Eroon toiminnan osista: saavutetaan läpimurto decision managementissa

Ohjelmistojen ydin on automatisoida toimintoja – perimmältään tämä tapahtuu työnkulun kautta, joka ohjaa toimia. Ohjelmistojen vaikutus liiketoimintatuloksiin on ennen kaikkea liiketoimintapäätöksiä.

Usein työntekijä, joka alun perin määritteli ohjelmiston päätöksentekoprosessin, jättää lopulta yrityksen – ja hänen seuraajansa muokkaa kriteerejä ja muuttaa koodia vastaavasti. Tämä prosessi toistuu ajan myötä, eikä kukaan muu kuin kehittäjä tiedä, miten päätös tehdään.

Tuloksena on, että yrityksen tuloksia parantavien muutosten tekeminen on haastavaa, koska liiketoimintasääntöjä ei voi nähdä.

Tässä tulee kuvaan: Eroon toiminnan osista -kehys, joka on uusi käsite, jolla pyritään muuttamaan tätä lähestymistapaa sovelluskehitykseen. Tämä kehys yhdistää tekoälyä (AI), konenousua (ML) ja päätöksenteon hallintaa (DM) – strategioita, jotka mahdollistavat ohjelmistoyritysten toimittaa laadukkaita tuotteita nopeammin markkinoille.

Jaa ja valloita

Eroon toiminnan osista -lähestymistapa keskittyy deklaratiivisten päätösten ja tekoäly/konenousuprosessien erottamiseen – nämä ovat prosesseja, jotka tuottavat saman vastauksen tietystä syötetestä ja palauttavat todennäköisyysarvon ja sopeutuvat ajan myötä. Tämä vapauttaa sovellukset monimutkaisesta päätöksenteon verkkorakenteesta, mikä mahdollistaa tehokkuuden lisäämisen.

Oletetaan, että ohjelmistossa on kymmenen erilaista päätösalgoritmia työnkulun sisällä. Eroon toiminnan osista -lähestymistapan tavoitteena on erottaa nämä päätöksentekoprosessit ja käsitellä niitä yksittäinä varastoina, joita voidaan versioida, testata ja ottaa käyttöön itsenäisesti. Näin ollen voidaan havaita, että sama päätös on tarpeen useissa muissa tapauksissa, kuten vakuutusmäärän laskemisessa, vakuutusarvioinnissa tai vakuutuspetosten havaitsemisessa jne.

Hajottamalla monimutkaiset järjestelmät hallittaviin osiin kehittäjät voivat keskittyä tiettyjen toimintojen optimointiin ilman, että vaarantavat koko sovelluksen eheyttä. Näin ollen he voivat helposti kehittää sopivimman päätöksentekoprotokollan ja välittää sen selkeästi työntekijälle, joka lopulta määrittää säännöt.

Streamline, Unlock, Enhance

Streamline the Decision-Making Process

Eroon toiminnan osista -lähestymistapan yksi tärkeimmistä etuista on sen kyky sujuvoittaa päätöksentekoprosessia. Kun päätökset erotetaan työnkulusta, yrityksen sovellusvalikoiman teknologiaa voidaan muuttaa tarpeen mukaan ilman, että se vaarantaa yrityksen laajempia operatiivisia tavoitteita. Kaiken kaikkiaan liiketoimintapäätöksen hallinnan ei tarvitse edellyttää syvää ymmärrystä ohjelmallisen koodin logiikasta päätöskriteereiden taustalla.

Lisäksi organisaatiot voivat sopeutua helpommin muuttuviin markkinavoimiin ja päivittää päätöksentekoaan vastaavasti ilman, että heidän tarvitsee tehdä laajoja myöhempään muutoksia työnkulussa – vaihtoehtona olisi rakentaa uudelleen koko talo, kun keittiön muutostyöt riittäisivät.

Juuri niin kuin kirjanpitäjät voivat hallita yrityksen taloutta itsenäisesti Excelin avulla ilman, että heidän tarvitsee kirjoittaa määrityksiä tai osallistua ohjelmistokehittäjän työhön, liiketoimintajohtajien tulisi pystyä tekemään samaa päätöksenteon muodostamisessa ja kriteerien sovittamisessa. Tämä joustavuus on elintärkeää vastaamassa uusiin trendeihin ja sopeutumassa uusiin käyttäjien tarpeisiin.

Unlock Compatibility Between AI/ML and Decision Management

Kun mikä tahansa päätöksenteon looginen segmentti on erotettu ja hallittu erillisenä yritysvarastona, edistyneiden tekoäly/konenousualgoritmien integrointi on vaivatonta. Tämä integrointi avaa täysin uuden mahdollisuuksien valtakunnan – erityisesti yhdistettynä deklaratiivisiin päätöksiin – mikä mahdollistaa organisaatioiden hyödyntäämisen datalähtöisten oivallusten ja älykkään päätöksenteon täydellistä potentiaalia.

Enhance Adaptability and Scalability

Liiketoimintajohtajien perustavoite on aina nopeuttaa parempien tuotteiden markkinoille saattamista, mutta eroon toiminnan osista -lähestymistapa pystyy saavuttamaan paljon enemmän.

Huomattavasti se tarjoaa suoran ja jatkuvan näkyvyyden mihin tahansa liiketoimintapäätökseen ja sen vaikuttaneisiin kriteereihin, mahdollistaa uusien teknologisten mahdollisuuksien helpon sisäänoton ilman, että perussovelluksen uudelleenrakentamista vaaditaan, ja luo mahdollisuuksia tekoäly/konenousun sisällyttämiseen syvemmälle liiketoiminnan ydinoperaatioihin. Toisin sanoen päätöksenteon irrottaminen sisäisistä sovelluksista antaa yrityksille lisää tapoja sopeutua ja skaalata kehittyvän ohjelmistosovellusmarkkinan mukaan.

Enemmän kuin teoria

Eroon toiminnan osista on enemmän kuin teoreettinen käsite; se on käytännön strategia matalan koodin ja koodittoman ratkaisun lujittamiseen, muuttaen, miten yritykset toimivat digitaalisessa aikakaudessa.

Rahoitusyritykset, terveydenhuollon yritykset, valmistuslaitokset ja monet muut ovat kokeneet toiminnan tehokkuuden lisääntymistä, lyhyempiä kehityskausia ja parempaa yhteensopivuutta tekoäly/konenousualgoritmien ja päätöksenteon hallinnan välillä.

Liiketoimintapäätösten näkyvyyden tarjoaminen sekä niiden itsenäinen hallitseminen monimutkaisten koodin lohkojen kirjoitettujen kriteerien ulkopuolella antaa yrityksille merkittävän kilpailuedun. Se, että tällainen sovelluskehityksen lähestymistapa lisää tekoäly/järjestönousujärjestelmien omaksumista, on lisäinen todiste käytännön toimivuudesta.

Päätöksenteon prosessien vapauttaminen ja tekoäly/konenousun sekä päätöksenteon hallinnan välisen yhteistyön edistäminen antavat yrityksille mahdollisuuden päästä uuteen innovaation aikakauteen, siirtäen liiketoiminnat asemaan, jossa ne voivat menestyä teknologisten muutosten edessä.