एआई ने मुझे एक दिन में दो सप्ताह का काम करने में सक्षम बनाया। यहाँ क्या वास्तव में हुआ।

कल, मैंने दिन के अंत में पीछे मुड़कर देखा और महसूस किया कि मैं लगभग दो सप्ताह का काम कर चुका था। मेटाफोरिकल रूप से नहीं। प्रेरणादायक अर्थ में नहीं। वास्तविक रूप से। एक दिन में, मैंने:

• एक पूरी स्लाइड डेक लिखी
• एक कार्यशील उपकरण बनाया जो ग्राहकों के लिए राजस्व वृद्धि का अनुमान लगा सकता है
• हमारे प्लेटफ़ॉर्म के लिए दो उत्पाद आवश्यकता दस्तावेज़ तैयार किए
• एक दो-पृष्ठ विपणन कथा लिखी
• फंडरेज़िंग डेक के लिए स्लाइड बनाई
• एआई के अगले चरण पर विचार नेतृत्व सामग्री के घंटों का उपभोग किया
• छह बैठकें अपनी कंपनी के सीईओ के रूप में आयोजित की
• रणनीति और उत्पाद कार्य पर अपनी टीम के साथ समीक्षा की

और यह केवल वही है जो मुझे याद है। दिलचस्प बात नहीं थी कि केवल गतिविधि की मात्रा थी। यह महसूस था। मैं थका हुआ नहीं था, मैं ऊर्जावान था। लेकिन जो मैंने अभी वर्णित किया है वह हाइलाइट रील है, और रास्ते में कुछ महत्वपूर्ण सबक सीखे गए हैं।

मैंने जब कुछ बदला हुआ महसूस किया

10 साल पहले, मैंने जो कुछ भी वर्णित किया है विश्लेषकों की एक टीम, एक उत्पाद प्रबंधक और एक सप्ताह की बैठकों की आवश्यकता होती, अब यह केवल मैं और एआई के साथ एक बातचीत थी।

लेकिन बातचीत साफ़ नहीं थी। राजस्व मॉडलिंग टूल का पहला संस्करण एक ऐसे ढंग से संरचित था जो सामान्य महसूस हुआ। हाँ, यह तकनीकी रूप से सही था, लेकिन यह पूरी तरह से नहीं पकड़ पाया कि हम वास्तव में अपने ग्राहकों के व्यवसायों के बारे में कैसे सोचते हैं। मुझे तीन अलग-अलग बार वापस जाना पड़ा इसे विकसित करने से पहले कि यह कुछ ऐसा बन गया जिसे मैं अभ्यास में डाल सकता था।

जो प्रॉम्प्ट काम आया वह चतुर नहीं था, यह विशिष्ट और लक्षित था। “मान लें कि ग्राहक के पास असंगत मासिक राजस्व है और रूढ़िवादी तरीके से मॉडल करें, धारणाओं को ध्वजांकित करें ताकि मैं उन्हें चुनौती दे सकूं।” एक निर्देश में परिवर्तन पूरी तरह से आउटपुट को बदल दिया।

स्लाइड डेक पांच मसौदों से गुजरा trước कि मैंने कुछ ऐसा प्राप्त किया जो मैं एक निवेशक के सामने रख सकता था। पहला मसौदा संरचना के रूप में सही था, लेकिन दूसरा और तीसरा मसौदा वास्तव में कथा आर्क को परिष्कृत किया।

चौथा मसौदा तब था जब मैंने हमारे प्रतिस्पर्धी स्थिति के फ्रेमिंग को परिष्कृत किया, अधिक सामान्य भाषा से परे जाकर कुछ ऐसा बनाया जो वास्तव में हमारे वास्तविक अंतर के लिए विशिष्ट था।

पांचवां मसौदा मेरा था।

यह वह हिस्सा है जो उत्पादकता पोस्ट में नहीं आता है: पुनरावृत्ति कार्य है। एआई आपके निर्णय को बदलने के लिए नहीं है, बल्कि यह आपके निर्णय को तेजी से सतह पर लाने के लिए है।

मानव इनपुट ने परिणाम को बढ़ाया

विपणन कथा दिन का सबसे कठिन टुकड़ा था। मैं अगली सुबह वापस आया और शुरुआत से ही इसे फिर से लिखा – हाथ से, एआई के बिना। एआई संस्करण पॉलिश किया गया था, और इसमें अधिकांश सही शब्द थे, लेकिन यह एक मजबूत दृष्टिकोण और अधिक व्यक्तिगतता की आवश्यकता थी ताकि यह पूरी तरह से मेरी आवाज़ को प्रतिबिंबित कर सके।

यह एक महत्वपूर्ण बिंदु है।

सर्वोत्तम विपणन कथा दोनों को मिलाकर बनाई गई थी। मैंने खुद शुरुआती अनुच्छेद लिखा। यह कच्चा, संपादित नहीं किया गया और मेरे दशकों के अनुभव से निकाला गया था। फिर, मैंने इसे एआई को सौंप दिया और कहा, “इस आवाज़ को बनाए रखें। यहाँ से निर्माण करें।” परिणाम कुछ ऐसा था जो न तो मैं और न ही एआई अकेले उत्पादन कर सकते थे।

जो एक बार विश्लेषकों, शोधकर्ताओं, लेखकों, डिज़ाइनरों और डेवलपर्स की आवश्यकता थी, अब एक अकेला जिज्ञासु व्यक्ति एआई को एक सोच साथी के रूप में उपयोग करके बढ़ावा दे सकता है। सोच को बदलने के लिए नहीं। इसे बढ़ाने के लिए। एआई केवल काम को तेज नहीं कर रहा है। यह बता रहा है कि एक मानव मस्तिष्क एक दिन में कितना कर सकता है।

लेकिन यहाँ कार्यकारी अधिकारियों को सावधान रहने की आवश्यकता है। एआई का उपयोग सोच को रोकने के लिए न करें, बल्कि अधिक सोचने के लिए इसका उपयोग करें।

जिज्ञासा वास्तविक सुपरपावर है

जिज्ञासा हमारे पास मौजूद सबसे शक्तिशाली स्व-सुदृढ़ प्रणालियों में से एक है। एआई के साथ मिलकर काम करने के बजाय इसका उपयोग करने के लिए इस विशेषता को सुस्त न होने दें।

मैं देख रहा हूँ कि अन्य कार्यकारी अधिकारी एआई का उपयोग कैसे कर रहे हैं। वे एक प्रश्न पूछते हैं, वे एक उत्तर प्राप्त करते हैं, और वे आगे बढ़ जाते हैं। आउटपुट को चेहरे के मूल्य पर स्वीकार किया जा रहा है, एक टीम को आगे बढ़ाया जा रहा है, और अंत में एक डेक में डाला जा रहा है। एआई को अब एक अधिक बुनियादी ऑटोकंप्लीट फ़ंक्शन में कम कर दिया गया है।

यह केवल एक अवलोकन नहीं है; यह शोधकर्ताओं द्वारा एजेंसी डिके कहा जाता है: हमारी स्वतंत्र निर्णय लेने की क्षमता का क्रमिक क्षरण जब हम निरंतर रूप से अपनी सोच को आउटसोर्स करते हैं। मस्तिष्क, जैसे कि कोई भी मांसपेशी, प्रतिरोध के बिना क्षीण हो जाता है। और महत्वपूर्ण रूप से, यह आपको सक्रिय रूप से नोटिस किए बिना हो सकता है।

यह वह नहीं है कि कल मेरे लिए कैसे काम किया। मुझे जो भी उत्तर मिला, उसने एक नया प्रश्न प्रेरित किया, और यही होना चाहिए। क्या होगा अगर हमने इसे अलग तरीके से मॉडल किया? क्या यह धारणा क्या छुपा रही है? क्या कमरे में स्केप्टिक क्या कहेगा? जिज्ञासा का वह स्तर अभी भी मानव से आना चाहिए; यह बताता है कि आप प्रणाली का उपयोग कितनी प्रभावी ढंग से करते हैं। एआई ने केवल इसे अधिक आसान और तेज़ बना दिया है।

जैविक सोच को एआई प्रणालियों के साथ कैसे एकीकृत करें

मैं जिस फ्रेमवर्क पर उतरा है, वह किसी ब्लॉग पोस्ट से नहीं आया है। यह कई मसौदा समीक्षाओं से, सुबह के पुनर्लेखन से, और उन क्षणों से आया है जहां मैंने देखा कि एआई कुछ ऐसा उत्पादन कर रहा है जो मेरे विचारों या विश्वासों के अनुरूप नहीं था।
जिज्ञासा, एक नेतृत्व अनुशासन के रूप में अभ्यास किया जाता है, अंतर बनाता है – केवल अधिक प्रश्न पूछने के लिए नहीं, बल्कि वास्तव में खुले रहने के लिए जो आप अभी तक नहीं जानते हैं, और गलत साबित होने के लिए तैयार हैं।

• अपनी खुद की सोच से शुरू करें। प्रॉम्प्ट करने से पहले, अपने वास्तविक विश्वास के बारे में एक या दो वाक्य लिखें। अपनी प्रवृत्ति, अपने कोण और अपनी चिंता के बारे में लिखें। इसका उपयोग अपने प्रॉम्प्ट के लिए आधार के रूप में करें। आप लगातार एक मौलिक रूप से अलग आउटपुट प्राप्त करेंगे यदि आप एक खाली प्रश्न से शुरू करते हैं।
• पहले प्रतिक्रिया को एक पहले मसौदे के रूप में मानें, न कि अंतिम उत्तर के रूप में। मूल्य एआई द्वारा दिए गए में नहीं है। यह आपको दिए गए और आपको पता होना चाहिए कि वहां क्या होना चाहिए, इसके बीच के अंतर में है। वह अंतर आपके निर्णय में है।
• एआई से आपको चुनौती देने के लिए कहें, न कि केवल आपकी मदद करने के लिए। मैंने जिन प्रॉम्प्ट्स का उपयोग किया है, उनमें से कुछ सबसे उपयोगी हैं: इसके खिलाफ सबसे मजबूत तर्क क्या है? मैं क्या नहीं देख रहा हूँ? धारणाओं को ध्वजांकित करें ताकि मैं उन्हें तनाव परीक्षण कर सकूं। यह दृष्टिकोण केवल तभी काम करता है जब आप वास्तव में अपनी सोच को चुनौती देने के लिए तैयार हों।
• कुछ को अपने लिए आरक्षित रखें। शुरुआती पंक्ति, मुख्य तर्क, जो केवल आप ही कह सकते हैं; इसके बिना लिखें और फिर एआई को इसके चारों ओर निर्माण करने दें।

जो लूप कल मेरे लिए काम किया वह नहीं था: प्रॉम्प्ट, स्वीकार करें, जहाज। यह था: सोचें, प्रॉम्प्ट, पुश बैक, रिफ़ाइन, स्वामित्व। मध्य में यह अतिरिक्त घर्षण पूरी प्रक्रिया का सार है।

भविष्य निर्माताओं का है

जो बल मुझे एक दिन में दो सप्ताह का रणनीतिक काम करने की अनुमति देता है, वही बल एक छोटे व्यवसाय को बिना किसी अतिरिक्त कर्मचारी के 24/7 बेचने की अनुमति देता है। यह कुशलता के बारे में नहीं है। यह उन चीजों को संभव बनाने के बारे में है जो पहले संभव नहीं थीं।

कल मैंने एक दिन में दो सप्ताह का काम किया। कुछ को और परिष्करण की आवश्यकता थी। कुछ को अगली सुबह मानव द्वारा फिर से देखने से लाभ हुआ। यह काम की तरह महसूस नहीं हुआ, हालांकि, यह एक उच्च स्तर पर सोचने जैसा महसूस हुआ।

आगे बढ़ने वाले संगठनों में सबसे शक्तिशाली लोग वे नहीं हो सकते हैं जिनकी सबसे बड़ी टीमें हैं। वे वे हो सकते हैं जो बुद्धिमत्ता को समन्वयित करना जानते हैं: वे स्पष्ट रूप से सोचते हैं, महान प्रश्न पूछते हैं, तेजी से पुनरावृत्ति करते हैं, और एआई प्रणालियों के साथ साझेदार के रूप में सहयोग करते हैं।