विचार नेता

क्वांटम हथियारों की दौड़ केवल तकनीक के बारे में नहीं है, यह कथा के नियंत्रण के बारे में है

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क्वांटम हथियारों की दौड़ अब केवल तकनीक के बारे में नहीं है, यह एक कथा के बारे में है। वर्षों से, क्वांटम कंप्यूटिंग के आसपास की कथा संदेह से घिरी हुई है, जो शुरुआती हाइप द्वारा ईंधन दी गई थी जो वितरण से आगे निकल गई थी। उद्योग के नेताओं जैसे जेन्सन हुआंग ने यह विचार मजबूत किया है कि व्यावहारिक क्वांटम कंप्यूटिंग दशकों दूर है। जबकि आप उन्हें उनकी पुस्तक के बारे में बात करने के लिए दोष नहीं दे सकते, यह धारणा उन कंपनियों को लाभान्वित करती है जो शास्त्रीय कंप्यूटिंग में निवेश की गई हैं। वास्तविकता अलग है। क्वांटम कंप्यूटिंग में अर्थपूर्ण प्रगति हो रही है, और जो संगठन कथा को नियंत्रित करते हैं वे आर्थिक और रणनीतिक लाभों को परिभाषित करेंगे।

क्वांटम कंप्यूटिंग के बारे में बातचीत को फ्रेम करने के लिए, तकनीकी चर्चाओं से वास्तविक दुनिया के अनुप्रयोगों में स्थानांतरण की आवश्यकता है। औसत कार्यकारी को क्वांटम सुपरपोज़िशन या एंटैंगलमेंट को समझने की आवश्यकता नहीं है; उन्हें यह जानने की आवश्यकता है कि क्वांटम कंप्यूटिंग शास्त्रीय कंप्यूटिंग की तुलना में क्या हल कर सकती है। यहीं पर संदेश महत्वपूर्ण है। एआई ने भी एक समान चुनौती का सामना किया जब जीपीटी मॉडल ने अपनी क्षमताओं को लोगों के सामने प्रस्तुत किया। उससे पहले, एआई एक अवधारणा थी। अब, यह एक उपकरण है। क्वांटम कंप्यूटिंग के लिए भी यही परिवर्तन होना चाहिए।

क्वांटम कथा को आकार देना

क्वांटम अपनाने का सबसे बड़ा बाधा तकनीक स्वयं नहीं है, यह धारणा है कि यह अभी भी सैद्धांतिक है। क्वांटम कंप्यूटिंग में शुरुआती सफलता इतनी रोमांचक थी कि उन्होंने अवास्तविक अपेक्षाएं पैदा कीं। जब उन अपेक्षाओं को तुरंत पूरा नहीं किया गया, तो संदेह ने कब्जा कर लिया। यह क्वांटम कंप्यूटिंग के लिए अद्वितीय नहीं है। एआई, ब्लॉकचेन, और यहां तक कि इंटरनेट ने भी समान चक्रों का सामना किया है। जिन कंपनियों ने इस संदेह से आगे बढ़ने में सफलता प्राप्त की, उन्होंने तकनीक क्या है से लेकर यह क्या करता है तक बातचीत को स्थानांतरित किया।

क्वांटम कंप्यूटिंग के लिए, इसका अर्थ जटिल अवधारणाओं को स्पर्श करना है। आपूर्ति श्रृंखला और लॉजिस्टिक्स एक उपयोगी तुलना प्रदान करते हैं। कोविड-19 से पहले, अधिकांश लोग आपूर्ति श्रृंखला के बारे में नहीं सोचते थे। फिर, जब फर्नीचर की डिलीवरी छह से नौ महीने तक विलंबित हो गई, तो समस्या वास्तविक हो गई। एक बार जब समस्या को समझाया गया – कारखानों को बंद करना, शिपिंग बैकलॉग, सामग्री की कमी – तो लोगों ने समझा। क्वांटम कंप्यूटिंग को भी एक समान परिवर्तन की आवश्यकता है। इसके बजाय क्यूबिट्स और त्रुटि दरों पर चर्चा करने के, कंपनियों को यह समझाना चाहिए कि क्वांटम कंप्यूटिंग कैसे दवा की खोज को अनुकूलित कर सकती है, वित्तीय मॉडलिंग में सुधार कर सकती है, या साइबर सुरक्षा को बढ़ा सकती है।

भू-राजनीतिक हित

क्वांटम कंप्यूटिंग केवल एक और प्रौद्योगिकी नहीं है, यह एक राष्ट्रीय सुरक्षा संपत्ति है। संयुक्त राज्य अमेरिका और चीन के बीच क्वांटम अनुसंधान में प्रतिस्पर्धा एक आधुनिक हथियारों की दौड़ है। जो पहले क्वांटम श्रेष्ठता प्राप्त करेगा, उसे एन्क्रिप्शन, खुफिया और आर्थिक नेतृत्व में एक रणनीतिक लाभ होगा। सरकारें इसे पहचानती हैं, जिसका कारण यह है कि राष्ट्रीय नीतियां और वित्तीय पहल क्वांटम अनुसंधान में तेजी ला रही हैं। यू.एस. नेशनल क्वांटम पहल और चीन के क्वांटम अनुसंधान में अरबों डॉलर के निवेश केवल वैज्ञानिक प्रगति के बारे में नहीं हैं, वे प्रभुत्व सुनिश्चित करने के बारे में हैं।

इस क्षेत्र में कंपनियों के लिए, यह भू-राजनीतिक वास्तविकता जोखिम और अवसर दोनों प्रस्तुत करती है। एक ओर, राष्ट्रीय सुरक्षा चिंताएं क्वांटम अनुसंधान सहयोग पर सख्त नियमों और प्रतिबंधों की ओर ले जा सकती हैं। दूसरी ओर, सरकारी वित्त पोषण और रणनीतिक साझेदारी महत्वपूर्ण लाभ प्रदान कर सकते हैं। मुख्य बात यह है कि राष्ट्रीय हितों के साथ वैश्विक सहयोग को संतुलित करना। जो कंपनियां सुरक्षित क्वांटम अनुप्रयोगों में नेतृत्व की स्थिति में हैं, उन्हें सरकारी अनुबंध और निजी क्षेत्र के साझेदारी हासिल करने में एक बढ़त मिलेगी।

भीड़भाड़ वाले बाजार में अंतर

क्वांटम कंप्यूटिंग कंपनियों को एक ब्रांडिंग समस्या का सामना करना पड़ता है। कई दावा करते हैं कि उनके पास सबसे अच्छे क्यूबिट्स, सबसे अधिक मापनीय प्लेटफ़ॉर्म, या सबसे उच्च विश्वसनीयता है। लेकिन अधिकांश खरीदारों के लिए, ये दावे अर्थहीन हैं। पारंपरिक उद्यम प्रौद्योगिकी के विपरीत, जहां खरीदार तकनीकी योग्यता के आधार पर तुलना कर सकते हैं, क्वांटम कंप्यूटिंग अभी भी अधिकांश निर्णय लेने वालों के लिए तकनीकी योग्यता के आधार पर मूल्यांकन करने के लिए बहुत जटिल है। यही कारण है कि अंतर को कच्चे प्रदर्शन मेट्रिक्स से परे जाना चाहिए।

इस क्षेत्र में सफल कंपनियां एप्पल के खेल की किताब से सीख रही हैं। इसके बजाय अपनी तकनीकी पrowess को बढ़ावा देने के, एप्पल ने सरलता और उपयोगकर्ता अनुभव पर ध्यान केंद्रित किया। इसके बजाय क्यूबिट गिनती के साथ आगे बढ़ने के, क्यूसी कंपनियों को अनुप्रयोग और समस्या समाधान के साथ आगे बढ़ना चाहिए। एक कंपनी जो स्वयं को क्वांटम-संचालित वित्तीय मॉडलिंग या फार्मास्यूटिकल अनुसंधान में नेता के रूप में स्थापित करती है, वह केवल सबसे अच्छे हार्डवेयर का दावा करने वाली कंपनी की तुलना में बहुत अधिक खड़ा होगा। साझेदारी भी एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है। वित्त, स्वास्थ्य सेवा, या साइबर सुरक्षा जैसे प्रमुख उद्योग खिलाड़ियों के साथ संरेखित करने से विश्वसनीयता मिलती है और वास्तविक दुनिया के प्रमाण बिंदु प्रदान करते हैं।

प्रतिभा समस्या

क्वांटम कंप्यूटिंग प्रतिभा पूल छोटा है। जबकि अच्छी खबर यह है कि प्रति वर्ष प्रदान किए जाने वाले भौतिकी पीएचडी की संख्या बढ़ रही है, अनुमान सुझाव देते हैं कि 10,000 से कम पीएचडी सक्रिय रूप से इस क्षेत्र में काम कर रहे हैं, और उनमें से कई को वित्त और अन्य उद्योगों द्वारा अवशोषित किया गया है। इसका मतलब है कि कंपनियां केवल ग्राहकों के लिए प्रतिस्पर्धा नहीं कर रही हैं; वे क्वांटम कंप्यूटिंग के भविष्य का निर्माण करने वाले लोगों के लिए प्रतिस्पर्धा कर रही हैं।

इस क्षेत्र में शीर्ष प्रतिभा को आकर्षित करने के लिए, केवल प्रतिस्पर्धी वेतन से अधिक की आवश्यकता है। नियोक्ता ब्रांडिंग महत्वपूर्ण है। कंपनियां जो स्वयं को अनुसंधान केंद्रों के रूप में स्थापित करती हैं, शीर्ष विश्वविद्यालयों के साथ सहयोग को बढ़ावा देती हैं, और स्पष्ट करियर विकास पथ प्रदान करती हैं, उन्हें सर्वश्रेष्ठ दिमाग हासिल करने का बेहतर मौका मिलेगा। क्वांटम उद्योग को भी अपने प्रतिभा पाइपलाइन का विस्तार करने की आवश्यकता है। प्रशिक्षण कार्यक्रमों, इंटर्नशिप, और अकादमिक संस्थानों के साथ साझेदारी में निवेश दीर्घकालिक विकास के लिए महत्वपूर्ण होगा।

गोद लेने की बाधाओं को पार करना

अधिकांश उद्यम क्वांटम-जिज्ञासु हैं लेकिन निवेश करने में संकोच करते हैं। सबसे बड़ा रोड़ा आरओआई है। कार्यकारी यह जानना चाहते हैं कि क्वांटम कंप्यूटिंग कब मापनीय मूल्य प्रदान करेगी, और अभी तक, समयसीमा स्पष्ट नहीं है। यह एआई के शुरुआती दिनों की तरह है, जब कंपनियां एआई विकास पर एआई से प्राप्त की जाने वाली दक्षता से अधिक खर्च कर रही थीं। यह समीकरण एआई के लिए बदल रहा है, और यह क्वांटम कंप्यूटिंग के लिए भी बदलेगा।

गोद लेने को तेज करने के लिए, कंपनियों को अपने संदेश को बदलने की आवश्यकता है। इसके बजाय अपनी तकनीक कितनी उन्नत है, इस पर ध्यान केंद्रित करने के, उन्हें यह बताने की आवश्यकता है कि यह वास्तविक व्यावसायिक समस्याओं को कैसे हल करती है। एक फार्मास्यूटिकल कंपनी को क्वांटम त्रुटि सुधार की परवाह नहीं है; यह नई दवा यौगिकों को तेजी से खोजने की परवाह करती है। एक वित्तीय फर्म को क्वांटम एल्गोरिदम को समझने की आवश्यकता नहीं है; यह बेहतर जोखिम मॉडलिंग की आवश्यकता है। जो कंपनियां इस संबंध को स्पष्ट कर सकती हैं, वे उद्यमों में शुरुआती गोद लेने को चलाने वाली होंगी।

क्वांटम हथियारों की दौड़ केवल सर्वश्रेष्ठ प्रौद्योगिकी बनाने के बारे में नहीं है; यह सबसे प्रेरक कथा बताने के बारे में है। क्वांटम कंप्यूटिंग वास्तविकता से सिद्धांत तक जा रही है, लेकिन पुरानी धारणाएं इसकी गोद लेने को धीमा कर रही हैं। जो कंपनियां सिद्धांत से व्यावहारिक अनुप्रयोगों तक कथा को स्थानांतरित करने में सफल होती हैं, वे इस उद्योग के भविष्य को परिभाषित करेंगी। सरकारें, उद्यम, और निवेशक ध्यान दे रहे हैं। प्रश्न यह है कि कौन उनको दिखाई देगा?

रॉबर्ट फोर्ड प्रबंध भागीदार और कार्पोरेट संचार प्रभाग के कार्यकारी उपाध्यक्ष के रूप में कार्य करते हैं, और 5W की संकट संचार रणनीति का नेतृत्व सभी एजेंसी प्रभागों में करते हैं। वह संकट रणनीति और ब्रांड सुरक्षा में विशेषज्ञता रखते हैं और उच्च विकास और स्थापित कंपनियों के लिए काम करते हैं। उन्होंने 5W के संकट तैयारी ढांचे को विकसित किया है, सी-सूट नेताओं को संकट तैयारी और प्रतिक्रिया पर सलाह देते हैं, और कार्यकारी अधिकारियों को मीडिया प्रशिक्षण प्रदान करते हैं। रॉब की टीम विभिन्न उद्योगों में ग्राहकों का प्रतिनिधित्व करती है, जिनमें रियल एस्टेट, वित्तीय सेवाएं/फिनटेक, उद्यम प्रौद्योगिकी, कृत्रिम बुद्धिमत्ता, कानूनी सेवाएं, स्वास्थ्य सेवाएं और सार्वजनिक मामले शामिल हैं। वह रणनीतिक दिशा और अभियान प्रबंधन के लिए प्राथमिक इंजन के रूप में कार्य करते हैं और उच्च-स्तरीय मीडिया संबंधों में विशेषज्ञता रखते हैं।