaluasi trade-off. Mereka memutuskan baik apa sesuatu dan kapan itu harus direkomendasikan.

Narrasi adalah lapisan yang menjelaskan niat, posisi, dan kasus penggunaan. Itu adalah perbedaan antara “produk ini ada” dan “ini saat Anda harus memilihnya”. Dalam dunia data perusahaan, ini muncul sebagai definisi, dokumentasi, dan konteks bisnis. Di sini, itu muncul sebagai penjelasan produk yang agen dapat pelajari. Sementara data produk terstruktur memberitahu agen apa yang benar, narasi membantu memutuskan apa yang penting.

Perdagangan Telah Dioptimalkan untuk Presentasi, Bukan Penalaran

Ini adalah bagian yang tidak nyaman. Infrastruktur perdagangan tidak pernah benar-benar membuat lompatan yang sama seperti data perusahaan. Kami membangun PIM yang lebih baik. Kami membangun katalog yang lebih kaya. Kami membangun halaman produk yang lebih cantik. Tapi kami tidak pernah membangun lapisan semantik yang sebenarnya untuk produk; kami mengoptimalkan untuk presentasi.

Selama manusia memediasi pembelian B2B, itu tidak masalah. Perwakilan penjualan menjelaskan kasus tepi. Pembeli mentolerir ketidakjelasan, dan semua orang tahu bagaimana bekerja di sekitar sistem.

Agen menghilangkan bantalan itu. Dalam B2B, retakan segera muncul. Harga bervariasi menurut akun. Ketersediaan berubah menurut wilayah. Kompatibilitas bergantung pada konfigurasi. Kontrak mengesampingkan default. Hak milik penting. Tidak ada yang aman ditebak.

Ketika agen mengevaluasi produk, itu tidak terkesan dengan deskripsi yang baik. Itu ingin tahu apa yang sesuai, apa yang diizinkan, apa yang kompatibel, dan apa yang terjadi selanjutnya. Jika informasi itu tidak eksplisit, agen tidak meminta klarifikasi; itu hanya berpindah.

Apa yang Perusahaan Perdagangan Perlu Lakukan Sekarang

Ini adalah titik infleksi. Perusahaan perdagangan dapat terus memperlakukan data produk sebagai konten yang diinterpretasikan oleh manusia. Atau mereka dapat mulai memperlakukan data produk sebagai infrastruktur yang dapat diinterpretasikan oleh mesin.

Itu berarti spesifikasi perlu menjadi atribut dengan makna yang didefinisikan. Kompatibilitas perlu dikodekan sebagai hubungan, bukan dijelaskan dalam paragraf. Harga perlu diekspresikan sebagai logika. Hak milik perlu eksplisit. Ketersediaan perlu menjadi keadaan yang tepat dan akurat.

Ini adalah langkah yang sama yang harus dilakukan oleh perusahaan dengan analitik. Ketika data mentah dan tabel tidak cukup, makna harus didefinisikan. Dan sekali inti terstruktur itu ada, narasi berhenti menjadi satu-satunya sumber kebenaran untuk AI dan menjadi lapisan yang mengajarkan agen bagaimana menerapkan kebenaran itu dalam situasi nyata.

Produsen dan distributor yang melakukan ini akan menjadi dapat dibaca oleh agen. Produk mereka akan lebih mudah dievaluasi, lebih mudah direkomendasikan, dan lebih mudah dipercaya. Mereka yang tidak akan masih “memiliki data”, tetapi itu akan berfungsi seperti gudang perusahaan lama: secara teknis hadir, tetapi secara praktis tidak dapat digunakan.

Polanya Lama, Tapi Konsekuensinya Tidak

Tidak ada yang spekulatif di sini. Kami telah menonton data perusahaan melewati siklus yang sama. Perbedaan satu-satunya sekarang adalah pengguna. Alih-alih analis bisnis, itu adalah agen otonom. Alih-alih dashboard, itu adalah rekomendasi. Alih-alih keputusan lambat, itu adalah pengecualian instan.

Perdagangan agensi mengungkapkan masalah data perusahaan yang sudah berusia beberapa dekade. Perusahaan yang mengakui itu — dan memperlakukan data produk dengan cara yang sama seperti perusahaan memperlakukan data operasional — akan beradaptasi dengan cepat. Mereka yang tidak akan terus menambahkan PDF, menulis ulang deskripsi, dan bertanya-tanya mengapa agen tidak pernah memilih mereka.

Sejarah mengulangi diri. Kali ini, mesin-mesin itu memperhatikan.

Bryan adalah CEO di Elastic Path, di mana ia memimpin GTM, keberhasilan pelanggan, layanan global, dan tim produk. Sebelumnya, Bryan adalah Chief Commercial Officer di Neural Magic (diakuisisi oleh Red Hat), sebuah perusahaan rintisan perangkat lunak pembelajaran dalam di mana ia menjalankan Produk, GTM, dan Keberhasilan Pelanggan.