स्टैन सुचकोव, इवोल्व के सीईओ और सह-संस्थापक – साक्षात्कार श्रृंखला

स्टैन सुचकोव, इवोल्व के सीईओ और सह-संस्थापक। उन्होंने पहले एक कंपनी का निर्माण और विस्तार किया और इसे 10 मिलियन डॉलर के वार्षिक राजस्व तक पहुंचाया, और फिर सफलतापूर्वक इसे बेच दिया, और उनका करियर क्रियाशीलता, प्रयोग और निरंतर शिक्षा की ओर एक मजबूत पूर्वाग्रह से आकारित हुआ है। अपने उद्यमी कार्य के अलावा, स्टैन लोगों के विकास के लिए गहराई से प्रतिबद्ध हैं, और दुनिया भर के उभरते नेताओं को सक्रिय रूप से कोचिंग और मेंटरिंग कर रहे हैं। वह अपने काम में एक वैश्विक दृष्टिकोण लाते हैं और एक मिशन द्वारा प्रेरित हैं जो आगे की सोच वाले नेताओं को प्रेरित और पोषित करने के लिए है जो एक बढ़ती डिजिटल और एआई-संचालित युग में नेतृत्व करने के लिए तैयार हैं।

इवोल्व एक एआई-मूल कॉर्पोरेट लर्निंग प्लेटफ़ॉर्म है जो आंतरिक कंपनी ज्ञान को मापने योग्य, वास्तविक दुनिया के प्रदर्शन में बदलने के लिए बनाया गया है। प्लेटफ़ॉर्म संगठनों को मौजूदा दस्तावेज़, फ़ाइलों और सामग्री को संरचित पाठ्यक्रमों, बुद्धिमान ज्ञान केंद्रों और एआई-संचालित मूल्यांकन में तेज़ी से परिवर्तित करने में सक्षम बनाता है, जो केवल एक दिन में हो सकता है। पारंपरिक लर्निंग मैनेजमेंट सिस्टम से परे जाने के लिए डिज़ाइन किया गया, इवोल्व अनुकूली शिक्षा, व्यावहारिक कौशल निर्माण और गहरे विश्लेषण पर जोर देता है जो पूर्णता दर के बजाय समझ, तैयारी और प्रदर्शन को प्रकट करता है। यह ऑनबोर्डिंग, ऑपरेशन, बिक्री और निरंतर प्रशिक्षण में स्केल करने के लिए बनाया गया है, जो कंपनियों को वास्तव में परिणाम देने वाले ज्ञान को वितरित करने में मदद करता है।

आपने खुद को नए उत्पादों का निर्माण और लॉन्च करने वाले किसी व्यक्ति के रूप में वर्णित किया है। आपने व्यक्तिगत रूप से इवोल्व को शुरू करने के लिए क्या प्रेरित किया, और यह आपकी उद्यमी यात्रा से कैसे जुड़ता है?

सबसे पहले, एक स्टार्टअप धैर्य के बारे में है। यह हर दिन, हर महीने, कई वर्षों तक चलने के बारे में है। यह गति और जीवनशैली वास्तव में मुझे प्रतिध्वनित करती है। मैं अक्सर कहता हूं कि एक बार जब आप एक उत्पाद लॉन्च करते हैं, अपना पहला निवेश प्राप्त करते हैं और एक टीम को किराए पर लेते हैं, तो आपको तैयार रहना चाहिए – और केवल एक वर्ष के लिए नहीं।

यह मानसिकता इवोल्व शुरू करने के मेरे कारणों में से एक है। दूसरा कारण मेरी लंबे समय से चली आ रही महत्वाकांक्षा है एक अंतरराष्ट्रीय स्टार्टअप बनाने और वास्तव में कुछ बड़ा और अर्थपूर्ण बनाने की। यही कारण है कि मैं एक स्थापित कंपनी में एक मजबूत स्थिति छोड़ने और पूरी तरह से उद्यमी यात्रा के लिए प्रतिबद्ध होने का विकल्प चुना।

अंत में, मैं मजबूती से विश्वास करता हूं कि लोग पहले आते हैं। एचआर और लर्निंग स्पेस एक ऐसा क्षेत्र है जहां आप वास्तव में लोगों के जीवन को प्रभावित करने वाले उत्पाद बना सकते हैं। इवोल्व के माध्यम से, मैं कुछ बनाना चाहता था जो न केवल व्यवसायिक विकास का समर्थन करता है, बल्कि व्यक्तियों को विकसित करने, अनुकूलन करने और बढ़ने में भी मदद करता है।

इवोल्व की स्थापना से पहले, आपने एक कंपनी को 10 मिलियन डॉलर के वार्षिक राजस्व तक सफलतापूर्वक स्केल किया और बाहर निकल गए। उस अनुभव ने आपको इस एआई-मूल लर्निंग प्लेटफ़ॉर्म का निर्माण कैसे करने के लिए प्रेरित किया?

मैंने कंपनी को शून्य से बनाया और यह बहुत तेजी से बढ़ा। उस चरण में, मैंने सीखा कि तेजी से विकास कितना चुनौतीपूर्ण हो सकता है यदि पर्याप्त संरचना नहीं है। यह अनुभव मुझे आज कंपनियों का निर्माण कैसे करना है, इस पर बहुत प्रभाव डालता है। अपनी उद्यमी यात्रा की शुरुआत में, मैं तेजी से आगे बढ़ा और साहसिक निर्णय लिए, जो विकास को बढ़ावा देने में मददगार थे। उसी समय, यह मुझे आगे की सोच, जलने की दर को समझने और निर्णयों के दीर्घकालिक प्रभाव का मूल्यांकन करने के महत्व को दिखाया।

इवोल्व का निर्माण करते समय, मैंने जानबूझकर इन सबक को लागू किया। मैंने अपने शुरुआती अनुभव की गति और महत्वाकांक्षा को एक मजबूत ध्यान के साथ जोड़ दिया, जो स्थिरता, स्पष्ट मीट्रिक और विस्तार योग्य निष्पादन पर केंद्रित था। परिणामस्वरूप, इवोल्व एक एआई-मूल प्लेटफ़ॉर्म के रूप में बनाया गया था जो कुशलता से बढ़ने के लिए डिज़ाइन किया गया था, जबकि उद्यम-स्तरीय आवश्यकताओं को पूरा किया जा रहा था।

शुरुआत में, आपने 10 अलग-अलग संस्थापकों से सलाह मांगी, जिनमें प्रतियोगी भी शामिल थे। उन बातचीत से आपको क्या सबसे आश्चर्यजनक अंतर्दृष्टि मिली और उन्होंने उत्पाद को कैसे आकार दिया?

मुझे जो सबसे ज्यादा आश्चर्य हुआ, वह यह था कि उन्होंने वास्तव में प्रतिक्रिया दी। मैंने उन संस्थापकों से संपर्क किया जिनका मैं वास्तव में नहीं सोचता था कि वे मुझसे सुनवाई करेंगे, जिनमें प्रतियोगी भी शामिल थे, और बस उनसे सलाह और दृष्टिकोण मांगा। मैं जहां हम थे और जिन चुनौतियों का सामना हम कर रहे थे, उसके बारे में बहुत खुला था।

और, जैसे कि पे इट फॉरवर्ड मूवी में, मुझे एहसास हुआ कि संस्थापकों के बीच यह परस्पर समर्थन की संस्कृति वास्तव में कितनी मजबूत है। यह मायने नहीं रखता कि आप स्टार्टअप महासागर में एक छोटी मछली हैं या एक बड़ा व्हेल – लोग मदद करने को तैयार हैं। जो बात मुझे सबसे ज्यादा याद रहेगी वह यह है कि हर व्हेल कभी एक छोटी मछली थी, और किसी न किसी बिंदु पर, किसी ने उन्हें एक बड़े खिलाड़ी में बढ़ने में मदद की।

इवोल्व ने अभी अल्टेयर कैपिटल के नेतृत्व में 1 मिलियन डॉलर की सीड फंडिंग जुटाई है, जिसमें 500 ग्लोबल और अन्य लोगों का समर्थन है। यह निवेश गोद लेने और प्लेटफ़ॉर्म की क्षमताओं को बढ़ाने को कैसे तेज करेगा?

स्टार्टअप यात्रा लंबी और अक्सर चुनौतीपूर्ण होती है। यह निवेश हमें ऑनबोर्डिंग स्पेस में एक मजबूत खिलाड़ी में विकसित करने में मदद करेगा, जिसमें वास्तव में हमें प्रतियोगियों से अलग करने वाले मूल्यों का एक स्पष्ट सेट है।

हमारा लक्ष्य एक शिक्षा प्रवाह बनाना है जो वास्तव में हमें अलग करता है – एआई-संचालित प्रशिक्षण निर्माण और स्वायत्त प्रशिक्षण और बैठकों के असाइनमेंट से, ज्ञान प्रतिधारण के साथ सिमुलेशन, एक ज्ञान आधार और विश्लेषण जो बेहतर निर्णय लेने का समर्थन करते हैं।

कई कॉर्पोरेट कर्मचारी प्रशिक्षण को उबाऊ या आकर्षक नहीं पाते हैं। एआई इस अनुभव को आकर्षक, व्यक्तिगत और प्रभावी बनाने में क्या भूमिका निभाता है?

एक बड़ी! सबसे पहले, एआई कर्मचारियों को ऑनबोर्डिंग के दौरान जाने के लिए जानकारी की मात्रा को कम करने में मदद करता है व्यक्तिगत शिक्षा ट्रैक बनाकर।

मैं यह भी मानता हूं कि पारंपरिक प्रशिक्षण धीरे-धीरे सिमुलेशन द्वारा प्रतिस्थापित किए जाएंगे, और यह सीखने के तरीके को मौलिक रूप से बदल देगा। कर्मचारी सिद्धांत का उपभोग करने के बजाय, वे कौशल का अभ्यास करने और तुरंत अपने कार्यों के परिणामों को देखने में सक्षम होंगे।

एआई कोपिलॉट कर्मचारियों को जानकारी खोजने, निर्णय लेने और अपने दैनिक कार्य में कार्रवाई करने के तरीके को बदल देगा। समग्र रूप से, मुझे विश्वास है कि एचआर क्षेत्र उन क्षेत्रों में से एक है जो कंपनियों के भीतर एआई अपनाने से सबसे ज्यादा लाभान्वित होता है।

पारंपरिक लर्निंग मैनेजमेंट सिस्टम के विपरीत, इवोल्व तेजी से पाठ्यक्रम निर्माण और एआई-संचालित सिमुलेशन पर केंद्रित है। क्या आप एक उदाहरण दे सकते हैं कि एक उद्यम ग्राहक इस दृष्टिकोण का व्यावहारिक रूप से कैसे उपयोग कर रहा है?

हाँ, जरूर। आइए वित्तीय सेवा उद्योग का एक उदाहरण लें। उनका लक्ष्य शिक्षा प्रक्रिया को न केवल आकर्षक बनाना था, बल्कि यह भी कि यह कुशल और सहज हो।

प्लेटफ़ॉर्म का उपयोग करके, उन्होंने पाठ्यक्रम बनाए, उनके वितरण को स्वचालित किया और अनुपालन प्रशिक्षण और मूल्यांकन लॉन्च किए। हमारे प्लेटफ़ॉर्म ने सटीक टेम्पलेट्स के अनुसार रिपोर्ट उत्पन्न की, जबकि सिमुलेशन ने कर्मचारियों को वास्तविक जीवन के ग्राहक परिदृश्यों का अभ्यास करने का अवसर प्रदान किया जो वे अपने दैनिक कार्य में सामना कर सकते हैं।

इसके अलावा, कर्मचारियों के पास एक ज्ञान आधार तक पहुंच है जहां वे उत्पादों और सेवाओं के बारे में किसी भी समय प्रश्न पूछ सकते हैं। इन सभी क्षमताओं ने सेवा की गुणवत्ता में काफी सुधार किया है। समाधान भी ग्राहक के अपने सर्वर पर तैनात किया गया है, जो संवेदनशील और व्यक्तिगत डेटा के लिए उच्च स्तर की सुरक्षा सुनिश्चित करता है।

आपने इवोल्व को न केवल लर्निंग एंड डेवलपमेंट (एलएंडडी) टीमों के लिए बल्कि हायरिंग, ऑपरेशन और सेल्स के लिए भी काम करने के लिए बनाया है। पारंपरिक प्रशिक्षण उपयोग के मामलों से परे स्केलिंग के लिए सबसे बड़े अवसर कहां हैं?

मुझे लगता है कि ऑपरेशन और सेल्स टीमें इस दृष्टिकोण से सबसे ज्यादा लाभान्वित हो सकती हैं, क्योंकि यह प्रशिक्षण और शिक्षा अनुभवों को लॉन्च करने के तरीके को लोकतांत्रिक बनाता है। प्लेटफ़ॉर्म के साथ, टीमों को विशेषज्ञता वाले एलएंडडी विशेषज्ञों की आवश्यकता नहीं है – वे बस सामग्री अपलोड कर सकते हैं, प्रशिक्षण, परीक्षण और क्विज़ बना सकते हैं, उन्हें कर्मचारियों को रोल आउट कर सकते हैं और एक ही स्थान पर प्रगति को ट्रैक कर सकते हैं।

कार्ल्सबर्ग जैसे ग्राहकों के साथ, इस चरण में वैश्विक उद्यमों के साथ काम करने से आपको क्या सबसे मूल्यवान सबक मिले हैं?

यह दिखाया कि नवाचार व्यावहारिक होना चाहिए। बड़े उद्यम नए विचारों के लिए खुले हैं, लेकिन उन्हें ऐसे समाधानों की भी आवश्यकता होती है जो मौजूदा कार्यप्रवाह और प्रणालियों में सहजता से एकीकृत हो जाएं और वास्तविक प्रभाव डालें। नवाचार और वास्तविक दुनिया के कार्यान्वयन के बीच संतुलन खोजना – यह हमारे समाधानों को डिज़ाइन, डिलीवर और स्केल करने के तरीके को आकार देने में बहुत मजबूती से मदद की है।

इवोल्व के अलावा, आप एआई कॉर्पोरेट यूनिवर्सिटी के संस्थापक और व्याख्याता भी हैं, जहां आप कार्यकारियों को एआई के बारे में शिक्षित करते हैं। यह कार्य इवोल्व में आपके निर्माण से कैसे प्रभावित या पूरक होता है?

यह काम स्वाभाविक रूप से इवोल्व में जो मैं बना रहा था उसे पूरक था। इसने लीड उत्पन्न करने में मदद की, और यह दूसरी ओर भी काम किया – मेरा एआई के साथ हाथों-हाथ अनुभव ने स्टार्टअप को मजबूत किया और यह प्रभावित किया कि हम उत्पाद को कैसे देख रहे थे। इस चरण में, मैं पूरी तरह से इवोल्व पर केंद्रित हूं, और विश्वविद्यालय में काम रोक दिया गया है।

आगे देखते हुए, आप अगले पांच वर्षों में एआई-संचालित शिक्षा का सबसे बड़ा प्रभाव कहां देखते हैं, चाहे वह कंपनियों के लिए हो या कर्मचारियों के लिए?

एक सबसे बड़ा रुझान जो हम अभी देख रहे हैं वह है लोगों का पेशे और विशेषज्ञता के क्षेत्रों में स्विच करना। एआई कार्यबल परिदृश्य को इतनी तेजी से बदल रहा है कि यह भविष्यवाणी करना मुश्किल है कि दो या तीन साल में कई भूमिकाएं कैसी दिखेंगी। यही कारण है कि एआई-संचालित शिक्षा इतनी महत्वपूर्ण है – यह लोगों को जल्दी से अनुकूलन करने, नए ज्ञान को अवशोषित करने और नए कौशल को तेजी से लागू करने में मदद करता है।

इवोल्व और इसके कॉर्पोरेट लर्निंग और ऑनबोर्डिंग के लिए एआई-मूल दृष्टिकोण के बारे में अधिक जानने के इच्छुक पाठकों को इवोल्व पर जाना चाहिए।