Spencer West inicia la implementación de la plataforma de IA jurídica de Harvey en toda la firma

Harvey anunció el 3 de noviembre de 2026 que el bufete internacional Spencer West ha elegido su plataforma de IA jurídica para implementarla en toda la firma. El despliegue abarca a más de 360 socios en 25 jurisdicciones y se produce tras un programa piloto y una evaluación exhaustiva del mercado de la IA jurídica.

La implementación ya está en marcha en las distintas jurisdicciones donde opera Spencer West. Harvey brinda apoyo a los abogados de la firma en asuntos societarios, litigios y cuestiones transfronterizas. Entre sus usos se encuentran la investigación de cuestiones jurídicas, la preparación de borradores, el análisis de contratos y la revisión de documentos. Además, los flujos de trabajo basados en IA se ocupan de tareas complejas que se repiten con frecuencia y buscan reducir el tiempo que los abogados dedican a ellas.

Evaluación y resultados del programa piloto

Spencer West eligió la plataforma tras el programa piloto y una evaluación más amplia del mercado. La decisión se basó en la variedad de tareas que Harvey puede respaldar, la investigación adaptada a jurisdicciones específicas, el apoyo a una práctica global y las medidas de seguridad y gobernanza diseñadas específicamente para la plataforma. Estos criterios son fundamentales para el alcance internacional del despliegue: vinculan la investigación con la jurisdicción en la que se realiza el trabajo e incorporan el apoyo y la gobernanza, junto con la amplitud de funciones, a los factores que determinaron la adopción.

Los socios de Spencer West que participaron en el programa piloto afirmaron que Harvey les permitió dedicar más atención a tareas estratégicas y de gran valor. Peter Reeve, responsable de Harvey en el Reino Unido, señaló que, durante la prueba, los socios dedicaron menos tiempo a tareas que requieren mucho trabajo y pudieron centrarse más en asesorar estratégicamente a los clientes y atender sus necesidades. Ese es el cambio en la forma de trabajar que se busca reproducir con la implementación en toda la firma: dedicar menos esfuerzo a tareas repetitivas y disponer de más tiempo para asesorar a los clientes.

El modelo de Spencer West dirigido por sus socios

La estructura de Spencer West ayuda a entender por qué la adopción se plantea en torno tanto a la autonomía de los abogados como a una infraestructura común. La firma se define como colaborativa y emprendedora, y cuenta con abogados experimentados que aportan conocimientos sectoriales y asesoramiento basado en las preocupaciones comerciales de sus clientes. Los socios pueden desarrollar prácticas independientes y, al mismo tiempo, recurrir a la infraestructura compartida, la experiencia de sus colegas y la presencia internacional de la firma. Una plataforma de IA común incorpora herramientas compartidas de investigación y redacción a este modelo.

El papel de la IA en el crecimiento de la firma

Simeon Spencer, socio principal y cofundador de Spencer West, afirmó que la firma considera que el potencial de la IA va mucho más allá de la eficiencia. La tecnología busca reforzar sus fortalezas actuales y responder a las necesidades cambiantes de sus clientes. Se espera que ayude a los abogados a estrechar sus relaciones con los clientes, anticiparse a nuevos desafíos y aplicar sus conocimientos a una mayor variedad de asuntos comerciales que estos afrontan a escala internacional. Por ello, la implementación forma parte de los planes de la firma para ampliar sus capacidades y su alcance internacional, y no responde únicamente al objetivo de completar más rápido las tareas existentes.

Reeve afirmó que la combinación de una estructura emprendedora y abogados experimentados con visión comercial proporciona a Spencer West una base sólida para integrar la IA. Harvey también busca ayudar a la firma a atender a clientes en distintas jurisdicciones, ampliar el alcance de su trabajo y avanzar en sus planes internacionales. El paso de un programa piloto a un despliegue internacional pone en primer plano el cambio señalado en el enfoque de los abogados: si agilizar el trabajo recurrente puede liberar capacidad para la toma de decisiones comerciales, el asesoramiento estratégico y las relaciones con los clientes en una firma dirigida por sus socios y distribuida geográficamente.