एआई ने मुझे एक दिन में दो सप्ताह का काम करने में सक्षम बनाया। यहाँ क्या वास्तव में हुआ।

कल, मैंने दिन के अंत में पीछे मुड़कर देखा और महसूस किया कि मैंने लगभग दो सप्ताह का काम किया था। नहीं काल्पनिक रूप से। नहीं प्रेरणादायक अर्थ में। साहित्यिक रूप से। एक ही दिन में, मैंने:

• एक पूर्ण स्लाइड डेक लिखा
• ग्राहकों के लिए राजस्व वृद्धि का अनुमान लगाने के लिए एक कार्यशील उपकरण बनाया
• हमारे प्लेटफ़ॉर्म के लिए दो उत्पाद आवश्यकता दस्तावेज़ तैयार किए
• एक दो-पृष्ठ विपणन कथा लिखी
• हमारे फंडरेज़िंग डेक के लिए स्लाइड्स बनाए
• एआई के अगले चरण पर विचार नेतृत्व सामग्री के घंटों का उपभोग किया
• कंपनी के सीईओ के रूप में छह बैठकें चलाईं
• अपनी टीम के साथ रणनीति और उत्पाद कार्य की समीक्षा की

और यह सिर्फ वही है जो मुझे याद आ सकता है। दिलचस्प बात नहीं थी सिर्फ गतिविधि की मात्रा। यह महसूस था। मैं थका हुआ नहीं था, मैं ऊर्जावान था। लेकिन मैंने जो अभी वर्णित किया है, वह हाइलाइट रील है, और रास्ते में कुछ महत्वपूर्ण सबक सीखे गए हैं।

मैंने जब महसूस किया कि कुछ बदल गया है

10 साल पहले, मैंने जो कुछ भी वर्णित किया है, विश्लेषकों की एक टीम, एक उत्पाद प्रबंधक और एक सप्ताह की बैठकों की आवश्यकता होती, अब, यह सिर्फ मैं और एआई के साथ एक बातचीत थी।

लेकिन बातचीत साफ नहीं थी। राजस्व मॉडलिंग टूल का पहला संस्करण एक तरह से आया जो सामान्य महसूस हुआ। हाँ, यह तकनीकी रूप से सही था, लेकिन यह पूरी तरह से नहीं पकड़ा कि हम वास्तव में अपने ग्राहकों के व्यवसाय के बारे में कैसे सोचते हैं। मुझे तीन अलग-अलग बार वापस जाना पड़ा इससे पहले कि यह कुछ ऐसा बन गया जिसे मैं अभ्यास में डाल सकता था।

जो प्रॉम्प्ट cuốiी काम किया वह चतुर नहीं था, यह विशिष्ट और लक्षित था। “मान लें कि ग्राहक के पास असंगत मासिक राजस्व है और रूढ़िवादी ढंग से मॉडल करें, धारणाओं को ध्वजांकित करें ताकि मैं उन्हें चुनौती दे सकूं।” एक निर्देश में परिवर्तन पूरी तरह से आउटपुट को बदल दिया।

स्लाइड डेक पांच ड्राफ्ट से गुजरा trước कि मुझे कुछ मिला जो मैं एक निवेशक के सामने रखूंगा। पहला ड्राफ्ट संरचना सही थी, लेकिन ड्राफ्ट दो और तीन वास्तव में कथा आर्क को परिष्कृत किया।

ड्राफ्ट चार था जब मैंने हमारे प्रतिस्पर्धी स्थिति के फ्रेमिंग को परिष्कृत किया, अधिक सामान्य भाषा से परे जाने के लिए कुछ और विशिष्ट में जो वास्तव में हमारे भेदभाव के लिए विशिष्ट था।

ड्राफ्ट पांच मेरा था।

यह वह हिस्सा है जो उत्पादकता पोस्ट में नहीं बनता है: पुनरावृत्ति कार्य है। एआई आपके निर्णय को बदलने के लिए नहीं है, यह आपके निर्णय को तेजी से सतह पर लाता है।

मानव इनपुट ने परिणाम को बढ़ाया

विपणन कथा दिन का सबसे कठिन टुकड़ा था। मैं अगली सुबह वापस आया और शुरू से ही पुनः लिखा: हाथ से, एआई के बिना। एआई संस्करण पॉलिश किया गया था, और इसमें अधिकांश भाग के लिए सही शब्द थे, लेकिन यह एक मजबूत दृष्टिकोण और अधिक व्यक्तिगतकरण की आवश्यकता थी जो पूरी तरह से मेरी आवाज़ को प्रतिबिंबित करे।

यह एक महत्वपूर्ण बिंदु है।

विपणन कथा का सर्वश्रेष्ठ संस्करण दोनों को मिलाया। मैंने खुद पहला पैराग्राफ लिखा। यह कच्चा, संपादित नहीं था, और मेरे दशकों के अनुभव से निकाला गया था। फिर, मैंने इसे एआई को सौंप दिया और कहा, “इस आवाज़ को बनाए रखें। यहाँ से निर्माण करें।” परिणाम कुछ ऐसा था जो न तो मैं और न ही एआई अकेले उत्पादन कर सकते थे।

जो पहले विश्लेषकों, शोधकर्ताओं, लेखकों, डिज़ाइनरों और डेवलपर्स की आवश्यकता थी, अब एक ही जिज्ञासु व्यक्ति द्वारा एआई के साथ एक सोच साथी के रूप में समन्वित किया जा सकता है। न कि सोच को बदलना। इसे बढ़ाना। एआई काम को तेज नहीं कर रहा है। यह बता रहा है कि एक मानव मस्तिष्क एक दिन में कितना कर सकता है।

लेकिन यहाँ कार्यकारी अधिकारियों को सावधान रहने की आवश्यकता है। एआई का उपयोग सोचना बंद करने के लिए न करें, इसका उपयोग अधिक सोचने के लिए करें।

जिज्ञासा वास्तविक सुपरपावर है

मानवों के पास जो सबसे शक्तिशाली स्व-सुदृढ़ प्रणाली है, वह हमारी अपनी जिज्ञासा है। एआई पर निर्भर होने के बजाय इसके साथ मिलकर काम करने के लिए इस विशेषता को सुस्त न होने दें।

मैं देख रहा हूं कि अन्य कार्यकारी अधिकारी एआई का उपयोग कैसे कर रहे हैं। वे एक प्रश्न पूछते हैं, वे एक उत्तर प्राप्त करते हैं, और वे आगे बढ़ जाते हैं। आउटपुट को इसके चेहरे पर स्वीकार किया जा रहा है, एक टीम को आगे बढ़ाया जा रहा है, और अंत में एक डेक में डाला जा रहा है। एआई को अब एक अधिक मूलभूत ऑटोकंप्लीट फ़ंक्शन में कम कर दिया गया है।

यह सिर्फ एक अवलोकन नहीं है; यह वह है जिसे शोधकर्ता एजेंसी डिके कहते हैं: हमारी स्वतंत्र निर्णय लेने की क्षमता में धीरे-धीरे क्षय जब हम लगातार अपनी सोच को आउटसोर्स करते हैं। मस्तिष्क, जैसे कि कोई भी मांसपेशी, प्रतिरोध के बिना क्षय हो जाता है। और महत्वपूर्ण रूप से, यह आपको सक्रिय रूप से ध्यान दिए बिना हो सकता है।

यह वह नहीं है कि कल मेरे लिए कैसे काम किया। मुझे जो भी उत्तर मिला, उसने एक नया प्रश्न उत्पन्न किया, और यह वह है जो हर बार होना चाहिए। क्या होगा अगर हमने इसे अलग तरीके से मॉडल किया? यह कौन सी धारणा छुपा रहा है? कमरे में संशयवादी क्या कहेंगे? जिज्ञासा का वह स्तर अभी भी मानव से आना चाहिए; यह वह है जो यह निर्देशित करता है कि आप प्रणाली का उपयोग कितनी प्रभावी ढंग से करते हैं। एआई ने इसे आसान और तेजी से करना संभव बना दिया।

एआई सिस्टम के साथ जैविक सोच को एकीकृत करने के लिए कैसे

मैं जिस फ्रेमवर्क पर उतरा है, वह किसी ब्लॉग पोस्ट से नहीं आया है। यह कई प्रारंभिक समीक्षाओं से, सुबह के पुनर्लेखन से, और क्षणों से आया है जहां मैंने देखा कि एआई कुछ ऐसा उत्पादन कर रहा है जो मेरे विचारों या विश्वासों के साथ बिल्कुल फिट नहीं था।

जिज्ञासा, एक नेतृत्व अनुशासन के रूप में अभ्यास किया जाता है, यह वह है जो अंतर बनाता है — न कि अधिक प्रश्न पूछना, बल्कि वास्तव में खुले तौर पर जो आप अभी तक नहीं जानते हैं, और गलत साबित होने के लिए तैयार हैं।

• अपने खुद के विचार से शुरू करें। प्रॉम्प्ट करने से पहले, एक या दो वाक्य लिखें जो आप वास्तव में मानते हैं। अपनी प्रवृत्ति, अपने कोण और अपनी चिंता के बारे में लिखें। इसका उपयोग अपने प्रॉम्प्ट के लिए आधार के रूप में करें। आप लगातार एक मूलभूत रूप से अलग आउटपुट प्राप्त करेंगे यदि आप एक खाली प्रश्न से शुरू करते हैं।
• पहली प्रतिक्रिया को पहले ड्राफ्ट के रूप में मानें, न कि अंतिम उत्तर के रूप में। मूल्य एआई द्वारा दिए गए में नहीं है। यह उस अंतर में है जो यह देता है और जो आपको पता है कि वहां होना चाहिए। वह अंतर आपके निर्णय में रहता है।
• एआई से आपसे चुनौती देने के लिए कहें, न कि सिर्फ आपकी मदद करने के लिए। मैंने जो सबसे उपयोगी प्रॉम्प्ट्स का उपयोग किया है, वे हैं: इसके खिलाफ सबसे मजबूत तर्क क्या है? मैं क्या नहीं देख रहा हूं? धारणाओं को ध्वजांकित करें जो इसमें दफन हैं ताकि मैं उन्हें तनाव परीक्षण कर सकूं। यह दृष्टिकोण केवल तभी काम करता है जब आप वास्तव में अपनी सोच को चुनौती देने के लिए तैयार हों।
• कुछ को अपने लिए आरक्षित रखें। शुरुआती पंक्ति, मुख्य तर्क, जो केवल आप ही कह सकते हैं; इसके बिना लिखें और फिर एआई को इसके चारों ओर निर्माण करने दें।

मेरे लिए जो लूप काम किया वह नहीं था: प्रॉम्प्ट, स्वीकार करें, जहाज। यह था: सोचें, प्रॉम्प्ट, वापस धक्का। मध्य में अतिरिक्त घर्षण यह प्रक्रिया का सार है।

भविष्य निर्माताओं का है

एक ही शक्ति जिसने मुझे एक दिन में दो सप्ताह का रणनीतिक काम करने में सक्षम बनाया, वह शक्ति है जो एक छोटे व्यवसाय को 24/7 बिना हेडकाउंट जोड़े बेचने देती है। यह कुशलता के बारे में नहीं है। यह उन चीजों को बनाने के बारे में है जो पहले संभव नहीं थीं।

कल मैंने एक दिन में दो सप्ताह का काम किया। इसका कुछ हिस्सा आगे परिष्करण की आवश्यकता थी। इसका कुछ हिस्सा अगली सुबह मानव द्वारा फिर से देखे जाने से लाभान्वित हुआ। यह काम की तरह नहीं लगा, हालांकि, यह उच्च स्तर पर सोचने जैसा लगा।

आगे बढ़ने वाले संगठनों में सबसे शक्तिशाली लोग वे नहीं हो सकते हैं जिनकी सबसे बड़ी टीमें हैं। वे वे हो सकते हैं जो बुद्धिमत्ता को समन्वित करना जानते हैं: वे स्पष्ट रूप से सोचते हैं, महान प्रश्न पूछते हैं, तेजी से पुनरावृत्ति करते हैं, और एआई प्रणालियों के साथ साझेदार के रूप में सहयोग करते हैं।