Desafiando la tendencia: Cómo la adopción de la IA en el lugar de trabajo está siendo impulsada por la Generación X

Es una suposición común que la adopción de tecnología es impulsada por los jóvenes. Cuando se menciona la “adopción de la IA” en la oficina, puede surgir un estereotipo: un nativo digital de la Generación Z que impulsa el cambio y abraza las posibilidades paradigmáticas de la IA. Después de todo, ¿no es esta la generación que es la más rápida, fuera del lugar de trabajo, para adoptar las últimas plataformas de medios sociales y las últimas tendencias tecnológicas?

Bueno, ya sabes lo que dicen sobre las suposiciones. La imagen es mucho más variada de lo que parece. Nuestra nueva investigación muestra que, lejos de arrastrar los pies, los contadores de 55 años o más están adoptando la IA más rápido que sus colegas más jóvenes. Están moviéndose más rápido para adoptar herramientas de IA generativa y han sido más rápidos en ver los beneficios de cómo la tecnología puede ayudar a transformar su forma de trabajar. Por ejemplo, encontramos que solo 16% de los jóvenes de 18-24 años están utilizando la IA para obtener información y generar informes para los clientes. Entre los de 55 años o más, es del 50%. Para las tareas de cumplimiento, es del 39% frente al 71% respectivamente.

Estos hallazgos no están en línea con la curva de adopción estándar que nos han enseñado a esperar, y que otros estudios han demostrado. Una investigación reciente de Deloitte encontró que el 62% de las personas de 16 a 34 años han utilizado activamente la IA generativa, en comparación con solo el 14% de los de 55-75 años.

¿Por qué estamos viendo una imagen diferente en la contabilidad, cuando se trata de jóvenes que se involucran con esta tecnología?

El estado actual de la situación

Nuestra investigación muestra que los contadores mayores están utilizando herramientas de IA como la automatización de flujo de trabajo y el software de cumplimiento con más entusiasmo que sus colegas más jóvenes. Esto se debe a muchos factores, incluyendo la voluntad de adoptar nueva tecnología para lidiar con procesos manuales, la conciencia de la escasez de talento que se avecina y un fuerte incentivo para aumentar la productividad.

Al mismo tiempo, los contadores más jóvenes están siendo frenados en su adopción de la IA debido a la limitada exposición a herramientas avanzadas en roles juniors y las brechas asociadas en la formación y el acceso. Para las firmas de contabilidad, esto es un problema. El uso de la IA debe prosperar entre todos los empleados, no solo entre ciertas demografías, si la IA va a ayudar a transformar los enfoques actuales del trabajo.

Como tal, estos hallazgos son un trampolín útil para iniciar una conversación crucial sobre cómo debemos abordar la adopción de tecnología en el lugar de trabajo. Hay posibilidades de aumentar la productividad y la eficiencia mediante el uso de la IA y la automatización, incluyendo la reducción del trabajo repetitivo y de bajo valor y la habilitación de análisis predictivos más precisos. Esto puede ayudar a impulsar el rendimiento y la satisfacción laboral en todos los roles, desde el nivel de entrada hasta el nivel de liderazgo.

En una profesión como la contabilidad, la adopción de la IA podría aliviar la carga de trabajo en general. Más allá de eso, las ganancias financieras son sustanciales: las firmas de contabilidad del Reino Unido podrían recuperar casi £48,000 en tiempo facturable por contador cada año. Esto sería el resultado de modernizar sistemas y procesos obsoletos, abordar la creciente carga administrativa y aprovechar mejor la tecnología para mejorar la productividad.

¿Por qué la IA está siendo adoptada por la generación mayor?

Antes de discutir los cambios que necesitan ocurrir, consideremos qué hay detrás de la paradoja de la brecha de edad de la IA en la contabilidad.

Es importante destacar que los líderes seniors serán más conscientes de la escasez de talento que se avecina en la industria. Y es más probable que sean los responsables de la toma de decisiones en la sala de reuniones que discuten el impacto potencial de los desafíos de contratación. Eso podría ser una de las razones por las que están tomando la iniciativa de protegerse para el futuro aprendiendo a automatizar tareas, reconociendo que sus empresas pueden pronto luchar para llenar roles esenciales.

También es cierto que los líderes seniors tienen décadas de experiencia con procesos manuales, saben exactamente cuánto tiempo se puede gastar en administración, informes y tareas de cumplimiento repetitivas. Esto significa que pueden ver con más claridad el valor de la IA y la automatización para simplificar las operaciones y reducir la carga de trabajo manual. La capacidad de reallocate ese tiempo valioso hacia un trabajo más estratégico al incorporar la IA puede parecer más atractiva para las personas con esa experiencia detrás de ellos.

Finalmente, los líderes seniors tienen un fuerte incentivo para aumentar la productividad. En un clima económico cada vez más desafiante, las firmas de contabilidad necesitan aprovechar al máximo sus recursos, personal y tiempo. A medida que la IA se vuelve cada vez más accesible y fácil de usar, tiene sentido que el personal senior impulse su adopción.

¿Qué está frenando a los contadores más jóvenes para adoptar la IA?

También necesitamos considerar qué hay detrás del comportamiento que estamos viendo entre los de 20 y 30 años. ¿La imagen positiva del uso de la IA en los niveles senior está ocultando una posibilidad problemática: ¿los contadores mayores están adoptando la IA a un ritmo más rápido porque las firmas están limitando su uso entre los profesionales más jóvenes y menos experimentados?

Hay un escenario en el que las preocupaciones sobre la confiabilidad o previsibilidad de la IA significan que su uso está restringido para el personal que no ha tenido tiempo de demostrar completamente su valía. Con la oficina ejecutiva vigilando el ROI, los empleados juniors pueden no estar respaldados o alentados a utilizar la tecnología por su organización.

Hay un grado en el que esa cautela es sabia, no querrías desplegar una estrategia de IA importante completamente en manos del personal junior. Pero en lugar de actuar con cautela, los empleadores deben aprovechar el impulso y invertir en la formación y la gobernanza para apoyar a su personal en el uso de esta tecnología.

De hecho, hay un riesgo de que estas cifras indiquen brechas en la formación y el acceso a la capacitación en IA. Si las empresas, incluidas las firmas de contabilidad, van a aprovechar al máximo las oportunidades presentadas por la IA, necesitan asegurarse de que la formación se proporcione en toda la organización, y que el personal junior también pueda acceder a prácticas de trabajo simplificadas.

¿Qué sigue?

Estas cifras señalan una imagen en gran medida alentadora. Una fuerza laboral mayor que adopta la IA sugiere un liderazgo que está abierto a las posibilidades que la tecnología ofrece. Al mismo tiempo, es importante no subestimar los beneficios de equipar a los empleados más jóvenes para que también se beneficien, poner a toda la organización en un pie de igualdad da la mejor oportunidad de éxito.

El siguiente paso es asegurarse de que los empleados en todos los niveles tengan la oportunidad de interactuar con la nueva tecnología, apoyada por una guía y formación claras. Los empleadores también deben reconocer que simplemente invertir en la IA no es suficiente para obtener la aprobación en toda la organización. La transformación genuina ocurre cuando 85% de los nuevos profesionales clasifican el equilibrio entre el trabajo y la vida personal como una prioridad principal al elegir un empleador, la IA ofrece una oportunidad poderosa para ayudar a los equipos a trabajar de manera más inteligente, no más duro y lograr el equilibrio entre el trabajo y la vida personal que los empleados valoran cada vez más. Pueden conectar los puntos entre su tecnología, habilidades y estrategia, y actuar en consecuencia. 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