Líderes de opiniÃģn

CÃģmo operacionalizar la ÃĐtica de la IA!

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La IA se centra en optimizar procesos, no en eliminar a los humanos de ellos. La rendiciÃģn de cuentas sigue siendo crucial en la idea general de que la IA puede reemplazar a los humanos. Mientras que la tecnología y los sistemas automatizados nos han ayudado a lograr mejores resultados econÃģmicos en el siglo pasado, Âŋpueden realmente reemplazar servicios, creatividad y conocimiento profundo? Todavía creo que no, pero pueden optimizar el tiempo dedicado a desarrollar estas ÃĄreas.

La rendiciÃģn de cuentas depende en gran medida de los derechos de propiedad intelectual, prever el impacto de la tecnología en los derechos colectivos e individuales, y garantizar la seguridad y protecciÃģn de los datos utilizados en la capacitaciÃģn y el intercambio mientras se desarrollan nuevos modelos. A medida que seguimos avanzando en la tecnología, el tema de la ÃĐtica de la IA se ha vuelto cada vez mÃĄs relevante. Esto plantea preguntas importantes sobre cÃģmo regulamos y integramos la IA en la sociedad mientras minimizamos los riesgos potenciales.

Trabajo en estrecha colaboraciÃģn con un aspecto de la IA: la clonaciÃģn de voz. La voz es una parte importante de la semejanza de un individuo y los datos biomÃĐtricos utilizados para entrenar modelos de voz. La protecciÃģn de la semejanza (preguntas legales y de política), la seguridad de los datos de voz (políticas de privacidad y ciberseguridad) y el establecimiento de los límites de las aplicaciones de clonaciÃģn de voz (preguntas ÃĐticas que miden el impacto) son fundamentales para considerar al construir el producto.

Debemos evaluar cÃģmo la IA se alinea con las normas y valores de la sociedad. La IA debe adaptarse para encajar dentro del marco ÃĐtico existente de la sociedad, asegurando que no imponga riesgos adicionales o amenace las normas sociales establecidas. El impacto de la tecnología cubre ÃĄreas donde la IA empodera a un grupo de individuos mientras elimina a otros. Esta dilema existencial surge en cada etapa de nuestro desarrollo y crecimiento o declive social. ÂŋPuede la IA introducir mÃĄs desinformaciÃģn en los ecosistemas de informaciÃģn? Sí. ÂŋCÃģmo gestionamos ese riesgo a nivel de producto, y cÃģmo educamos a los usuarios y a los responsables de las políticas sobre ello? Las respuestas no se encuentran en los peligros de la tecnología en sí, sino en cÃģmo la empaquetamos en productos y servicios. Si no tenemos suficiente personal en los equipos de productos para mirar mÃĄs allÃĄ y evaluar el impacto de la tecnología, nos quedaremos atrapados en un ciclo de arreglar el desastre.

La integraciÃģn de la IA en los productos plantea preguntas sobre la seguridad del producto y la prevenciÃģn de daÃąos relacionados con la IA. El desarrollo y la implementaciÃģn de la IA deben priorizar la seguridad y las consideraciones ÃĐticas, lo que requiere la asignaciÃģn de recursos a los equipos relevantes.

Para facilitar el debate emergente sobre la operacionalizaciÃģn de la ÃĐtica de la IA, sugiero este ciclo bÃĄsico para hacer que la IA sea ÃĐtica a nivel de producto:

1. Investigar los aspectos legales de la IA y cÃģmo la regulamos, si existen regulaciones. Estos incluyen la Ley de IA de la UE, la Ley de Servicios Digitales, la Ley de Seguridad en Línea del Reino Unido y el RGPD sobre la privacidad de los datos. Los marcos son obras en progreso y necesitan aportes de los líderes de la industria (tecnología emergente) y los líderes. Vea el punto (4) que completa el ciclo sugerido.

2. Considerar cÃģmo adaptamos los productos basados en IA a las normas de la sociedad sin imponer mÃĄs riesgos. ÂŋAfeta la seguridad de la informaciÃģn o el sector laboral, o infringe los derechos de autor y los derechos de propiedad intelectual? Crear una matriz de escenarios de crisis. Lo extraigo de mi experiencia en seguridad internacional.

3. Determinar cÃģmo integrar lo anterior en los productos basados en IA. A medida que la IA se vuelve mÃĄs sofisticada, debemos asegurarnos de que se alinee con los valores y las normas de la sociedad. Necesitamos ser proactivos al abordar las consideraciones ÃĐticas y integrarlas en el desarrollo y la implementaciÃģn de la IA. Si los productos basados en IA, como la IA generativa, amenazan con difundir mÃĄs desinformaciÃģn, debemos introducir características de mitigaciÃģn, moderaciÃģn, limitar el acceso a la tecnología central y comunicarnos con los usuarios. Es fundamental tener equipos de ÃĐtica y seguridad de la IA en los productos basados en IA, lo que requiere recursos y una visiÃģn de la empresa.

Considerar cÃģmo podemos contribuir a y dar forma a los marcos legales. Las mejores prÃĄcticas y los marcos de políticas no son simples modas; son herramientas prÃĄcticas que ayudan a la nueva tecnología a funcionar como herramientas asistentes, no como amenazas. Reunir a los responsables de las políticas, investigadores, grandes tecnologías y tecnologías emergentes en una habitaciÃģn es esencial para equilibrar los intereses sociales y empresariales que rodean la IA. Los marcos legales deben adaptarse a la tecnología emergente de la IA. Necesitamos asegurarnos de que estos marcos protejan a los individuos y a la sociedad, al mismo tiempo que facilitan la innovaciÃģn y el progreso.

4. Pensar en cÃģmo contribuimos a los marcos legales y los configuramos. Las mejores prÃĄcticas y los marcos de políticas no son simples modas, sino herramientas prÃĄcticas para hacer que la nueva tecnología funcione como herramientas asistentes, no como amenazas. Tener a los responsables de las políticas, investigadores, grandes tecnologías y tecnologías emergentes en una habitaciÃģn es esencial para equilibrar los intereses sociales y empresariales que rodean la IA. Los marcos legales deben adaptarse a la tecnología emergente de la IA. Necesitamos asegurarnos de que estos marcos protejan a los individuos y a la sociedad, al mismo tiempo que facilitan la innovaciÃģn y el progreso.

Resumen

Este es un círculo bÃĄsico para integrar tecnologías emergentes basadas en IA en nuestras sociedades. A medida que seguimos luchando con las complejidades de la ÃĐtica de la IA, es fundamental seguir comprometidos con encontrar soluciones que prioricen la seguridad, la ÃĐtica y el bienestar social. Y estas no son palabras vacías, sino el trabajo duro de unir todos los rompecabezas a diario.

Estas palabras se basan en mi propia experiencia y conclusiones.

Anna es Directora de Ética y Asociaciones en Respeecher, una tecnología de clonaciÃģn de voz galardonada con un Emmy con sede en Ucrania. Anna es ex asesora de políticas en Reface, una aplicaciÃģn de medios sintÃĐticos alimentada por IA y co-fundadora de tecnología de la herramienta de contradesinformaciÃģn Cappture financiada por el programa de aceleraciÃģn Startup Wise Guys. Anna tiene 11 aÃąos de experiencia en políticas de seguridad y defensa, tecnologías y construcciÃģn de resiliencia. Es ex investigadora en el Centro Internacional de Defensa y Seguridad en Tallin y en el Instituto de Estudios de Seguridad de Praga. TambiÃĐn ha asesorado a empresas ucranianas importantes sobre construcciÃģn de resiliencia como parte de la Fuerza de Tarea de Guerra Híbrida en la Escuela de Economía de Kyiv.