Eroon toiminnan osista: saavuttamalla läpimurto synergia päätöksenteossa

Ohjelmisto on perustaltaan kirjoitettu automatisoimaan toimintoja – perimmältään tämä tapahtuu työnkulun kautta, joka orkesteroi toimia. Ohjelmistossa olevat tärkeimmät toiminnot, jotka vaikuttavat liiketoiminnan tuloksiin, ovat liiketoimintapäätökset.

Usein tapahtuu niin, että työntekijä, joka alun perin määritteli ohjelmiston päätöksenteon ohjaavat säännöt, lopulta jättää yrityksen – vain jotta hänen seuraajansa voisi muokata kriteerejä ja muuttaa koodia vastaavasti. Ajan myötä tämä malli toistuu, eikä kukaan, paitsi kehittäjä, tiedä, miten päätös tehdään.

Tämän seurauksena yrityksen tuloksia parantavien muutosten tekeminen haastetaan näkyvyyden puutteen vuoksi siitä, mitkä liiketoimintasäännöt todella ovat.

Tässä kohtaa astuu kuvaan Eroon toiminnan osista -kehys, joka on uusi käsite, jolla pyritään muuttamaan tätä lähestymistapaa sovelluskehityksessä. Tämä kehys yhdistää tekoäly (AI), konenousu (ML) ja päätöksenteon hallinta (DM) – kaikki strategiat, jotka mahdollistavat ohjelmistoyritysten toimittaa laadukkaita tuotteita markkinoille nopeammin.

Jakoa ja valloittamista

Eroon toiminnan osista -lähestymistapa keskittyy sekä deklaratiivisten päätösten – niiden, jotka tuottavat saman vastauksen tietystä syötöstä – että tekoäly/konenousu-päätöksentekoprosessien erottamiseen – niiden, jotka palauttavat todennäköisyysluvun ja sopeutuvat ajan myötä. Tämä vapauttaa sovellukset luonnostaan monimutkaisesta päätöksenteon logiikan verkosta, raivaten tieltä tehokkuuden lisääntymiselle.

Oletetaan, että ohjelmistossa on kymmenen erilaista päätösalgoritmia työnkulkujen joukossa. Eroon toiminnan osista -lähestymistapan tavoitteena on erottaa nämä päätöksentekoprosessit ja käsitellä niitä yksittäisinä varoina, joita voidaan versioida, testata ja ottaa käyttöön itsenäisesti. Tehden näin, voi osoittautua, että sama päätös on tarpeen useissa muissa käyttötarkoituksissa, kuten vakuutusmaksun laskemisessa, vakuutuksen arvioinnissa tai vakuutuspetosten havaitsemisessa ja niin edelleen.

Hajottamalla monimutkaiset järjestelmät hallittaviin eristettyihin osiin kehittäjät voivat keskittyä tiettyjen toimintojen optimointiin ilman, että vaarantavat koko sovelluksen eheyttä. Näin he voivat helposti hiotuva tarpeellisin päätöksentekoprotokolla ja välittää sen selkeästi työntekijälle, joka lopulta on määriteltävä säännöt.

Suoristaa, vapauttaa, parantaa

Suoristaa päätöksentekoprosessia

Eroon toiminnan osista -lähestymistapan ensisijainen etu on sen kyky suoristaa päätöksentekoa. Kun päätökset erotetaan työnkulusta, yrityksen sovellusohjelmiston teknologiaa voidaan muuttaa tarpeen mukaan ilman, että vaarantaa yrityksen laajempia operaatioita tai tavoitteita. Kaiken kaikkiaan liiketoimintapäätöksen hallitseminen ei tarvitse vaatia syvää ymmärrystä ohjelmallisen koodilogiikan takana olevasta päätöskriteeristä.

Lisäksi organisaatiot voivat sopeutua helpommin muuttuviin markkinavoimiin ja päivittää päätöksentekoaan vastaavasti ilman, että joutuvat tekemään laajoja myöhempiä muutoksia työnkulussa – vaihtoehto olisi kuin koko talon uudelleenrakentaminen, kun keittiön uudistaminen riittäisi.

Samoin kuin kirjanpitäjät voivat hallita yrityksen taloutta itsenäisesti Excelin avulla ilman, että tarvitsevat kirjoittaa määrityksiä tai osallistua ohjelmistosuunnittelijaan, liiketoimintajohtajat pitäisi pystyä tekemään samaa, kun he muotoilevat päätöksiä ja sovittavat kriteerejä. Tämä joustavuus on olennainen, kun vastataan uusiin suuntauksiin ja mukautuu uusiin käyttäjien tarpeisiin.

Vapauttaa yhteensopivuuden tekoälyn ja konenousun sekä päätöksenteon hallinnan välillä

Kun mikä tahansa päätöksenteon loogisen segmentti on erotettu ja hallittu erillisenä yritysvarana, edistyneiden tekoäly/konenousu-algoritmien integrointi on vaivaton prosessi. Tämä integrointi avaa kokonaan uuden mahdollisuuksien valtakunnan – erityisesti yhdistettynä deklaratiivisten päätösten kanssa – jolloin organisaatiot voivat hyödyntää täysimääräisesti dataohjattujen oivallusten ja älykkään päätöksenteon potentiaalia.

Parantaa sopeutumista ja skaalautuvuutta

Liiketoimintajohtajien perustavoite on aina nopeuttaa parempien tuotteiden markkinoille saattamista, mutta eroon toiminnan osista -lähestymistapa pystyy saavuttamaan paljon enemmän.

Huomattavasti se tarjoaa suoran ja jatkuvan näkyvyyden mihin tahansa liiketoimintapäätökseen ja kriteereihin, jotka vaikuttivat siihen, mahdollistaa uusien teknologisten mahdollisuuksien helpon sisäänoton ilman, että vaaditaan perussovelluksen uudelleenrakentamista, ja luo mahdollisuuksia viedä tekoäly/konenousu syvemmälle liiketoiminnan ydinoperaatioihin. Toisin sanoen päätöksenteon irtauttaminen sisäisistä sovelluksista tarjoaa yrityksille lisää tapoja sopeutua ja skaalautua kehittyvän ohjelmistosovellusmarkkinan mukana.

Enemmän kuin teoria

Eroon toiminnan osista on enemmän kuin teoreettinen käsite; se on käytännön strategia vahvistamaan matalan koodin ja koodittomia ratkaisuja, muuttaen, miten yritykset toimivat digitaalisessa aikakaudessa.

Rahoitusyritykset, terveydenhuollon yritykset, valmistuslaitokset ja monet muut ovat kokeneet toiminnan tehokkuuden lisääntymistä, lyhyempiä kehityskausia ja suurempaa yhteensopivuutta tekoäly/konenousu-algoritmien ja päätöksenteon hallinnan välillä.

Näkyvyyden tarjoaminen liiketoimintapäätöksiin sekä mahdollisuus hallita niitä itsenäisesti monimutkaisista koodilohkojen kirjoittamisesta vapauttaa yrityksille merkittävän kilpailuedun. Se, että tämä sovelluskehityksen lähestymistapa on lisäämässä tekoäly/järjestelmäoppimisjärjestelmien omaksumista, on lisätodiste käsitteen toimivuudesta.

Vapauttamalla päätöksentekoprosessit ja edistämällä yhteistyötä tekoäly/konenousu ja päätöksenteon hallinnan välillä organisaatiot voivat vapauttaa uuden innovaation aikakauden, siirtäen liiketoiminnat asemaan, jossa ne voivat menestyä teknologisten häiriöiden keskellä.